Insiden yang Langsung Melompat ke Akhir

Awal pengembangan web dan pengalaman dengan Google

• Mulai membuat situs web bersama teman pada usia 8 tahun, saat pada tahun 2003 ada rumor tentang Web 2.0.
• Belajar tentang DHTML di perpustakaan, belum ada pasar aplikasi mobile, dan situs seperti eBay dan Google adalah hal paling menarik di dunia komputer.
• Membuat halaman web dasar bersama teman, dan yang dibutuhkan untuk membuat game web hanyalah beberapa tautan.

Pertumbuhan Google dan perkembangan pribadi

• Google sedang bertumbuh secara real-time menjadi perusahaan berskala web, dan memberikan kompensasi melimpah kepada karyawannya.
• Saat SMA mengelola blog pribadi, menulis HTML dan CSS sendiri, serta membuat grafis sendiri dengan Paint.
• Keluarga memperkirakan suatu hari akan bekerja di Google, dan Google dianggap sebagai puncak karier seorang programmer.

Pengalaman di startup Silicon Valley

• Setelah lulus sarjana ilmu komputer, menerima tawaran rekrutmen dari Google tetapi tidak lolos pada tahap akhir.
• Bekerja di startup Silicon Valley dengan work-life balance yang baik dan rekan kerja yang sangat kompeten.
• Belajar lebih banyak selama setahun bekerja di samping founding engineer daripada kapan pun sebelumnya.

Pertumbuhan di startup AI/LLM

• Selama pandemi pindah ke startup AI/LLM yang sedang tumbuh pesat.
• Dalam 8 bulan mencapai ribuan pendaftar dan ARR jutaan dolar, serta menulis ulang semuanya dari nol.
• Umpan balik yang cepat berperan penting untuk menjadi seorang ahli.

Kembali ke Google dan kekecewaan

• Menerima lagi tawaran rekrutmen dari Google dan lolos untuk posisi L4 SWE.
• Bergabung dengan tim, tetapi tech lead mengundurkan diri, manajer tidak membalas email, dan rekan kerja satu per satu keluar.
• Menyadari telah bergabung dengan versi tim yang salah, lalu pindah ke tim tetangga yang mengelola certificate authority.

Masalah manajemen dan budaya perusahaan

• Proyek web dikelola oleh departemen lain, dan ditugaskan kepada "manajer garis putus-putus".
• Memulai pekerjaan baru, tetapi manajer garis putus-putus menuntut kendali dan bentrok dengan manajer langsung.
• Manajer langsung berkhayal tentang robot seks masa depan yang mengomersialkan kesepian pria.

Pelajaran dari Google dan kesimpulan

• Melalui pengalaman di Google, menyadari bahwa yang diinginkan bukan uang atau pekerjaan berdampak besar, melainkan berkembang dengan bekerja keras.
• FAANG bukan tempat untuk belajar, melainkan cara untuk menghasilkan uang, dan tujuan datang ke Silicon Valley bukanlah untuk menghasilkan uang.

Opini GN⁺

Hal terpenting dari tulisan ini adalah bahwa ia memberikan contoh nyata tentang bagaimana perkembangan karier pribadi dan pengalaman di tempat kerja memengaruhi nilai-nilai serta kepuasan profesional seseorang. Tulisan ini akan sangat menarik terutama bagi orang-orang yang ingin membangun karier di bidang software engineering. Ini menyampaikan pesan penting bahwa bekerja di perusahaan besar seperti Google tidak selalu cocok untuk semua orang, dan kadang seseorang bisa merasakan pencapaian serta kepuasan yang lebih besar di perusahaan kecil atau startup.

[GN⁺]

Opini Hacker News

• Di Google, salah satu metrik utama kesuksesan kepemimpinan adalah jumlah orang yang Anda kelola

  • Berbagi pengalaman pernah ikut dalam proyek mendesain ulang bagian 'halaman utama perusahaan' di seksi 'Tentang Kami'
  • Dibagi menjadi dua sub-tim: satu tim membuat CMS kustom, dan tim lainnya "me-render" data yang dimasukkan ke CMS kepada pengunjung situs web
  • Proyek ini melibatkan 10-20 orang dan memakan waktu lebih dari 1 tahun
  • Belakangan menyadari bahwa tujuan proyek itu adalah membuat orang tetap sibuk, merekrut lebih banyak orang untuk memperbesar ukuran tim manajer, dan lewat itu mendapatkan promosi serta kenaikan gaji

• Mendengar bahwa karena memecat orang di Google memerlukan banyak pekerjaan administratif, Anda bisa saja tidak melakukan apa-apa dan bertahan selama 12 bulan

  • Bersedia menerima "tawaran" seperti itu, bahkan atas nama Google sekalipun, jika selama itu diizinkan berkontribusi ke proyek open source

• Semua yang dibaca dan didengar tentang Google terasa sangat distopis

  • Bekerja di perusahaan teknologi besar lain dan memiliki pengalaman positif yang berbeda dari yang digambarkan penulis
  • Tentu tidak semuanya sempurna, tetapi lingkungannya jauh lebih baik dibanding banyak perusahaan lain

• Sebagai pemegang saham, heran kenapa orang lain tidak lebih marah mendengar Google beroperasi seperti ini

  • Sudah menjadi fakta yang dikenal luas bahwa Google sangat birokratis dan politis
  • Jika saya adalah dana pensiun besar atau manajer aset, saya akan bertanya kepada dewan apa yang akan terjadi jika Google memangkas tenaga kerja 50%, dan kenapa pertumbuhan jumlah bawahan menjadi insentif bagi para manajer

• Tidak punya sentimen buruk terhadap Google, tetapi disayangkan bahwa aspirasi kolektif budaya hacker terus menurun

  • Dulu mimpinya adalah membangun startup yang akan diakuisisi perusahaan besar, tetapi sekarang tujuan akhirnya dianggap masuk FAANG dan menghabiskan hidup di sana
  • Budaya hacker kini menjadi soal uang dan status yang berlebihan

• Google adalah perusahaan besar, dan ada banyak jenis peran teknis di dalamnya

  • Ada manajer buruk dan proyek buntu, tetapi juga ada tim dengan budaya yang luar biasa
  • Bekerja di sisi yang positif, tetapi memahami pengalaman yang dialami penulis
  • Menunjukkan bahwa penulis mungkin melewatkan kesempatan penting untuk belajar dan berkembang dari pengalaman itu

• Bagi software engineer, rentang ukuran perusahaan yang ideal adalah antara 50 hingga 500 orang

  • Cukup otonom untuk belajar dan membangun hubungan yang baik, tanpa kewalahan oleh proses birokratis
  • Seiring perusahaan bertumbuh, ada peluang promosi juga, dan tidak perlu terlalu khawatir tentang kondisi finansial perusahaan, work-life balance, kompensasi, dan benefit
  • Merasa tenang dengan gagasan bahwa bekerja di bidang teknologi tanpa bekerja di FAANG itu tidak masalah

• Yang bilang uang tidak penting adalah orang kaya, dan yang bilang Google tidak penting adalah mantan karyawan Google

  • Menunjukkan bahwa mereka mengabaikan hak istimewa menjadi mantan karyawan Google setelah lebih dulu menghasilkan banyak uang di Google

• Di perusahaan besar, insentif bisa menjadi aneh

  • Dalam satu situasi, vendor memperkirakan hampir 100 ribu dolar untuk menghasilkan PDF 40 halaman, tetapi saya terus menolak sampai muncul usulan yang masuk akal
  • Menyadari bahwa jika permintaan awal disetujui, tidak akan ada masalah apa pun, dan ini menciptakan insentif yang merugikan bagi manajer yang menghemat uang perusahaan atau menggunakannya secara bertanggung jawab

• Bekerja di perusahaan yang dekat dengan FAANG dan mengakui tidak siap menghadapi sisi politiknya

  • Terkejut melihat betapa intens dan penuh perhitungan karyawan rata-rata di perusahaan papan atas seperti ini
  • Menyadari bahwa engineer yang paling sukses adalah mereka yang bisa memasarkan diri dengan baik bahkan untuk pekerjaan yang biasa-biasa saja