- Para pendiri bersama Instagram membuat Artifact, alat yang kuat dan berguna untuk merekomendasikan berita kepada pembaca, tetapi kesulitan memperbesar skalanya
- Yahoo memiliki ratusan juta pembaca, tetapi membutuhkan sesuatu yang keren dan berfokus pada teknologi untuk membedakan diri dari agregator berita lain di internet
- Karena itu, kedua pihak memutuskan untuk bergabung, dan Yahoo mengumumkan pada hari Selasa bahwa mereka akan mengakuisisi Artifact
Isi kesepakatan akuisisi Artifact
- Nilai akuisisi tidak diungkapkan
- Yahoo mengakuisisi teknologi Artifact, bukan timnya
- Mike Krieger dan Kevin Systrom, pendiri bersama Artifact, akan menjadi "penasihat khusus" Yahoo, tetapi tidak akan bergabung dengan perusahaan
- Lima karyawan Artifact lainnya sudah mendapatkan pekerjaan lain atau berencana beristirahat
Sejarah singkat Artifact
- Artifact diakuisisi sedikit lebih dari setahun setelah peluncurannya, sekitar tiga bulan setelah Systrom dan Krieger mengumumkan penutupan perusahaan
- Pada bulan Januari, para pendiri bersama menulis, "Kami telah membuat sesuatu yang dicintai oleh kelompok pengguna inti kami, tetapi kami menyimpulkan bahwa peluang pasarnya tidak cukup besar untuk terus berinvestasi dengan cara ini"
- Alasan terbesar penutupan itu adalah untuk fokus pada "sesuatu yang lebih baru, lebih besar, dan lebih baik yang dapat menjangkau jutaan orang"
- Taruhan Artifact sejak awal adalah bahwa AI memiliki potensi besar dan dapat mengubah internet. Mungkin ada hal-hal yang lebih menarik untuk dikerjakan daripada aplikasi berita tanpa audiens berita yang besar
Minat dari berbagai perusahaan setelah pengumuman penutupan Artifact
- Systrom dan Krieger mengumumkan penutupan tanpa menawarkan perusahaan kepada calon pembeli atau mencoba menggalang dana
- Mereka adalah satu-satunya investor Artifact, menjalankan bisnis yang sangat ramping, dan mengira mereka bisa begitu saja melangkah maju
- Namun setelah itu, berbagai perusahaan mulai menghubungi mereka. Systrom mengatakan bahwa setelah pengumuman penutupan, ia berbicara dengan "sekitar 10" perusahaan lain
- Ia berkata, "Banyak organisasi sangat tertarik pada berita dan konten yang dipersonalisasi, lalu melihat sekeliling dan berkata, 'Ada gelombang baru AI. Mungkin kita perlu mencari tahu apa yang sedang terjadi.'"
Alasan Yahoo mengakuisisi Artifact
- Kat Downs Mulder, General Manager Yahoo News, mengatakan Yahoo mulai mengeksplorasi akuisisi setelah membaca surat penutupan Artifact
- "Mereka mencurahkan banyak cinta dan perhatian pada taksonomi konten dan cara kerja sistem rekomendasi," katanya
- "Sangat sulit untuk menjalankan seluruh perjalanan ini dengan benar: bagaimana konten diklasifikasikan, sinyal apa yang memengaruhi konten tersebut, bagaimana mengidentifikasi apa yang benar-benar efektif, terhubung, dan relevan, hingga UX yang menghubungkan pengguna dengan konten itu," katanya
- Yahoo sudah lama meneliti personalisasi dan rekomendasi, tetapi Artifact berhasil membuat sesuatu yang istimewa
Apa yang bisa didapat Artifact dari Yahoo
- Downs Mulder mengatakan lebih dari 185 juta orang mengunjungi Yahoo News setiap bulan, yang berarti teknologi personalisasi dan rekomendasi Artifact dapat diberikan kepada jauh lebih banyak pengguna dibanding jika dijalankan sendiri
- Bagi Systrom, ini juga berarti kesempatan untuk melihat teknologinya benar-benar bekerja
- Systrom berkata, "Kami berupaya tumbuh setiap bulan, dan memang mencapai skala yang cukup sehingga beberapa kemampuan yang dijanjikan dalam machine learning dan AI mulai bekerja, tetapi sangat sulit untuk benar-benar menggerakkan jarumnya"
- Jika diintegrasikan dengan Yahoo, prosesnya akan berjalan perlahan, tetapi akan menggerakkan jarum itu secara besar
Perubahan pada Artifact dan Yahoo setelah akuisisi
- Setelah akuisisi selesai, aplikasi Artifact akan menghilang
- Namun, teknologi inti Artifact untuk klasifikasi konten, kurasi, dan personalisasi akan segera mulai muncul di Yahoo News, dan pada akhirnya juga di platform Yahoo lainnya
- Downs Mulder berkata, "Dalam beberapa bulan ke depan, hal-hal seperti itu akan mulai mengalir masuk ke produk kami"
- Tampaknya aplikasi Yahoo juga kemungkinan akan sedikit mendapatkan kecepatan dan kematangan ala Artifact seiring waktu
Rencana para pendiri bersama Artifact ke depan
- Systrom mengatakan ia belum tahu akan melakukan apa berikutnya
- Saat ini ia fokus memastikan transisi ke Yahoo berjalan baik, dan ia bersama Krieger selalu memikirkan ide-ide baru
- Ia tetap positif terhadap AI dan mengajukan pertanyaan besar tentang apa yang dibutuhkan dunia pada era yang digerakkan oleh large language model
- Namun, katanya, "Memulai perusahaan bukanlah bisnis musiman"
- "Bukan berarti setiap musim gugur Anda memulai sesuatu yang baru"
- Ide untuk Artifact terlalu bagus untuk dilewatkan, dan sekarang ia sedang mencari ide berikutnya
Opini GN⁺
- Teknologi klasifikasi konten, kurasi, dan personalisasi milik Artifact tampak sangat inovatif dan berbeda. Jika digabungkan dengan basis pengguna Yahoo yang sangat besar, efek sinerginya diperkirakan akan besar. Namun, integrasi teknologi mungkin tidak mudah dan akan memakan waktu
- Rekomendasi berita berbasis AI adalah salah satu tren utama industri belakangan ini. Platform serupa seperti Google News, Microsoft Hummingbird, ByteDance TopBuzz, dan Flipboard juga bersaing. Perlu diperhatikan apa yang menjadi pembeda Artifact
- Rekomendasi konten yang dipersonalisasi berbasis AI dapat meningkatkan pengalaman pengguna dan engagement, tetapi juga menimbulkan kekhawatiran tentang efek samping seperti filter bubble dan echo chamber. Tampaknya perlu disiapkan langkah untuk menjamin keberagaman dan keandalan
- Agak disayangkan bahwa setelah berhasil meluncurkan Artifact usai kesuksesan di Instagram, perusahaan itu dijual hanya dalam waktu satu tahun. Terasa seperti terlalu cepat untuk menyerah. Jika para pendiri memang sudah lama memikirkan startup AI, bisa jadi mereka menganggap Artifact sebagai semacam panggung eksperimen
- Meski Yahoo telah lama berinvestasi pada personalisasi dan kurasi, dari sisi kapabilitas teknologi mereka masih tergolong pendatang belakangan. Menarik untuk melihat apakah akuisisi Artifact dapat mempercepat laju inovasi. Tampaknya masih ada banyak pekerjaan rumah lain yang juga harus diselesaikan, seperti daya saing konten dan akuisisi pengguna
Belum ada komentar.