- Di tengah permintaan headset mahal yang lebih lemah dari perkiraan, Meta menghentikan pengembangan headset mixed reality kelas atas yang ditujukan untuk bersaing dengan Apple Vision Pro
- Perangkat yang dibatalkan itu ditargetkan rilis pada 2027 dan menggunakan layar micro OLED, tetapi biaya komponen yang tinggi membuat sulit mencapai harga di bawah 1.000 dolar AS
- Alih-alih perangkat premium, Meta tetap melanjutkan pengembangan Quest 4, dan kisaran harga Quest 3 sebesar 500 dolar AS kemungkinan menjadi patokan untuk penerusnya
- Dengan penilaian bahwa memperluas hardware saja sulit untuk membesarkan pasar, Meta juga memberi bobot pada platform Horizon OS untuk produsen pihak ketiga
- Seiring minat terhadap Vision Pro yang cepat mereda setelah peluncuran, Apple juga bergerak untuk berfokus pada pengembangan produk dengan harga lebih rendah dibanding model generasi kedua yang mahal
Meta Hentikan Pengembangan Headset Premium
- Meta membatalkan headset mixed reality kelas atas yang dikembangkan untuk bersaing dengan Apple Vision Pro
- Karyawan diberi tahu pekan ini untuk menghentikan pekerjaan pada perangkat tersebut
- Keputusan itu diambil setelah rapat peninjauan produk yang diikuti CEO Meta Mark Zuckerberg
Target Rilis 2027 dan Hambatan Harga
- Perangkat yang dibatalkan itu ditargetkan untuk rilis pada 2027
- Perangkat tersebut direncanakan memakai layar micro OLED beresolusi tinggi seperti yang digunakan Apple pada Vision Pro
- Meta berupaya menetapkan harga jual di bawah 1.000 dolar AS, tetapi biaya layar yang tinggi membuat target harga itu sulit dicapai
Quest 4 dan Horizon OS Tetap Berjalan
- Pengembangan Quest 4, penerus Quest 3, tetap berlanjut
- Quest 4 dapat diluncurkan pada 2026
- Quest 3 dijual seharga 500 dolar AS, dan produk penerusnya kemungkinan juga menargetkan kisaran harga ini
- Meta menunjukkan arah yang lebih berfokus pada software daripada hardware
- Awal tahun ini, Meta mengumumkan platform Horizon OS untuk produsen hardware pihak ketiga
Vision Pro Gagal Memenuhi Harapan Perluasan Pasar
- Saat Vision Pro diluncurkan, Meta berharap produk ini akan kembali menghidupkan pasar headset dan membenarkan dorongan AR/VR Zuckerberg
- Apple mengalami kesulitan dalam membangun daya tarik konsumen untuk Vision Pro, dan minat terhadapnya menurun seiring waktu
- Satu bulan setelah peluncuran, antusiasme terhadap Vision Pro mulai mereda, dan jumlah pelanggan yang mencoba demo di toko ritel Apple juga menurun
Perubahan Strategi Apple untuk Vision Pro
- Pada April, Apple mengurangi pengiriman Vision Pro
- Penjualan Vision Pro pada 2024 berada dalam situasi yang sulit untuk mencapai bahkan 500 ribu unit
- Akibatnya, Apple menghentikan pekerjaan pada Vision Pro generasi kedua yang mahal
- Sebagai gantinya, Apple berfokus pada pengembangan model berbiaya lebih rendah dengan fitur yang dikurangi dan harga yang ditargetkan mendekati iPhone kelas atas
1 komentar
Opini Hacker News
Sebagai bantahan terhadap headset VR premium, menurut saya ini lebih dekat ke perangkat teleportasi
Saya sudah mencoba beberapa perangkat VR, tetapi lingkungan Haleakala di Vision Pro benar-benar terasa seperti dipindahkan ke tempat itu. Karena beberapa tahun lalu saya pernah pergi ke lokasi yang sama, saya bisa membandingkannya dengan ingatan visual saya, dan tanpa berlebihan rasanya seperti benar-benar berada di sana sampai saya langsung menangis
Vision Pro tidak punya killer app karena pengembangannya tidak intuitif, basis penggunanya kecil, pengalaman penggunanya asing, dan biaya hardware untuk membuat pengalaman seperti ini masih tinggi. Dalam beberapa tahun hal itu bisa berubah, dan hardwarenya sendiri sudah mencapai titiknya. Ini bukan solusi yang mencari masalah, melainkan sesuatu seperti PalmOS yang muncul terlalu dini di pasar
Saya punya anggota keluarga dengan disabilitas, dan jika saya bisa membawa orang yang saya cintai ke tempat yang tidak bisa mereka datangi langsung, itu bernilai 3000 dolar. Saya jadi berpikir, bukankah orang tua yang tidak bisa menghadiri upacara kelulusan karena terpisah benua ingin “berpindah” ke momen itu? Alasan orang menghabiskan lebih dari 4000 dolar untuk fotografer pernikahan juga demi menghidupkan kembali kenangan; jika bisa kembali ke hari terindah, kenapa tidak?
https://www.youtube.com/watch?v=wK63OSmF1FM
Memang tidak seumum iOS atau Android, tetapi ia mengisi ceruk yang cukup besar dan membuka pasar. Saya memakai Kyocera 6035 Palm “smartphone” lebih dari 5 tahun sebelum iPhone keluar, dan Handspring Treo juga cukup populer di kalangan early adopter
Kredit untuk itu di sini seharusnya diberikan kepada Oculus/Meta, khususnya Quest
Vision Pro paling banter lebih mirip Newton. Ada banyak teknologi keren di dalamnya, tetapi terlalu banyak kompromi, atau belum melangkah cukup jauh, untuk menciptakan perubahan besar dalam kegunaan. Dalam hal Apple tampaknya tidak benar-benar memahami betapa pentingnya game dan aktivitas mirip game bagi adopsi VR, terasa juga seperti Pippin. Pada akhirnya, menurut saya Vision Pro lebih dekat ke demo teknologi untuk perangkat dan ekosistem masa depan yang lebih baik
Namun yang lebih baik dibanding Newton adalah waktu peluncurannya. Newton muncul terlalu dini, lalu kemudian Palm hadir dengan fitur yang jauh lebih sedikit tetapi cukup layak dipakai, sehingga Newton terlupakan. Kali ini sudah ada Quest sebagai perangkat yang cukup layak dipakai, jadi Vision Pro menarik karena ini saat yang bagus untuk membahas evolusi berikutnya
Menarik, tetapi belum menyelesaikan cukup banyak masalah “nyata” untuk membenarkan harga saat ini. Bagi kebanyakan keluarga, ini juga terlalu mahal untuk diberikan sebagai hadiah hari raya atau ulang tahun
Saya percaya ucapan “tinggal tunggu beberapa tahun”, tetapi perlu catatan kaki bahwa “beberapa tahun” itu bisa saja 10 atau 15 tahun. Sepertinya tidak ada yang benar-benar tahu
Isinya tentang seorang engineer Apple yang sangat mendorong fitur aksesibilitas, dengan argumen bahwa suatu hari siapa pun akan mengalami masalah seperti penglihatan, pendengaran, atau gerakan
Sayang saya tidak bisa menemukan episode itu. Hal seperti ini adalah Apple ketika mereka berada dalam performa terbaiknya, tetapi sering tenggelam di antara keputusan-keputusan suram beberapa tahun terakhir
Itu pun dilihat dari sudut pandang orang aneh yang bisa masuk VR selama 4 jam sekaligus
Selain itu, obsesi khas Apple yang mengutamakan estetika di atas fungsi membuatnya jauh lebih merugi dibanding perangkat Apple lain. Bahkan jika mengabaikan masalah berat akibat kaca dan logam, cara perangkat ini bertumpu di kepala sendiri hampir merupakan desain terburuk dari sisi kenyamanan pakai
Hampir dalam semua aspek pengalamannya lebih buruk, kontrol gestur tangan juga kurang bagus, memilih dengan tatapan juga kurang bagus. Pengalaman kontennya pun, bagi saya pribadi, lebih buruk daripada Rift
Jika ditanya mengapa perusahaan-perusahaan raksasa terus berinvestasi besar-besaran secara berkala di AR, menurut saya alasannya satu
Karena ini adalah pipeline data terpenting yang memungkinkan mereka sepenuhnya mengendalikan data yang berpusat pada diri pengguna serta input-output berbandwidth tertinggi manusia, yaitu penglihatan dan pendengaran
Ini adalah jalur data tepat sebelum tahap akhir, dan bentuk akhirnya adalah koneksi langsung ke otak seperti Neuralink
Perusahaan yang menang ke depan adalah perusahaan yang paling mampu memprediksi perilaku manusia, dan dapat membentuk perilaku itu secara langsung lewat platform itu sendiri
Saya ingat sekitar 10 tahun lalu ada video teaser internal Google yang menunjukkan masa depan seperti ini. Film pendek Hyperreality juga membahas masa depan yang sangat mungkin seperti ini
Pada akhirnya ini adalah permainan untuk mendapatkan perhatian sempurna, dan cara terbaiknya secara harfiah mirip antarmuka yang dipakai di hovercraft dalam film Matrix
Jika ini diperkenalkan terlalu cepat, orang-orang akan ketakutan. Apple terburu-buru, sedangkan Meta sudah punya keunggulan besar sehingga bisa menunggu sampai orang-orang lupa; jadi Meta sebenarnya cukup tepat dalam menentukan timing AR
Tujuannya adalah menyuntikkan spyware yang mencakup segalanya sedikit demi sedikit hingga akhirnya secara harfiah mengendalikan perilaku. Cerpen Manna bukan hiperbola; itu sangat selaras satu banding satu dengan pengalaman karyawan di Target, gudang Amazon, dan Walmart. Tujuan perusahaan adalah membuat semua orang di dalam ekosistemnya menjadi deterministik, mengonsumsi, dan berpartisipasi agar sistem perhatian mereka dapat disetel secara optimal
Seperti mobil terbang, para penulis tidak selalu benar
Manusia memang cenderung menyerahkan pengecekan fakta kepada sosok yang paling persuasif dan karismatik bagi mereka. Secara praktis juga masuk akal, karena kalau kita duduk dan mencoba memikirkan segala hal secara kritis, tidak akan ada waktu untuk melakukan hal lain
Jangan terlalu khawatir; lihatlah ke dalam diri, belah kayu, dan timba air. Lebih baik fokus pada apa yang tampak di depan mata dalam hidup daripada pada apa yang diminta orang lain untuk kita lihat demi kepentingan mereka sendiri
Kegagalan tidak penting. Itu menjaga harga saham tetap tinggi sementara mereka menjalankan berbagai upaya lain secara paralel
Seperti kata Carmack, kalau perangkat kepala belum menyusut sampai ukuran kacamata renang, sulit baginya mendapatkan momentum; dan kalau belum menyusut sampai ukuran kacamata, sulit menjadi arus utama
Apple Vision Pro adalah kegagalan yang mengejutkan. Produk seukuran kacamata dengan fungsi seperti ponsel dan desain bagus akan lebih cocok dengan estetika Apple, tetapi kenyataannya itu hanyalah headset VR lain yang menaruh setengah batu bata di kepala
Apple berhasil menjadikan perangkat yang dipasang di telinga seperti AirPods sebagai perangkat yang selalu dipakai, tetapi Apple Vision Pro tidak bisa digunakan seperti itu
Kalau mereka tahu killer app seperti apa yang dibutuhkan, Meta dan Microsoft pasti sudah lebih dulu menyerbunya
Meski begitu Apple punya banyak uang, jadi mereka bisa belajar dari perangkat di pasar saat ini dan menentukan bagaimana membidik generasi kedua
Microsoft tampaknya mundur dari AR kecuali kontrak militer, sementara Meta terus menghabiskan miliaran dolar untuk proyek riset yang suatu hari mungkin menjadi produk, sambil terus memperbaiki produk VR-nya
Mereka masih menunggu teknologinya menjadi cukup murah dan kecil, serta munculnya ekosistem yang bisa diterima orang
Sementara itu Apple merilis semacam demonstrasi teknologi untuk menguji pasar, dan mungkin juga untuk memberi tekanan kepada wakil presiden yang bertanggung jawab atas program tersebut
Kalau ada waktu untuk bermain game, saya malah lebih ingin memainkan Switch. Menyiapkan HL: Alyx jauh lebih merepotkan, perangkat kepala yang berat membuat hidung tidak nyaman, dan kalau lama dipakai mata lelah serta kepala sakit. Jadi akhirnya saya bermain Tetris 99
Karena audiensnya kecil, publisher juga tidak buru-buru membuatnya, dan sedikit konten yang dibuat pun dirilis serentak di berbagai platform untuk meningkatkan nilainya. Akibatnya, justru nilai perangkat-perangkat seperti ini menjadi terdilusi
Apple dan Meta harus berinvestasi pada konten eksklusif untuk perangkat-perangkat ini. Keduanya belum melakukannya dengan benar. Apple memang punya beberapa potongan, tetapi tidak terhubung menjadi sesuatu yang berarti dalam skala besar
Keduanya menghabiskan miliaran dolar untuk hardware, tetapi tidak untuk konten. Bukan hanya konten peluncuran; harus ada pasokan berkelanjutan berupa konten, game, dan aplikasi yang diinginkan orang, dibicarakan, dan diulas, barulah permintaan akan muncul
Masalahnya adalah VR/AR merupakan pengalaman yang sangat terpisah, sehingga konsumen sulit membangun hubungan dengan teknologi ini
TV punya silsilah teknologis. Radio lebih dulu ada, lalu film muncul, kemudian TV menyusul. Setiap teknologi memberi konsumen kerangka hubungan untuk memahami teknologi baru. TV terasa seperti film yang ditonton di rumah, dan film terasa seperti radio dengan gambar
VR/AR tidak punya transisi bertahap yang sama, sehingga konsumen kewalahan dan tampaknya belum benar-benar grasp kegunaannya
Apple mungkin rela membakar uang untuk melakukan iterasi perbaikan sampai 10 atau 20 tahun lagi, ketika perangkatnya menyusut ke ukuran kacamata
Menurut saya alasan headset terbaru kesulitan adalah ekosistem tertutup, harga yang tidak masuk akal, dan akibatnya kurangnya minat developer
Oculus DK2 pada dasarnya hanyalah monitor kedua, dan pengembangannya luar biasa sederhana serta menyenangkan. Di antara perangkat yang pernah saya kerjakan, tingkat keramahan terhadap developer-nya sangat tinggi
Driver eksklusif Oculus CV1, pengalaman yang dipaksakan, SDK yang memburuk, dan dihentikannya dukungan Linux, secara pribadi sudah membunuh perangkat itu dan VR bagi saya bahkan sebelum Facebook ikut campur
Karena itu saya tidak paham dengan perangkat premium seperti ini. Hampir tidak terlihat insentif bagi developer untuk membuat sesuatu di platform ini. Saya pikir VR masih punya potensi besar, tetapi saya tidak akan pernah memakai headset yang memerlukan akun atau menampilkan satu iklan pun
Agar bisa menyalin file ke lokasi jaringan dengan mudah, CX File Explorer harus di-sideload dari sumber yang tidak tepercaya dan dipakai dalam keadaan tersembunyi dari peluncur aplikasi bawaan
Kalau ingin memperbesar basis instalasi, semestinya mereka sedikit melonggarkan kontrol, tetapi rasanya mereka terlalu kuat menggiring pengguna ke metaverse Horizon Worlds yang tidak terlalu saya minati
Namun Apple Vision Pro tidak bisa begitu. Untuk mengembangkan perangkat lunak bagi perangkat ini, harus terhubung ke komputer lain
Alasan AVP tidak laku tampaknya sederhana. Apple tidak memperlakukan konten untuk selera dewasa yang berpusat pada VRChat sebagai warga kelas satu, dan bahkan tidak jelas apakah mereka benar-benar mendukungnya
Banyak orang membeli Quest 2 dan 3 serta perangkat pesaing semata-mata untuk VRChat
iPhoneOS 1.0 sudah memiliki YouTube sejak masa ketika App Store pun belum ada. Kalau tidak ada, bayangkan saja sejauh apa iOS akan berkembang. Apple TV+ yang hadir beberapa tahun lebih awal tidak mungkin sepenuhnya menggantikan YouTube. Namun Apple tampaknya berharap hal semacam itu
Ini headset VR seharga 3.500 dolar dan 3.000 dolar lebih mahal daripada Quest 3 yang disebut tadi. Sebagian mungkin karena perbedaan spesifikasi, tetapi ini membuat orang bertanya-tanya seberapa besar premium Apple yang dimasukkan
Bobotnya sekitar 6 ons lebih berat daripada Quest 3, dan menurut berbagai ulasan, 6 ons itu serta desain keseluruhannya membuat perbedaan besar. AVP memang 2 ons lebih ringan daripada Quest Pro dan mungkin lebih nyaman, tetapi mengingat Apple biasanya selalu berada di garis depan miniaturisasi teknologi, cukup mengejutkan mereka kali ini memilih bobot premium
Dukungan aplikasinya juga minim dan akses langsung tidak dibuka cukup luas untuk memudahkan pengembangan, sehingga pada akhirnya ia menjadi perangkat mahal yang bahkan sulit dipakai untuk mencoba solusi bagi masalah yang ingin ditemukan
Kenyataannya, betapapun para moralis enggan mengakuinya, segmen konsumen seperti inilah pasar nyata bagi banyak AI generatif
Tidak bisa mengakses stream kamera mentah, tidak bisa menjalankan model deteksi objek CoreML sendiri, dan tidak bisa memindai barcode atau kode QR maupun mendeteksi pose. VisionOS 2.0 memang membuka sebagian API, tetapi hanya untuk aplikasi enterprise
Misalnya DeoVR adalah aplikasi yang 100% dirancang untuk konsumsi konten umum, dan kompatibilitas protokol videonya dengan SLR hanyalah kebetulan, kira-kira begitu
Secara pribadi saya melihat AVP sebagai kit pengembangan yang dijual kepada konsumen. Hanya saja jauh lebih dipoles dibanding kit pengembangan biasa
Melihat dulu banyak orang ingin membeli Google Glass atau kit pengembangan Oculus, tidak aneh jika brand seperti Apple merilis kit pengembangan untuk produk masa depan sebagai perangkat konsumen mahal, alih-alih menyembunyikannya
Saya tetap penasaran produk ini akan bergerak ke arah mana. Jika membandingkan iPhone 1 dengan iPhone masa kini, hasilnya bisa cukup menarik
Pilihannya hanya mematikannya, atau meluncurkannya dan melihat apa yang terjadi di pasar nyata
Bisa dibilang Apple hampir tidak pernah memilih yang kedua, tetapi mereka juga hampir tidak pernah menggelontorkan puluhan miliar dolar ke proyek litbang seperti ini. Contoh lain yang terlintas adalah mobil, dan itu dihentikan. Mungkin mereka tidak ingin membunuh dua proyek pameran sains bernilai puluhan miliar dolar sekaligus
Meta sudah menguasai sebagian besar pengembangan game VR, dan bahkan PC VR umum pun mengalami kekurangan konten. Para developer game tidak terlalu menyukai Apple kecuali iPhone, dan AVP tidak memiliki keunggulan yang dulu dimiliki iPhone
Kalaupun benar begitu, karena terlalu sedikit developer yang berminat, ia juga gagal sebagai kit pengembangan
Kalau begitu, Apple juga seharusnya menyebut Newton secara retrospektif sebagai kit pengembangan
Sejak awal tampak jelas bahwa AVP seharusnya tidak pernah diluncurkan. Tidak ada alasan bagi produk itu untuk ada
Di internal pasti ada perdebatan antara mematikan proyek atau merilis apa yang sudah dimiliki, dan sulit menghilangkan dugaan bahwa opsi kedua dipilih karena terlihat lebih mudah
Tanpa ketertarikan pribadi Zuckerberg, Reality Labs juga pasti sudah lama menghilang
Silakan saja perusahaan-perusahaan bernilai puluhan miliar dolar membakar uang mengejar pasar yang belum ada, tetapi jika mereka mencoba menyeret pihak ketiga kecil untuk menciptakan permintaan platform, para developer harus jauh lebih skeptis. Buah yang menggantung rendah di era komputasi personal tampaknya sudah sebagian besar dipetik
Seperti yang banyak orang katakan, ini berperan sebagai development kit yang juga dijual kepada konsumen, dan membantu Apple serta para developer mencari tahu untuk apa orang benar-benar ingin memakai perangkat ini
Banyak juga yang melihatnya sebagai implementasi VR/AR yang nyaris sempurna, kecuali soal ukuran dan berat, harga, serta resolusi dan sudut pandang yang masih diharapkan sedikit lebih baik
Masalah-masalah seperti ini tampaknya bisa diperbaiki pada headset non-Pro generasi kedua
Penyesuaian mata otomatis dan layar luar mungkin merupakan elemen yang menggambarkan pengalaman VR pamungkas, tetapi pada versi non-Pro keduanya bisa dengan mudah dihilangkan. Jika panas berkurang, kipas juga bisa diperkecil, atau bisa memakai blower baru berbasis piezoelektrik. Bodi logam dan paket baterai eksternal membantu pendinginan meski menggunakan chip bertenaga dan konsumsi daya tinggi
Keberadaan versi Pro akan menciptakan efek halo, sehingga memudahkan Apple menjual versi non-Pro meskipun harganya masih lebih mahal daripada headset Oculus termahal
Belum pasti apakah resolusi dan sudut pandangnya akan ditingkatkan. Bisa saja mereka menunggu sampai teknologi dari versi Pro generasi kedua bisa diwariskan
Apple tampaknya puas dengan hampir tidak menyediakan apa pun untuk dilakukan di perangkatnya
Menurut saya bukan karena apa yang dimiliki Apple belum selesai, melainkan VR itu sendiri memang tidak sehebat itu. Bagi kebanyakan orang, imersi itu seperti roller coaster: menyenangkan sebentar, tetapi tidak ada yang ingin menaikinya seharian
Rasanya Meta menemukan tambang emas lewat kacamata Ray-Ban. Form factor-nya sempurna, tampilannya keren, tidak mengganggu, dan punya fitur yang benar-benar ingin dipakai orang
Secara pribadi, saya melihat masa depan wearable, AR/VR, dan AI bukan pada headset besar, melainkan ke arah seperti ini
MP3 player juga begitu. Produk itu dibuat ketika Toshiba sudah bisa membuat hard drive yang sangat kecil dan hemat daya, sehingga bisa memuat lebih dari 10 lagu
Saya tidak tahu dari sisi mana itu disebut AR atau VR
Tujuannya adalah menggabungkan keduanya. Kapan, dan apakah itu memungkinkan, masih belum pasti
Rasanya seperti meminta angkat tangan siapa saja yang pernah mengalami siklus boom-and-bust pertama headset/kacamata VR/AR tahun 90-an. Mungkin setelah satu atau dua siklus lagi kita bisa sampai juga
Tapi Quest 2 membuat mata saya sakit setelah dipakai sekitar 30 menit saja. Setelah beberapa kali mencoba selama beberapa minggu, saya memutuskan bahwa penglihatan saya lebih berharga daripada hiburan
Saya tidak tahu bagaimana bagian ini akan diatasi
Saya pernah mencobanya sekali saat kecil di mal dekat rumah. Ada juga game yang mirip RPG fantasi, tapi saya tidak sempat mencobanya
Orang peduli pada wajah mereka. Mereka tidak mau mengikat kotak aneh seberat 1,5 pon di wajah, merusak rambut dan riasan, hanya untuk melakukan hal yang sudah bisa dilakukan dengan ponsel atau laptop. Hal-hal yang tidak bisa dilakukan dengan ponsel, laptop, konsol game, tablet, cincin, atau jam tangan bisa dilakukan dengan Quest seharga 500 dolar
Tidak ada pasar untuk perangkat seharga PC yang diikatkan ke wajah seperti kacamata ski. Ini aksesori. Harga 100 atau 200 dolar, bahkan 500 dolar, masih mungkin; tetapi jangan memasang harga 1.000 atau 4.000 dolar. Karena ini mainan
Sampai sekarang saya belum pernah terkesan, dan karena mata saya tidak tahan dengan layar sedekat itu, membeli produk semacam itu akan menjadi pemborosan uang
Itu masa ketika semua orang merasa tahu bahwa monitor tradisional akan hilang dalam beberapa tahun
Saya punya AVP, dan sejauh ini itu adalah pengalaman menonton TV dan film terbaik yang pernah saya rasakan. Dalam beberapa hal bahkan lebih baik daripada Metreon IMAX
Saya suka menonton film dengan AVP, tetapi pengalaman meraba-raba mangkuk popcorn dalam keadaan setengah tidak terlihat cukup merusak suasana, jadi pada akhirnya saya lebih sering memakai TV biasa