- Sebagian besar buku bisnis berfokus pada daya tarik emosional dan kurang memadai sebagai alat strategi yang benar-benar praktis
- Zero to One, The 4-Hour Workweek, The Lean Startup, Good to Great, The Hard Thing About Hard Things, The Subtle Art of Not Giving a Fck*, dll.
- Artikel ini menunjukkan bahwa buku manajemen populer semacam itu penuh dengan nasihat sederhana, generalisasi, dan glorifikasi, sementara dalam membangun startup dan mengelola bisnis, elemen mendasar seperti kompleksitas pasar, kemampuan eksekusi, dan dinamika tim jauh lebih penting
- Pendidikan manajemen yang sesungguhnya bertumpu pada realitas, strategi yang sesuai konteks, dan pengetahuan operasional
- Jika ingin meraih kesuksesan berkelanjutan, yang dibutuhkan bukan slogan dari buku, melainkan pengalaman mengambil keputusan secara langsung
Hakikat buku bisnis
- Sebagian besar buku bisnis terkenal ditulis dengan cara yang merangsang emosi pembaca, sehingga lebih menekankan kemudahan dibaca dan efek motivasional daripada ketelitian logis
- Kasus sukses yang langka atau cerita yang disederhanakan diubah menjadi nasihat umum seolah bisa diterapkan secara luas, dan alih-alih membahas struktur pasar yang kompleks, buku-buku ini lebih fokus pada slogan motivasi
Analisis contoh dari berbagai buku bisnis populer
Zero to One (Peter Thiel)
- Menyampaikan pesan utama bahwa menciptakan sesuatu yang orisinal, menghindari persaingan, dan menjadi monopoli adalah pilihan yang lebih baik
- Dalam praktiknya, memang ada sebagian kebenaran bahwa perusahaan monopoli lebih menguntungkan, tetapi buku ini kurang membahas elemen operasional inti seperti hakikat membangun startup, iterasi berulang, dan dinamika tim
- Jelas bahwa usulan Thiel bertumpu pada hak istimewa dan keunggulan struktural, sehingga jauh dari realitas yang dihadapi sebagian besar pendiri startup
The 4-Hour Workweek (Tim Ferriss)
- Menggeneralisasi nasihat untuk meraih kebebasan melalui otomatisasi dan outsourcing
- Berangkat dari contoh ekstrem lalu mencoba menerapkannya ke realitas semua orang, sehingga pada akhirnya mengabaikan banyak kerja keras dan proses yang sangat intensif
Start With Why (Simon Sinek)
- Meyakinkan pembaca dengan klaim bahwa rasa tujuan adalah inti dari kesuksesan perusahaan
- Dengan menggeneralisasi gagasan yang hanya cocok untuk situasi terbatas, buku ini pada praktiknya meremehkan faktor nyata yang memengaruhi pilihan konsumen seperti fungsionalitas dan harga
The Lean Startup (Eric Ries)
- Mengandung kebenaran bahwa siklus eksperimen berulang seperti Build–Measure–Learn berguna bagi startup
- Namun, buku ini tidak cukup membahas betapa berbedanya situasi tiap perusahaan, dan juga menghilangkan sejumlah pengetahuan operasional penting
Good to Great (Jim Collins)
- Menekankan pentingnya kepemimpinan dan budaya organisasi yang sama-sama kuat
- Namun, buku ini tidak cukup menunjukkan perbedaan atau cara implementasi yang konkret di dunia nyata, sehingga jatuh pada kesalahan generalisasi
The Hard Thing About Hard Things (Ben Horowitz)
- Berfokus pada kekacauan dan penderitaan dalam membangun startup
- Karena menggunakan gaya penceritaan seperti jurnal, buku ini kurang menawarkan kerangka eksekusi langsung maupun analisis yang mendalam
The Subtle Art of Not Giving a F*ck (Mark Manson)
- Menyampaikan nasihat untuk mengurangi kekhawatiran yang tidak perlu dan fokus pada hal yang esensial
- Meski tampak seperti kebijaksanaan praktis, argumennya dibungkus sebagai citra promosi sehingga justru memunculkan fenomena branding yang kontradiktif
Pengalaman dan analisis penulis
- Penulis selama 2 tahun mencoba mempelajari dan menerapkan berbagai buku bisnis, tetapi tidak memperoleh perubahan nyata maupun hasil yang lebih baik
- Sebaliknya, yang dialami hanyalah motivasi jangka pendek dan pemborosan waktu, sementara faktor keberhasilan yang sesungguhnya datang dari menghadapi pengalaman dan hasil secara langsung ketika masalah nyata muncul
- Sebelum mendirikan startup, pengalaman bertahun-tahun melakukan pemodelan berbasis angka di lembaga keuangan ternyata lebih membantu dalam praktik
- Untuk membangun venture yang sukses, penilaian berdasarkan angka dan hasil nyata serta pengalaman eksekusi langsung adalah hal yang esensial
Arah pendidikan bisnis yang sesungguhnya
- Penting untuk lebih fokus pada realitas dan fakta daripada cerita
- Strategi berubah sesuai situasi, sehingga tidak ada rumus tunggal yang selalu berlaku
- Ditekankan bahwa pengetahuan khusus yang dibutuhkan dalam operasi nyata seperti churn, CAC:LTV, regulasi, dan struktur kompensasi adalah yang paling penting
- Keputusan kecil yang terakumulasi, bila tepat, akan menciptakan perbedaan besar
- Yang bermakna bukan motivasi, melainkan kapabilitas jangka panjang dan tingkat penyempurnaan
Rekomendasi buku yang benar-benar membantu
- Bukan berarti semua buku itu kosong; buku yang ditulis oleh pakar akademik justru cenderung memiliki kedalaman dan manfaat yang nyata
- Walaupun lebih sulit dibaca, buku-buku semacam ini memiliki nilai jangka panjang yang tinggi
Kesimpulan: membangun playbook sendiri
- Pendiri startup terbaik tidak menghafal seruan atau slogan, melainkan menerima kompleksitas, berpikir secara sistematis, lalu bertindak
- Karena buku bisnis populer memiliki keterbatasan dalam membantu memahami prinsip-prinsip ini, kita perlu membangun playbook sendiri melalui pengambilan keputusan secara langsung, bukan mengandalkan nasihat orang lain
7 komentar
Saya setuju dengan poin kritik yang disampaikan.
Buku Google SRE memiliki contoh yang cukup konkret seperti cara menyusun organisasi dan proses, serta cara mengadakan rapat, jadi cukup praktis.
(Mungkin sudah cukup outdated, tetapi tetap memberikan wawasan yang sangat berharga.)
Di sini juga bertebaran buku-buku pembakar perapian yang mirip buku pengembangan diri.
Seperti halnya buku teks yang meski terasa klise tetap tidak bisa diabaikan otoritasnya dan alternatifnya pun sulit benar-benar menggantikan buku teks, buku-buku bisnis yang sudah dikenal itu sendiri menjadi fondasi atau inti dari ilmu manajemen dan kajian startup.
Metodologi customer development, karya besar Profesor Steve Blank, menjadi fondasi yang kemudian melahirkan teori lean startup, dan saya melihat para akademisi serta para pelopor yang terlibat di dalamnya berhasil menciptakan dan memopulerkan alat-alat yang efektif seperti business model canvas dan lean canvas.
Menurut saya, meremehkan hal ini atau melupakan tujuan aslinya lalu menganggapnya sebagai obat mujarab untuk segala hal menunjukkan bahwa tujuan awalnya belum dipahami dengan benar.
Setuju
Lagian, bahkan kalau ambil MBA juga ujung-ujungnya cuma belajar studi kasus.
Apa pun ada batasnya kalau cuma di balik meja.
Dalam konteks serupa, saat membuat dokumen yang akan diajukan ke klien, investor, atau atasan, tampaknya penting untuk mendekatinya dari sudut pandang membuat sesuatu yang layak dijual.
manpage memang luar biasa, tetapi kalau formatnya dijadikan tolok ukur untuk menulis materi presentasi investasi, ya pasti gagal.Komentar Hacker News
Saya sudah membaca lebih dari 100 buku bisnis, karena saya menikmati genre ini beserta berbagai subgenrenya, baik dari sisi hiburan maupun kepraktisan, sehingga saya juga ikut membawakan podcast Business Books & Co., menurut saya kritik penulis postingan itu terhadap buku-buku tertentu memang tepat (kami juga sudah beberapa kali membahasnya di acara), banyak buku bisnis terlalu umum, tidak berbasis bukti, dan lebih cocok dipandang sebagai kumpulan studi kasus atau hiburan, tetapi kategori “buku bisnis” sangat luas, mencakup kisah startup (mis. Shoe Dog), buku berfokus pada “ide besar” (Zero to One), peningkatan keterampilan karier (Radical Candor), sejarah ekonomi (Titan), pengembangan diri (How to Win Friends and Influence People), dan lain-lain, buku-buku ini juga tumpang tindih dengan genre di luar bisnis, jadi penulis di sini sebenarnya terlalu menggeneralisasi hanya jenis “ide besar” seolah-olah mewakili seluruh genre, definisi buku bisnis yang sesungguhnya memang tidak jelas, tetapi di luar buku “ide besar” pun ada banyak buku hebat, misalnya baru-baru ini kami mengundang John Romero untuk mewawancarai dia tentang autobiografinya tahun 2023, Doom Guy, buku ini termasuk genre storytelling wirausaha tetapi berbeda dari pola khas buku bisnis yang dibicarakan dalam postingan itu, namun tetap benar-benar buku bisnis yang luar biasa
Saya penasaran apakah Anda, dengan nama pengguna lucu WoodenChair, bisa merekomendasikan buku yang menurut Anda benar-benar memberi nilai bermakna dalam bisnis
Benar sekali, buku-buku yang dikritik itu adalah buku “satu ide” yang dangkal dan serba permukaan, dan penulis juga memberi daftar buku bagus yang layak dibaca di akhir tulisannya, jadi judulnya pada akhirnya cuma umpan klik
Kalau Anda sangat tertarik pada buku bisnis, saya ingin merekomendasikan satu buku yang saya tulis: https://www.sallery.co.uk/lessons, saya berusaha menghindari masalah-masalah yang ditunjukkan dalam tulisan itu, dan saya ingin mendengar masukan dari seseorang yang punya pemahaman luas tentang genre ini
Blog seperti ini dan komentar-komentar seperti ini yang membuat saya terus kembali ke situs ini, terima kasih
Saya suka buku dalam genre “fabel bisnis” (mis. The Goal, The Phoenix Project), dan karena Anda sudah banyak membaca buku bisnis, saya penasaran apakah Anda bisa merekomendasikan buku bagus lain dalam genre ini
Saya merasa hal yang paling mengejutkan adalah bagaimana kebanyakan penulis buku bisnis mengambil ide sederhana yang cukup dijelaskan dalam satu halaman lalu membentangkannya menjadi lebih dari 200 halaman agar bisa dinikmati publik, dan yang lebih mengejutkan lagi, meskipun ide-ide itu kebanyakan cuma akal sehat, sifat manusia membuatnya hampir tidak pernah benar-benar dipraktikkan
Menurut saya ada dua alasan untuk fenomena ini, pertama, sebuah buku sebagai objek fisik butuh jumlah halaman tertentu, kalau terlalu tipis dan pendek akan terasa tidak bernilai, kedua, orang belajar lewat cerita konkret, bukan lewat hukum abstrak, dan punya kecenderungan kuat untuk meniru tokoh dalam cerita, jadi jauh lebih efektif menyajikan beragam kisah sukses daripada statistik atau aturan, dan contoh-contoh seperti itu memakan banyak halaman
Rasanya hampir semua buku bisnis punya formula internal yang sama: pertama, ajukan sebuah wawasan, kedua, sisipkan kisah contoh, ketiga, ulangi ini 8~10 kali sambil hanya sedikit memvariasikan isi, saya juga pikir makin tebal bukunya makin kuat efek pemasarannya sebagai hadiah atau bacaan pimpinan tim yang terasa “lebih serius”, tetapi yang sebenarnya dibutuhkan pembaca kebanyakan bukan penjelasan mendalam melainkan kerangka untuk bertindak, struktur praktis satu halaman bisa memberi dampak lebih besar daripada narasi 200 halaman
Jika seseorang berkata, “kunci hidup sehat adalah hubungan antarmanusia yang bermakna, tidur cukup, pola makan yang baik, olahraga, tidak minum alkohol, dan tidak merokok,” saya penasaran apakah orang akan langsung percaya dan mengikutinya, mungkin mereka akan setuju, tetapi sedikit sekali yang benar-benar menjalankannya, perubahan perilaku sulit lahir hanya dari kalimat pendek, dan untuk mengubah perilaku serta cara berpikir manusia dibutuhkan cerita yang bagus, jadi buku, termasuk buku bisnis, menambahkan banyak anekdot, kejutan, dan hiburan pada ide sederhana agar melekat di kepala, dan mungkin unsur-unsur itu memang membantu mengubah perilaku
Saya bukan tipe orang yang banyak membaca buku, seseorang pernah bilang cukup baca kalimat pertama tiap bab, lalu saya coba pada beberapa buku dan ternyata memang begitu, suatu kali ada bab yang saya baca lebih jauh karena terasa menarik, dan saya pun sadar bahwa sebelumnya saya tidak memahami struktur buku-buku seperti ini
Saya cukup setuju dengan teknik “memanjangkan ide sederhana”, karena secara realistis memang tidak ada cara untuk membuat ide yang padat dan berguna menjadi komoditas yang menguntungkan, tweet yang benar-benar bagus cepat terlupakan, tetapi kalau seseorang kesulitan dengan pekerjaan kreatif lalu Anda menghadiahinya buku seperti The War of Art, ide itu akan bertahan jauh lebih lama dalam ingatannya, dan penulisnya juga mendapat imbalan yang layak, sebagai catatan, The War of Art adalah buku yang nyaris tidak dipanjangkan
Untuk menanamkan informasi baru ke kepala saya, saya butuh pengulangan dan waktu, dan waktu ini berbanding terbalik dengan seberapa akrab saya dengan topiknya, misalnya kalau saya sudah paham pemrograman imperatif, saya akan lebih cepat menyerap hal terkait, sedangkan orang yang tidak punya pengetahuan terkait sama sekali akan butuh lebih banyak materi dan penjelasan serta waktu yang lebih lama
Banyak buku memang sengaja menggembungkan ide yang cukup untuk 5 halaman menjadi 250 halaman, tetapi kadang sungguh membantu bila Anda mendengar ide yang sama berulang kali dan dijelaskan lewat beragam contoh tentang mengapa itu penting, pengulangan seperti ini menjengkelkan di buku cetak, tetapi di audiobook justru terasa lebih melekat karena bisa didengarkan sambil berjalan atau mengerjakan pekerjaan rumah
Bagi saya masalah ini bukan cuma soal buku bisnis, tetapi soal buku pengembangan diri secara umum, kebanyakan berangkat dari premis yang menarik atau cukup membantu, tetapi rasanya satu tulisan blog saja sudah cukup, memanjangkannya menjadi satu buku hanya alat untuk menguntungkan penulis
Saya rasa memang begitu aturan dasar menulis buku, kalau melihat buku-buku lama jenis “computer how-to”, standarnya sering lebih dari 1000 halaman, beberapa programmer menulis bab yang tidak perlu lalu semuanya dikumpulkan menjadi satu buku tebal, sehingga pembaca merasa itu bernilai karena tebalnya memberi kesan hemat dan lengkap, buku bisnis juga sama, versi 30 halaman tidak akan laku, tetapi 250 halaman bisa jadi bestseller
Sepemahaman saya, biaya cetak paperback 300 halaman itu 2 dolar, sedangkan 50 halaman 1,5 dolar, tetapi buku 300 halaman bisa diberi harga jauh lebih tinggi, jadi penerbit tidak tertarik pada buku tipis, dan ini berlaku untuk buku bisnis maupun bukan
Naval pernah mengatakan bahwa kebanyakan buku bisa diringkas menjadi esai, dan kebanyakan esai bisa diringkas menjadi tweet
Saya rasa kebanyakan ide hidup yang jelas pada akhirnya juga punya struktur seperti ini, semuanya akal sehat tetapi biasanya tidak dijalankan, bisa disampaikan dalam paragraf pendek tetapi butuh waktu bertahun-tahun untuk benar-benar dipahami, misalnya kebaikan, demokrasi, bisnis, performa olahraga, metode ilmiah, semuanya masuk, sulit menemukan ide bagus yang perlu dijelaskan lebih dari satu halaman
Banyak buku nonfiksi awalnya berasal dari artikel, ceramah, esai, makalah, atau blog, kuliah 20 halaman atau ceramah 1 jam diperpanjang menjadi buku karena buku sebagai medium memang format yang laku dijual, dulu pamflet lebih populer
Buku bisnis (dan buku pengembangan diri) sudah terasa seperti ChatGPT jauh sebelum ChatGPT muncul
Buku “7 habits…” pada akhirnya juga membangun kerajaan hanya dari tujuh hal yang sebenarnya masuk akal
Karena tidak ada orang yang mau membeli satu halaman seharga 29,95 dolar di bandara, terlebih lagi pada masa ketika orang membeli buku kertas
Penyebabnya adalah struktur industri penerbitan, biasanya satu atau dua artikel ditambah sedikit studi kasus lalu dijadikan buku, tetapi buku terbitan harus punya setidaknya sekitar 250 halaman, saat saya sendiri membuat buku lewat penerbit, saya merasa seperti dipaksa menambah isi yang tidak perlu, edisi kedua sedikit lebih baik karena kami memangkasnya sedikit dan menambahkan bab bersama rekan hukum saya, tetapi bekerja dengan penerbit memang punya kelemahan seperti ini, karena itu setelahnya saya menerbitkan sendiri buku-buku yang lebih pendek
Sering kali ide yang sama memang perlu dijelaskan dari sudut pandang berbeda, karena saya tidak tahu siapa audiens saya nantinya
How to Win Friends and Influence People tetap termasuk salah satu yang paling lumayan di antara buku-buku yang buruk, kebanyakan babnya sangat pendek
“It works” adalah contoh langka ketika penulis sengaja membuatnya sangat pendek, saya tidak ingat berapa halaman, tetapi seluruhnya bisa dibaca sekitar 10 menit
Menurut saya bukan cuma buku bisnis, kebanyakan buku memang seperti itu, sesuatu yang sebenarnya bisa selesai dalam beberapa halaman
Itu memang benar, tetapi programmer/engineer juga sering tidak terlalu baik menangani detail di luar bidangnya sendiri, seorang teman engineer cerdas yang belajar bersama saya percaya cukup membaca judul utama surat kabar, menurutnya isi artikelnya hanya hiasan yang tidak perlu, tetapi saya rasa “hiasan sampingan” itu sering justru menjadi unsur penting yang membangun konteks
Hampir semua yang saya baca mengandung sedikit pengetahuan atau wawasan yang berharga, dan sebaliknya juga banyak yang salah, tidak berguna, atau tidak sesuai dengan nilai saya, ini berlaku untuk buku, blog, bahkan media sosial berformat singkat, intinya adalah membaca dengan pikiran terbuka tetapi tidak menelan mentah-mentah, penting untuk bertanya pada diri sendiri, “Apakah ini menakjubkan?”, “Apakah ini baru?”, lalu mempertimbangkan, “Apakah ini bisa diterapkan pada situasi saya sekarang?”, “Apakah orang yang mengatakan ini dapat dipercaya?”, menurut saya terlalu gegabah membuang seluruh buku begitu saja, bahkan buku yang “buruk” pun bisa memberi sedikit kebijaksanaan, ide, atau konsep baru, tidak semuanya cocok untuk situasi saya, tetapi sebagian mungkin akan berguna suatu hari nanti, jadi membacanya bisa menjadi senjata di masa depan, kalau dari satu buku saja saya mendapatkan satu sudut pandang baru atau satu momen “aha!”, itu sudah cukup berharga
Saya rasa buku bisnis kira-kira hanya punya 5 tipe, sulit membaginya dengan presisi, tetapi kalau Anda sudah membaca sekitar 10~15 buku, rasanya hampir semua isi utamanya sudah pernah Anda temui, pada akhirnya yang tersisa hanya beberapa poin dan variasi narasi yang mirip: rumus sukses jangka panjang adalah kerja keras + keberuntungan, semacam ketidakkooperatifan yang pas sambil tetap percaya pada diri sendiri dan bisa bergaul dengan orang lain, dan kalau Anda pandai mengelola orang, Anda bisa membangun bisnis yang lebih baik dalam jangka panjang, tetapi kadang lingkungan itu sendiri memang tidak adil
Satu hal yang pasti selalu masuk adalah “jangan menjual, dengarkan kebutuhan nyata pelanggan”, nasihat yang diulang-ulang tanpa henti oleh para pakar B2B
Saya rasa perlu ditambahkan “memperluas luas permukaan tempat keberuntungan bisa bertemu kesempatan”, kita tidak bisa mengendalikan keberuntungan, tetapi bisa memperbanyak peluang bagi keberuntungan untuk ikut bermain
Saya penasaran dari mana poin tentang ketidakkooperatifan itu berasal, dan menurut Anda peran apa yang dimainkannya dalam dunia bisnis
Saya ingin merekomendasikan agar orang membaca buku bisnis nonfiksi naratif, buku-buku ini ditulis untuk hiburan dan ditempatkan di rak bisnis, tetapi sebenarnya bisa mengajarkan banyak hal, contohnya barbarians at the gate, when genius failed, bad blood, billion dollar whale, chaos monkey, liars poker, shoe dog, american kingping, broken code, soul of a new machine, buku-buku seperti ini biasanya ditulis wartawan atau penulis profesional sehingga kualitas tulisannya juga lebih tinggi, sangat cocok untuk belajar sambil menikmati bacaan
Saya sempat membaca Barbarians at the Gate lalu berhenti karena mulai membayangkan barang-barang tidak penting yang bisa dibeli kalau benar-benar kaya, kalau Anda bisa berempati dengan hasrat berkuasa orang kaya, buku itu layak dibaca, secara pribadi saya berharap akan lebih banyak orang kaya seperti Bill Gates yang menyumbangkan sebagian besar hartanya untuk masyarakat
Kalau Anda tertarik pada kontrak yang rumit, saya sangat merekomendasikan Eccentric Orbits (tentang jaringan satelit Iridium), bukunya sangat seru sampai sulit berhenti membaca, saya juga merekomendasikan House of Krupp, meskipun nuansanya agak gelap
smartest guys in the room juga jangan dilupakan
Saya juga setuju, ini daftar yang luar biasa, saya sudah membaca 7 di antaranya, contoh-contoh praktis sering benar-benar melekat di ingatan, justru poin utama buku bisnis yang “serius” hampir tidak saya ingat sama sekali
Saya ingin mengutip Tim Sweeney yang mengatakan, “jangan baca buku bisnis, bacalah Sun Tzu dan Thucydides”, analisis orang-orang 25 abad lalu itu menembus sampai ke semua masalah dan pencapaian modern, Tim Sweeney seolah baru saja memenangkan Perang Peloponnesia versinya sendiri, dan saya sangat terguncang setelah mendengarkan seri kuliah Kenneth W. Harl, The Peloponnesian War, salah satu kuliah terbaik dalam hidup saya
Bagi orang yang sudah cukup lama berkecimpung di dunia bisnis, buku bisnis mungkin memang terasa tidak terlalu berarti, misalnya eksekutif senior di perusahaan internasional yang naik dari bawah sudah punya banyak pengalaman sehingga tidak ada buku yang terasa benar-benar baru, sebaliknya, anak muda yang ingin memahami dunia tetapi tidak ingin mengalami sendiri semua kegagalan dan lika-likunya bisa mendapatkan nilai dari buku bisnis, terutama biografi tokoh, bahkan bukan harus biografi CEO, kehidupan seorang salesman hebat saja bisa mengubah cara berpikir
Buku bisnis punya efek “sinyal” yang besar, buku apa yang Anda baca (atau klaim pernah Anda baca) sering menjadi sinyal kelompok tempat Anda berada, misalnya saya melihat orang yang membaca biografi Musk berbeda dari orang yang tidak membacanya, di dunia nyata, orang juga sering tidak mendiskusikan isi buku secara mendalam, kalau ada yang bertanya buku apa yang saya baca, saya selalu menjawab jujur, tetapi hampir tidak pernah menyebut buku yang terbit dalam 30 tahun terakhir, anehnya, semakin tua sebuah buku, semakin mudah percakapan yang mendalam terjadi
Setuju, tetapi saya pikir The Goal (Eliyahu Goldratt) adalah pengecualian langka, bentuknya memang novel, tetapi penuh pelajaran berharga dan kontraintuitif tentang efisiensi proses yang kompleks, layak dibaca
Setelah sadar bahwa kebanyakan nonfiksi bestseller hanyalah hiburan, saya kembali membaca novel, karena novel memberi hiburan yang jauh lebih berkualitas
Saya sepenuhnya setuju bahwa untuk kalangan veteran eksekutif perusahaan multinasional, hanya Drucker yang menjadi pengecualian. Buku-buku di bidang ini benar-benar hanya membuang waktu dan kertas. Sebaliknya, buku-buku sejarah, ekonomi, dan humaniora jauh lebih membantu.