1 poin oleh GN⁺ 2024-02-02 | 1 komentar | Bagikan ke WhatsApp
  • 23andMe, perusahaan kit tes DNA yang pernah menarik perhatian selebritas dan publik, sempat memiliki valuasi lebih dari 6 miliar dolar setelah melantai di bursa pada 2021, tetapi kini anjlok ke level yang nyaris mendekati 0
  • Status CEO Anne Wojcicki sebagai miliarder hasil jerih payah sendiri juga lenyap seiring runtuhnya nilai perusahaan
  • Valuasi perusahaan turun 98% dari puncaknya, dan Nasdaq memperingatkan kemungkinan delisting karena harga saham berada di bawah 1 dolar
  • Tahun lalu perusahaan memangkas tenaga kerja hingga seperempat melalui tiga kali PHK dan penjualan anak perusahaan
  • 23andMe tidak pernah sekali pun membukukan laba, dan karena pembakaran kas yang cepat, dananya bisa habis pada 2025

Perusahaan tes DNA yang meraih ketenaran hingga melantai di bursa

  • Lima tahun lalu, 23andMe adalah salah satu startup yang paling banyak disorot di dunia
  • Jutaan orang mengirimkan ludah ke tabung tes perusahaan untuk mengetahui asal-usul leluhur mereka
  • Oprah memasukkan kit 23andMe sebagai salah satu barang favoritnya, Lizzo berdandan sebagai kit tersebut saat Halloween, dan Eddie Murphy menyebut nama perusahaan itu di “Saturday Night Live”
  • 23andMe melantai di bursa pada 2021, dan valuasinya sempat melampaui 6 miliar dolar
  • Forbes memperkenalkan CEO 23andMe Anne Wojcicki sebagai tokoh terkenal Silicon Valley dan “newest self-made billionaire”

Penurunan nilai 98% dan tekanan pembakaran kas

  • Kekayaan Anne Wojcicki pada level miliarder hasil jerih payah sendiri telah lenyap
  • Valuasi 23andMe merosot 98% dari puncaknya
  • Nasdaq memperingatkan kemungkinan delisting karena harga saham berada di bawah 1 dolar
  • Tahun lalu, Wojcicki memangkas tenaga kerja hingga seperempat melalui tiga kali PHK dan penjualan anak perusahaan
  • Hingga kini perusahaan belum pernah membukukan laba, dan laju pembakaran kasnya yang cepat bisa membuat dana habis pada 2025

1 komentar

 
GN⁺ 2024-02-02
Komentar Hacker News
  • Tautan tanpa paywall: https://archive.is/yqxZa

  • Ini terlihat sebagai penilaian yang fatal terhadap cara Wojcicki mengelola perusahaan. Selama lebih dari 10 tahun gagal menjalankan strategi pengembangan obat baru, berbohong soal pertumbuhan, menyingkirkan salah satu pendiri, tidak pernah sekalipun mencetak laba, dan peretasan bahkan tidak terdeteksi selama berbulan-bulan
    Hampir satu-satunya area yang berhasil adalah penggalangan dana, dan itu pun tampaknya sebagian besar karena ia merupakan bagian dari elite Silicon Valley. Jika tidak bisa lagi menarik uang dari keluarga, teman, dan koneksi, besar kemungkinan perusahaan akan dijual, dan data DNA serta informasi profil itu sendiri memang bernilai. Saya khawatir perusahaan ini akan jatuh ke private equity seperti Ancestry.com, atau ke broker data global yang akan mengeruk asetnya dengan segala cara buruk yang bisa dibayangkan

    • Saya selalu curiga bahwa jenis data seperti ini, yaitu single nucleotide polymorphism (SNP) umum yang dikumpulkan dari sembarang orang tanpa pengumpulan fenotipe khusus, tidak terlalu berguna untuk desain obat baru
      Bahkan kalaupun berguna, data publik mungkin sudah cukup baik dibandingkan dataset 23andMe yang lebih besar. Ini memang taruhan yang layak dicoba, tetapi sejak awal merupakan taruhan berisiko, dan dalam bioteknologi butuh lebih dari 10 tahun untuk mengetahui apakah taruhannya benar. Sebab siklus iterasinya setidaknya 10 kali lebih lambat daripada software enterprise/konsumen
    • Saya juga karena itu tidak memakai kit yang saya terima sebagai hadiah. Saya melihat jalan keluar darurat di sini adalah membangun gudang data yang bisa dijual
      Semoga pengadilan atau pihak semacamnya bisa mencegah penjualan seperti itu
    • Tempat yang digunakan konselor genetik untuk analisis tes dan koordinasi perawatan dengan dokter bukan 23andMe, melainkan 3–4 perusahaan seperti Invitae
      Seperti komentar lain, data DNA yang diperoleh 23andMe dari swab dan analisis kemungkinan lebih rendah nilainya dari sudut pandang pengembangan obat dibandingkan apa yang dilakukan perusahaan spesialis yang terhubung dengan tim konseling genetik. Jika dilihat begitu, pilihan 23andMe tampak tidak bagus, tetapi bagi pasien ini justru bisa menjadi kabar baik. Dari yang saya dengar dari konselor genetik di sistem rumah sakit besar, sebagian besar pekerjaan mereka adalah menurunkan ekspektasi pasien yang datang ke konseling genetik setelah lebih dulu mencoba 23andMe
    • Jika bangkrut, seharusnya mereka memusnahkan semua data, tetapi tentu saja mereka akan menjual data itu untuk memulihkan uang sekecil apa pun
    • Saya ingin mempelajari ilmu gelap menggalang pendanaan ventura dengan berbohong. Bukan karena saya butuh uang, hanya penasaran dari sudut pandang hacking
  • Sampai sebelum 23andMe+ muncul, saya cukup kuat percaya pada 23andMe. Saya menjawab semua pertanyaan riset yang tersedia, menghabiskan berjam-jam, dan banyak di antaranya adalah pertanyaan medis yang cukup invasif
    Saya melakukannya dengan asumsi itu akan membantu riset, dan ada rasa puas besar ketika semuanya selesai. Tetapi ketika langganan + muncul, rasanya benar-benar seperti ditusuk dari belakang. Saya sudah membayar biaya genotyping di platform v4 dan v5, jadi sudah membayar dua kali, merekomendasikannya ke teman, membelikan kit untuk orang lain, dan ikut berkontribusi pada riset, tetapi sekarang saya diminta membayar biaya langganan untuk sesuatu yang sejak awal dijanjikan kepada saya.
    Masalah mendasarnya adalah mereka menabrak hambatan besar ketika FDA turun tangan dan meminta 23andMe mengurangi cakupan laporan. Promethease selalu memberikan hasil yang lebih baik daripada 23andMe, dan setelah itu terjadi, genotyping sepenuhnya menjadi komoditas. Cukup unduh data dari penyedia mana pun lalu gunakan tool pihak ketiga.
    Bahkan pada 2024, platformnya masih agak terbatas, dan sama sekali belum menghadirkan hasil riset yang sejak awal diinginkan banyak orang. Gagasan menerima laporan genetik baru setiap bulan terdengar menarik, tetapi dalam praktiknya tidak terwujud. Tidak mengherankan orang-orang menjadi dingin terhadap bisnis ini. Yang justru mengejutkan adalah mereka benar-benar disalip oleh startup seperti Nebula Genomics dalam whole genome sequencing dan akses data yang kompetitif. Data yang tersimpan tampaknya satu-satunya keunggulan mereka, tetapi sepertinya mereka tidak tahu cara memanfaatkannya

    • Sebagai orang yang pernah membayar 23andMe+, rasanya hampir seperti penipuan. Selama 1 tahun saya menerima sekitar 4–5 laporan tambahan, dan semuanya tentang kondisi populer seperti “kecemasan”, sementara hubungan antara gen dan penyakitnya dalam literatur juga cukup meragukan
      Kesimpulannya pun cuma setingkat “Anda 5% lebih mungkin mengalami kecemasan”
    • “Sebagai langkah keamanan tambahan, kami untuk sementara menonaktifkan fitur pengunduhan data genetik mentah. Kami berharap dapat mengaktifkannya kembali segera, dan terima kasih atas kesabaran Anda.”
      Saya baru saja mencobanya, dan tampaknya 23andMe tidak lagi mengizinkan pengunduhan data mentah. Saya tadinya ingin mencoba Promethease sekali karena terlihat menarik
    • Jika data yang tersimpan adalah satu-satunya keunggulan mereka, saya benar-benar penasaran apa yang akan terjadi pada data itu saat mereka diakuisisi atau tutup
      Pemilik baru data itu mungkin sedang memikirkan model bisnis yang sama sekali berbeda. Saat menyerahkan data ke perusahaan yang saat ini kita percaya, biasanya kita tidak mempertimbangkan skenario seperti ini
    • Saya pertama kali memakai 23andMe karena Promethease, dan secara pribadi nilainya jauh melampaui harga yang saya bayar
      Namun karena alasan yang sama, saya hanya pelanggan satu kali. Yang saya butuhkan hanyalah 23andMe menyediakan tes rumah sakit yang sangat mahal dengan diskon 95%, dan setelah itu saya tidak membutuhkannya lagi
    • Apakah ada layanan seperti Promethease untuk data silsilah?
  • Sepertinya sekarang kita akan melihat kompromi apa yang mereka pilih ketika sudah terdesak
    Menerima hasil tes seperti ini memang tampak menarik, tetapi karena masalah kepercayaan dalam menyerahkan data semacam itu kepada perusahaan yang belum teruji dalam perlindungan privasi dan integritas, saya benar-benar tidak bisa melakukannya. Saya melihat diretas atau menjual pengguna demi keuntungan hanya soal waktu. Peretasan sudah terjadi, jadi sekarang saatnya melihat bagaimana mereka akan secara sukarela memperlakukan data itu ketika sudah terpojok.
    Saya berharap bisa sekadar menjalani tes di lab, menerima hasilnya, lalu selesai. Tanpa akun, dan tanpa lab/perusahaan menyimpan catatan permanen. Saya ingin ini menjadi layanan tes sederhana yang tidak berusaha menjadi perusahaan teknologi

    • Mengambil kembali komentar dari 2021, bunyinya begini[0]
      “Entrepreneur sangat berbeda dari pebisnis biasa. Entrepreneur yang tidak sedang kesulitan tidak menutup jalan apa pun, menggulirkan banyak bola sekaligus, dan tidak pernah mengatakan seluruh kebenaran ketika setengah kebenaran sudah cukup. Entrepreneur yang sedang kesulitan akan berbohong, menipu, dan mencuri. Ia akan menyelundupkan kokain atau mengirim batu bata. Kita tidak boleh mengukur entrepreneur dengan standar pebisnis yang solid.” — dikaitkan dengan Kenneth Rind[1]
      [0]: https://news.ycombinator.com/item?id=28060166
      [1]: https://books.google.com/books?id=MQvGc8Ee1SsC&pg=PA137&lpg=...
    • Karena rekam medis elektronik (EMR), harapan seperti itu sudah berakhir dengan cukup rapi
      Ke depan, setiap hasil tes positif penyakit menular seksual yang diterima seseorang akan menjadi data yang bisa diambil jika database LabCorp saja bisa ditembus
    • Saya juga sama. Kalau perusahaan asuransi punya niat menyalahgunakan data ini, bayangkan saja nilainya ketika jatuh ke tangan mereka
      Bisakah masyarakat mencegah “nilai” itu direalisasikan?
  • Tujuan mengubah 23andMe dari penyedia dasar data garis keturunan dan kesehatan menjadi perusahaan healthcare terpadu yang mengembangkan obat baru, menyediakan layanan medis, dan menjual laporan kesehatan berbasis langganan tampak tidak realistis
    Perusahaan ini tidak punya dana maupun waktu untuk mengembangkan obat baru, dan saya juga tidak tahu mengapa investor akan berinvestasi di sini alih-alih pada perusahaan yang punya rekam jejak pengembangan obat atau calon obat potensial. Pilihan yang logis tampaknya adalah menjual data pelanggan kepada perusahaan lain yang bisa membuat obat, atau bermitra dengan mereka, lalu terus menerima data dengan menempelkan laporan kesehatan berbasis langganan serta hal-hal yang bisa ditambahkan ke produk profiling dan tes DNA/darah

    • Pilihan yang jauh lebih cerdas adalah mencoba menjual data ke perusahaan farmasi
      Seperti kata Boromir, “orang tidak begitu saja menjadi perusahaan farmasi”
    • Saya sempat berpikir mereka berada pada posisi yang cukup baik untuk menemukan target baru bagi penyakit yang belum ada terapinya
      Namun mungkin mereka kekurangan kapabilitas yang diperlukan untuk menargetkan penyakit tertentu, atau datanya tidak cukup terperinci dan bersih, atau mereka kekurangan modal dan runway untuk menanggung pekerjaan seperti itu. Jika mereka punya data sekuensing dari orang-orang dengan penyakit seperti Alzheimer atau Parkinson, mereka bisa mencari mutasi umum dan melihat apa yang dipengaruhinya
    • Tujuan itu terdengar lebih seperti tujuan untuk penggalangan dana daripada tujuan yang benar-benar akan dieksekusi
      Kalau startup, mungkin masih bisa dimaklumi, tetapi untuk perusahaan lama yang sudah bertahun-tahun berdiri, itu tidak bagus
  • Akuisisi Lemonaid Health hanya bisa digambarkan sebagai hal yang memalukan
    Pertama, dikaitkan dengan penjual obat disfungsi ereksi adalah penghancuran brand. Orang biasa akan langsung menyadarinya, tetapi para eksekutif tidak melihat bagaimana tindakan mereka terlihat bagi pelanggan.
    Kedua, ini semacam pencucian pencapaian. Lemonaid Health gagal, murni dan sederhana. Akuisisi yang berputar di kalangan orang dalam adalah alkimia yang mengubah bisnis gagal menjadi keberhasilan yang tampak dari luar, dan sekarang para pendiri, manajemen, dan investor akan mendapat pujian karena sukses. Pada kenyataannya, mafia Silicon Valley mencuri dari investor pasar publik untuk mempertahankan citra mereka.
    Akuisisi perusahaan seharusnya dibuat jauh lebih sulit. Mungkin perlu pemungutan suara pelanggan, dan ketika Google membeli sebuah perusahaan, mungkin seperempat dari nilai akuisisi harus dibelanjakan untuk iklan yang memperingatkan bahwa bisnis itu bisa ditutup

  • Perusahaan yang tidak pernah menghasilkan uang kini menjadi tidak bernilai sama sekali. Apakah dunia mulai masuk akal lagi?

    • Sama sekali tidak. Saya pernah melihat startup yang karena spekulasi dinilai 100 kali lebih tinggi daripada bisnis kecil yang sukses
      Padahal bisnis kecil itu mempekerjakan lebih banyak orang dan benar-benar menghasilkan laba selama bertahun-tahun
  • Skala keberhasilan yang didapat karena terhubung dengan Brin benar-benar luar biasa. Itu nyaris menjadi faktor penentu keberhasilannya. Dan adik perempuannya adalah CEO YouTube?
    Hal-hal yang biasa dikatakan tentang koneksi dan kesuksesan memang klise, tetapi artikel WSJ dalam kasus ini sangat menunjukkan betapa perusahaan, kekayaannya, dan keberuntungannya terikat pada koneksi. Bahkan meskipun ide bisnisnya adalah sesuatu yang sejak awal dikatakan orang pasti akan gagal.
    Ada berbagai pembahasan rinci tentang strategi bisnis perusahaan, apa yang seharusnya dilakukan dengan datanya, apakah data itu tidak berguna, apa yang bisa dilakukan sekarang, apakah itu seharusnya diizinkan, dan sebagainya. Investasi GSK juga menarik.
    Namun bagi saya, unsur manusianya mengalahkan semua itu. Hanya dengan memiliki tetangga, pacar, dan pacar adik perempuan yang tepat, seseorang bisa naik ke kekayaan dan puncak yang tak terbayangkan. Karena kita berada di forum yang dijalankan oleh jaringan startup, ini layak direnungkan. Mengingat apa yang kita pelajari di sini, seberapa meritokratis sebenarnya kesuksesan Silicon Valley?

    • Tapi dia gagal. Kesuksesannya nol. Kegagalan itu semuanya dimuat di Wall Street Journal
      Pelajarannya adalah siapa pun koneksinya, jika bisnis tidak memberikan nilai yang cukup besar hingga struktur biayanya masuk akal, bisnis itu akan gagal. Bandingkan dengan Sergey dulu: ia adalah nerd ilmu komputer berusia 20-an yang tidak dikenal siapa pun, dan ikut mendirikan salah satu bisnis paling bernilai di dunia
  • Menarik karena tujuan dan jalur ke depan yang mereka nyatakan terdengar mirip dengan apa yang terjadi pada deCODE genetics, perusahaan genetika Islandia yang didirikan pada 1996. Perusahaan ini berfokus pada “mengembangkan cara baru untuk mengidentifikasi, mengobati, dan mencegah penyakit”[0]
    Saat itu mereka benar-benar berada di garis depan dan setelahnya pun tetap menjadi kekuatan riset[1], tetapi sempat kesulitan mengubah temuan menjadi pendapatan yang berkelanjutan. Pada awal 2000-an, mereka merilis kit diagnostik DNA yang dapat mendiagnosis hal-hal yang diketahui atau diduga meningkatkan kemungkinan berbagai penyakit dan kondisi, dan produk ini masuk pasar bahkan lebih dulu daripada 23andMe.
    Namun sekitar 2012, mereka menjadi anak perusahaan riset independen milik perusahaan farmasi AS Amgen, dan Amgen dapat memanfaatkan hasil riset tersebut untuk membuat obat-obatan terkait, serta mungkin jauh lebih banyak hal lain yang tidak kita ketahui
    [0]: https://en.wikipedia.org/wiki/DeCODE_genetics
    [1]: https://www.decode.com/publications/

  • Saya adalah pengguna awal ketika 23andMe baru mulai. Itu sebelum kekhawatiran privasi membesar, sebelum kita harus mengkhawatirkan penggunaan ulang kata sandi
    Saya tidak memperpanjang layanannya. Pertama, tidak ada nilai yang saya dapatkan, dan kedua, karena mereka terus menyalahkan pengguna yang memakai kata sandi yang digunakan ulang atas insiden kebocoran tersebut.
    Saya sedang mengurus negara asal keluarga dan kewarganegaraan ganda, jadi saya memakai ancestry.com, dan menurut saya nilainya cukup sepadan. Saya bisa menelusuri keluarga hingga Colonial Revolution dan sampai Jerman pada tahun 1500-an. Yang layak saya bayar adalah yang itu, bukan 23andMe

    • Sebelum ada kekhawatiran privasi? Bukankah kekhawatiran privasi memang sudah tertanam dalam produk itu sendiri?