Hei, junior, kami tidak merekrutmu hanya untuk menyelesaikan tugas yang diberikan

• Nilai seorang engineer junior (N00b) tidak ditentukan oleh jumlah tugas yang diselesaikan, melainkan oleh potensi untuk tumbuh menjadi engineer yang kelak juga meningkatkan produktivitas orang-orang di sekitarnya
• Engineer senior mengelompokkan junior menjadi A yang mengubah organisasi / B yang menghasilkan kinerja stabil / C yang kemungkinan akan pergi dalam 1 tahun, dan junior harus mengirim sinyal bahwa dirinya termasuk kategori yang diinginkan
• Untuk menjadi B, kode harus berjalan / progres harus dibagikan / tugas selesai dalam waktu yang masuk akal, misalnya dalam 3 kali estimasi / tidak menciptakan pekerjaan yang tidak perlu bagi reviewer dan penanggung jawab operasional
• A bukan orang yang menyelesaikan banyak tugas, melainkan orang yang belajar lebih banyak dari setiap tugas, misalnya dengan menghapus pekerjaan yang tidak perlu / menemukan 10% yang berdampak besar / memperbaiki desain / mengirim perubahan kecil secara beruntun
• Aktivitas yang menunjukkan kinerja luar biasa memang memakan lebih banyak waktu daripada sekadar menutup tugas, tetapi jangan tersesat tanpa batas ke cabang-cabang sampingan; investasikan waktu yang dihemat dengan cara yang bermanfaat bagi diri sendiri dan rekan kerja

---

Kami merekrut engineer masa depan, bukan produktivitas saat ini

• Kriteria engineer senior dalam melihat junior secara garis besar terbagi menjadi tiga kategori
  • A menjadi agen perubahan yang juga sangat meningkatkan produktivitas orang-orang di sekitarnya
  • B menghasilkan kinerja stabil dan bertumbuh secara bertahap
  • C kemungkinan tidak lagi berada di organisasi setelah 1 tahun
• Para senior harus menjalankan pekerjaan mereka sendiri sekaligus menilai setiap junior masuk kategori mana
  • Untuk A, mereka memberikan dukungan sebanyak mungkin
  • Untuk B, mereka memberikan dukungan secukupnya agar menjadi engineer yang matang
  • Untuk orang yang tidak akan bertahan di organisasi, mereka berusaha mengeluarkan upaya sesedikit mungkin
• Tugas yang diberikan kepada junior bisa diselesaikan lebih cepat dan mudah jika dikerjakan langsung oleh manajer atau technical lead
• Jika yang penting hanya produktivitas saat ini, tidak ada alasan untuk merekrut junior; perusahaan membayar gaji saat ini sebagai premi opsi untuk mendapatkan engineer yang akan menjadi dirinya kelak
• Jika pembinaan berhasil, akan lahir generasi engineer berikutnya yang kuat; jika gagal, para senior masih harus terus mengerjakan pekerjaan engineering yang sama 10 tahun kemudian

Junior tidak bisa dinilai hanya dari jumlah tugas

• Di antara junior yang menyelesaikan 40 tugas dalam satu kuartal dan junior yang menyelesaikan 20 tugas, siapa yang lebih baik tidak bisa dinilai hanya dari jumlah tugas
• Bahkan jika tingkat kesulitan semua tugas sama, informasi yang dibutuhkan untuk membedakan A/B/C tetap kurang
• Tujuan evaluasi bukan membandingkan output jangka pendek, melainkan memastikan junior sedang tumbuh menjadi engineer seperti apa

Sinyal dasar yang membedakan B dan C

• Daripada menutup tugas dalam waktu sesingkat mungkin, kondisi berikut lebih penting
  • Kode yang ditulis benar-benar berjalan
  • Memberi tahu orang lain apa yang sedang dikerjakan
  • Menyelesaikan tugas dalam waktu yang masuk akal, misalnya dalam 3 kali estimasi awal
  • Tidak menciptakan pekerjaan tambahan yang secara tidak adil terlalu banyak bagi orang lain
• Meminta bantuan sehingga memakan waktu orang lain masih dapat diterima, tetapi situasi berikut menjadi sinyal buruk
  • Membuat reviewer menghabiskan waktu yang tidak perlu terlalu banyak
  • Membuat petugas on-call harus merespons karena error
  • Membuat petugas DevOps turun tangan karena insiden yang disebabkan diri sendiri
• Perilaku yang mencoba memanipulasi sistem evaluasi, seperti berbohong bahwa pekerjaan yang belum dilakukan sudah dilakukan, langsung menjadi sinyal C
• Siapa pun bisa tanpa sengaja mengirim sinyal C, tetapi sinyal C yang sama tidak boleh diulang dua kali, dan secara keseluruhan sinyal yang termasuk B harus lebih banyak

Kecepatan belajar yang membedakan A dan B

• Di antara junior yang minimal termasuk B, kriteria untuk membedakan A bukan jumlah tugas yang diselesaikan, melainkan seberapa banyak ia belajar dari setiap tugas
• Produktivitas junior saat ini lebih rendah daripada senior adalah hal yang diharapkan; yang penting bukan produktivitas itu sendiri, melainkan kecepatan peningkatan produktivitas

Perilaku yang termasuk A

• Perilaku berikut menjadi sinyal A yang melampaui sekadar menangani tugas, dengan memperluas pembelajaran dan produktivitas organisasi
  • Membuat alasan yang meyakinkan bahwa tugas tersebut sama sekali tidak perlu dilakukan
  • Menganalisis data dan menemukan 10% pekerjaan yang menghasilkan 90% manfaat keseluruhan
  • Mencoba mengimplementasikan tugas yang sama dengan beberapa cara
  • Menemukan desain yang lebih baik dan mengirim serangkaian diff yang tidak hanya mengimplementasikan tugas, tetapi juga menyederhanakan kode di sekitarnya
    • Jika sebelum implementasi membuat perubahan yang sulit menjadi mudah, lalu menjalankan perubahan yang sudah menjadi mudah itu, penilaiannya lebih baik
  • Mengirim beberapa diff kecil secara beruntun, alih-alih satu diff besar
    • Ada keuntungan tambahan jika mengunggah diff setiap hari
  • Menulis tool internal yang menyederhanakan tugas serupa
    • Jika tidak ada tugas serupa yang akan muncul lagi, ini justru menjadi faktor pengurang nilai
  • Mengirim diff yang juga berguna bagi tim lain atau area kode lain tanpa mengganggu penyelesaian tugas resmi
  • Mendokumentasikan hal yang dipelajari dengan menarik / bermanfaat / meyakinkan
  • Melakukan review secara penuh insight dan merespons feedback dengan cepat
  • Menyertakan unit test yang kokoh
• Cara untuk menunjukkan kinerja luar biasa jauh lebih beragam daripada cara menghindari kesalahan

Waktu yang masuk akal lebih penting daripada waktu minimum

• Aktivitas yang termasuk sinyal A memerlukan lebih banyak waktu daripada sekadar melakukan implementasi minimum yang dibutuhkan untuk menutup tugas
• Ini bukan izin untuk menghabiskan waktu tanpa batas pada cabang sampingan yang menarik
• Tugas resmi harus selalu diselesaikan dalam waktu yang masuk akal, tetapi tidak harus selalu selesai dalam waktu minimum absolut

Menginvestasikan kembali waktu yang dihemat kepada diri sendiri dan rekan kerja

• Anda mungkin merasa tidak punya waktu untuk pembelajaran dan perbaikan tambahan, tetapi teknik seperti manajemen waktu / manajemen antrean tugas / manajemen antrean diff dapat mempercepat progres
• Waktu yang dihemat dengan cara itu harus diinvestasikan untuk pertumbuhan diri sendiri dengan cara yang juga menguntungkan orang lain

[loblue]

Sepertinya yang perlu dibahas adalah bagaimana merekrut junior yang punya potensi menjadi A, dan pelatihan untuk mengembangkan junior yang punya potensi menjadi A.
Namun isi tulisannya sangat provokatif..

[kimjoin2]

A yang mengubah organisasi / B yang menghasilkan kinerja stabil / C yang kemungkinan akan pergi dalam 1 tahun
Saya bisa memahami pembagian antara A / B, tapi untuk C, sepertinya banyak juga yang termasuk A atau B sekaligus C...
Sepertinya perusahaan ini sangat tinggi kepuasan karyawannya, karena gaji langsung tercermin dengan baik sesuai kinerja dan dampaknya.

[cartwheel8815]

Perilaku yang mencoba memanipulasi sistem evaluasi, seperti berpura-pura telah melakukan pekerjaan yang sebenarnya tidak dilakukan, langsung menjadi sinyal C

Melihat bagian itu, sebenarnya kemungkinan pergi dalam satu tahun mungkin saja ungkapan halus untuk pemecatan...

[kimjoin2]

Oh begitu ya. haha Saya sama sekali tidak terpikir soal dipecat.