Mengapa programmer membutuhkan kantor pribadi dengan pintu?

 (blobstreaming.org)
14 poin oleh GN⁺ 2023-12-20 | 3 komentar | Bagikan ke WhatsApp

  • Paul Graham, seorang programmer sekaligus pendiri YC, pertama kali membedakan dua jenis pekerjaan

    • Jenis pertama adalah pekerjaan yang tidak masalah jika terhenti, yang bisa dihentikan dan dilanjutkan kembali kapan saja
    • Jenis kedua adalah pekerjaan 'Do Not Disturb', yang membutuhkan fokus dan jika terputus akan menyebabkan kehilangan produktivitas yang besar

  • Produktivitas pekerjaan 'Do Not Disturb' tidak bersifat linear, dan bisa meningkat sebanding dengan kuadrat waktu.

    • Misalnya, pekerjaan selama 2 jam dapat menghasilkan produktivitas 4 unit, sedangkan dua sesi kerja masing-masing 1 jam hanya menghasilkan produktivitas 2 unit.
    • Dalam pekerjaan seperti ini, gangguan selama 30 detik saja dapat sangat menurunkan produktivitas.

Dari pintu ke pintu

  • Ketegangan abadi antara kantor terbuka dan kantor pribadi dapat dijelaskan oleh dua jenis pekerjaan ini.
    • Bagi orang yang melakukan pekerjaan yang bisa diinterupsi, kantor terbuka bisa menguntungkan.
    • Bagi orang yang melakukan pekerjaan 'Do Not Disturb', kantor pribadi adalah hal yang esensial.
    • Joel Spolsky, penulis "Joel On Software" dan pencipta StackOverflow, menekankan pentingnya kantor pribadi karena alasan ini.
      • "Kalau kami menerima pendanaan VC, mustahil punya kantor pribadi untuk para developer, jadi kami benar-benar menghindari pendanaan eksternal"

Abaikan email

  • Pekerjaan 'Do Not Disturb' adalah inti alasan para penulis produktivitas menyarankan agar beberapa jam pertama dalam sehari digunakan untuk fokus bekerja sambil sepenuhnya mengabaikan email.
    • Email adalah contoh ekstrem dari interupsi kerja; kita bisa merasa produktif karena menjawabnya dalam waktu singkat, tetapi sebenarnya itu mengganggu alur pekerjaan penting.

Waktu dan ruang

  • Beberapa tips untuk pekerjaan 'Do Not Disturb':
    • Jika memungkinkan, atur waktu kerja tanpa batas agar bisa tenggelam dalam pekerjaan tanpa terikat jadwal seperti mengecek email.
      • Paul Graham: "Gangguan yang terjadwal bisa lebih buruk daripada gangguan yang tidak terencana. Kalau Anda tahu ada rapat satu jam lagi, Anda bahkan tidak akan mulai mengerjakan hal yang sulit"
    • Tidak semua gangguan diciptakan sama; hindari gangguan yang membuat otak kacau.
    • Gangguan yang bisa ditangani dalam mode autopilot mungkin masih bisa ditoleransi.

Bekerja bersama

  • Para manajer disarankan untuk melindungi pekerja 'Do Not Disturb' dan mendukung mereka agar bisa benar-benar tenggelam dalam pekerjaan penting.
    • Pekerjaan 'Do Not Disturb' adalah pekerjaan yang sangat menyenangkan, dan sangat penting untuk menghasilkan ide kreatif serta penemuan inovatif.

Pendapat GN⁺:

  • Hal terpenting dalam tulisan ini adalah fokus yang dibutuhkan para profesional kreatif seperti programmer saat melakukan pekerjaan 'Do Not Disturb', serta pentingnya kantor pribadi yang menyertainya.
  • Tulisan ini menarik karena membahas masalah yang sering terjadi di lingkungan kerja pada umumnya, dan dari situ memberikan wawasan tentang cara meningkatkan efisiensi kerja dan kreativitas.
  • Dengan mengutip pandangan para pemimpin industri seperti Paul Graham dan Joel Spolsky, tulisan ini menghadirkan sudut pandang ahli tentang topik ini sehingga memberi pembaca informasi yang tepercaya.

Bacaan terkait

3 komentar

 
GN⁺ 2023-12-20
Komentar Hacker News

  • Pengalaman bekerja di perusahaan Jepang

    • Kantor di Tokyo adalah ruangan besar dengan meja-meja panjang yang berjajar menurut divisi.
    • Meja kepala bagian berada di ujung setiap baris, dan bahkan para wakil presiden yang mengelola anggaran miliaran dolar pun memakai meja kecil.
    • Ruangan yang berisi ratusan insinyur itu setenang perpustakaan, dengan karpet dan sandal kantor, serta hampir tidak ada obrolan.
    • Sebaliknya, kantor open plan di Amerika terasa seperti pasar: bising dan kacau.
    • Orang Jepang terbiasa dengan kantor open plan, tetapi merasa tidak nyaman dengan cubicle dan kantor di Amerika.
    • Pengalaman ini menunjukkan bahwa solusi "one size fits all" yang melampaui batas budaya tidak efektif.

  • Pengalaman belajar di samping programmer yang hebat

    • Pernah bekerja di samping programmer yang bersemangat, mengajukan pertanyaan, dan terkadang mengganggu pekerjaannya.
    • Dengan berbagi pemikiran satu sama lain serta melakukan debugging dan brainstorming ide bersama, hasilnya lebih baik daripada bekerja sendirian.
    • Dalam lingkungan kolaboratif, kelompok kecil yang duduk dan bekerja bersama dianggap paling efektif.
    • Dalam kerja jarak jauh, ada kekhawatiran bahwa perusahaan mencoba menutupi inefisiensi tersembunyi dengan merekrut lebih banyak orang ke dalam tim, sehingga lingkungan di mana 1+1 lebih besar dari 2 justru hilang.
    • Ingin bertanya kepada orang-orang yang lebih menyukai kerja jarak jauh, bagaimana lulusan baru bisa menemukan mentor dan meningkatkan keterampilan menulis kode.
    • Sebagai sanggahan, disebutkan bahwa ada proyek open source sukses yang dijalankan secara remote oleh orang-orang yang bersemangat.

  • Preferensi kolaborasi dalam tim kecil

    • Lebih suka bekerja di ruangan tempat sekitar 6 orang terlibat dalam proyek yang sama.
    • Rasanya jauh lebih baik daripada bekerja dari rumah atau di kantor pribadi.
    • Nilai kolaborasi terletak pada tanya jawab instan dengan anggota tim, berbagi ide, brainstorming, dan memahami arah gerak tim.
    • Dalam kerja jarak jauh, terasa kurang ada keterhubungan dengan tim.

  • Pengalaman pribadi terhadap lingkungan kantor

    • Di perusahaan beranggotakan 30 orang, pernah bekerja di kantor partisi untuk 4 orang bersama CEO, desainer grafis, dan sekretaris.
    • Saat CEO tidak ada, percakapan keras dan teriakan dari karyawan lain mengganggu pekerjaan pemrograman.
    • Sekretaris menyatakan kekhawatiran tentang tingkat aktivitas kantor saat CEO hadir.

  • Beragam pendapat tentang kantor pribadi dan kerja jarak jauh

    • Tidak semua orang menginginkan kantor pribadi, dan itu juga tidak selalu lebih produktif.
    • Bekerja dari rumah tidak selalu lebih baik, dan kantor open plan juga tidak selalu buruk.
    • Masalah konsentrasi bisa diatasi dengan merencanakan jam kerja, menetapkan waktu tanpa gangguan, dan memakai metode komunikasi asinkron.

  • Pendapat tentang penyediaan kantor pribadi

    • Ada anggapan bahwa menyediakan kantor pribadi dan tunjangan lainnya akan membuat tim merasa lebih dihargai dan bisa bekerja lebih baik.
    • Jika merekrut tim yang bukan remote, ingin mengeksplorasi penyediaan kantor pribadi.

  • Lingkungan pemrograman dari sudut pandang manajer

    • Saat menulis kode, lebih menyukai lingkungan yang terisolasi dan bebas gangguan.
    • Yang lebih penting bagi perusahaan adalah tim bergerak secara selaras.
    • Pernah ada upaya untuk membuat kerja jarak jauh dan opsi lain berhasil, tetapi lewat eksperimen dipastikan bahwa lingkungan kolaboratif menghasilkan hasil yang lebih baik.

  • Pendapat bahwa bukan hanya programmer yang terdampak, tetapi semua pekerjaan yang membutuhkan konsentrasi

    • Bukan hanya programmer, tetapi semua pekerjaan yang membutuhkan konsentrasi terdampak oleh kantor open plan.
    • Penulis, pelajar, teknisi medis, dan profesi lain semuanya membutuhkan flow.

  • Tautan ke tulisan Joel Spolsky tentang kantor pribadi

    • Disebutkan tulisan Joel Spolsky tentang kantor pribadi yang ditulis 20 tahun lalu.

  • Pendapat tentang manajemen proyek

    • Dalam manajemen proyek, penting untuk melindungi inti produktif dari gangguan eksternal.
    • Pada tahap awal proyek, penting untuk memperjelas tujuan, menyusun rencana dengan baik, dan melindungi para insinyur.
 
kciter1 2023-12-21

Sepertinya Anda sangat marah setelah membaca tulisan saya ^^;;
 
2023-12-21
[Komentar ini disembunyikan.]