Membedah Daily Scrum para PM yang Sukses - Kakao Enterprise

[Pengenalan budaya daily scrum khas Kakao Enterprise]

1. Latar belakang memperkenalkan budaya scrum sebagai PM
   → Untuk meninjau kembali arah berdasarkan situasi yang selalu berubah dan fakta-fakta baru yang ditemukan, serta mengubah rencana secara fleksibel demi menemukan product market fit

2. Nilai dan prinsip yang menjadi fokus dalam budaya scrum
   → Scrum dipandang bukan sebagai pemborosan waktu, melainkan sebagai forum yang benar-benar membantu satu sama lain

3. Pengenalan cara daily scrum unik versiku sendiri
   → Membuat bot notifikasi yang dapat dikonfigurasi untuk mengirim gelembung percakapan dalam format yang diinginkan pada waktu tertentu. Lima menit sebelum scrum dimulai dan tepat saat dimulai, bot mengirim meme lucu dan kalimat yang bisa mendorong action

4. Hasil yang dicapai melalui scrum
   → Hampir semua produk yang dibuat berdasarkan hipotesis yang disusun berhasil diluncurkan, dan kami bisa menerima umpan balik dari pengguna nyata

[Penekanan pada perubahan yang dihasilkan oleh daily scrum yang memuaskan bagi semua orang]

1. Perubahan yang dirasakan di dalam tim
   → Semua anggota tim menjadi pemilik produk

2. Contoh metodologi yang konkret
   → Saat daily scrum berakhir, kami berusaha menerima umpan balik tentang bagaimana scrum hari itu, lalu berdasarkan umpan balik tersebut memikirkan apakah ada hal yang bisa dicoba berbeda pada kesempatan berikutnya dan menjalankannya

3. Contoh pencapaian individu dan tim melalui scrum
   → Rekan-rekan yang pernah bekerja bersama dengan menyenangkan dapat melanjutkan karier di tempat yang mereka harapkan, dan upaya itu sendiri untuk terus meningkatkan produk berdasarkan scrum merupakan sebuah pencapaian

4. Pengenalan layanan Hoy yang digunakan dan keunggulannya
   → Hoy terintegrasi dengan Google Calendar dan Slack, serta memungkinkan melihat gambaran tujuan harian seluruh anggota tim

[aer0700]

Mungkin saya memang kolot, huhu
Tapi saya rasa, bukankah akhir dari tulisan yang membanggakan bagaimana sesuatu dibuat/bagaimana mereka bekerja seharusnya adalah
seberapa sukses produk atau layanan yang berhasil mereka hasilkan.
Masa pencapaiannya justru dianggap sebagai melihat anggota tim melanjutkan karier di tempat yang mereka inginkan...

[tapu1125]

Bukankah itu tempat yang melakukan restrukturisasi, ya?