Mengakuisisi Smart Store dengan 10 juta won, dari developer menjadi pemilik bisnis

• Studi kasus: contoh akuisisi smart store seharga 10 juta won
• Ulasan pengalihan dan pengambilalihan smart store super mikro
• Alur akuisisi
  • Mencari listing: memfilter berdasarkan penjualan dibanding biaya akuisisi
  • Analisis risiko dan potensi: mengidentifikasi kekurangan serta upside pada produk dan pasar.
  • Faktor penentu: potensi pertumbuhan melalui branding produk utama (legging berbahan fungsional)
• Kesimpulan:
  • 90% listing yang dijual adalah listing sampah.
  • Saat memilih listing, manajemen risiko dan evaluasi potensi itu penting.
  • Tidak ada bisnis seperti "cukup dikelola seadanya saja sudah menghasilkan 2 juta won per bulan".