Lowongan kerja jarak jauh di HN — 69% lowongan pada 2023 bersifat remote
(blog.spatial.chat)- Analisis data terhadap ribuan lowongan kerja yang diposting di papan "Who is hiring?" HackerNews untuk melacak perubahan preferensi kerja jarak jauh dari 2018 hingga Juni 2023
- Porsi rekrutmen remote melonjak dari sekitar 23% pada 2018 menjadi 79% pada 2021, lalu sedikit menurun setelahnya
- Pada saat yang sama, persentase lowongan yang mensyaratkan domisili di wilayah tertentu atau kewarganegaraan terus naik dari 16% menjadi 37%
- Rasio rekrutmen remote lebih tinggi pada beberapa bahasa/teknologi seperti TypeScript, GraphQL, React, dan relatif lebih rendah pada Java dan C++
- Pandemi mempercepat penyebaran kerja jarak jauh, tetapi bahkan sebelum itu sudah ada cukup banyak pemberi kerja di komunitas tersebut yang mempertimbangkan kerja remote
Tren rekrutmen kerja jarak jauh selama 5 tahun
- Menganalisis lowongan kerja di bagian "Who is hiring?" komunitas HackerNews untuk melacak perubahan preferensi kerja jarak jauh di era pasca-COVID
- Perubahan porsi rekrutmen remote per tahun
- Sekitar 23% pada 2018, naik tipis menjadi sekitar 29% pada 2019
- Pada 2020, lowongan non-remote berjumlah 3.087 dan lowongan remote 4.277, sehingga remote berbalik unggul; pada Mei, remote untuk pertama kalinya melampaui onsite
- Setelah itu, tidak ada satu bulan pun jumlah lowongan onsite melebihi remote
- Pada 2021, porsi remote naik hingga 79%, mencerminkan preferensi remote yang kuat di komunitas
- Setelah Juni 2022, total lowongan kerja turun hampir setengah dibanding tahun sebelumnya, tetapi preferensi remote nyaris tidak terpengaruh
- Pada 2023 (hingga Juni), porsi remote 69%, rata-rata 70%, sedikit turun dibanding tahun sebelumnya; mencapai titik terendah 57% pada Mei
Tren kerja jarak jauh dengan batasan wilayah
- Persentase lowongan yang mensyaratkan domisili di wilayah tertentu atau kewarganegaraan meningkat stabil dari 16% pada 2018 menjadi 37% pada 2023 (hingga Juni)
- Latar belakang meningkatnya persyaratan
- Memenuhi kewajiban hukum, seperti perusahaan yang memiliki kontrak pemerintah atau pembatasan yurisdiksi untuk mempekerjakan pegawai tetap non-residen
- Menjaga budaya perusahaan dengan memprioritaskan tenaga kerja yang secara fisik dapat berada di lokasi yang sama
- Perusahaan yang sejak awal mengadopsi kerja remote adalah perusahaan dengan kemampuan rekrutmen global, sehingga dapat menjangkau talent pool yang lebih luas
- Sebagian besar persyaratan wilayah adalah Amerika Serikat, disusul Kanada dan Uni Eropa
- Arus migrasi meninggalkan kota-kota mahal
- Pada 2018–2019, sekitar 40.000 pekerja remote pindah dari wilayah metropolitan New York, dan sekitar 20.000 dari San Francisco
- Sebagian mungkin kembali, tetapi banyak yang diperkirakan akan menetap permanen di wilayah baru
Bahasa pemrograman yang populer untuk kerja jarak jauh
- Bahasa yang paling sering disebut adalah React, Python, Java, dengan total jumlah lowongan yang tinggi untuk masing-masing
- Bahasa dengan rasio rekrutmen remote tinggi
- TypeScript (70%), GraphQL (62%), Postgres (61%), React (60%)
- Python, JavaScript, Go, Ruby, dan Node.js juga memiliki banyak pekerjaan remote
- Java dan C++ memiliki rasio remote yang relatif rendah, 45–58%, sehingga cenderung memiliki lebih banyak pekerjaan onsite atau dengan batasan wilayah
Informasi kompensasi dan keterbatasan
- Hubungan antara kompensasi dan kerja jarak jauh serta analisis per industri dapat memberikan wawasan tambahan, tetapi membutuhkan pengumpulan data yang lebih hati-hati
- Karena banyak lowongan tidak mengungkap rentang gaji, memperoleh informasi kompensasi terperinci untuk peran remote menjadi terbatas
Kesimpulan
- Kerja jarak jauh menjadi sangat populer di komunitas HackerNews, terutama di bidang ilmu komputer dan startup; jumlah lowongan remote meningkat stabil selama beberapa tahun dan melonjak tajam pada 2021
- Pandemi COVID-19 diperkirakan menjadi faktor yang berkontribusi mempercepat adopsi kerja jarak jauh secara global
- Namun, bahkan sebelum pandemi pun sudah ada cukup banyak pemberi kerja yang mempertimbangkan kerja remote
1 komentar
Opini Hacker News
Menambahkan untuk para founder atau pemberi kerja remote, penipuan pelamar benar-benar semakin banyak
Untuk setiap rekrutmen engineering remote, ada ratusan pelamar yang tampak hebat, tetapi saat screening call sering kali ternyata mereka palsu dan sebenarnya tidak berada di AS
Misalnya membaca skrip, bahasa Inggrisnya buruk, atau mengaku lahir dan besar di Texas tetapi tidak bisa berbahasa Inggris dengan lancar atau memiliki aksen yang kuat
Sepertinya perusahaan pengembang luar negeri memasang sosok “front” yang bisa berbahasa Inggris, lalu pekerjaan sebenarnya dialihkan ke orang lain, sementara si front ikut rapat perusahaan
Rasanya menjengkelkan karena, meski tidak ingin membuat pelamar tidak nyaman, kami jadi harus meminta prosedur merepotkan seperti verifikasi identitas berfoto lewat video pada screening call pertama
Dalam rekrutmen terakhir, 60–70% pelamar adalah palsu yang berbohong soal tinggal di AS
Awalnya kami mengira kami ditargetkan, tetapi setelah berbicara dengan orang lain yang mengalami masalah yang sama, ternyata bukan begitu
Saya juga mendengar kasus seseorang yang setelah direkrut, seiring waktu kualitas output-nya memburuk, lalu “lupa” hal-hal yang baru saja dibicarakan, atau “lupa” bagaimana kode yang ia kirim satu jam sebelumnya bekerja
Besar kemungkinan ia adalah front untuk perusahaan pengembang, atau sedang mengalihdayakan pekerjaannya sendiri
Karena tahu perusahaan butuh waktu lama sampai memecat, mereka tidak tertarik memberikan performa baik; begitu masuk Performance Improvement Plan (PIP), mereka mendadak hebat sebentar, lalu setelah tekanan hilang kembali melakukan hal yang sama
Untuk menjawab reaksi “apa masalahnya kalau pekerjaannya selesai?”, membawa codebase lalu mengirimkannya ke tenaga outsourcing acak adalah pelanggaran keamanan serius
Selain itu, pekerjaan itu juga bukan diberikan kepada developer kelas dunia; ia mengalihdayakannya semurah mungkin agar bisa mengambil selisihnya, jadi dari sisi perusahaan ini jelas bukan transaksi yang bagus
Ada orang-orang yang ingin mempekerjakan saya sebagai front untuk wawancara atau front untuk komunikasi dengan klien, dan tawaran terakhir adalah $xx per jam plus 20% dari pendapatan tiap proyek
Darknet Diaries punya episode menarik yang membahas masalah ini: https://darknetdiaries.com/episode/133/
Ini masalah nyata, dan membuat hidup orang-orang seperti saya yang bekerja remote secara legal jadi lebih sulit
Ini sudah ada sejak dulu, tetapi sebelum pandemi kerja remote tidak umum, jadi tidak sepopuler sekarang
Sayangnya, memverifikasi identitas berfoto lewat video pun tidak menyelesaikannya
Karena orang itu bisa hadir sendiri dalam panggilan, lalu hanya pekerjaan sebenarnya yang disuruhkan ke orang lain
Ini penipuan untuk mengambil uang sampai tipuannya terbongkar, dan satu kali gaji AS saja sudah merupakan uang besar di negara berkembang
Pasar tenaga kerja kantoran sudah benar-benar rusak, sampai banyak perusahaan bahkan tidak bisa mengontrol apakah karyawan mereka melakukan pekerjaan produktif
Pekerjaan korporat pada dasarnya adalah sandiwara sekaligus mekanisme redistribusi kekayaan, dan software engineering bukan pengecualian
Fakta bahwa sering ada satu individu yang menghasilkan software berkualitas lebih baik daripada perusahaan besar yang mempekerjakan ribuan orang menunjukkan hal itu
Para pelamar palsu hanya mencoba menyusup ke pemberi kerja yang korup dan kacau untuk mendapatkan beberapa kali gaji yang bagus, dan biaya untuk mencobanya hampir tidak ada
Orang itu kurang lebih tahu apa yang ia lakukan dan ikut panggilan, tetapi tampaknya pekerjaan sebenarnya dialihkan ke orang lain
Dari latar audio-nya, terdengar orang-orang mendiskusikan hal yang anehnya sangat mirip dengan pekerjaan belum selesai yang ditugaskan kepadanya
Ia mengirim PR buruk siang dan malam, dan sama sekali tidak mengingat percakapan email atau Slack, bahkan PR miliknya sendiri
Perusahaan memecatnya setelah sekitar 6 bulan
Bagian “di HN” adalah konteks yang paling penting
Teman-teman engineer saya yang di-PHK dari perusahaan remote, hampir 5 bulan kemudian, masih belum mendapatkan pekerjaan
Mereka juga bukan orang-orang tidak kompeten yang hanya mengisi kursi
Pasar software engineer telah berubah drastis di bawah kaki kita, dan kalau Anda engineer yang punya pekerjaan, sebaiknya pertahankan selama mungkin
Baik remote maupun onsite, saya belum pernah merasa pasar semati ini
Biasanya recruiter mengetuk pintu, tetapi kali ini bahkan teman-teman pun tidak bisa membantu menjadwalkan wawancara
Saya mendapatkan pekerjaan berkat menulis beberapa artikel teknis dan membangun hubungan dengan seorang VC yang sangat proaktif
Saya bertanya apakah ia bisa memperkenalkan saya ke perusahaan-perusahaan portofolionya, dan sehari kemudian beberapa percakapan sudah terjadwal
Sepertinya saya menemukan pekerjaan paling menarik yang pernah saya lakukan sejauh ini
Biasanya saya bukan tipe yang agresif menjual diri atau mempromosikan diri, tetapi kali ini jelas ada hasilnya
Persaingan untuk pekerjaan remote jauh lebih ketat, dan Anda juga bersaing dengan kandidat berketerampilan tinggi dari wilayah di luar AS yang biaya hidupnya lebih rendah
Saya sudah mencari sekitar 4 bulan, dan masih mencari pekerjaan yang saya sukai
Saya penasaran apakah ada yang tahu forum tempat orang bisa membandingkan pengalaman mencari kerja setelah PHK secara jujur
Banyak yang bisa dipelajari, tetapi sebagian sepertinya hanya bisa dibagikan dalam lingkungan anonim
Pekerjaan remote bergaji rendah cukup banyak
Sudah hampir 7 tahun bekerja secara remote
Saya bisa menikmati semua “momen pertama” yang khas dari dua anak bungsu saya, menghemat sangat banyak waktu karena tidak perlu commuting, dan bisa lebih banyak membantu pekerjaan rumah
Saya memahami dan bersimpati pada orang-orang yang menghargai percakapan tatap muka di kantor, tetapi bagi mereka yang tidak demikian, kerja remote adalah manfaat yang luar biasa
Jauh lebih sedikit pekerja remote yang berkata “semua orang harus bekerja remote”, sementara dari pihak kerja kantor saya lebih sering melihat klaim umum bahwa remote mengurangi kreativitas, menurunkan produktivitas, dan membuat orang malas
Penentang remote bahkan menganggap manfaat seperti waktu bersama anak atau penghematan biaya commuting sebagai keuntungan kecil belaka
Padahal tidak ada yang melarang mereka mengemudi ke kantor setiap hari
Tentu ada juga fanatik remote yang bersikap serupa, tetapi tampaknya jauh lebih sedikit
Saya tidak punya anak, tetapi sekadar menikmati taman lingkungan bersama anjing dan istri saja sudah menyenangkan
Interaksi sosial saya cenderung tidak terkait dengan pekerjaan, dan menurut saya itu justru sehat serta membantu saya keluar dari echo chamber yang saya alami di hub teknologi besar
Harapan sekaligus hambatan terbesar adalah menemukan tim yang benar-benar menghargai menulis
Saat duduk dalam rapat, sering kali sebagian besar diskusi dipakai untuk masing-masing orang memperjelas pikirannya sendiri, atau berakhir sebagai berbagi status
Jadi saya mulai berpikir bahwa banyak orang yang mengatakan “kantor lebih baik” mungkin lebih menghargai kepuasan instan dari percakapan tatap muka
HN terasa seperti komunitas early adopter, tetapi saya penasaran bagaimana ini benar-benar akan berkembang seiring waktu
Saya merasa dinamika pengalaman kerja remote berubah setelah COVID
Setelah itu saya melewati dua perusahaan remote, dan keduanya kesulitan karena pekerja remote yang kurang berpengalaman atau sering tidak hadir
Tentu saja ini harus ditangani per kasus, tetapi jika kejadian seperti ini menumpuk, hal itu mengikis kepercayaan manajemen terhadap pekerja remote secara keseluruhan
Untungnya mereka tidak memasang software pemantauan yang terlalu invasif, tetapi saya mengetahui bahwa perusahaan kini memakai cukup banyak waktu analis bisnis untuk analisis aktivitas karyawan remote
Terlalu banyak masalah pekerja remote, bahkan manajer mereka, yang nyaris tidak bekerja, sehingga manajemen menjadi dingin terhadap kerja remote secara umum; kini karyawan baru harus bekerja di lokasi kecuali ada seseorang yang menjamin bahwa mereka adalah pekerja remote yang sangat baik
Persaingan untuk kerja remote juga meningkat tajam, dan setiap lowongan remote benar-benar menerima ribuan lamaran
Jika peningkatan persaingan untuk pekerjaan remote digabungkan dengan sentimen negatif terhadap kerja remote yang terlihat di perusahaan besar seperti Amazon, ini tampak sebagai pertanda buruk bagi orang-orang yang sudah lama sukses bekerja remote
Pada 2016 saya pindah dari Boston ke Midwest AS, dan terus bekerja remote sampai pengurangan tenaga kerja pada 2019
Setelah itu saya menemukan pekerjaan lokal yang mengharuskan commuting, tetapi beberapa bulan kemudian semuanya menjadi remote
Di sela-sela itu saya membangun keluarga dan punya dua anak, dan anak-anak saya selalu menjalani hari dengan saya berada di rumah
Saya sangat bersyukur atas kesempatan yang tidak dimiliki banyak orang itu
Perusahaan kemudian mewajibkan kerja hybrid, tetapi tim kami diklasifikasikan sebagai tim terdistribusi yang remote-first
Sekarang kalau saya pergi ke kantor, kemungkinan saya akan sendirian
Namun saya merindukan whiteboard fisik yang memungkinkan saya bergerak sambil menyampaikan poin dengan lebih baik atau memahami orang lain dengan lebih baik
Teknologi saat ini masih belum memadai untuk hal ini, dan kami memakai Google Workspace/Chat/Meet yang membuat saya mengumpat setiap minggu
Keuntungan besar lain dari remote adalah saya bisa pergi ke tempat yang memperlakukan saya paling baik
Jika saya seharusnya menyambut dengan tangan terbuka siapa pun yang memilih datang ke negara saya, maka sebagai imbalannya adil juga bila saya bisa pergi ke negara yang menyambut saya dan keluarga, pajaknya masuk akal, dan orang-orangnya baik
Dalam 7 tahun saya tinggal di negara keempat, dan kali ini sepertinya keluarga saya akan tinggal cukup lama
Saya berharap tren ini terus berlanjut
Sekarang saya bahkan tidak bisa membayangkan pergi ke kantor setiap hari
Hanya sekali commute saya pernah lebih dari 20 menit, dan meski saya carpool, itu terlalu membebani sehingga saya berhenti dalam waktu kurang dari setahun
Dua pertiga karier saya saya habiskan bekerja remote, jauh sebelum COVID
Pergi ke semacam acara kumpul setelah jam kerja seminggu sekali masih oke
Namun saya tidak mau lagi kembali ke lingkungan open office yang penuh gangguan terus-menerus
Remote memberi manfaat terlalu besar bagi hidup dan produktivitas saya, sampai-sampai harus dicabut dari tangan saya yang sudah mati
Saya bertanya-tanya, tuas apa yang benar-benar bisa dipakai perusahaan terhadap kami yang pindah jauh dengan sadar?
KPR saya sekarang 2 ribu dolar per bulan, kira-kira setengah dari sewa di Bay Area
Daripada menyeret keluarga saya kembali ke Bay Area, kemungkinan besar saya akan mencoba mencari pekerjaan lokal bergaji 15 dolar per jam dengan tunjangan
Saat mengerjakan sesuatu, saya cenderung berbicara sendiri dengan keras, dan di open office orang-orang mungkin akan menganggap saya agak mengganggu atau aneh
Secara meta, jumlah total lowongan kerja di HN terus menurun sejak 2018, hanya ada lonjakan luar biasa setelah pandemi 2021 yang tampak seperti gelembung
Ini terasa seperti tren yang cukup penting
Apakah saya melewatkan konteks besar yang bisa membuat analisis saya keliru?
https://twitter.com/AndrewKemendo/status/1683877057959272449
Itu bisa jadi alasannya
Memang agak aneh
Rasanya kadang saya bisa menyelesaikan lebih banyak pekerjaan di kantor, tapi pada saat yang sama ada banyak waktu menunggu
Dan perjalanan pergi-pulang kerja selalu fatal
Jujur, saya percaya orang bekerja lebih baik ketika berpakaian rapi dan punya rutinitas yang teratur
Saya tidak tahu bagaimana orang bisa bekerja dengan piyama, dan saya rasa saya akan merasa jadi terlalu malas
Tapi perjalanan pergi-pulang kerja itu fatal
Bahkan kalau dipangkas menjadi 15 menit, itu tetap 30 menit sehari, dan dalam setahun lebih dari 100 jam habis untuk komuter
Ada orang yang naik transportasi umum sambil mendengarkan audiobook, tapi bagi saya itu tetap 100 jam komuter
Kalau saya bisa teleportasi ke kantor, saya akan memilih 60% tatap muka, 40% remote, tapi dalam kenyataannya tetap harus komuter, jadi selain kickoff penting atau brainstorming, saya lebih suka sepenuhnya remote
Berjalan kaki 15 menit ke kantor setiap hari itu justru patut disambut
Saat WFH pun, sebelum mulai kerja saya berjalan bolak-balik sekitar 15 menit di jalan depan rumah, dan itu membantu membangunkan otak serta tubuh
Tapi komuter yang sebenarnya adalah 30–45 menit di tengah kemacetan, jadi saya menolak
Saya cukup puas bekerja dari rumah, dan apartemen saya lebih lengkap daripada kantor eksekutif mana pun, terutama karena tenang
Saat semuanya berjalan lancar, podcast dan Audible membuatnya tidak terlalu buruk, tapi tetap saja buang-buang waktu
Suatu hari saya sadar saya hampir tertidur di perjalanan pulang 12 mil selama satu jam di Los Angeles
Kemacetannya bukan main, jadi saya menjual mobil dan sekarang komuter dengan subway/bus atau bekerja remote
Sebagai tambahan, saya juga tidak bisa bekerja dari rumah dengan piyama, jadi saya “berdandan” dengan memakai jeans
Itu semacam meditasi paksa yang tidak bisa saya dapatkan di rumah dengan tiga anak kecil
Kalau saya tidak bisa bekerja fleksibel atau harus menghadapi jam sibuk, saya pasti stres, tapi bagi saya kondisinya cocok, jadi saya bersyukur
Mungkin terasa seperti itu, tapi sebenarnya tidak
Pekerjaan yang diiklankan sebagai “remote” pun pada akhirnya sering membuat orang harus datang ke kantor beberapa hari seminggu
Selain itu, kalau bukan perusahaan yang sepenuhnya remote, mereka bisa kapan saja berubah sikap dan kembali menyuruh orang duduk di kantor
Sebagian perusahaan bahkan memakai cara ini untuk melakukan PHK tanpa mengumumkannya sebagai PHK
Perusahaan yang punya budaya sepenuhnya remote biasanya jauh lebih kecil kemungkinannya melakukan itu
Cara yang baik untuk menilainya adalah melihat dalam proses rekrutmen apakah orang yang merekrut Anda juga bekerja remote
Karena bisa bekerja remote, saya meninggalkan Bay Area dan pindah ke tempat yang cukup pedesaan
Sebenarnya saya lebih suka kantor atau hybrid, tapi dalam gambaran besarnya, tinggal di sini adalah hal yang paling membuat saya bahagia
Jadi saya sangat puas dan berharap remote tetap ada
Saya keluar dari kota besar dan pindah ke pinggiran kota yang lebih kecil
Pengeluaran bulanan kira-kira sama, tapi alih-alih hidup berhemat di apartemen kecil dan kotor, saya jadi punya rumah sendiri
Secara pribadi saya jauh lebih menyukai kerja tatap muka, tapi kalau sendirian, tampaknya sulit mempertahankan standar hidup yang layak kecuali bekerja remote dari tempat yang lebih murah sambil menerima gaji setara atau di atas rata-rata tech hub
WFH itu sendiri baik-baik saja, tapi call yang disesuaikan untuk WFH sangat melelahkan
Rasanya jauh lebih lama daripada membicarakan hal yang sama secara langsung, dan spontanitas percakapan kantor juga hilang
Dalam call, perpindahan konteks terasa lebih berat dibanding tatap muka
Rapat harian biasanya dijadwalkan dengan pola mengumpulkan semua orang sekaligus untuk menyelesaikan semua kebutuhan masing-masing, sehingga saya harus duduk mendengarkan percakapan yang tidak relevan bagi saya
Anehnya, kalau ada suara keluar dari headphone, saya tidak bisa fokus pada hal lain
Sebaliknya, sekarang saya sedang duduk di kantor dan rekan-rekan saya rapat tepat di sebelah saya, tetapi saya tetap bisa fokus menulis balasan ini
Mungkin ini masalah pengaturan audio, tetapi saya sudah mencoba beberapa headphone dan tetap tidak membantu
Kalau saya bisa lebih tahan terhadap call, kualitas kerja dan hidup saya rasanya akan membaik, tapi meski sudah berusaha tetap tidak bisa
Saya keluar dari sebagian besar call tim terkait yang tidak berhubungan langsung dengan saya, dan meminta mereka ping saya hanya saat diperlukan
Berkat itu saya mendapatkan kembali 30 menit hingga 2 jam per hari, dan menghindari kelelahan bahkan sebelum hari benar-benar dimulai
Ada juga masalah bahwa sebagian orang lebih suka WFH karena bisa lebih banyak bersantai atau punya beberapa pekerjaan
Mereka tidak selalu dapat dihubungi dan tidak sepenuhnya berkomitmen, sehingga berdampak pada orang-orang yang bergantung pada mereka serta pada perusahaan/produk
Bisa jadi ini perbedaan tempo kerja
Startup punya keuntungan ketika orang berkumpul bekerja di kantor, sedangkan perusahaan besar yang punya lebih banyak kelonggaran waktu mungkin lebih cocok dengan WFH
Saya tidak tahu ukuran organisasinya, tetapi memperkenalkan tujuan atau pelatihan untuk merombak proses tim demi koordinasi asinkron yang lebih baik sepertinya bisa memperbaiki lingkungan kerja
Ini bisa diusulkan kepada team lead atau manajer dengan tujuan meningkatkan budaya dan efisiensi
Sebagian dari itu adalah secara eksplisit menulis dokumen koordinasi atau memo singkat alih-alih mencoba menyelaraskan semuanya secara real-time, dan manfaat menulis serta berpikir yang sering dibahas di tulisan HN juga ikut muncul
Saya menikmati bekerja remote
Saya bisa tinggal di tempat dengan biaya hidup yang masuk akal, dan mendapatkan kembali dua jam sehari
Saat mendengar suara truk sampah, saya bisa mengeluarkan sampah yang terlupa, atau menjalankan satu putaran cucian di mesin cuci
Saya tidak keberatan bekerja di kantor lagi, tetapi syaratnya adalah kenaikan gaji yang mencerminkan biaya untuk tinggal dekat perusahaan dan biaya menyewa orang untuk membersihkan rumah beberapa kali seminggu