Dari perangkat lunak open source ke strategi open source

• Open source sedang berevolusi melampaui sekadar metode pengembangan perangkat lunak, menjadi alat strategi korporat yang membentuk ulang struktur kekuasaan di seluruh industri
• Selama 15 tahun terakhir, sejumlah perusahaan terdepan telah memanfaatkan open source untuk tujuan seperti melumpuhkan pesaing, mengomoditaskan input biaya, dan menyatukan standar industri
• Enam kasus historis seperti Android, OCP, Kubernetes, LF Networking, RISC-V, dan Overture Maps membuktikan bagaimana playbook ini bekerja
• Dua medan pertempuran yang sedang berlangsung saat ini adalah kendaraan otonom dan AI, dan di keduanya pembentukan aliansi open source untuk menghadapi pemain kuat tertutup (Waymo·Tesla, OpenAI·Anthropic) menjadi faktor penentu
• Di tengah adopsi open source oleh Tiongkok sebagai strategi nasional, ketiadaan frontier terbuka di Barat memunculkan kemungkinan bahwa default AI global pada 2030 akan mengeras menjadi model Tiongkok

---

Sejarah singkat — asal-usul open source dan pembuktian nilai ekonominya

• Gerakan open source modern berawal dari tiga pelopor
  • Richard Stallman: pada 27 September 1983 mengumumkan proyek GNU dan memulai “gerakan perangkat lunak bebas”
  • Linus Torvalds: pada September 1991 merilis kernel Linux pertama, lalu mendistribusikannya di bawah lisensi GNU GPL. Linux kemudian tumbuh menjadi sistem operasi yang paling luas didistribusikan di dunia
  • Eric Raymond: pada 1997 mempresentasikan The Cathedral and the Bazaar di Linux Kongress, Würzburg, Jerman, dan mengajukan proposisi “dengan cukup banyak mata, semua bug menjadi dangkal (Linus's Law)”
• Pada 1998, Red Hat melakukan IPO di NASDAQ dan membuktikan potensi ekonomi open source
• Contoh akuisisi dan pencatatan saham utama
  • IBM mengakuisisi Red Hat senilai $34 miliar pada 2019 — saat itu merupakan akuisisi perangkat lunak terbesar dalam sejarah
  • Salesforce mengakuisisi MuleSoft senilai $6,5 miliar pada 2018
  • IBM menyelesaikan akuisisi HashiCorp senilai $6,4 miliar pada Februari 2025
  • IBM menyelesaikan akuisisi Confluent senilai $11 miliar pada Maret 2026 — taruhan besar open source ketiganya dalam tujuh tahun
  • GitLab melakukan IPO pada Oktober 2021, bersama MongoDB, Elastic, dan Cloudera yang juga tercatat di bursa
• IBM sendiri telah menghabiskan lebih dari $50 miliar untuk mengakuisisi perusahaan open source
• Lima kekuatan utama model perangkat lunak open source
  • Pengembangan berleverage — lebih banyak orang mengeksplorasi lebih banyak edge case
  • Pengujian dan penemuan bug yang lebih baik — Linus's Law
  • Lebih banyak inovasi — banyak pihak melakukan beragam eksperimen
  • Distribusi akar rumput yang viral — mengurangi biaya distribusi
  • Pengurangan biaya pelanggan — tanpa lock-in monopoli

Empat perubahan kunci dalam sekitar 10 tahun terakhir

• 1. Peran yayasan yang makin besar

  • Yayasan nirlaba seperti Linux Foundation, Apache Software Foundation, dan CNCF menjalankan pengelolaan proyek sekaligus berperan sebagai wasit netral
  • Linux Foundation sendiri memiliki ratusan proyek dan lebih dari 1.000 organisasi anggota
  • Menyediakan layanan komprehensif seperti tata kelola, kerangka hukum, pemasaran, penggalangan dana, interoperabilitas, dan pendidikan
  • Kutipan dari slide internal: “LF mengumpulkan para mitra lalu membangun ekosistem”

• 2. Peralihan CIO ke open source

  • Era “IBM shop”, “Oracle shop”, dan “Microsoft shop” telah berakhir; CIO modern kini “open source first”
  • Tingkat penetrasi menurut 2025 State of Global Open Source dari Linux Foundation
    • Sistem operasi 55%, cloud·container 49%, pengembangan web·aplikasi 46%, database 45%, DevOps 45%, beban kerja AI/ML 40%
  • Manfaat yang paling sering disebut: peningkatan produktivitas (86%), pengurangan vendor lock-in (84%), penurunan TCO (84%), inovasi lebih cepat (82%), kualitas lebih baik (79%), peningkatan keamanan (78%)

• 3. Kebangkitan AWS

  • Per Q4 2025, pendapatan tahunan tersetahunkan mencapai $142 miliar, dengan laba operasional sekitar $12,5 miliar dalam satu kuartal
  • Bertentangan dengan prediksi pada 2000-an, AWS-lah yang memimpin pasar cloud, bukan IBM·HP·Intel — karena komponen dasarnya sudah dikomoditaskan melalui open source sehingga vendor pemilik IP tak bisa menghambat lewat biaya lisensi atau gugatan
  • Ini adalah hasil dari ketiadaan total kekuatan pemasok dalam Five Forces milik Michael Porter

• 4. Penerimaan open source di Tiongkok

  • Di tengah memburuknya konflik AS–Tiongkok, open source diadopsi sebagai cara untuk menghindari kritik atas pencurian IP
  • Keanggotaan big tech Tiongkok di Linux Foundation
    • Huawei menjadi Platinum pada 2016, Tencent menjadi Platinum pada 2018 + kursi dewan, Alibaba Cloud·Baidu menjadi Gold
    • Per 2025, perusahaan Tiongkok menjadi kontributor terbesar ketiga untuk proyek CNCF
  • Adopsi resmi oleh pemerintah
    • Rencana Lima Tahun ke-14 (2021–2025) untuk pertama kalinya secara eksplisit menyebut open source
    • Rencana Lima Tahun ke-15 (2026–2030), disetujui pada Maret 2026, menyatakan bahwa model AI Tiongkok harus memimpin ekosistem open source global
  • DeepSeek R1, dirilis pada Januari 2025, memicu kejatuhan saham AI AS dan memperluas kesadaran akan kemajuan AI Tiongkok
  • Moonshot Kimi, Zhipu GLM, dan Alibaba Qwen juga dirilis. Sementara itu, lab AI utama di AS tetap menutup model frontier mereka

Cara kerja strategi open source

• Sejumlah kecil perusahaan terdepan secara sengaja memanfaatkan open source untuk melumpuhkan pesaing kuat, mengomoditaskan input mahal, menyatukan standar industri, dan menghindari krisis regulasi
• Ini berjalan di atas dua premis
  • Open source menghasilkan kode yang lebih unggul dan lebih aman daripada alternatif tertutup
  • Untuk menyelaraskan industri pada satu arsitektur nonproprietary, open source adalah alat yang paling kuat
• Sebagian besar strategi open source bersifat defensif — tanpa harus menghancurkan pesaing sepenuhnya, cukup dengan memblokir ancaman, membangun moat, dan menghapus daya penetapan harga untuk memperbaiki posisi strategis

Kasus 1: Android (2007)

• Strategi open source paling dikenal yang diluncurkan Google untuk menghadapi Apple iOS
• Pada 5 November 2007, Open Handset Alliance dibentuk — diikuti HTC, Motorola, Samsung, Sprint, T-Mobile, Qualcomm, Texas Instruments, dan Google
• Hasil
  • Pangsa pasar global OS handset sekitar 73%, dengan sekitar 3,9 miliar perangkat aktif
  • Google mengaitkan akses ke Search, Maps, Gmail, YouTube, dan Play Store dengan “Android yang disetujui Google”, sehingga secara efektif mengambil kembali kendali
  • Kunci mempertahankan kendali adalah bahwa Open Handset Alliance tidak menempatkan wasit pihak ketiga seperti Linux Foundation
• Makna strategis
  • Jika Apple menguasai mayoritas handset mobile, bisnis pencarian Google akan terancam
  • Android membangun moat yang sangat lebar di sekitar bisnis pencarian, menciptakan nilai bahkan sebelum menghasilkan pendapatan langsung
• Tiongkok menjadi penerima manfaat non-Google terbesar — pada dasarnya memperoleh OS mobile full-spec secara gratis, dan melahirkan beragam varian Android serta pengganti Play Store

Kasus 2: Open Compute Project (2011)

• Pada April 2011, Facebook (kini Meta) meluncurkan OCP bersama Intel, Goldman Sachs, Rackspace, dan Andy Bechtolsheim
• Premisnya: tidak ada alasan bagi data center hyperscale untuk membayar harga premium kepada vendor hardware tradisional
• Per 2025, memiliki lebih dari 400 anggota, termasuk AWS, Microsoft, Google, Meta, Apple, Cisco, Dell, HPE, Intel, AMD, dan Nvidia
• Estimasi Omdia: belanja infrastruktur yang diakui OCP mencapai sekitar $132 miliar pada 2025, dan akan tumbuh hingga $295 miliar pada 2029
• Meta menghabiskan capex sekitar $72 miliar pada 2025, dengan panduan $115~135 miliar pada 2026. Tanpa OCP, biayanya akan jauh lebih besar
• Efek strategis: menghapus kekuatan pemasok vendor hardware, dan karena dihosting oleh yayasan netral, tidak ada satu anggota pun yang bisa mengambil kembali kendali

Kasus 3: Kubernetes (2014)

• Pada Juni 2014, Google merilis sistem orkestrasi kontainer yang diturunkan dari sistem internal Borg
• Pada tahun berikutnya, disumbangkan ke CNCF di bawah Linux Foundation
• Motivasi strategis: AWS mendominasi pasar cloud, dengan margin dan lock-in yang sama-sama kuat. Seluruh industri perlu bersatu di sekitar standar
• Per 2025, CNCF memiliki lebih dari 800 anggota, 82% organisasi menjalankan Kubernetes di produksi, dan 66% workload AI generatif produksi berjalan di atas Kubernetes
• Pada November 2025, AI Conformance Program diluncurkan — menegaskan posisinya sebagai fondasi standar infrastruktur AI
• AWS kini juga berpartisipasi sebagai kontributor Platinum, dengan dukungan yang tak terelakkan karena permintaan pelanggan
• Polanya: Google melemahkan dominasi mobile Apple (Android) dan dominasi cloud Amazon (Kubernetes) melalui open source

Kasus 4: LF Networking (2017)

• Pada Januari 2018, Linux Foundation meluncurkannya dengan menggabungkan ONAP, OPNFV, OpenDaylight, FD.io, PNDA, dan SNAS
• Motivasi: melemahkan daya penetapan harga bisnis jaringan seperti Cisco yang memiliki margin kotor di atas 60%
• Lebih dari 100 anggota — operator telekomunikasi seperti AT&T, Verizon, China Mobile, Deutsche Telekom, NTT, Orange, Vodafone, serta vendor seperti Cisco, Juniper, Nokia, Ericsson, Huawei ikut berpartisipasi
• Estimasi Linux Foundation: proyek LF Networking menggerakkan infrastruktur untuk sekitar 70% pelanggan seluler dunia
• Survei LF 2024: 92% organisasi telekomunikasi memprioritaskan open source sebagai input strategis
• Hasilnya beragam
  • Cisco mempertahankan margin kotor tahun fiskal 2025 di kisaran 65–68%, didorong momentum infrastruktur AI
  • Juniper diakuisisi HPE pada Juli 2025 senilai 14 miliar dolar
  • Pendapatan jaringan seluler Nokia turun 21% pada 2024
  • Ericsson memangkas lebih dari 25.000 karyawan pada 2023–2024
  • Pasar peralatan telekomunikasi global menyusut 11% pada 2024 — penurunan tahunan terbesar dalam 20 tahun
• Open RAN sedang menggerus jaringan akses radio yang selama ini didominasi Ericsson, Nokia, dan Huawei

Kasus 5: RISC-V (2010)

• Dipimpin David Patterson dari UC Berkeley. Berakar pada budaya akademik. Lebih dekat ke gerakan perangkat lunak bebas Stallman
• Pernyataan Patterson
  • "Budaya Berkeley adalah menjadikan segala sesuatu open source, dan kami ingin peneliti lain menggunakan ide kami"
  • Pada 2010 ditujukan untuk kepentingan akademik, dan mulai diadopsi secara eksternal sejak 2014
• Kondisi saat ini
  • RISC-V International memiliki lebih dari 4.600 institusi anggota di 70 negara
  • Qualcomm mengakuisisi Ventana Micro Systems pada 2025 senilai 2,4 miliar dolar, dengan sekitar 650 juta core RISC-V telah dikirim
  • Meta mengakuisisi Rivos pada 2025, menginternalisasi silikon RISC-V untuk workload AI
  • Diadopsi Broadcom, Google, MediaTek, Renesas, Samsung. Sebelumnya juga telah diadopsi Western Digital dan Nvidia
  • Estimasi SHD Group: pada akhir 2025, penetrasi pasar silikon sekitar 25%, dengan 20 miliar core beroperasi di seluruh dunia
• Dimensi geopolitik
  • Pada Maret 2025, delapan lembaga pemerintah China termasuk MIIT dan CAC mengumumkan kebijakan yang mewajibkan integrasi RISC-V ke infrastruktur kritis seperti energi, keuangan, dan telekomunikasi
  • Seri XuanTie dari Alibaba T-Head telah mengirim sekitar 2,5 miliar core RISC-V, dengan C930 kelas server (2025) dan C950 (2026), sementara C950 diberitakan sebagai core CPU terkuat di kelasnya saat peluncuran
  • Desain RISC-V performa tinggi XiangShan ("Kunminghu") dari Chinese Academy of Sciences telah dibuka, dan diberitakan dimodifikasi untuk menjalankan DeepSeek-R1
  • Komite Urusan Luar Negeri DPR AS, komite khusus CCP, dan lainnya sejak 2023 menuntut pembatasan partisipasi dalam pengembangan RISC-V, dengan banyak usulan legislasi sedang berjalan
  • RISC-V International berkantor pusat di Swiss, dan instruction set-nya sendiri bersifat terbuka sehingga "tidak bisa dikenai sanksi"
• Hubungan dengan ARM
  • Upaya Nvidia mengakuisisi ARM (40–66 miliar dolar) gagal pada awal 2022 karena regulasi, lalu ARM melantai di Nasdaq pada September 2023 (kapitalisasi pasar 54,5 miliar dolar), dan kini sekitar 150 miliar dolar
  • Dalam laporan SEC ARM sendiri, RISC-V dinyatakan sebagai risiko kompetitif — "pelanggan dapat memilih arsitektur open source gratis ini alih-alih produk kami"
  • Pelanggan yang sama membayar lisensi ARM sambil sekaligus mendanai alternatif RISC-V
• Open Source Semiconductors dari NZS Capital pada Juli 2019 memprediksi bahwa berakhirnya Hukum Moore dan kompleksitas packaging multi-chip akan membuat open source lebih unggul. "Linus's Law juga berlaku untuk silikon"

Kasus 6: Overture Maps Foundation (2022)

• Pada Desember 2022, AWS, Meta, Microsoft, dan TomTom membentuknya di bawah Linux Foundation
• Menanggapi keunggulan struktural data peta Google, yang dibangun lewat investasi miliaran dolar selama lebih dari 10 tahun
• Menghasilkan basemap kelas produksi dengan menggabungkan data OpenStreetMap, ratusan dataset terbuka, dan kontribusi anggota
• Ciri strategi open source
  • Wasit netral: membangun tata kelola formal dan kerangka IP sebagai Joint Development Foundation Project milik Linux Foundation. Kontras dengan kasus pengambilalihan kendali Android
  • Musuh bersama: semua anggota pendiri memiliki kepentingan strategis untuk mengkomoditisasi moat produk peta Google
  • Playbook yang bisa diulang: seperti OCP mengkomoditisasi hardware data center dan CNCF mengkomoditisasi infrastruktur cloud, Overture mengkomoditisasi layer peta
  • Tenda yang meluas: berkembang menjadi sekitar 45 organisasi termasuk Esri, Uber, TomTom
• Kemajuan
  • Selama sekitar 2 tahun, mendistribusikan data peta terbuka hampir setiap bulan
  • Merilis versi 1.0 siap produksi pada 2024
  • Pada 2025, Global Entity Reference System (GERS) dirilis umum — menyediakan "sidik jari" universal untuk bangunan, jalan, dan POI, sehingga organisasi dapat menggabungkan data proprietari dengan basemap bersama tanpa pekerjaan pencocokan mahal
  • Adopsi: Meta memindahkan basemap global Facebook dan Instagram ke Overture, Microsoft memakainya untuk Bing Maps dan Azure Maps, begitu juga platform Orbit milik TomTom, Uber, dan Esri ArcGIS Open Basemap
• Makna dari sudut pandang AI
  • Jika peta referensi yang dipakai LLM dan agen AI untuk grounding informasi geografis dimonopoli Google, maka Google memegang leverage kuat atas ekosistem AI
  • Jika berbasis dataset terbuka bersama, tidak ada leverage milik satu perusahaan tunggal
  • GERS menyediakan titik referensi geografis yang stabil dan terverifikasi

Dua contoh nyata yang sedang berlangsung

Contoh 1 - open source dan mobil otonom

• Tidak ada teknologi yang lebih cocok untuk strategi open source global selain mobil otonom
• Pertanyaan kunci: bagaimana lebih dari 50 perusahaan harus bertindak, bukan Waymo atau Tesla
• Dua pendorong
  • Open source menghasilkan solusi yang lebih aman, lebih cepat, dan lebih murah daripada pendekatan Cathedral tunggal
  • Posisi strategis perusahaan-perusahaan dengan total kapitalisasi pasar gabungan bernilai triliunan dolar terancam

• Mengapa solusi open AV adalah jawaban

  • Lebih unggul — Linus's Law. Pengujian terdistribusi dari ratusan perusahaan dan ribuan kota, berbagi data antarkendaraan
  • Lebih aman — Penemuan edge case di lingkungan yang beragam dan percepatan penyebaran perbaikannya. Logikanya sama seperti model keselamatan penerbangan
  • Keamanan lebih kuat — Peretasan kendaraan dapat menyebabkan kematian massal. Tinjauan terbuka oleh ribuan kontributor lebih kuat dibanding model tertutup
  • Lebih cepat — Lebih banyak waktu engineering per unit modal, kumpulan data pembelajaran yang lebih kaya, dan test suite yang lebih komprehensif
  • Mencapai biaya terendah — Logika yang sama telah dibuktikan di OCP, LF Networking, dan RISC-V
  • Menguntungkan bagi pengawasan pemerintah — Compliance dan pelaporan dibangun ke dalam platform dasar. Mengawasi 15 arsitektur proprietary adalah mimpi buruk bagi regulator
  • Lebih banyak inovasi — Kontribusi per bidang dimungkinkan untuk LiDAR, kontrol kendaraan, persepsi, robot pengantar trotoar, drone, kendaraan industri, dan lainnya

• Kejelasan logika strategis

  • Realitas tahun 2026
    • Waymo: gabungan Alphabet dan investasi eksternal melebihi US$45 miliar, valuasi US$126 miliar pada putaran Februari 2026. Mengoperasikan robotaxi komersial di 10 kota di AS, dengan peluncuran di lebih dari 10 kota pada 2026 plus London dan Tokyo, serta target 1 juta perjalanan tanpa pengemudi per minggu pada akhir tahun
    • Tesla: layanan berbasis Cybercab dan FSD, pendekatan khusus vision-only, serta kemungkinan lisensi teknologi FSD ke OEM lain
    • Runtuhnya para pengejar: Argo AI (Ford·VW) ditutup pada 2022, Cruise milik GM dihentikan pada Desember 2024 setelah menghabiskan lebih dari US$10 miliar, sementara Zoox masih berada pada tahap pengujian
  • Struktur dilema tahanan multipihak
    • Opsi A: bersaing langsung melawan Waymo dan Tesla, menghabiskan puluhan miliar dolar selama 10 tahun, dengan peluang sukses sangat rendah
    • Opsi B: mendukung standar terbuka global, hanya mengeluarkan sebagian modal, sambil mempertahankan posisi kompetitif historis
  • Perhitungan modal
    • Cruise gagal setelah menghabiskan US$10 miliar, Argo menjadi nol
    • Waymo juga terus membakar lebih dari US$1 miliar per kuartal di divisi Alphabet Other Bets
    • Biaya agar Toyota atau Stellantis bisa mengejar adalah tidak realistis

• Perspektif Tiongkok

  • Jauh nomor 1 di pasar EV dunia
    • BYD melampaui Tesla pada 2025, dan sekitar 70% produksi EV global berasal dari Tiongkok
    • Di Brasil, Thailand, dan negara lain, merek Tiongkok menyumbang 85% penjualan EV
    • Ford mengumumkan rugi penurunan nilai sebesar US$19,5 miliar untuk strategi EV-nya pada Desember 2025
    • Robotaxi Ojai generasi keenam milik Waymo berbasis platform Geely Zeekr (dirakit di Arizona, kendaraan dasar buatan Tiongkok)
  • Banyak peserta AV
    • Baidu Apollo Go: 240 juta km berkendara otonom kumulatif di lebih dari 20 kota, dengan lebih dari 17 juta perjalanan berbayar
    • Pony.ai: robotaxi sepenuhnya otonom di seluruh empat kota tier-1 di Tiongkok, berekspansi ke Dubai, Singapura, Korea, dan Luksemburg
    • WeRide: beroperasi di 11 negara, dengan kemitraan bersama Grab, Uber, dan ComfortDelGro
    • AutoX, Didi Chuxing, DeepRoute.ai, Momenta, dan lainnya
  • Tiongkok memulai lebih dulu
    • Baidu meluncurkan Apollo pada Juli 2017 sebagai platform mengemudi otonom open source, dengan slogan “Android untuk kendaraan otonom”
    • Sekitar 100 mitra termasuk Toyota, Geely, Daimler, BMW, Hyundai, Ford, Nvidia, Bosch, dan Intel
    • Namun Apollo Go yang dikomersialkan menutupi platform terbukanya, dan karena tidak dipindahkan ke yayasan netral, gagal menyatukan industri secara luas
  • Tiongkok memiliki kebijakan pemerintah, basis manufaktur, banyak stack AV, regulasi yang permisif, dan EV termurah — sehingga berpeluang memimpin konsorsium AV open source besar pertama

• Menggunakan playbook Google untuk melawan Google

  • Posisi Waymo lebih mirip Apple pada 2008 daripada Google
  • Pada 127 juta mil mengemudi otonom, kecelakaan dengan cedera serius turun 90% dibanding pengemudi manusia — kepemimpinan yang diraih lewat kemampuan nyata
  • Keunggulan iPhone milik Apple juga dikomoditisasi di lapisan platform oleh konsorsium open source yang dipimpin Google
  • Ujian sesungguhnya: siapa yang akan bergerak lebih dulu di antara Toyota, VW, Stellantis, Ford, Uber, Amazon, dan BYD

Kasus 2 - open source dan AI

• Dalam AI, "open source" sedikit berbeda dari perangkat lunak
  • lapisan terbuka yang paling penting adalah open weights — meskipun kode pelatihan dan data bersifat tertutup, parameter model tetap bisa diunduh, dijalankan, dan di-fine-tune

• Mengapa solusi AI terbuka adalah jawaban yang tepat

  • Tanpa lock-in — memungkinkan self-hosting, fine-tuning, perpindahan penyedia, dan fallback inferensi lokal. Bobot tertutup menghilangkan perlindungan ini
  • Partisipasi akademik yang nyata — jika kemampuan frontier berada di balik API tertutup, kalangan akademik hanya bisa menyewa dengan harga komersial atau berhenti pada riset model kelas dua
  • Kemampuan membangun bagi perusahaan kecil dan pengembang — alternatif terbuka melawan pajak platform dari Cathedral tertutup menjaga dasar persaingan harga

• Situasi saat ini

  • Pertama, China memimpin frontier open weights
    • DeepSeek, Alibaba Qwen, Moonshot Kimi, Zhipu GLM, MiniMax, dan lainnya
    • Pimpinan Google DeepMind Demis Hassabis dalam wawancara dengan Y Combinator: "banyak model China sangat bagus, dan saat ini memimpin di open source"
    • Cursor Composer 2 dari Anysphere berbasis Moonshot Kimi
    • Agen layanan pelanggan Airbnb berjalan di Alibaba Qwen, dan Brian Chesky mengatakan kepada Bloomberg bahwa Qwen "sangat bagus, cepat, dan murah"
  • Kedua, OpenAI dan Anthropic memimpin frontier absolut — keduanya tertutup
    • Keduanya perusahaan AS, dengan bobot tertutup, keunggulan modal besar, dan playbook Cathedral paling agresif
  • Ketiga, komitmen open dari hyperscaler masih ambigu
    • Google: lapisan terbuka Gemma, sambil tetap menjalankan frontier Gemini yang tertutup
    • Microsoft: sponsor terbesar OpenAI sekaligus mendistribusikan Llama dan Mistral di Azure
    • Amazon: paling tidak terlihat
    • Meta jelas mundur
      • Kinerja peluncuran Llama 4 pada 2025 mengecewakan, Llama 4 Behemoth ditunda
      • Pada Juli 2025, Zuckerberg mengumumkan model tingkat superintelligence akan bersifat tertutup
      • Pada April 2026, Meta Superintelligence Labs merilis model tertutup kelas frontier pertamanya, Muse Spark, dengan bobot tidak dipublikasikan
      • Kontras dengan deklarasi dua tahun sebelumnya, "Open Source AI is the Path Forward"
  • Keempat, regulasi bisa berfungsi menutup pasar alih-alih memperluas persaingan
    • Laporan Semafor pada 29 April 2026: dua komite DPR AS mengirim surat permintaan informasi kepada Anysphere dan Airbnb terkait penggunaan model AI open weights asal China
    • Kedua perusahaan sama-sama memilihnya secara independen berdasarkan harga dan performa, tetapi tetap menjadi sasaran penyelidikan
    • Titik akhirnya yang alami adalah pembatasan atau pelarangan model open weights China atas nama keamanan nasional

• Apakah pemimpin open dari Barat akan muncul

  • Mistral — kandidat open weights paling menjanjikan dari Barat
    • startup Prancis, merilis secara agresif dengan lisensi Apache 2.0
    • Mistral Large 3 dirilis pada Desember 2025, diikuti banyak rilis pada awal 2026
    • ARR tumbuh dari 20 juta dolar menjadi 400 juta dolar dalam setahun, dan menghimpun 830 juta dolar untuk data center di UE
    • Namun, dengan total 675 miliar parameter, masih satu tingkat di bawah frontier absolut
  • Google Gemma: terbuka di edge, hanya menjanjikan level "nano size", sementara frontier Gemini tetap tertutup
  • xAI: ada beberapa langkah menuju open weights, tetapi strateginya belum jelas
  • Meta mundur. Apple, Amazon, dan Microsoft tidak punya capaian berarti di frontier open
  • Penilaian yang jujur adalah tidak adanya pemain open frontier Barat yang dapat dipercaya

• Jika itu tidak terjadi

  • Pembalikan arus internet awal era 1990-an hingga 2010-an
    • Saat itu Google, Facebook, Amazon, Apple, dan Microsoft mendominasi dunia, sementara China punya Walled Garden-nya sendiri
    • Di era AI, jika tidak ada frontier open Barat yang dapat dipercaya, semua model terbuka yang mampu menjalankan seluruh ekonomi akan buatan China
  • Jika kebijakan AS makin membatasi akses ke open weights China
    • Pasar AS akan dikuasai 2–3 Cathedral tertutup
    • Sisa dunia akan memilih stack AI yang gratis, bisa di-host sendiri, dan tidak terkena embargo — Eropa, Afrika, Asia Tenggara, Amerika Latin, India, Timur Tengah, sekitar 6 miliar orang
    • Pada 2030, default global akan menjadi model open China, dan AS akan terputus secara teknis dari mayoritas pengguna AI dunia

Kesimpulan

• Open source bukan lagi sekadar cara mengembangkan perangkat lunak, melainkan alat untuk melumpuhkan incumbent dominan, mengubah struktur kekuasaan industri bernilai triliunan, dan membangun moat strategis generasi berikutnya
• Perusahaan teknologi paling canggih telah diam-diam menguasai hal ini selama 15 tahun
• Operator perusahaan: perlu memeriksa apakah mereka sudah menggunakan open source secara strategis dari sudut pandang melumpuhkan pesaing kuat, mengomoditaskan input mahal, menyelaraskan standar industri, dan melindungi posisi dalam rantai nilai
• Pejabat kebijakan dan pemerintah: incumbent Cathedral tertutup akan berargumen bahwa mereka harus dilindungi dengan kerangka keamanan nasional. Jika berdiri di pihak yang salah, dampaknya bukan hanya menyerahkan ekosistem AI global kepada China, tetapi juga merusak secara permanen infrastruktur terbuka yang memimpin inovasi perangkat lunak AS selama 25 tahun terakhir
• Pengembang dan peneliti: masa depan di mana alat, model, dan infrastruktur terbaik terus tersedia secara bebas tidak dijamin. Satu siklus regulasi, satu konsolidasi Cathedral, satu salah langkah Washington bisa mempersempitnya secara permanen
• Tatanan dunia baru di bidang teknologi sedang dibangun secara real time, dan peran open source sedang ditentukan di ruang rapat dewan, panggilan laporan kinerja, sidang dengar pendapat kongres, dan white paper kebijakan yang ditulis para pelobi perusahaan AI tertutup