Pengembang yang Langsung Melompat ke Akhir Cerita

• Seorang pengembang yang sejak kecil menganggap Google sebagai puncak karier programmer bergabung sekitar 20 tahun kemudian sebagai L4 SWE, tetapi tempat itu berbeda dari lokasi belajar yang ia bayangkan
• Di startup tahap awal, kecepatan pertumbuhannya tinggi berkat tim kecil, work-life balance yang baik, dan kolaborasi erat dengan engineer pendiri
• Di startup AI/LLM yang tumbuh cepat, ia meluncurkan proyek penulisan ulang hanya dalam beberapa bulan dan mengalami umpan balik per jam berdasarkan alur pengguna baru
• Setelah masuk Google, proses persetujuan yang lambat, budaya rapat jarak jauh, kekacauan struktur tim, perebutan wewenang antar-manajer, dan obsesi pada headcount mengurangi kesempatan untuk belajar dan membangun
• Setelah 15 bulan, ia meninggalkan Google dan menyimpulkan bahwa pengalaman membangun skala secara bertahap di startup lebih penting baginya daripada kompensasi besar atau dampak besar

---

Fantasi tentang Google yang Terbentuk Sejak Kecil

• Pada 2003, saat berusia 8 tahun, ia mulai membuat situs web bersama seorang teman
  • Nenek temannya membelikan nama domain dan web hosting
  • Saat itu Web 2.0 sedang banyak dibicarakan, dan buku-buku perpustakaan membahas DHTML
  • Belum ada pasar aplikasi mobile, dan hambatan masuk untuk pengembangan aplikasi native masih tinggi
• Ia belajar membuat web dengan membangun halaman web sederhana seperti choose-your-own-adventure bersama temannya
  • Selama ada tautan ke halaman berikutnya, mereka bisa membuat game
  • Desainnya memakai teks merah 12pt Times New Roman di atas latar JPEG 24-bit bergambar lanskap dan pantai tropis
• Setelah melihat foto seluncuran di gedung kantor dan dispenser permen gratis di Philadelphia Inquirer, ia sangat terkesan pada Google
  • Saat itu Google sedang menjadi perusahaan “web scale” pertama
  • Google Earth begitu mengesankan sampai membuatnya mencari ngarai dan gunung di gurun
• Saat SMA, ia mengelola situs pribadi seperti blog dan menulis HTML serta CSS sendiri
  • Grafisnya juga ia buat sendiri dengan Paint
  • Ada juga tulisan yang memperkenalkan temuan dari citra satelit Google Earth
• Keluarganya mengatakan bahwa suatu hari ia akan bekerja di Google, dan Google pun menjadi puncak karier programmer dalam benaknya
  • Ia menganggapnya sebagai tempat dengan bayaran tertinggi, yang menyelesaikan pekerjaan paling banyak, dan tempat para karyawannya paling dihormati

Umpan Balik Cepat yang Dipelajari di Startup

• Setelah lulus sarjana CS, ia menerima cold email dari recruiter Google dan menjalani wawancara onsite di Seattle, tetapi tidak lolos
• Setelah itu ia menuju startup di Silicon Valley
  • Ia sudah memiliki pengalaman dari beberapa proyek, co-op, dan kerja paruh waktu
  • Ia menerima beberapa tawaran yang bersaing, lalu memilih tawaran yang lebih baik dan pindah melintasi AS
• Pekerjaan startup pertamanya ternyata merupakan lingkungan kerja yang sehat melebihi perkiraan
  • Tidak ada kerja lembur berlebihan dan work-life balance-nya baik
  • Ia bekerja bersama 20 kolega yang ramah dan berpengetahuan
  • Semua orang berada di sana karena ingin membangun sesuatu bersama
• Selama setahun bekerja di samping engineer pendiri, ia belajar lebih banyak per hari dibandingkan sebelum maupun sesudahnya
  • Engineer tersebut dikenal sebagai orang yang sangat blak-blakan
  • Keterusterangan itu berperan mengasah dirinya sebagai developer

Kecepatan dan Ketidakpastian Startup AI/LLM

• Selama masa pandemi, ia pindah ke startup di bidang AI/LLM yang tumbuh cepat
• Saat ia bergabung, perusahaan itu sudah berada dalam pertumbuhan pesat
  • Para pendirinya mencapai ribuan pendaftaran per hari dan ARR jutaan dolar hanya dalam 8 bulan
  • Tugasnya adalah menulis ulang semuanya dari awal
• Proyek penulisan ulang itu diluncurkan beberapa bulan kemudian
  • Mereka memanfaatkan gelombang pengguna baru untuk mengiterasi onboarding dan fitur produk
  • Alur dari tiket ke PR, LGTM, rilis, hingga memeriksa metrik dalam satu jam merupakan cara belajar yang kuat
  • Umpan balik yang konsisten dan cepat adalah salah satu elemen inti untuk menjadi ahli
• Di balik eksekusi cepat itu, masalah arah tetap ada
  • Di tengah lingkungan yang berubah cepat, arahnya kurang kuat
  • Aplikasi GPT-3 yang didanai VC tidak bisa berdiam diri
  • Ketidakpastian tentang nilai waktu yang dihabiskan di sana semakin besar
• Pada saat itu Google kembali mengirim cold email, dan setelah wawancara ia mendapat tawaran sebagai L4 SWE
  • Setelah sekitar 20 tahun, ia akhirnya masuk ke “tempat ajaib” dengan seluncuran dan permen gratis itu

Organisasi Lambat yang Dihadapi di Google

• Dengan niat mencoba jenis pekerjaan berbeda, ia bergabung dengan tim phone firmware
  • Beberapa minggu kemudian, tech lead keluar
  • Manajernya sering tidak membalas email
  • Ia diberi tahu bahwa selama beberapa bulan pertama ia tidak perlu melakukan apa pun
• Ketika pekerjaan sungguhan akhirnya diberikan, ia segera berbenturan dengan birokrasi
  • Proyek pelacakan error produksi diperkirakan akan memakan waktu berbulan-bulan
  • Sebagian besar waktunya dialokasikan untuk persetujuan Privacy Council hanya karena mereka ingin melakukan logging string
• Anggota tim tinggal tidak jauh, tetapi hampir tidak pernah datang ke kantor, dan rapat virtual berlangsung dengan kamera dimatikan
  • Rekan-rekannya terus keluar
• Tim yang ia masuki sendiri juga berbeda dari tim yang ia harapkan
  • Ada tim terpisah untuk menangani produk bagi first-party phones dan tim untuk platform yang lebih luas
  • Karena Google bahkan tidak menyediakan dukungan berbayar untuk OEM pihak ketiga, para OEM tidak ikut terlibat
  • Karena hiring freeze, ia tidak bisa pindah ke tim yang “sesungguhnya”
• Skip manager baru mengatakan akan menutup tim tersebut, lalu ia pindah ke tim terdekat yang mengelola certificate authority
  • Pekerjaan ini rencananya akan berbasis web
  • Setelah gagal masuk ke pengembangan firmware Rust, kembali ke web terasa menyenangkan

Politik Headcount dan Keputusan untuk Keluar

• Bagian web dari proyek baru itu dikelola oleh departemen lain, sehingga ia ditempatkan seperti dipinjamkan ke departemen tersebut
  • Seorang “dotted-line manager” ditetapkan untuknya
  • Manajer itu mengatakan tidak ingin mendengar soal proyek 20%, karena menurutnya pekerjaan seperti itu selalu melampaui 20%
  • Ia juga tidak ingin orang itu terseret ke pekerjaan di sisi direct manager, dan menunjukkan sikap seolah-olah ia memiliki orang tersebut
• Setelah menyelesaikan proyek pertama, ia tidak punya pekerjaan, lalu mengambil pekerjaan baru sendiri, dan itu menjadi masalah
  • Dotted-line manager dan timnya sudah menyusun daftar pekerjaan untuk beberapa kuartal
  • Ia memilih item yang belum ditugaskan dan mengirim dokumen desain untuk sekitar 200–300 baris kode, tetapi itu dianggap tindakan sepihak
  • Dotted-line manager meminta skip manager untuk mengendalikannya
  • Skip manager dan direct manager membelanya, tetapi ia merasa seolah-olah belajar dan membuat sesuatu tidak diizinkan
• Pengalaman dengan manajer lain juga tidak baik
  • Direct manager-nya kerap membayangkan monetisasi kesepian pria melalui robot seks futuristik
  • Dalam proses mencoba mengambil proyek milik dotted-line manager, skip manager menulis pesan yang mengejek pihak lain di chat tim
  • Ia sering mengatakan, “orang-orang di sana terlalu toxic”
• Merasa proyek itu tidak berbeda dari sebelumnya, ia menyampaikan ketidakpuasannya dengan jelas kepada direct manager
  • Ia mengatakan masalahnya ada pada perusahaan itu sendiri, dan ia tidak optimistis pindah ke proyek lain akan menyelesaikannya
  • Direct manager menjawab dengan nada bahwa pemecatan membutuhkan banyak dokumen, jadi ia mungkin bisa saja tidak melakukan apa pun selama 12 bulan dan tetap lolos
• Salah satu metrik utama keberhasilan leadership di Google dianggap sebagai berapa banyak orang yang ada di bawah mereka
  • Bahkan jika satu atau dua orang lebih tidak bekerja, mereka tetap bisa terlihat bagus jika mencapai OKR yang mereka tetapkan sendiri
  • Alasan dotted-line manager mencoba mengambil orang juga ditafsirkan sebagai karena itu satu-satunya cara memperoleh headcount di tengah hiring freeze
• Setelah 15 bulan, ia meninggalkan Google
  • Ia sampai pada kesimpulan bahwa ia tidak tertarik pada kompensasi Google atau dampak besar
  • Ia merasa melompat langsung dari startup Series A ke perusahaan publik yang matang membuatnya melewatkan pengalaman di tahap-tahap antaranya
  • Ia masih ingin memperoleh skala sendiri melalui pekerjaan yang sulit
  • FAANG bukan tempat belajar, melainkan cara untuk mendapat kompensasi, dan alasan ia datang ke Silicon Valley bukan sekadar untuk menghasilkan uang
• Ia menegaskan bahwa semua IC yang bekerja dengannya adalah orang-orang baik, dan ia berterima kasih atas waktu yang mereka habiskan bersama

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Fakta bahwa di Google salah satu indikator utama keberhasilan kepemimpinan adalah jumlah bawahan termasuk jenis hal yang, meski di atas kertas terlihat masuk akal, menghasilkan konsekuensi yang tidak disengaja.
  Sekitar 10 tahun lalu, di perusahaan tempat saya bekerja, kami merombak halaman “Tentang Perusahaan” di situs korporat. Itu bukan produk sungguhan, dan jumlah tayangan bulanannya pun hanya beberapa ratus. Namun satu tim membuat CMS khusus, sementara tim lain “merender” data CMS itu untuk pengunjung; 10–20 orang dikerahkan selama lebih dari setahun, dan semuanya tidak perlu.
  Saat acara minum-minum perpisahan ketika saya keluar, atasan saya berkata, “Kandidat lain mengelola jauh lebih sedikit orang, jadi sepertinya saya akan dipromosikan,” dan barulah saya paham. Tujuan proyek ini adalah membuat orang sibuk agar bisa merekrut lebih banyak, meningkatkan headcount, lalu mendapatkan promosi dan kenaikan gaji.

  • Google punya Search dan Ads, yang menghasilkan uang jauh lebih banyak daripada yang diperlukan untuk menjalankan operasinya. Google Search adalah salah satu penemuan besar dalam sejarah umat manusia, jadi menurut saya uang itu memang pantas.
    Namun dalam lingkungan seperti ini, kecenderungan alami para manajer untuk membangun kerajaan tidak tertahan oleh tekanan bahwa organisasi tersebut harus menghasilkan pendapatan yang cukup untuk menutup biayanya. Akibatnya, organisasi cenderung membesar sampai menghabiskan seluruh miliaran dolar yang seolah turun dari langit.
    Ini hanya pemikiran longgar dari mantan Googler yang sinis.
  • Di organisasi mana pun, apa yang diukur pada akhirnya adalah apa yang akan Anda dapatkan.
  • Kalau sumber daya dialokasikan untuk proyek yang tidak berguna seperti itu, saya jadi penasaran apa sebenarnya yang dilakukan atasan dari atasan itu.
  • Itu bahkan tidak terlihat bagus di atas kertas.
    Jumlah bawahan pada dasarnya lebih dekat dengan biaya dari apa yang Anda berikan. Menyamakan itu dengan “nilai” yang diciptakan sama sekali tidak masuk akal; kesan pertama yang tersampaikan hanyalah bahwa Anda atau departemen Anda mahal.
  • Saya juga melihat hal serupa di Google, tetapi dengan cara yang sedikit berbeda, dan mungkin malah lebih baik. Seorang manajer senior secara eksplisit mempromosikan orang-orang di organisasinya agar mereka mengelola orang lain pada level yang sama.
    Alasannya, untuk naik ke posisi manajemen yang lebih tinggi (MD, VP), mengelola orang pada level yang sama hampir menjadi prasyarat, dan memang itu berhasil. Dari director dan managing director yang dipromosikan, tidak ada yang masih berada di peran itu sekarang, dan hanya satu orang yang masih di Google, tetapi kedua orang itu mendapatkan apa yang mereka inginkan.

• Kalau tawarannya adalah “bisa bertahan 12 bulan tanpa melakukan apa-apa,” saya rasa saya akan langsung menerimanya dengan syarat selama itu saya boleh mengerjakan proyek open source.
  Bahkan kalau harus menjadi milik © Google dan bukan atas nama saya, saya tidak terlalu keberatan. Kalau bisa melakukan hal yang saya sukai, membuat sesuatu yang bermanfaat bagi semua orang, dan masih dibayar, tidak ada alasan untuk menolaknya.

  • Secara realistis, “bertahan tanpa melakukan apa-apa” kemungkinan besar berarti banyak ikut rapat, memantau sistem yang kurang dikenal, dan menulis laporan.
  • Setahu saya Apple sangat ketat soal hal semacam ini, yaitu berkontribusi ke open source saat masih bekerja di sana. Ada cerita di Go Slack tentang seseorang yang direkrut Apple lalu tidak bisa lagi berpartisipasi seaktif dulu di ruang itu. Saya penasaran bagaimana Google secara umum.
    Saya juga penasaran bagaimana orang-orang bisa mendapat tawaran pekerjaan bergaji tinggi tanpa pekerjaan seperti itu.
    Saya pernah sekali menerima email dari perekrut Google; sepertinya untuk tim Google Docs / Workspace dan perlu pindah ke Jerman. Docs juga tidak terlalu menarik bagi saya, jadi saat itu saya tidak menanggapinya.
  • Bekerja sendirian selama 12 bulan sepertinya cukup berat. Memang menyenangkan bisa melakukan apa yang diinginkan, tetapi rasanya tidak akan sememuaskan mencari pekerjaan baru yang memungkinkan bekerja bersama tim sungguhan.
    Saya juga belum pernah benar-benar mengerjakan open source, jadi saya membayangkan kalau ada komunitas, itu bisa jauh lebih baik.
  • Itu fantasi. Tetap saja ini adalah hubungan kerja dan kontrak, dan bisa berbalik merugikan.
    Bisa saja itu jebakan yang menempatkan Anda pada posisi yang membuat Anda bisa langsung dipecat. Batasannya juga bisa berubah.
    Kalau pekerjaan Anda sekarang terasa salah, sebaiknya pindah demi diri Anda sendiri.
  • Tidak ada yang lebih buruk daripada harus berpura-pura sibuk. Apalagi kalau pada waktu itu Anda sebenarnya bisa melakukan sesuatu yang benar-benar bernilai.

• Hampir semua yang saya baca dan dengar tentang Google terlihat cukup distopis
  Saya bekerja di perusahaan teknologi yang cukup besar, tetapi untungnya pengalaman saya sama sekali berbeda dari yang digambarkan penulis. Pekerjaan bergerak relatif cepat, orang-orang benar-benar peduli, dan para manajer punya empati serta benar-benar kompeten
  Tentu tidak semuanya sempurna, tetapi dibandingkan dengan yang saya dengar tentang perusahaan lain, ini cukup baik

  • Jarang ada orang yang menulis “saya bekerja di Foo Corp dan pengalamannya baik-baik saja”. Ada bias kuat ke arah cerita horor. Di HN juga ada bias seleksi, sehingga cerita FAANG jauh lebih mudah mendapat rekomendasi daripada cerita startup kecil
    Saya punya teman di perusahaan teknologi besar, dan saya tidak melihat ada satu pun yang secara fundamental lebih baik. Semuanya punya keanehan masing-masing, ada tim yang bagus dan tim yang mengerikan, dan banyak birokrasi
    Masalah intinya adalah perusahaan-perusahaan ini membangun reputasi dengan mengklaim telah menemukan cara baru dalam menjalankan bisnis dan memperlakukan karyawan. Mereka tampak seperti penawar budaya perusahaan seperti Microsoft, IBM, dan Sun, tetapi pada akhirnya hampir semuanya berkumpul ke tempat yang sama
  • Saya berada di Google selama 18 tahun, mulai dari L4 dan sekarang menjadi VP. Saya telah mengerjakan berbagai pekerjaan nonarus utama, tetapi tidak pernah mengalami hal seperti yang digambarkan dalam tulisan itu
    Sebelumnya saya juga bekerja di beberapa perusahaan teknologi besar seperti Microsoft dan IBM, serta perusahaan kecil seperti Red Hat ketika ukurannya masih cukup kecil
    Di antara perusahaan teknologi besar tempat saya bekerja, Google sejauh ini yang terbaik. Pada saat yang sama, di dalam perusahaan sebesar Google, terutama perusahaan yang tiap divisinya besar dan mengerjakan hal-hal yang sangat berbeda, budaya dan pengalaman bisa sangat berbeda secara mengejutkan
  • Menurut saya tantangan terbesar Google adalah, meski sudah menjadi sangat besar secara tidak masuk akal, mereka masih berada dalam proses bertransisi dari perusahaan kecil ke perusahaan besar
    Perusahaan berisi 100 orang dan perusahaan berisi 100 ribu orang tidak bisa dikelola dengan cara yang sama. Mirip dengan sistem komputer terdistribusi berskala besar, sistem SDM dan manajemen yang bekerja baik pada skala kecil tidak bisa diskalakan ke skala besar
    Karena itu Google secara bertahap menjadi perusahaan tradisional dengan checks and balances, prosedur, dan protokol. Namun sisa kulit luarnya—motivasi diri, dorongan terhadap kemandirian, dan citra “perusahaan yang akan menyelamatkan dunia”—masih ada, sehingga sistem-sistem ini saling bertabrakan keras dan kadang menghasilkan akibat yang menyedihkan
    Saya sering mendengar kasus orang-orang yang merasa perusahaan itu milik mereka dan mencurahkan segalanya, lalu akhirnya menyadari bahwa perusahaan hanyalah perusahaan, dan promosi lebih dipengaruhi oleh batasan anggaran gaji, headcount, kuota arbitrer, serta kekuatan pasar dan sosial daripada oleh usaha
    Bagian dari sistem lama, yang demi mengurangi favoritisme membuat tim yang nyaris tidak tahu proyeknya menilai pekerjaan, juga memperbesar masalah. Efek sampingnya, promosi diri dan keterampilan komunikasi yang tidak terlalu penting bagi rekayasa perangkat lunak sehari-hari malah didorong, dan rekayasa yang baik bisa kalah oleh promosi diri yang baik
  • Saya bekerja di Google hampir 8 tahun dan melewati beberapa tim, tetapi tulisan ini sama sekali tidak terasa cocok bagi saya. Karena ini perusahaan besar, variabilitasnya jelas ada
    Sepertinya orang-orang yang punya pengalaman terburuklah yang menulis, dan tulisan seperti itu menjadi populer. Kalau saya mengatakan alasan saya sangat menyukai pengalaman saya di Google, biasanya saya dianggap termakan propaganda perusahaan atau sedang ber-PR
    Saya tidak tahu apakah pengalaman rata-rata lebih dekat ke pengalaman saya atau ke tulisan blog ini, tetapi saya berharap lebih dekat ke pengalaman saya
  • Menurut saya siklus ini bukan hanya masalah Google, melainkan hal yang umum
    Orang-orang yang membangun bisnis sukses menarik orang lain lewat kesuksesan itu. Namun “orang lain” itu datang ke perusahaan bukan karena alasan yang sama seperti para pendiri, melainkan karena perusahaan itu sudah punya reputasi dan uang
    Mereka mengubah budaya perusahaan, sehingga reputasi dan kompensasi mereka sendiri menjadi lebih diutamakan daripada hal-hal yang menciptakan kesuksesan. Distorsi itu membuat perusahaan menjadi aneh dan reputasinya memudar. Orang-orang tipe pendiri tidak lagi bergabung karena suasananya sudah menjadi aneh, dan pada akhirnya yang tersisa hanyalah “orang lain” itu

• Dari sudut pandang pemegang saham, saya penasaran mengapa mereka tidak lebih marah ketika mendengar bahwa Google dijalankan seperti ini. Seberapa birokratis dan politis perusahaan itu sudah menjadi hampir menjadi pengetahuan umum, dan cerita seperti ini ada di mana-mana
  Jika itu dana pensiun besar atau manajer aset, mereka akan mengajukan pertanyaan kepada dewan seperti “Jika tidak ada yang berjalan di banyak tim, apa yang akan terjadi kalau Google memangkas 50% jumlah karyawannya?” dan “Mengapa peningkatan headcount menjadi insentif bagi manajer di dalam organisasi tanpa fungsi penalti yang jelas?”

  • Kemungkinan karena banyak orang memahami bahwa kisah horor yang muncul di web biasanya adalah outlier, dan tidak mewakili pengalaman tipikal atau keseluruhan perusahaan raksasa
    Untuk menulis kisah horor, perlu ada motivasi. Jika seseorang masuk dengan harapan itu akan menjadi tempat kerja yang baik dan ternyata memang tempat kerja yang baik, motivasi untuk menulisnya tidak terlalu kuat. Kalaupun ditulis, motivasi orang lain untuk mengunggah kisah non-horor itu ke Hacker News atau pembaca untuk merekomendasikannya juga tidak kuat
    Karena itu, distribusi cerita yang terlihat di web dan HN bias ke arah kisah horor dan kasus-kasus ekstrem
  • Cara Google beroperasi saat ini sepenuhnya demi pemegang saham, untuk ekstraksi nilai maksimum dan pembelian kembali saham maksimum
    Budaya hacker dan kepemimpinan perusahaan yang tidak standar selalu tidak diinginkan oleh kelas pemegang saham dan akan dihukum. Kepemimpinan bisnis ala Oracle/IBM terasa familier dan diberi imbalan
    Kondisi ini adalah default perusahaan Amerika, dan Google dulu istimewa karena begitu lama tidak seperti itu. Pada akhirnya, para pemegang saham berhasil mengambil kendali dengan cara operasi yang mereka pahami
    Ada alasan mengapa perusahaan Amerika modern menggerogoti masa depan ekonominya sendiri dan menjadi rentan terhadap serangan China
  • Jika Google memangkas 50% karyawannya, karena mereka tidak bisa menilai produktivitas, talenta, dan motivasi secara akurat, sebagian grup akan kehilangan orang-orang inti. Semangat orang-orang yang tersisa juga akan turun
    Lalu para karyawan akan membuat 500–1000 startup, dan sebagian di antaranya bisa menjadi pesaing sungguhan berdasarkan pengetahuan tentang bagaimana pasar berskala ratusan juta orang tidak dilayani dengan baik
    Selain orang-orang yang kehilangan asuransi kesehatan dan pendapatan pada waktu yang buruk, serta Google sendiri, itu bisa menjadi hal baik bagi semua pihak
  • Perusahaan teknologi raksasa umumnya tumbuh sampai sebesar itu berkat pasar yang sangat besar dan produk yang sangat menguntungkan
    Hampir apa pun yang mereka lakukan bisa menghasilkan uang. Kebanyakan pemegang saham tidak terlalu peduli apa yang terjadi di dalam. Yang penting uang masuk dan keluar
    Banyak orang keliru berpegang pada keyakinan bahwa uang memvalidasi proses. FB juga punya proses yang mengerikan, tetapi orang-orang terus mendukungnya. Ketika harga saham anjlok, alih-alih mempertanyakan alasan rebranding menjadi Meta, mereka menyalahkan peristiwa terbaru
    Di sini pun mirip. Pendapatan adalah indikator tertinggal. Selama harga saham naik, banyak pemegang saham akan percaya buta pada kepemimpinan dan tetap puas meski membayar tumpukan uang raksasa
  • Memang pernah ada artikel bahwa “investor besar menuntut perusahaan induk Google untuk memangkas karyawan dan kompensasi secara ‘agresif’”
    Beberapa bulan setelah artikel itu terbit, Google memberhentikan 12.000 karyawan dan tidak memperbarui cukup banyak kontrak. Ada juga beberapa langkah serupa lainnya
    Sebelumnya pun sudah ada pembekuan perekrutan yang cukup ketat, sehingga banyak orang berada dalam posisi menggantung
    https://www.theguardian.com/technology/2022/nov/15/major-inv...

• Saya tidak punya sentimen buruk terhadap Google, tetapi saya kurang suka melihat aspirasi kolektif budaya hacker perlahan menurun
  Dulu semua orang bermimpi membangun startup lalu diakuisisi perusahaan teknologi besar demi mendapatkan talenta. Sekarang sepertinya orang percaya bahwa tujuan akhir karier teknologi adalah masuk FAANG dan bertahan di sana seumur hidup
  Terlalu dijinakkan, terlalu patuh. Saya jadi bertanya-tanya apakah sekarang dunia hacker kebanyakan hanya soal uang dan status pada level yang cabul

  • Ini menunjukkan betapa menyedihkannya industri teknologi selama kira-kira 20 tahun terakhir. Orang-orang tidak berusaha membuat Google berikutnya, mereka berusaha mendapat pekerjaan di Google. Mirip seperti menonton Matrix lalu jadi ingin masuk ke pekerjaan yang memberi meja kubikel sendiri
    Saat masih kecil dan membayangkan masa depan, saya tidak pernah menganggap diakuisisi perusahaan teknologi besar demi talenta sebagai “kesuksesan”. Kalau begitu, kenapa tidak melamar kerja secara biasa saja? Impian saya adalah membuat sesuatu seperti eBay atau YouTube dan membuatnya cukup sukses untuk menantang raksasa. Yang dibutuhkan hanyalah keyboard dan keberuntungan
    Saya tidak tahu apakah cuma saya atau ini perbedaan generasi. Karena saya sendiri masih di bawah 30 tahun, kalau ini masalah generasi mungkin fenomenanya relatif baru. Programmer yang lahir pada pertengahan 2000-an mungkin tumbuh di dunia yang sudah didominasi beberapa raksasa teknologi, sehingga melewatkan masa ketika mereka bertumbuh dan berebut dominasi
    Tentu, melihat keadaan sekarang, mimpi seperti itu mungkin memang yang paling rasional. Sekalipun Anda membangun bisnis yang inovatif dan berkelanjutan, sulit bertahan jika raksasa teknologi menyerang dengan taktik antipersaingan karena tahu mereka tidak akan dihukum
    Meski begitu, itu tidak membuatnya jadi kurang menyedihkan
  • Sebelum itu, impiannya hanyalah membangun bisnis yang sukses. Pikirkan Sun Microsystems
    Namun kalau kita mengeluarkan No True Scotsman dan berbicara realistis, “hacker” seharusnya lebih dekat dengan Bill Joy di UCB daripada Bill Joy di Sun
    Rasanya Bill Joy tidak memikirkan kesuksesan bisnis atau finansial saat mengutak-atik BSD di UCB. Hacking bukan sarana, melainkan tujuan itu sendiri
  • Di satu sisi memang ada hacker, tetapi bagi sebagian besar developer, termasuk saya, ini hanyalah pekerjaan. FAANG berada di jajaran teratas kompensasi yang bisa didapat, dan punya riwayat kerja di sana juga menjamin pekerjaan serta pendapatan minimum
    Apa pun arti “dunia hacker”, itu terpisah dari bekerja untuk mencari nafkah
  • “Hacker” sejati tidak tertarik pada startup. Hacker tertarik pada bagaimana sesuatu bekerja, dan bagaimana mengeksploitasinya untuk melakukan sesuatu atau mengakses data terlarang
    Hacker sejati pada akhir 90-an dan awal 2000-an melakukan hal-hal tanpa banyak pikir panjang yang hari ini akan membuat banyak “hacker” pucat dan ketakutan hanya karena membayangkannya sebagai kejahatan komputer, atau setidaknya meraba-raba tombol downvote
    Itu masa yang mendebarkan bagi para nerd. Pernah menggulir CSV berisi nomor kartu kredit curian beserta seluruh informasi penagihannya? Rasanya seperti menghirup sebaris kokain. Saat remaja saya mencuri 22 ribu dolar, dan selama bertahun-tahun hidup sambil menoleh ke belakang karena takut ditembak atau diborgol
    Pada suatu titik istilah “hacker” diambil alih untuk berarti siapa saja yang menulis kode. Para pendiri teknologi Silicon Valley sebenarnya bukan “hacker”, melainkan pebisnis dengan sedikit keterampilan software engineering. Hanya saja, menyebut diri begitu tidak terdengar setajam atau sekeren menyebut diri hacker
  • Tujuan banyak orang yang membuat startup untuk diakuisisi perusahaan teknologi besar demi talentanya pun pada akhirnya adalah mendapatkan uang dan status yang sangat besar
    Diakuisisi demi talenta, menurut definisi, berarti Anda tidak lagi sepenuhnya menentukan apa yang akan dilakukan bisnis itu. Kalau tujuannya benar-benar membangun sesuatu, dan membuat sesuatu yang terbaik, mereka akan menolak akuisisi talenta
    Bergerak menuju akuisisi talenta pada akhirnya dilakukan demi dibayar

• Google adalah perusahaan besar, jadi hampir semua jenis pekerjaan teknis yang mungkin ada pasti ada di suatu tempat di sana. Ada manajer yang merusak, proyek buntu, dan ada juga tim seperti roket serta tempat dengan budaya yang hebat
  Saya beruntung berada di sisi yang baik, tetapi saya juga memahami pengalaman yang dialami orang ini
  Hanya saja, melihat sebagian reaksi di sini, rasanya penulis mungkin melewatkan peluang pertumbuhan menarik yang bisa ia pelajari dari pengalaman itu. Bukan berarti hasil akhirnya akan berbeda, dan mungkin manajernya juga tidak menyiapkan kondisi agar ia bisa belajar
  Saya juga masuk dari latar belakang serupa dan menghadapi beberapa tantangan yang mirip, tetapi saya mengambil pelajaran berbeda dan merasa tumbuh lebih jauh dari seorang engineer berlatar startup

• Yang mengatakan “uang tidak penting” atau “uang tidak bisa membeli kebahagiaan” adalah orang kaya, dan yang mengatakan “Google tidak penting” adalah mantan Googler
  Saya paham intinya, tetapi sepertinya ia melupakan privilese pernah menghasilkan uang bagus di Google untuk sementara waktu dan menjadi mantan Googler seumur hidup

  • Orang-orang yang mengatakan “uang tidak penting” mungkin tidak punya spreadsheet di desktop yang setiap tanggal 1 tiap bulan diisi dengan nilai terbaru dari rekening dan investasi mereka, lalu menunjukkan kekayaan bersih yang terus naik setiap bulan
    Uang itu penting. Saat merencanakan liburan, saat sakit parah, saat ingin membeli rumah, mobil, atau laptop baru. Mengatakan uang tidak penting itu naif. Banyak hal yang penting, dan uang adalah salah satunya
  • Ia tidak mengatakan uang tidak penting, melainkan bahwa ia tidak pergi ke Silicon Valley karena uang. Artinya, uang bukan prioritas utamanya
    Tentu itu posisi yang istimewa, tetapi orang boleh punya prioritas berbeda dari mereka yang kesulitan memenuhi kebutuhan hidup. Jika punya cukup uang untuk memenuhi kebutuhan dasar dan keadaan darurat, kebahagiaan menjadi lebih penting
  • Menurut saya ungkapan Daniel Kahneman lebih tepat
    “Uang tidak membeli kebahagiaan, tetapi kekurangan uang membeli ketidakbahagiaan”
    “Orang kaya” yang melupakan ini terlalu mabuk oleh kesuksesannya sendiri dan tidak mengakui keberuntungannya

• Insentif di perusahaan besar bisa aneh. Suatu kali seorang vendor memberi penawaran hampir 100 ribu dolar untuk pekerjaan yang pada dasarnya menghasilkan PDF 40 halaman untuk kami. Saya terus menekan sampai turun menjadi proposal yang masih mahal tetapi tidak terlalu konyol
  Belakangan, saat saya menoleh ke belakang, tidak akan ada hal buruk yang terjadi seandainya saya menyetujui permintaan awal itu. Tidak ada orang selain saya yang akan melihat tagihannya, dan jumlah itu hanyalah galat pembulatan dari galat pembulatan pendapatan minggu itu
  Yang benar-benar dirugikan hanya tim kami, karena pekerjaan tertunda akibat bolak-balik membahas proposal
  Dalam kasus ini, insentifnya disetel sedemikian rupa sehingga pilihan rasional bagi manajer adalah bersikap kurang hemat dan kurang bertanggung jawab terhadap uang perusahaan

• Menurut saya, sweet spot ukuran perusahaan bagi software engineer kontributor individu adalah sekitar 50–500 orang
  Ukuran ini cukup kecil untuk membangun hubungan baik dengan orang-orang di sekitar, punya otonomi, dan belajar, tetapi tidak sampai kewalahan oleh prosedur birokratis
  Idealnya, pada skala 50–500 orang kita tidak perlu mengkhawatirkan runway perusahaan, dan ukurannya juga cukup besar untuk mendapatkan keseimbangan kerja-hidup, kompensasi yang layak, serta benefit. Jika perusahaan tumbuh, biasanya juga ada peluang untuk naik jika menginginkannya
  Sekarang saya merasa akhirnya sudah berdamai dengan gagasan bahwa berada di industri teknologi itu tidak apa-apa meski tidak bekerja di FAANG

• Sudah terlalu lama tidak ada yang menyebut DHTML, sampai-sampai saya hampir mengira saya berhalusinasi. Itu mengingatkan saya kembali pada masa ketika saya belajar sambil bermain-main membuat situs web saat berusia 9 tahun