33 poin oleh GN⁺ 2026-01-05 | Belum ada komentar. | Bagikan ke WhatsApp
  • Cara bekerja dengan membedakan hari saat fokus mencapai puncak dan hari saat tidak, alih-alih mempertahankan produktivitas yang sama setiap hari
  • Tingkat fokus kerja engineer berbeda dari hari ke hari, dan menerima hal ini sebagai sesuatu yang alami alih-alih menganggapnya sebagai masalah justru lebih menguntungkan bagi produktivitas
  • Jika memaksakan pekerjaan proyek yang sulit saat tidak sedang fokus, akan lebih mudah terjadi kesalahan karena melewatkan poin-poin inti
  • Dalam pekerjaan proyek, kesalahan tidak hanya berarti pengerjaan ulang, tetapi juga biaya koordinasi yang lebih besar, sehingga lebih baik menunggu
  • Saat sedang fokus, strategi yang efektif adalah hanya mendalami pekerjaan berprioritas tinggi, dan saat tidak, menangani pekerjaan yang lebih mudah terlebih dahulu
  • Di perusahaan teknologi besar, masa senggang dan masa fokus berulang silih berganti, sehingga gaya kerja yang mengikuti ritme ini lebih efisien

Pengamatan dasar tentang ritme kerja

  • Produktivitas harian setiap engineer tidak selalu konstan, pada beberapa hari mereka bisa sangat fokus, sementara pada hari lain kemampuannya terbatas
  • Upaya untuk mempertahankan jam kerja yang sama setiap hari justru bisa berujung pada kelelahan berlebih atau menyalahkan diri sendiri
  • Perbedaan antara hari dengan produktivitas tinggi dan rendah sebaiknya tidak dianggap sebagai masalah, melainkan diterima sebagai fluktuasi yang alami

Definisi pekerjaan fokus

  • "Pekerjaan fokus" bukan sekadar menghabiskan waktu, tetapi berarti pekerjaan yang benar-benar mendorong kemajuan proyek, jadi tidak mencakup semua jenis pekerjaan
  • Mengikuti pelatihan, review PR sederhana, membalas pesan, atau coding yang berulang masih bisa dilakukan meski fokus sedang rendah
  • Bahkan pada hari dengan fokus yang kurang, waktu tetap dimanfaatkan bukan untuk istirahat total, melainkan dengan mengerjakan tugas pendukung

Masalah dari memaksakan diri

  • Pada pekerjaan proyek berkesulitan tinggi, kualitas hasil antara kondisi flow/fokus dan kondisi tidak fokus memang berbeda
  • Jika mengerjakan pekerjaan proyek berisiko tinggi (menulis kode inti, komunikasi eksternal, dan sebagainya) saat tidak bisa fokus, sering kali baru keesokan harinya disadari bahwa poin penting terlewat atau terjadi kesalahan
  • Saat deployment proyek, kesalahan memiliki biaya perbaikan yang tinggi, bukan sekadar pengerjaan ulang
    • Jika mengirim permintaan yang keliru ke tim, akan lebih sulit menjelaskan apa yang sebenarnya dibutuhkan, dan prioritas permintaan itu bisa turun
  • Jika memaksakan diri bekerja saat tidak dalam kondisi fokus, bisa timbul sakit kepala dan rasa seperti sedang tidak enak badan
    • Rasanya seperti ada sumber daya internal terbatas yang dikonsumsi saat fokus, lalu pulih perlahan lewat istirahat mental
    • Saat sedang fokus, bekerja lebih dari 12 jam pun terasa tidak masalah
  • Tentu saja, saat ada tenggat atau permintaan mendesak, tetap perlu fokus tanpa memandang kondisi
    • Namun sebelum sprint terakhir, proyek pada umumnya lebih banyak didominasi waktu tunggu terhadap dependensi eksternal (terutama di perusahaan besar)
    • Karena itu, masih ada ruang keleluasaan tertentu dalam menentukan kapan mengerjakan tugas tertentu

Dua gaya kerja

  • Saat sedang fokus (in the zone):
    • Masalah terasa lebih sederhana, dan pekerjaan yang rumit pun tampak layak untuk dikerjakan
    • Meminimalkan semua gangguan, lalu tenggelam sepenuhnya pada pekerjaan paling prioritas
    • Menunda balasan untuk semua pesan kecuali yang benar-benar penting (memanfaatkan fitur "ingatkan nanti" di Slack)
    • Sebisa mungkin menghindari multitasking dan fokus pada satu tugas dalam satu waktu
    • Jika ingin bekerja sampai malam, lakukan saja, lalu ambil kembali waktunya dengan beristirahat cukup di hari berikutnya atau lusa
  • Saat tidak sedang fokus (not in the zone):
    • Semua pekerjaan terasa rumit dan tampak penuh risiko
    • Cenderung bergerak defensif dan menghindari risiko
    • Tidak terlalu terpaku pada prioritas, melainkan fokus menghasilkan hasil yang mudah dicapai
    • Berpindah-pindah di antara beberapa proyek sambil lebih banyak melakukan percakapan dan tugas ringan
    • Tidak masalah pulang lebih awal dari biasanya (karena tahu nanti bisa mengejarnya kembali saat periode fokus datang)

Kecocokan di perusahaan Big Tech

  • Gaya kerja ini ternyata sangat cocok di perusahaan teknologi besar
  • Berdasarkan pengalaman, pola kerja semua tim cenderung serupa
    • Masa proyek prioritas rendah yang lebih santai dan masa proyek prioritas tinggi ketika manajemen tiba-tiba memberi perhatian besar akan datang silih berganti
  • Bersikap santai pada masa tenang dan tenggelam penuh pada masa fokus adalah pendekatan yang sangat efisien

Belum ada komentar.

Belum ada komentar.