> "Setelah pandemi, kerja jarak jauh meningkat lima kali lipat, sehingga dapat mendorong pertumbuhan ekonomi dan membawa manfaat yang lebih luas"
Peningkatan kerja jarak jauh dan pertumbuhan ekonomi
- Setelah pandemi, kerja jarak jauh meningkat sekitar 10 kali lipat, dan kini telah stabil di kisaran 5 kali tingkat sebelum pandemi
- Hal ini berpotensi mengimbangi perlambatan produktivitas dan mendorong pertumbuhan ekonomi dalam beberapa dekade mendatang
- Jika AI memberikan tambahan produktivitas, era pertumbuhan yang lambat bisa berakhir
Teori dekomposisi pertumbuhan ekonomi Solow
- Analisis ini didasarkan pada teori dekomposisi pertumbuhan ekonomi dari peraih Nobel Robert Solow
- Makalah Solow tahun 1957 menekankan bahwa pertumbuhan ekonomi berasal dari peningkatan input faktor seperti tenaga kerja dan modal, serta pertumbuhan produktivitas
- Dijelaskan bagaimana masing-masing faktor dapat mendorong pertumbuhan yang lebih cepat
Tenaga kerja
- Menurut survei di Amerika Serikat, Eropa, dan Asia, kerja hibrida memiliki nilai yang setara dengan kenaikan gaji sekitar 8%
- Kerja hibrida umumnya mencakup bekerja dari rumah 2~3 hari per minggu
- Pekerja biasa menghabiskan sekitar 45 jam per minggu di kantor, dan tambahan sekitar 8 jam untuk perjalanan pulang-pergi
- Dengan bekerja dari rumah 3 hari per minggu, sekitar 5 jam per minggu dapat dihemat, atau sekitar 10% dari total waktu kerja dan komuter
- Orang-orang sangat tidak menyukai komuter, dan hal ini juga ditegaskan dalam penelitian peraih Nobel Daniel Kahneman
- Kerja jarak jauh mengurangi waktu komuter yang melelahkan dan memberi fleksibilitas untuk tinggal lebih jauh
- Ini berdampak kuat pada pasokan tenaga kerja, membantu partisipasi di pasar kerja bagi mereka yang memiliki tanggung jawab mengasuh anak atau lansia, mereka yang mendekati masa pensiun, serta warga di daerah pedesaan
- Setelah pandemi, sekitar 2 juta penyandang disabilitas tambahan bekerja di Amerika Serikat, terutama di pekerjaan yang banyak menawarkan kerja jarak jauh
- Kerja jarak jauh memberi keuntungan bagi penyandang disabilitas dengan menghindari komuter panjang dan memungkinkan mereka mengatur lingkungan kerja dari rumah
- Contoh lain, setelah pandemi, tingkat pekerjaan perempuan usia inti kerja di Amerika Serikat tumbuh sekitar 2% lebih cepat daripada laki-laki
- Ini mungkin karena peran pengasuhan anak pada perempuan meningkatkan partisipasi kerja melalui kerja jarak jauh
- Efek-efek ini dapat meningkatkan pasokan tenaga kerja beberapa persen
Modal
- Kerja jarak jauh memungkinkan ruang kantor dialihkan ke penggunaan lain seperti perumahan atau ritel
- Jika bekerja dari rumah 2~3 hari per minggu, masyarakat membutuhkan lebih sedikit ruang kantor, dan ruang itu dapat digunakan untuk aktivitas lain
- Volume lalu lintas komuter berkurang, sehingga menurunkan kebutuhan akan infrastruktur transportasi tambahan
- Ruang dan peralatan rumah digunakan lebih aktif, menghemat penggunaan modal transportasi dan perkantoran serta memungkinkan realokasinya ke penggunaan lain
- Sekitar setengah dari lahan di pusat kota besar digunakan sebagai ruang kantor, dan karena tingkat keterisian kantor turun 50% dibanding sebelum pandemi, potensi pengurangan ruang sangat besar
- Data kecepatan berkendara terbaru menunjukkan lalu lintas saat komuter pagi menjadi 2~3 mil per jam lebih cepat, sehingga mengurangi kebutuhan infrastruktur transportasi tambahan dan menghemat waktu para komuter
- Dalam jangka panjang, jika kerja jarak jauh diizinkan, lahan yang saat ini tidak dimanfaatkan dapat digunakan untuk perumahan, sehingga secara efektif meningkatkan pasokan lahan yang tersedia
- Jika karyawan hanya perlu datang ke kantor beberapa hari per minggu, komuter yang lebih panjang menjadi mungkin, sehingga lahan perumahan di pinggiran kota dapat dimanfaatkan
- Kontribusi modal ini dapat meningkatkan output beberapa persen dalam beberapa dekade ke depan
Produktivitas
- Penelitian menunjukkan bahwa kerja hibrida hampir tidak berdampak pada produktivitas
- Ada efek positif seperti penghematan waktu komuter dan lingkungan kerja yang lebih tenang
- Berkurangnya waktu di kantor dapat menurunkan kemampuan belajar, inovasi, dan komunikasi
- Efek positif dan negatif saling meniadakan, sehingga tidak ada dampak bersih pada produktivitas
- Dampak kerja jarak jauh penuh sangat bergantung pada tingkat pengelolaan
- Studi pada awal masa pandemi menemukan dampak negatif, tetapi hal ini mungkin disebabkan oleh kekacauan awal
- Di perusahaan yang dikelola dengan baik, seperti pada pekerjaan call center atau entri data, terlihat dampak positif
- Dampak kerja jarak jauh penuh mungkin netral, tetapi dampak produktivitas makro diperkirakan positif karena meningkatnya inklusivitas pasar tenaga kerja
- Melalui kerja jarak jauh, perusahaan dapat merekrut talenta terbaik dari seluruh dunia, bukan hanya dari wilayah lokal
- Ini memperluas pasar tenaga kerja dan berkontribusi pada peningkatan produktivitas
- Manfaat produktivitas makro tambahan adalah berkurangnya polusi akibat lalu lintas
- Peningkatan kerja jarak jauh mengurangi lalu lintas komuter sekitar 10%, sehingga menurunkan polusi
- Pengurangan polusi tidak hanya meningkatkan kualitas hidup, tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan
Putaran umpan balik positif
- Ada putaran umpan balik positif di mana kerja jarak jauh dan pertumbuhan ekonomi saling mendorong
- Jika populasi pekerja jarak jauh meningkat dari 5 juta menjadi 50 juta, perusahaan akan mengejar inovasi untuk pasar yang lebih besar
- Ini mempercepat pengembangan teknologi baru dan meningkatkan produktivitas serta pertumbuhan
- Putaran umpan balik ini sudah dimulai, dan pengajuan paten terkait "kerja jarak jauh" sedang meningkat
- Kemajuan teknologi seperti kamera, layar, perangkat lunak, augmented reality, virtual reality, dan hologram yang lebih baik akan meningkatkan produktivitas kerja jarak jauh
- Salah satu kritik terhadap peningkatan kerja jarak jauh adalah dampaknya pada pusat kota
- Pengeluaran ritel di pusat kota memang menurun, tetapi berpindah ke pinggiran, dan total pengeluaran konsumsi telah kembali ke tren sebelum pandemi
- Penurunan nilai ruang kantor komersial merupakan kerugian bagi investor, tetapi dalam jangka panjang ruang pusat kota dapat dialihkan menjadi hunian untuk menurunkan biaya perumahan
- Ini memungkinkan pekerja berpenghasilan rendah dan menengah yang menyediakan layanan esensial untuk tinggal di pusat kota
Kesimpulan
- Lonjakan kerja jarak jauh pada 2020 mengimbangi perlambatan produktivitas sebelum pandemi dan mendorong pertumbuhan saat ini maupun masa depan
- Para ekonom biasanya menyeimbangkan analisis antara pihak yang menang dan kalah, tetapi dalam kasus kerja jarak jauh, pihak yang diuntungkan jauh lebih banyak
- Perusahaan, karyawan, dan masyarakat secara keseluruhan memperoleh manfaat besar
- Penulis mengatakan bahwa sebagai ekonom, ia belum pernah melihat perubahan yang menguntungkan secara luas seperti ini, dan merasa senang memiliki pandangan optimistis ini
- Sebelum 11 Maret 2020, kerja jarak jauh bukanlah pilihan bagi kebanyakan orang
- Nicholas Bloom dari Stanford University telah meneliti potensi dampak kerja jarak jauh sejak sebelum pandemi, dan kini menyajikan data bahwa perusahaan perlu mengadopsi model kerja hibrida
Opini GN⁺
- Perlunya penelitian atas dampak jangka panjang kerja jarak jauh: Efek jangka pendek kerja jarak jauh bersifat positif, tetapi penelitian tambahan diperlukan untuk mengetahui dampak jangka panjangnya terhadap budaya organisasi, kolaborasi tim, dan pengembangan karier karyawan
- Pentingnya perkembangan teknologi: Untuk meningkatkan efisiensi kerja jarak jauh, pengembangan berkelanjutan alat komunikasi dan kolaborasi sangat penting. Misalnya, pengembangan alat kolaborasi berbasis augmented reality atau virtual reality sangat diharapkan
- Perubahan dalam perencanaan kota dan pasar properti: Dengan meluasnya kerja jarak jauh, permintaan properti di pusat kota diperkirakan menurun, sementara permintaan hunian di pinggiran atau daerah meningkat. Karena itu, perlu peninjauan ulang terhadap perencanaan kota
- Penyusunan kebijakan kerja jarak jauh oleh perusahaan: Tidak semua pekerjaan cocok untuk kerja jarak jauh, sehingga perusahaan perlu menyusun kebijakan kerja jarak jauh yang sesuai dengan karakteristik pekerjaan serta mengembangkan pelatihan karyawan dan metode pengelolaan
- Keterhubungan sosial dan kesehatan mental: Dampak rasa terisolasi atau berkurangnya keterhubungan sosial akibat kerja jarak jauh terhadap kesehatan mental perlu dipertimbangkan. Upaya dan dukungan perusahaan untuk mengatasinya sangat penting
5 komentar
> Penurunan nilai ruang kantor komersial memang merugikan investor, tetapi dalam jangka panjang ruang di pusat kota dapat dialihfungsikan menjadi hunian sehingga biaya perumahan bisa turun
Daripada menetapkan penggunaan lahan dan bangunan hanya untuk satu fungsi, yakni hunian atau komersial, akan lebih baik jika dapat diubah secara fleksibel ke bentuk campuran hunian-komersial. Sepertinya perencanaan kota yang kaku adalah penyebab fenomena pengosongan pusat kota.
Saya rasa kerja jarak jauh juga dapat membantu mengatasi fenomena konsentrasi di wilayah metropolitan/ibu kota.
Setuju. Saya rasa kantor bersama juga ikut berperan.
Saya juga setuju. Saya pikir dua hal, yaitu pendidikan berkualitas dan pekerjaan berkualitas, menyebabkan konsentrasi terpusat di wilayah ibu kota. Menurut saya, akan membantu jika hanya pekerjaan berkualitas yang dialihkan ke kerja jarak jauh atau model hibrida, sambil memindahkan kantor bukan ke wilayah ibu kota melainkan hanya ke daerah.
Komentar Hacker News
Kerja dari rumah meningkatkan loyalitas terhadap perusahaan dan membuat orang bekerja lebih giat. Dengan pola kerja hybrid, orang bisa bekerja baik dari rumah maupun kantor, dan saat kerja dari rumah lebih banyak pekerjaan yang terselesaikan. Komunikasi dengan rekan tim dan sesi pembelajaran di kantor memang penting, tetapi itu juga bisa dilakukan saat kerja dari rumah. Namun, kebijakan perusahaan yang mewajibkan masuk kantor tampak seperti tidak menghormati otonomi karyawan.
Diperlukan diskusi serius tentang kerja dari rumah. Banyak CEO lebih memilih bekerja di kantor tanpa dasar yang jelas, dan ini berangkat dari asumsi keliru bahwa produktivitas perusahaan bergantung pada bagaimana karyawan bekerja. Pendekatan yang berbeda dibutuhkan tergantung situasinya, tetapi dalam kebanyakan kasus yang diterapkan justru kebijakan seragam.
Sebagai seseorang dengan ADHD, saya 10 kali lebih produktif saat kerja dari rumah. Tidak ada waktu habis untuk pulang-pergi sehingga saya bisa menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga, dan saya juga bisa menetapkan batasan kerja dengan jelas. Semua tercatat di Confluence atau Jira sehingga dokumentasinya sangat baik. Perusahaan juga bisa menghemat biaya properti. Jika menggunakan alat yang cocok untuk kerja jarak jauh, model ini unggul dalam segala hal.
Keberhasilan kerja dari rumah bergantung pada kualitas manajemen. Saya особенно kecewa dengan kemampuan manajemen para manajer junior.
Keuntungan terbesar dari perusahaan yang mengizinkan kerja dari rumah adalah bisa tinggal di Midwest sambil tetap menerima gaji tinggi.
Kita akan melihat pertarungan kekuatan antara tangan tak terlihat pasar bebas dan para diktator berkuasa. Tampaknya banyak pihak kesulitan memberi orang kebebasan untuk mengendalikan lingkungan dan waktu kerja mereka.
Jika kerja dari rumah memungkinkan, maka pekerjaan bisa dilakukan dari Global South dengan biaya murah bersama AI. Pekerjaan yang berhadapan langsung dengan pelanggan akan dipusatkan pada sejumlah kecil tim spesialis. Perubahan budaya akibat outsourcing AI dan PHK massal tampaknya tidak terhindarkan.
Saya suka kerja dari rumah dan berencana terus melakukannya. Namun, ketika rekan kerja membutuhkan bantuan, berbagi pengetahuan di kantor memang lebih efektif. Sebaliknya, saat kerja dari rumah produktivitas saya melonjak tajam.
Di bidang konsultasi TI, butuh waktu lama untuk membangun pemahaman bersama tentang masalah pelanggan, lalu bagi para pemimpin untuk mengambil keputusan dan mengeksekusinya. Jika kita tahu persis apa yang harus dilakukan, lingkungan yang terisolasi bisa efektif, tetapi banyaknya rapat dengan bandwidth rendah membuatnya melelahkan.
Ini adalah makalah pertama yang menjelaskan bahwa kerja dari rumah bermanfaat bagi pekerja maupun masyarakat. Produktivitas adalah masalah manajemen, dan bekerja di kantor juga punya kekurangan. Jika manajer menetapkan ekspektasi yang realistis, kerja dari rumah dapat terus dipertahankan. Ini akan menguntungkan baik karyawan maupun perusahaan.