Bertumbuh dalam Karier Terkadang Berarti Harus Mengesankan Orang yang Tidak Anda Hormati [Artikel terjemahan]

1. Pertumbuhan karier dan perubahan pihak yang memberi pengakuan

• Pada awal karier sebagai developer, kita ingin diakui oleh engineer senior/staff yang hebat ("terasa seperti penyihir"), sehingga secara alami tenggelam dalam penyelesaian masalah teknis.
• Seiring karier naik, kita sendiri berada di posisi yang bagi orang baru tampak bisa ‘memecahkan masalah sulit secara alami’, dan berperan meninggalkan kesan pada berbagai 'non-engineer' yang berpengaruh seperti product manager, director, dan lainnya.

2. Pahitnya harus mengesankan orang yang tidak dihormati

• “Bertumbuh dalam karier juga berarti harus meninggalkan kesan pada orang-orang yang tidak kita hormati”
• Penulis, di masa lalu sebagai penyair, juga merasa kesepian secara emosional saat berusaha mengesankan editor majalah sastra. ('Berkarya sambil berusaha dianggap mengesankan oleh orang-orang yang tidak kita hormati adalah hal yang menggerogoti jiwa.')

3. Perbedaan standar penilaian antara engineer dan non-engineer (Manager, Product Manager)

• Rekan senior terkesan pada ‘penyelesaian masalah teknis yang sulit’ ("menggali bug yang sangat rumit atau isu operasional aneh yang sulit ditangkap, lalu akhirnya menyelesaikannya")
• Non-engineer terkesan pada ‘kecepatan dan realisasi nilai bisnis’ ("merilis UI lebih cepat dari jadwal", "memperbaiki masalah dengan sangat cepat", dan sebagainya)
• Pujian dari non-engineer kadang bisa terasa agak hampa ("empty calories")

4. Jika pihak yang memberi pengakuan berbeda, strategi karier dan kepuasan pun berubah

• Untuk promosi ke level senior ke atas, pada akhirnya penilaian non-engineer memang dibutuhkan.
• Perhatian manager/product manager bersifat sesaat, sementara pengakuan dari rekan teknis justru lebih lama membekas.
• Jika tidak mendapat pengakuan yang esensial dari rekan teknis, akan tetap ada dahaga batin ("rasa haus untuk mendapat pengakuan 'ini benar-benar kerja yang bagus' dari rekan yang benar-benar kompeten justru tidak terpuaskan.")

5. Tiga opsi engineer dalam menghadapi masalah ini

• ① Secara aktif mengejar pengakuan dari non-engineer dan melepaskan penilaian rekan teknis (risiko burnout tinggi)
• ② Tetap berada pada posisi “hanya fokus pada teknologi (Graybeard)” (harus menerima bahwa pertumbuhan karier dibatasi dan tanggung jawab tertentu menyertainya)
• ③ Mencari kepuasan bukan dari pengakuan, melainkan dari nilai bagi pengguna, wealth, kekuasaan/pengaruh dalam organisasi, dan sebagainya (pilihan penulis)
• ④ (Perkiraan tambahan) Tersirat juga kemungkinan memenuhi kebutuhan akan pengakuan yang esensial lewat jaringan di luar perusahaan (komunitas terpisah dengan sesama engineer)

6. Kesimpulan

• Tidak semua engineer termotivasi hanya dengan mengesankan rekan sejawat.
• Karier pada akhirnya adalah ‘proses di mana kelompok yang harus memberi pengakuan terus berubah’, dan tiap orang berbeda dalam cara menerima perubahan ini serta menemukan kepuasan.
• ("Promosi pada akhirnya adalah proses untuk harus mengesankan orang-orang baru")

> “Kadang aku merindukan masa ketika, seperti dulu, aku hanya berlari sekuat tenaga untuk menghasilkan sesuatu yang akan membuat engineer senior yang lebih hebat berpikir, ‘oh, dia memang jago.’”