Kelambatan adalah sebuah kebajikan

• Saat lingkungan riset modern bergeser menjadi berpusat pada hasil cepat, riset yang benar-benar bersifat eksploratif kehilangan tempatnya
• Riset (research) adalah proses mengikuti intuisi dan dugaan tanpa rencana yang jelas, sedangkan pengembangan (development) adalah proses eksekusi menuju tujuan yang sudah ditetapkan
• Definisi kecerdasan yang berpusat pada kecepatan menyingkirkan kemampuan memilih masalah dan eksplorasi kreatif, serta membentuk struktur sosial yang hanya memberi imbalan kepada ‘penyelesai cepat’
• Kombinasi keterbacaan (legibility) dan kecepatan membentuk bias institusional yang membuat hanya tugas yang bisa dijelaskan dengan jelas yang mendapat pendanaan dan pengakuan
• Kelambatan diajukan sebagai kebajikan riset sejati yang memungkinkan eksplorasi wilayah tak pasti dan penemuan baru

---

Budaya yang berpusat pada kecepatan dan distorsi riset

• Masyarakat modern cenderung menilai hanya pertanyaan yang bisa dijawab cepat sebagai sesuatu yang berharga
• Hanya pertanyaan yang bisa dijawab cepat yang menjadi sasaran pendanaan akademik dan pembangunan karier
  • Hanya topik yang memungkinkan publikasi makalah dalam beberapa minggu dan penumpukan sitasi yang dipilih
• Struktur seperti ini menguntungkan pembangunan karier, tetapi pada dasarnya menyingkirkan pertanyaan yang penting secara mendasar

Perbedaan riset dan pengembangan

• Semakin penting sebuah pertanyaan, semakin kecil kemungkinan bisa dijawab dengan cepat; jika ada rencana yang jelas, itu bukan riset melainkan pengembangan
• Riset adalah proses eksplorasi dengan tujuan tetapi jalurnya belum jelas, mengikuti intuisi dan dugaan
  • Pengembangan adalah proses eksekusi untuk bergerak menuju tujuan mengikuti peta
• Penyelesaian masalah yang cepat berarti tidak ada masuk ke wilayah baru
• Kelambatan memungkinkan eksplorasi wilayah yang belum dikenal dan penemuan yang tak terduga
  • Contoh: Johann Friedrich Böttger mencoba membuat emas, lalu menemukan cara membuat porcelain
  • Andrew Wiles meneliti Teorema Terakhir Fermat secara rahasia selama 7 tahun
  • Einstein memerlukan sekitar 10 tahun untuk menyelesaikan persamaan dasar relativitas umum
• Karena itu, dalam riset kecepatan adalah sinyal negatif, sementara ketekunan & kesabaran berhubungan langsung dengan hasil, sehingga kelambatan dianggap sebagai kebajikan

Jebakan kecerdasan dan kecepatan

• Definisi kecerdasan modern hanya berfokus pada seberapa cepat seseorang menyelesaikan masalah yang terdefinisi dengan baik
  • Tes IQ mengukur kecepatan penyelesaian, bukan sekadar kemampuan menyelesaikan masalah
• Definisi ini sepenuhnya menyingkirkan kemampuan memilih masalah yang bernilai
• Banyak orang yang tidak cocok dengan standar sempit ini keliru mengira bahwa mereka tidak bisa memberi kontribusi bermakna, lalu meremehkan potensi kontribusi mereka sendiri
• Sains yang keliru memperkuat obsesi terhadap IQ
  • Pada 1950-an, profesor Harvard Anne Roe mengumumkan IQ peraih Nobel sebesar 166, tetapi sebenarnya itu adalah tes buatannya sendiri yang disusun dari soal SAT, dan tidak ada kelompok pembanding
  • Data aslinya berada di tingkat rata-rata, tetapi angka tersebut dibesar-besarkan melalui manipulasi statistik
• Einstein tidak pernah mengikuti tes IQ; nilainya di sekolah berada di tingkat B+, dan ia pernah gagal sekali dalam ujian masuk universitas
  • IQ Richard Feynman tercatat 125, tidak sangat tinggi secara ekstrem
• Kemampuan menyelesaikan masalah dengan cepat justru dapat menimbulkan efek samping berupa keterikatan hanya pada masalah yang terdefinisi jelas
  • Ini membuat orang memilih masalah yang bisa mereka kerjakan dengan baik, bukan masalah yang benar-benar bernilai
  • Contoh: Marilyn vos Savant memegang rekor IQ tertinggi, tetapi menulis kolom teka-teki di Parade Magazine
• Kecepatan pemrosesan justru bisa menjadi faktor yang mempersempit cakupan pemilihan masalah
• Pemikir yang lambat memiliki kelonggaran untuk tidak mengabaikan masalah yang belum terdefinisi jelas, dan tetap mengeksplorasinya

Bias institusional terhadap kecepatan

• Penilaian kecerdasan yang berpusat pada kecepatan pemrosesan hanya menyeleksi ‘pelari cepat (sprinter)’
  • Mereka hanya bergerak di wilayah dengan tujuan yang jelas, dan tidak masuk ke wilayah eksplorasi yang tak pasti
• Orang-orang seperti ini lalu menjadi pemimpin dalam institusi, dan memperkuat struktur yang berpusat pada hasil terukur
• Akibatnya, institusi modern berubah menjadi bentuk yang hanya memiliki “lintasan yang tertata rapi”
  • Hanya orang yang bisa cepat membuat rencana dan menyelesaikannya yang mendapat imbalan
  • Tidak ada tempat bagi orang yang tidak punya rencana

Hubungan antara keterbacaan dan kelambatan

• Keterbacaan (legibility) sangat terkait dengan kecepatan
  • Masalah yang jelas memberi kemajuan yang dapat diukur dan indikator keberhasilan
  • Mudah dijelaskan dalam pendanaan, CV, dan percakapan
• Namun pekerjaan paling kreatif tidak terbaca secara institusional, sehingga hampir mustahil didanai
  • Kutipan Michael Nielsen: “Pekerjaan kreatif yang paling penting tidak terbaca dalam institusi yang ada, dan karena itu hampir mustahil mendapatkan pendanaan”
  • Jika sebuah pekerjaan bisa didanai, itu berarti jalurnya sudah jelas, artinya pekerjaan itu pada akhirnya akan dilakukan seseorang juga
• Banyak peneliti melepaskan masalah menarik karena tidak ada jalur yang bisa dijelaskan
  • Karena mereka tidak bisa segera menjawab pertanyaan seperti “Sedang mengerjakan apa?” atau “Bagaimana perkembangannya?”
• Tekanan sosial seperti ini menekan pemikir lambat dan eksplorasi yang tidak jelas secara institusional
  • Banyak momen kecil menumpuk dan membuat jalur yang tak terbaca semakin sulit dipertahankan

Pengalaman pribadi tentang berpikir lambat

• Berpikir lambat memberi kekuatan untuk dengan sabar mengeksplorasi masalah yang samar
  • Di sekolah, ia mengalami kesulitan karena penilaian berpusat pada pemikiran cepat, tetapi pada akhirnya kelambatan justru menjadi kekuatan
• Tindakan menjelaskan rencana dengan kata-kata memberi ilusi bahwa otak sudah membuat kemajuan, sehingga melemahkan kemauan untuk menjalankan
• Karena itu, untuk tidak membuang energi dalam membela atau menjelaskan ide yang tidak terbaca, ia tidak memublikasikan risetnya sendiri

Pertanyaan penutup

• “Jika syarat adanya kemajuan yang terlihat dalam 10 tahun ke depan dihapus, masalah apa yang akan benar-benar Anda tekuni?”
  • Pertanyaan ini adalah titik awal untuk mempraktikkan kebajikan kelambatan

[bus710]

Artikel utama dan komentar-komentarnya bagus sekali.

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Sudut pandang tulisan ini tampak beririsan dengan tulisan “Working quickly is more important than it seems (2015)” yang sedang ada di halaman utama HN
  Banyak orang salah memahami ucapan James Somers tentang ‘bekerja cepat’ sebagai kecepatan di atas kualitas, padahal maksud sebenarnya adalah memperpendek feedback loop
  Artinya, gagasan bahwa kelambatan adalah sebuah kebajikan tidak bertentangan dengan nasihat Somers untuk ‘bekerja cepat’

  • Benar, yang penting adalah kecepatan iterasi
    Jika AI bisa menjalankan loop OODA lebih cepat tanpa lelah, maka meski kualitasnya sedikit lebih rendah pada akhirnya tetap menang
    Seperti pada kasus MiG-15 dan F-86, siklus umpan balik yang lebih cepat menentukan menang atau kalah lebih dari sekadar performa yang lebih baik
    Tulisan terkait: Boyd’s Law of Iteration
  • Saya juga setuju. Pada akhirnya yang penting adalah mendapat umpan balik cepat dalam keadaan alat dan alur kerja tidak mengganggu
    Baik menulis maupun coding, kita perlu membangun memori otot lewat shortcut, debugger, hot reload, unit test cepat, dan sebagainya
    Rasanya akan sangat membantu jika workflow seperti ini dibagikan satu sama lain
  • Dalam security engineering juga, feedback loop adalah inti
    Jika kerentanan baru ditemukan 5 tahun kemudian, utang keamanan akan menumpuk secara eksponensial
    Sebaliknya, jika ditemukan dalam 2 minggu, utang lintas generasi bisa dihapus lewat refactoring
    Ini bukan sekadar “shift left”, melainkan pendekatan system thinking untuk memperkuat proses pengembangan di seluruh organisasi
  • Sedikit kelambatan perlu ditambahkan sebelum mulai
    Artinya, yang benar-benar cepat adalah menghapus faktor penghambat dan membuat rencana sebelum pekerjaan dimulai
  • Tautan terkait: postingan asli HN

• Tulisan ini menarik. Terutama contoh bagaimana jika kita melihat soal tes IQ sebelumnya sangat berkesan
  Kebanyakan ujian keliru menyamakan ‘kemampuan menyelesaikan dengan cepat’ dengan ‘kemampuan berpikir mendalam’
  Padahal, semakin pintar seseorang, semakin banyak informasi yang perlu diintegrasikan, sehingga butuh lebih banyak waktu
  AI juga sama; jika diberi lebih banyak waktu, hasilnya menjadi lebih baik
  Pada akhirnya, sistem pendidikan tampaknya dirancang untuk lebih menyukai ‘pembelajaran yang patuh’ daripada ‘berpikir kritis’

  • Saya sepenuhnya setuju dengan pernyataan bahwa “kemampuan menyelesaikan masalah baru yang sulit” lebih bernilai secara ekonomi
    Namun dalam kenyataan, kebanyakan masyarakat justru lebih menghargai orang yang cepat menyelesaikan masalah tingkat menengah
  • Dulu saya juga meragukan asumsi itu, tetapi dari pengalaman, orang yang cepat menyelesaikan soal sering kali juga pandai menyelesaikan masalah sulit
    Jadi mungkin itu bukan asumsi yang sepenuhnya salah
  • Tetapi inti dari tes IQ adalah batasan waktu
    Jika bisa dikerjakan selama seminggu, itu bukan lagi tes IQ melainkan sekadar kumpulan puzzle
    Saat aturannya berubah, permainannya sendiri juga berubah
  • Ujian pada akhirnya adalah alat untuk mengukur korelasi antara hafalan dan pemahaman
    Inilah alasan mahasiswa meningkatkan nilai dengan menghafal soal-soal ujian lama
    Saya juga sengaja melihat soal ujian sebelumnya belakangan, dan dalam jangka panjang itu jauh lebih membantu

• Tidak benar bahwa Andrew Wiles tidak menerbitkan apa pun selama 7 tahun
  Ia sebenarnya terus menerbitkan makalah yang sudah dipersiapkan sebelumnya sambil mengamankan waktu untuk riset
  Masalah sebenarnya adalah para peneliti kehilangan sebagian besar waktu mereka karena prosedur birokratis dan pekerjaan administratif
  Jika kendala seperti itu tidak ada, saya penasaran seberapa banyak pencapaian tambahan yang mungkin diraih

• Di tempat kerja saya juga ada kesulitan serupa
  Pendekatan berbasis sprint yang memaksa semua proyek dipecah ke unit 2 hari tidak cocok untuk riset kreatif
  Misalnya saat mengembangkan algoritme routing baru, hasilnya sulit diprediksi dan percobaan eksploratif terus berulang
  Pekerjaan seperti ini pada dasarnya adalah tugas yang tidak bisa diestimasi

  • Sebagian besar cara manajemen masih terikat pada Taylorism
    Mustahil mengelola pekerjaan yang kompleks dan baru dengan cara yang terstandarisasi
    Meski begitu, karena perusahaan menginginkan jadwal dan roadmap, semua orang hanya berpura-pura bahwa itu berhasil
  • Tahap awal riset mendalam justru sering berupa membongkar asumsi lama dan berulang kali gagal
    Dari luar mungkin terlihat seperti tidak melakukan apa-apa, tetapi waktu itu nantinya terbayar puluhan kali lipat
  • Prosedur dokumentasi seperti ini pada akhirnya hanyalah sarana agar atasan bisa melapor kepada atasannya lagi
    Ini tidak membuat pemecahan masalah jadi lebih cepat, tetapi secara struktur sosial merupakan semacam ritual yang dianggap perlu
  • Dalam pekerjaan kreatif, rencana berubah di setiap tahap adalah hal yang wajar

• Saya teringat pepatah militer: “Slow is smooth, smooth is fast”

  • Kalau saya tidak bekerja di IT, saya rasa saya akan menyukai budaya militer yang berpusat pada disiplin dan prosedur
    Sebenarnya konsep seperti Continuous Deployment juga berasal dari pola pikir seperti ini
  • Dalam bahasa Spanyol juga ada ungkapan serupa — artinya “semakin terburu-buru, berpakaianlah semakin pelan”
  • Ini mengingatkan saya pada pemain top Age of Empires II yang mengklik puluhan kali per detik tetapi tetap terlihat sangat mulus saat bermain
  • Saya mempraktikkan “kelambatan yang lengket”. Jika terburu-buru dalam keadaan belum siap, pada akhirnya justru jadi lebih lambat
  • Di lapangan, ini juga dikenal dengan ungkapan “Slow is steady, steady is fast”

• Kalimat “pengembangan adalah eksekusi menuju tujuan dengan mengikuti peta, sedangkan riset adalah penjelajahan untuk menemukan tujuan tanpa peta” sangat membekas
  Rasanya satu kalimat ini saja sudah bisa merangkum inti tulisan

• Kita perlu membedakan antara orang yang mengikuti aturan dan orang yang menemukan aturan
  Misalnya saat krisis teori himpunan, tokoh seperti Russell berusaha mendefinisikan ulang konsep itu sendiri
  Ini bukan sekadar memecahkan masalah, tetapi tindakan membangun teori

• Tulisan ini membahas tema yang berharga, tetapi mengandung banyak kesalahan faktual
  Misalnya, Einstein sebenarnya adalah mahasiswa papan atas di ETHZ, dan dasar kritik terhadap IQ juga lemah
  Akan lebih meyakinkan jika mengutip ilmuwan seperti Higgs yang mengkritik budaya akademik yang berfokus pada hasil jangka pendek
  Tautan terkait: video studi Einstein, blog tentang IQ

  • Saya juga merasakan hal yang sama. Tulisan ini kabur batasannya dan kurang konsistensi logis
    Ia memperlakukan ‘cepat’ dan ‘visibilitas’ sebagai sesuatu yang selalu lebih rendah, padahal sebenarnya tidak membedakan perbedaan jenis pekerjaan
    Berpikir lambat tidak otomatis berarti berpikir mendalam, dan ada banyak orang yang menyelesaikan masalah sulit dengan berpikir cepat

• Ini mengingatkan saya pada hal yang saya rasakan saat bermain catur
  Dalam permainan panjang (satu langkah per hari), rating ELO saya jauh lebih tinggi
  Jika semua orang bermain lebih baik di catur lambat, kenapa rating saya justru naik lebih tinggi?

  • Efek waktu berbeda untuk tiap orang
    Ada orang yang melonjak saat waktunya ditambah dari 15 menit menjadi 1 jam, sementara yang lain malah kehilangan fokus
  • Walaupun semua orang membaik, orang yang meningkat relatif lebih besar akan naik peringkat
    Ibarat semua orang diberi 1 dolar, tetapi hanya saya yang diberi 100 juta dolar
  • Karena sistem rating Chess.com berbeda untuk tiap time control, perbedaan skor itu wajar
    Meski langkah di permainan lambat bisa lebih baik, rating blitz sering kali justru lebih tinggi

• Ada dua jenis kelambatan
  Yang satu adalah upaya untuk menghasilkan capaian yang tidak terlihat, yang lain hanyalah menunda-nunda
  Yang dimaksud tulisan ini adalah yang pertama

  • Masalahnya adalah manajer tidak memahami perbedaan di antara keduanya
  • Namun dalam praktiknya, membedakan keduanya memang tidak mudah
    Terutama karena upaya yang hasilnya tidak langsung terlihat dari luar mudah tampak seperti kemalasan