Menangani tim pengembangan operasional legacy

Diperkenalkan sebuah tulisan reflektif dari Kim Subo dari Innovation Academy Foundation tentang bagaimana ia pernah masuk sebagai ‘pemadam kebakaran’ ke sebuah tim pengembangan operasional legacy, dalam situasi di mana tidak ada seorang pun yang mengajarinya apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya, lalu selama satu tahun memadamkan masalah-masalah mendesak dan membalikkan keadaan organisasi. (Bahasa Korea) Komentar tambahan dari penulis di sini juga terasa sangat bermakna.

“Semua bagus, tetapi saya jatuh sakit karena melakukan ini. Model yang hanya bisa berhasil jika seseorang harus menjadi Superman memiliki kemungkinan yang sangat rendah untuk dapat direplikasi.”