- Bermimpi mendirikan startup di Silicon Valley dengan ide teknologi orisinal lalu meraih kesuksesan adalah tujuan banyak pendiri
- Y Combinator (YC) dikenal sebagai inkubator startup ternama yang melahirkan kisah sukses seperti Airbnb, Coinbase, dan Stripe
- Namun, hasil analisis atas data sekitar 5.000 startup yang didanai YC menunjukkan bahwa startup YC tidak harus selalu orisinal
- Banyak yang membangun produk serupa dengan lulusan YC sebelumnya, atau menargetkan wilayah lain (Asia, Amerika Latin) maupun pasar tertentu (misalnya sistem pembayaran khusus bar)
Kontroversi PearAI dan dukungan YC terhadap startup pesaing
- Startup analisis data Deckmatch menyelidiki kecenderungan YC mendanai startup serupa setelah kontroversi PearAI
- PearAI dikritik karena dianggap menyalin editor kode AI milik Continue, startup lain yang juga didanai YC
- Pendiri PearAI sampai batas tertentu mengakui hal itu dan mengumumkan akan membangun ulang produknya
- CEO YC Garry Tan membela kebijakan mendanai startup yang saling bersaing dengan mengatakan bahwa "lebih banyak pilihan itu baik"
- Sebelumnya juga ada kasus YC mendanai startup dalam kategori yang sama
- Contoh: startup bodycam polisi Flock Safety (2017) dan Abel Police (2024)
Filosofi investasi YC yang berpusat pada pendiri
- YC lebih menekankan kemampuan pendiri daripada idenya
- "Menilai potensi, visi, dan kemampuan eksekusi para pendiri yang mendorong perubahan"
- Juga memperbolehkan pendanaan bersamaan untuk startup pesaing dalam kategori tertentu
Respons para lulusan YC
- Sebagian lulusan tidak puas dengan persaingan produk serupa
- Pendiri startup keamanan Oneleet membagikan pengalamannya bersaing dengan produk serupa
- Lulusan lain menilai persaingan sebagai hal yang positif
- Nick Evans, pendiri Tile, berpendapat bahwa "startup tidak mati karena persaingan. Mereka mati karena ketidakpedulian pelanggan"
- Mereka melihat bahwa mendanai startup pesaing dalam kategori yang sama dapat meningkatkan pemahaman investor terhadap industri tersebut
Deckmatch dan latar belakang analisis
- Deckmatch mendemonstrasikan alat analisis data baru bernama AlphaLens melalui analisis produk startup YC
- AlphaLens menganalisis lebih dari 8 juta data startup untuk mengidentifikasi produk yang serupa maupun orisinal
- Mengungkap kategori populer tertentu di YC serta tren berdasarkan periode waktu
Kategori produk yang disukai YC
- Editor kode AI
- Contoh utama: Continue, Void, EasyCode, Greptile, dan lain-lain
- Sistem PoS (Point of Sale) untuk makanan/minuman/restoran
- Banyak didanai pada 2020~2023, seperti Avocado dan Dripos
- Keuangan bisnis/manajemen payroll
- Setelah kesuksesan Gusto dan Rippling, muncul pesaing seperti Warp dan Zeal
- Penjualan berbasis AI dan manajemen hubungan pelanggan (CRM)
- Apten, Persana AI, Topo, dan lain-lain
- Asisten rapat AI
- Circleback, Spinach AI, dan lain-lain
- Alat bantu hukum AI
- Dioptra, Leya, dan lain-lain
Kategori populer yang mulai menurun
-
Platform perdagangan kripto
- Setelah keberhasilan Coinbase, sekitar 12 startup didanai selama 2014~2022
-
Platform e-commerce
- Pendanaan untuk startup mirip Shopify terkonsentrasi pada periode 2018~2022
-
Kartu pengeluaran perusahaan
- Setelah kesuksesan Brex, banyak startup didanai pada 2018~2022
-
Kecenderungan investasi YC berpusat pada pendiri dan mengadopsi pendekatan unik yang memperbolehkan pendanaan bersamaan bagi startup pesaing di pasar tertentu.
1 komentar
Komentar Hacker News
Menekankan bahwa startup YC tidak harus orisinal. Pada tahap awal, sulit menilai apakah sebuah ide itu bagus atau buruk, dan ide bisa berubah, startup bisa pivot, serta pasar belum tervalidasi. Alih-alih ide yang benar-benar baru, pendekatan baru terhadap ide yang sudah ada punya peluang sukses lebih tinggi
Menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan YC bisa membuat produk yang mirip, tetapi pasar sasaran, jalur masuk ke pasar, dan fokus produk bisa berbeda. Contohnya, pernah membuat aplikasi manajemen kebutuhan yang mirip IBM DOORS, tetapi pasar sasarannya berbeda
Percaya bahwa YC memang berinvestasi pada para pendiri, dan menyebut bahwa berinvestasi pada beberapa ide serupa penting sebagai strategi untuk memaksimalkan eksposur investasi. Memberikan contoh bahwa mereka berinvestasi di Box.net dan Dropbox sekaligus
Persaingan membantu memvalidasi pasar, dan dalam banyak kasus para pesaing tetap menjaga hubungan yang baik sambil berkontribusi memperluas pasar. Terutama dalam SaaS bisnis, pesaing utama sering kali adalah Excel
Mengingatkan kembali cara kerja modal ventura. Peran VC adalah berinvestasi pada teknologi baru, menerima banyak kegagalan, dan mengharapkan satu kesuksesan besar. YC masih dianggap sebagai perusahaan VC
Sebagai investor, jika percaya bahwa produk atau ide tertentu bagus, Anda mungkin ingin memisahkan probabilitas keberhasilan dari orang atau tim yang mengeksekusi ide tersebut. Yang penting adalah mengidentifikasi pasar dan memilih perusahaan yang mampu mengeksekusi di pasar itu
Y Combinator tampak seperti tempat yang cocok untuk merger, dan disebutkan bahwa mereka pernah mendanai perusahaan podcasting setiap musim dingin
Pernah membangun startup melalui Techstars, tetapi mengalami bahwa perusahaan serupa menerima lebih banyak pendanaan dan perhatian. Pada akhirnya kedua tim sama-sama gagal melakukan scale-up, tetapi jika tim yang lebih baik bisa berhasil, maka pilihan mereka akan terbukti benar
YC sering menerima startup yang membuat produk serupa; beberapa merupakan pesaing langsung, sementara yang lain menargetkan pasar geografis baru atau subset dari pasar yang lebih besar. Menurut "Crossing The Chasm", semua startup harus menaklukkan pasar niche sebelum menguasai pasar secara keseluruhan. Jika ada investasi yang berhasil di niche tertentu, berinvestasi di niche lain juga merupakan strategi yang bijak