Di era ketika AI bahkan menangani orkestrasi, sampai di mana peran pemimpin tim?

Memasuki tahun baru, saya jadi banyak memikirkan soal pengelolaan tim.
Terutama karena laju perkembangan AI belakangan ini sangat cepat, saya jadi sering berpikir apakah sekarang adalah saatnya untuk mendesain ulang cara tim bekerja itu sendiri.

Dalam peran manajemen yang sudah ada, ada bagian orkestrasi,
dan sekarang rasanya AI sudah menjalankan porsi yang cukup besar dari peran itu dengan sangat efisien.

Dalam praktiknya, kadang menjelaskan konteks dengan baik kepada AI lalu menyerahkan pekerjaan justru lebih murah biayanya daripada menjelaskan dan menyelaraskan dengan anggota tim.

Jadi, hal yang paling saya pikirkan akhir-akhir ini adalah sebagai berikut.

1. Sebagai pemimpin tim, bagaimana sebaiknya pembagian peran antara manusia dan AI diatur
2. Bagaimana mempertimbangkan secara bersamaan maksimalisasi produktivitas jangka pendek dan pertumbuhan tim/akumulasi kapabilitas jangka panjang
3. Sejauh mana strategi pengelolaan tim dengan asumsi pemanfaatan AI perlu didefinisikan ulang

Bagi yang sedang memikirkan hal serupa,
belakangan ini Anda mengarahkan pengelolaan tim ke arah seperti apa,
atau jika ada kriteria atau prinsip yang Anda pegang, saya akan berterima kasih jika Anda bersedia membagikannya.

[tsboard]

Saya bukan pemimpin, tetapi di departemen kami belakangan ini juga membahas kekhawatiran yang mirip, dan untuk sementara kami mendiskusikan untuk mencoba seperti di bawah ini.

• Jangan menyerahkan semuanya kepada AI lalu berharap beruntung; bagaimanapun, manusialah yang harus bertanggung jawab atas proses dan hasil, serta memimpinnya.
• Senior sebaiknya lebih meningkatkan porsi pemaksimalan produktivitas dengan memanfaatkan agent dan semacamnya, sementara junior tetap belajar dengan cara old-school seperti sebelumnya demi meningkatkan kemampuan, tetapi dengan menetapkan satu side project agar di situ mereka berlatih memanfaatkan AI semaksimal mungkin.
• Mari mulai membedakan satu per satu antara hal-hal yang boleh digantikan AI dan hal-hal yang tidak boleh digantikan AI.

Sebenarnya, mungkin tempat lain juga sama, tetapi rasanya kami menghadapi perubahan yang sangat curam dalam keadaan yang belum benar-benar siap, jadi cukup membuat khawatir. Menyerahkan semuanya kepada AI lalu santai saja menikmati mojito? Atau karena omong kosong AI tidak bisa dipercaya, kita kembali bekerja seperti dulu dengan semangat craftsmanship? Keduanya tampaknya bukan jawaban; mungkin titik yang tepat ada di suatu tempat di antaranya, tapi sebenarnya di mana ya... haha

[ehdns1133]

Sebenarnya, sepertinya memang tidak banyak orang yang memikirkan hal seperti ini. Coba lihat-lihat komunitas khusus AI.

[summerpicnic]

Kalau hal lain saya kurang tahu, tetapi bukankah peran pemimpin tim setidaknya adalah membagikan roadmap teknis tim dan menciptakan suasana yang mendorong pengembangan yang proaktif di tingkat tim, seperti kolaborasi lintas tim, pengurangan utang teknis, dan dorongan untuk mengimplementasikan fitur eksperimental? Atau justru kita perlu kembali ke hal-hal yang mendasar?

[summerpicnic]

Menurut saya, kekhawatiran seperti ini sendiri sudah sangat luar biasa!