Selama beberapa dekade terakhir, kelincahan untuk mengembangkan dengan cepat memang penting, tetapi ke depan kelincahan itu akan memiliki makna baru,
yaitu menjelajahi beberapa domain secara bersamaan dan merangkainya menjadi sesuatu yang menciptakan nilai.
3 perubahan besar
- Dari digital ke era pascadigital:
Teknologi baru seperti biologi sintetis dan kecerdasan buatan menjadi sangat kompleks, sehingga kita bergerak dari era ketika kita memahami dengan baik dampak teknologi yang kita gunakan ke era ketika hal itu tidak lagi demikian.
Jika kita terus bergerak hanya dengan cepat ("Move Fast and Break Things"), kita bisa merusak hal-hal yang penting.
- Dari iterasi cepat ke eksplorasi:
Selama 30 tahun terakhir, hal-hal seperti mikrocip berkembang dengan meminimalkan biaya perpindahan melalui perbaikan bagian dalam, meskipun caranya pada dasarnya sama dengan generasi sebelumnya. Karena itu, iterasi cepat menjadi strategi utama. Jika memahami teknologi dasarnya, kita bisa bergerak lebih cepat dan menguji berbagai hal untuk menemukan solusi yang optimal.
Namun, dalam 10 hingga 20 tahun ke depan, tantangannya adalah mengembangkan teknologi yang sama sekali belum kita pahami. Quantum computing dan komputasi neuromorfik masih berada pada tahap awal, dan kemajuan pesat dalam genomics dan ilmu material sedang mendefinisikan ulang batas-batas bidang tersebut. Ada juga persoalan etika terkait kecerdasan buatan dan genomics.
Karena itu, di masa depan kita akan lebih menekankan "eksplorasi". Kita akan meluangkan waktu untuk memahami teknologi-teknologi baru ini dan memahami bagaimana kaitannya dengan bisnis kita. Yang terpenting, kita harus mulai bereksplorasi lebih awal agar bisa mengikuti laju perkembangan teknologi tersebut.
- Dari hiperkompetisi ke kolaborasi skala besar:
Lingkungan persaingan kini relatif sederhana, sehingga dengan bergerak cepat di masing-masing bidang kita bisa meraih keunggulan. Namun, di era baru, sebelum persaingan dimulai akan muncul kolaborasi skala besar antara pemerintah, akademia, dan industri.
Sebagai contoh, JCESR (Joint Center for Energy Storage Research) melibatkan 5 laboratorium nasional, puluhan lembaga pendidikan, dan ratusan perusahaan yang bekerja sama untuk mengembangkan baterai canggih. Selain itu, Manufacturing USA berfokus pada berbagai hal mulai dari tekstil canggih dan biofarmasi hingga robotika dan material komposit. Melalui ini, perusahaan beroperasi untuk bekerja sama dengan laboratorium pemerintah dan lembaga pendidikan terkemuka guna mengembangkan teknologi generasi berikutnya dan meluncurkan produk baru ke pasar lebih cepat.
Di era baru, kelincahan (Agility) bukan berarti menjalankan jalur yang dipilih dengan lebih cepat, melainkan memperluas dan memperdalam koneksi di seluruh ekosistem teknologi
Belum ada komentar.