Apa yang Akan Dilakukan Figma Selanjutnya?

• Dengan menyelesaikan masalah menjadikan desain sebagai kolaborasi multipemain, Figma menjadi salah satu alat produk terpenting dalam 10 tahun terakhir, tetapi saat pusat gravitasi bergeser dari kanvas ke kode, Figma menghadapi masalah imajinasi strategis yang terikat pada kanvas
• Figma mengubah file desain menjadi ruang bersama berbasis browser sehingga kolaborasi, kritik, eksplorasi, dan handoff bisa dilakukan di satu layar, dan dengan cepat membuat Sketch terasa usang
• Kanvas adalah abstraksi yang menangani masalah penerjemahan antara niat visual dan software yang benar-benar berjalan, tetapi ketika AI mempersempit jarak itu, ia berubah menjadi sistem eksekusi yang langsung menafsirkan design system, API, dan pola ke dalam kode
• Ketika biaya eksekusi menjadi murah berkat AI, faktor pembatas berpindah dari "bisakah kita membuat antarmuka" menjadi "bisakah organisasi membuat antarmuka yang tepat dengan cara yang dapat dipercaya", yaitu masalah koordinasi
• Saat pusat gravitasi kembali bergeser, upaya Figma untuk memperluas kanvas agar dapat menampung era berikutnya adalah bentuk dilema inovator, dan pertanyaan utamanya adalah apakah Figma akan beralih menjadi antarmuka kolaboratif yang mengarah pada kebenaran (incumbent trap)

---

Cara Figma Menang di Awal

• Pencapaian pertama Figma bersifat teknis: membuat browser menjadi sangat penting bagi desain, pada tingkat yang sebelumnya tidak dianggap mungkin oleh siapa pun
  • Akses lintas platform, performa, dan multipemain semuanya berperan penting
• Perubahan yang lebih dalam terjadi di level budaya
  • Sebelum Figma, kolaborasi terpecah-pecah antara file lokal, redline, PDF, dan rapat yang dipenuhi pertanyaan "apakah ini versi yang benar?"
  • Figma meruntuhkan jarak itu, sehingga bukan sekadar menyediakan kanvas yang lebih baik, melainkan model koordinasi (coordination model) yang lebih baik
• Namun abstraksi tetaplah abstraksi, dan kanvas bukanlah produk melainkan hanya representasi, sementara produk nyata ada di dalam kode
  • Kanvas adalah alat untuk membantu berpikir sebelum biaya implementasi menjadi besar, tetapi ia bergantung pada dunia yang memiliki jarak besar antara niat visual dan software yang berjalan
  • AI sedang meruntuhkan jarak itu

Kanvas adalah Jawaban untuk Masalah Penerjemahan

• Model kanvas berdiri di atas pembagian peran yang jelas
  • Desainer mengekspresikan niat, engineer menerjemahkan niat itu ke dalam kode, dan product manager menyelaraskan prioritas serta cakupan
  • Menggunakan apa yang dibayangkan untuk membuat apa yang benar-benar akan dirilis
• Model ini tidak akan segera hilang, dan banyak organisasi kemungkinan masih akan bekerja dengan cara ini selama bertahun-tahun ke depan
• Namun arah perjalanannya berubah
  • Design-to-code menjadi lebih cepat, tetapi itu pada dasarnya hanya memadatkan cara kerja lama (handoff dan penerjemahan) dengan lebih cepat
  • Perbedaan yang benar-benar penting adalah bahwa konteks desain dan produk yang terstruktur, kode komponen, dan aturan ditafsirkan langsung sebagai antarmuka yang bekerja dan sudah dikodekan
  • Ketika prompt dapat mengakses design system, API, pola, dan batasan engineering, tidak perlu lagi memulai dari lembar kosong
• Pada titik ini, desain menjadi konteks (context) yang digunakan oleh sistem eksekusi AI
  • Tim tetap membutuhkan ruang bersama untuk perbandingan visual, kritik, dan pengambilan keputusan bisnis
  • Jendela terminal atau IDE bukan tempat bagi banyak pemangku kepentingan untuk ikut serta
  • Meski begitu, ini tidak berarti semuanya harus dibangun dengan kanvas sebagai pusatnya

Kembali ke Kanvas

• Langkah-langkah terbaru Figma dapat dipahami karena dibangun di atas kekuatan yang dimilikinya saat ini
  • Lebih banyak pekerjaan terjadi di Figma, lebih banyak output keluar dari Figma, workflow kembali ke Figma, dan pengembangan produk diarahkan agar terjadi di dalam ekosistem Figma
• Jika disederhanakan, strateginya tampak seperti "mengembalikan semuanya ke kanvas, ke kanvas kami"
  • Namun era berikutnya tidak akan diorganisasi di sekitar sumbu itu
• "code-to-canvas" menunjukkan hal ini — membuat hasil nyata terlebih dahulu lalu membawanya kembali ke Figma sebagai frame yang bisa diedit
  • Ini mungkin menyelesaikan masalah kolaborasi jangka pendek, tetapi terasa janggal dari sisi arah, dan keliru untuk masa depan
  • Figma tampak lebih peduli untuk membawa pengguna kembali ke ruang yang ia pahami sebagai tempat kolaborasi bekerja, dan kurang peduli apakah itu benar-benar model kolaborasi yang tepat untuk masa depan

Kanvas Bukan Sumber Kebenaran

• Ada kemungkinan Figma bergerak menuju masa depan yang lebih meyakinkan sebagai antarmuka kolaboratif yang merefleksikan realitas, yaitu sebagai lensa (lens)
  • Ia bisa menjadi tempat untuk memeriksa sistem yang berjalan, membandingkan variasi, memberi anotasi pada objek nyata, memeriksa drift pada design system, serta memberi arah dan kontrol
• Namun ini berarti menerima bahwa kanvas tidak lagi menjadi pusat
  • Agar kanvas tetap penting, ia hanya bisa bertahan sebagai antarmuka yang mengarah pada kebenaran
  • Kebenaran di sini adalah kode, runtime, dan hal-hal yang benar-benar ada serta benar-benar dirilis
• Risiko bagi Figma adalah mencoba mempertahankan posisi pusat dengan memaksa semuanya melewati model lama, dan ini adalah incumbent trap (jebakan pemain lama)
  • Ini berarti terus melihat pada hal yang dulu membangun dominasi lalu hanya memperbaiki hal itu, dan itu hanya benar sampai standar persaingan berubah
  • Figma mengalahkan Sketch karena menyadari bahwa pusat gravitasi bisa bergeser, tetapi sekarang pusat itu bergeser lagi dan Figma berada di sisi lain dari dilema inovator

Eksekusi Murah, Koordinasi Tidak

• AI membuat eksekusi menjadi lebih murah — bukan gratis, tetapi dari sudut pandang praktisi bisa terasa seperti itu
  • AI dapat menscaffold layar, menggunakan komponen, menghubungkan, merefaktor, dan menghasilkan variasi dengan kecepatan yang mengubah bottleneck yang ada
• Karena itu, faktor pembatasnya bukan lagi "bisakah kita membuat antarmuka" melainkan "bisakah kita membuat antarmuka yang tepat dengan standar, pengguna, dan kepercayaan organisasi yang tepat"
  • Koordinasi dengan bantuan AI tidak sama dengan kolaborasi di dalam abstraksi kanvas, dan membutuhkan konteks yang terstruktur dan diprioritaskan
• Ada pertanyaan-pertanyaan yang membutuhkan penilaian
  • Komponen mana yang telah disetujui, pola mana yang sudah dihentikan
  • Ketika dokumen, kode, dan Figma saling berbeda, implementasi mana yang berwenang
  • Aturan aksesibilitas mana yang berlaku, batasan regulasi mana yang penting, standar engineering mana yang tidak bisa ditawar
  • Ini bukan masalah kanvas melainkan masalah infrastruktur
• Dalam dunia ini, design system menjadi semakin penting
  • Bukan sekadar library komponen atau repositori aset, atau dokumen yang dirujuk manusia secara manual, melainkan kecerdasan yang dapat dieksekusi (executable intelligence) yang memberi tahu sistem AI bagaimana organisasi membangun sesuatu
  • Kanvas dapat membantu menyusun dan memicu kritik, tetapi jika tidak terhubung dalam ke lapisan kontrol penyampaian produk dan konteks organisasi, realitas akan berada di tempat lain dan kanvas berisiko hanya menjadi gambar yang indah (masalah strategis)

Hal yang Tampaknya Diyakini Figma

• Dari luar, Figma tampak percaya bahwa ia dapat memperluas kanvas untuk menampung era berikutnya
  • Ini mungkin hanya interpretasi dari luar, dan Figma memiliki banyak orang cerdas yang punya insentif untuk memahami perubahan, serta ini bisa saja keputusan komersial yang cerdik
  • Namun itu tidak berarti bahwa ini adalah model produk yang tepat untuk cara kerja era berikutnya
• Strategi produk memperlihatkan sikap, dan sikap Figma tampak berfokus pada kembali ke kanvas
  • Membawa kembali hasil kerja yang dihasilkan, membawa kembali output kode, membawa developer ke Figma, dan membawa AI ke kanvas
  • Menempatkan lebih banyak bagian organisasi ke dalam ruang yang dimiliki Figma
• Ini tidak selalu bodoh
  • Perusahaan secara historis menyukai konsolidasi (consolidation), orang-orang sudah terbiasa dengan Figma, dan ada gravitasi yang datang dari dominasi pasar
  • Figma bisa terus menambahkan fitur-fitur yang berguna, tetapi pertanyaannya adalah apakah fitur-fitur itu membantu beradaptasi dengan dunia di mana output yang berjalan dan konteks organisasi menjadi lebih penting daripada file desain
  • Taruhan Figma adalah "ya, karena pada akhirnya semua itu akan kembali ke Figma", dan ini adalah taruhan bahwa kanvas tetap inti

Jika Ruang Tempat Kita Bekerja Berubah

• Workspace produk dominan berikutnya tidak akan terlihat seperti Figma dengan lebih banyak fitur AI, dan juga tidak akan terlihat seperti alat desain tradisional
  • Bentuk yang lebih mungkin adalah IDE dengan kolaborasi spasial, atau lingkungan produk berbasis browser yang dapat langsung mengedit, memeriksa, dan menerapkan software live
  • Diperlukan lapisan orkestrasi AI yang melintasi design system, repositori, dokumentasi, analitik, dan alat manajemen produk
  • Bentuk terpadu dari kanvas, editor kode, environment staging, serta sistem tata kelola dan aturan
• Bentuk seperti ini pada awalnya akan terlihat buruk
  • Versi awal dari sesuatu yang benar selalu terlihat lebih buruk daripada versi matang dari masa lalu; canggung, tidak sempurna, dan mudah diabaikan
  • Figma seharusnya memahami ini lebih baik daripada siapa pun — karena alasan ia memenangkan putaran sebelumnya bukanlah alat desain yang lebih baik, melainkan lingkungan kerja yang berbeda
• Kanvas bisa tetap penting, tetapi kanvas sebagai abstraksi belum tentu
  • Kanvas seharusnya bukan tempat untuk meratakan realitas, melainkan tempat untuk membahas realitas (masalah yang sulit dan menarik)

Apa yang Akan Dilakukan Figma Selanjutnya

• Ada tiga jalur yang mungkin

• Jalur defensif

  • Terus memperluas kanvas agar semakin banyak pekerjaan terjadi di dalam Figma
  • Ini bisa menghasilkan fitur yang berguna dan pendapatan yang kuat, serta membuat posisinya yang dominan semakin lengket dan tertanam lebih dalam

• Jalur transisional

  • Membuat kanvas lebih code-aware dan lebih interaktif, sambil menyediakan generasi, workflow, import, dan export yang lebih baik
  • Inilah arah pergerakan Figma saat ini: sangat berguna, tetapi masih mengorganisasi lingkungan produk di sekitar kanvas

• Jalur pivot

  • Menerima bahwa kanvas dan Figma bukan pusat kebenaran, lalu membangun diri menjadi salah satu antarmuka kolaboratif terbaik menuju kebenaran itu
  • Memperlakukan kode, konteks produk, design system, dan perilaku live sebagai pekerjaan yang nyata, dan menjadikan kanvas sebagai salah satu view untuk menalar secara visual sistem yang sudah hidup
  • Tidak jelas apakah Figma menginginkan pivot ini
• Perubahan strategis bukan terutama soal melihat masa depan, melainkan soal melepaskan asumsi yang menopang bisnis saat ini
  • Desain multipemain tidak akan hilang dan tetap penting
  • Pertanyaan utamanya adalah: ketika kita bisa menghasilkan, memodifikasi, meninjau, dan merilis jauh lebih dekat ke kode, di mana pekerjaan itu akan berada
  • Figma memahami pergeseran pusat gravitasi terakhir, dan sekarang pusat itu sedang bergeser lagi

[shakespeares]

Sedih melihat mereka punya terlalu banyak pilihan hingga tampak kehilangan arah.
Ternyata memandang jauh ke masa depan memang sepenting itu.