- Meski di tempat kerja diakui sebagai engineer papan atas, dibandingkan dengan para ahli sejati jaraknya bisa sangat lebar, dan perbedaan itu umumnya terlihat dari seberapa banyak mereka benar-benar belajar
- Pengalaman penulis yang menyerah pada seni rupa setelah SMA menunjukkan bahwa hanya dengan satu buku Drawing On The Right Side Of The Brain dan beberapa jam latihan, “materi yang tepat” bisa menurunkan hambatan
- Dalam engineering pun, perbedaan antara orang yang membaca setidaknya satu buku tentang topik tertentu dan orang yang nyaris tidak pernah mencoba sangat besar; di banyak profesi, kelompok terakhir adalah mayoritas
- Keahlian terbagi berlapis-lapis seperti anggar di tingkat daerah, nasional, hingga Olimpiade; orang yang membaca beberapa buku dan menggali lebih dalam makin dekat dengan persaingan pekerjaan level tertinggi
- Membaca buku saja tidak cukup; tanpa meta-skill untuk memilih materi yang baik dan membuang bagian yang buruk, sulit menghasilkan dampak meski terus berpegang pada materi Scrum, Agile, atau leadership
Titik awal: “Unggul, tetapi sekaligus masih kurang”
- Penulis secara konsisten diakui sebagai engineer yang baik di lingkungan kerjanya
- Ia menggambarkan dirinya belajar hingga puluhan kali lebih banyak daripada engineer rata-rata di sekitarnya
- Ia pernah mendapat tawaran senior level dari salah satu perusahaan terbaik di negara bagiannya
- “Serious People” ingin mempekerjakannya lagi, dan ia marah pada pesan commit yang malas
- Namun dibandingkan dengan banyak orang yang mengirim email kepadanya, ia merasa jelas masih kurang
- Pengalamannya 3–4 tahun, dan latar belakangnya psikologi
- Selain proyek pribadi, ia hampir tidak pernah menulis test; para pemberi kerja yang pernah ia temui tidak memiliki test yang berjalan maupun kemauan untuk mengadopsinya
- Kode tesis masternya ditulis tanpa version control, dan ia menjelaskan bahwa salah satu universitas terbaik di negaranya tidak mengajarkan version control
- Ia mengurai kontradiksi ini melalui contoh seni rupa, engineering, dan olahraga, sembari menekankan jarak antara “orang yang belajar sedikit dengan benar” dan “orang yang hampir tidak pernah mencoba”
Efek “satu buku yang tepat” yang ia alami dalam seni rupa
- Saat SMA, ia paling membenci seni rupa, memutuskan dirinya tidak artsy, lalu selama sekitar 10 tahun hampir tidak menggambar selain kubus setingkat coretan
- Pada 2022, ia mencoba kursus Drawabox, tetapi merasa itu sangat membosankan dan tidak memberi kemajuan
- Setelah itu, lewat rekomendasi Hacker News, ia menemukan Drawing On The Right Side Of The Brain karya Betty Edwards
- Judulnya terasa tidak nyaman bagi penulis yang telah meninggalkan psikologi, tetapi ada rekomendasi dan contoh before/after
- Gambar after terlihat terlalu tidak realistis, seperti penipuan penurunan berat badan
- Tugas pertama buku itu adalah menggambar tangan sendiri sebaik mungkin, dan penulis menggambarnya selama 30–45 menit
- Menurut standar saat itu, itu adalah gambar terbaik dalam hidupnya, tetapi ia tetap menilainya masih kurang
- Setelah itu ia berlatih dengan mengikuti garis gambar terbalik menggunakan mata lalu menggambarnya, dan setelah menggambar beberapa lembar lagi ia terkejut dengan hasilnya
- Saat menggambar tangan lagi, hanya dengan sekitar 6 jam membaca dan berlatih, hasilnya jauh lebih baik daripada sebelumnya
- Pengalaman ini menjadi contoh bahwa ia hampir saja melewatkan kesenangan seni seumur hidup, tetapi setelah mengambil buku yang tepat, ia berhasil melewati hambatan itu
“Hambatan satu buku” dan distribusi engineer
- Engineer secara garis besar terbagi menjadi dua kelompok
- Engineer yang sudah membaca 1 buku atau lebih tentang topik tertentu umumnya terlihat sangat kompeten
- Tidak harus secara harfiah berupa buku; blog teknis atau kuliah dalam jumlah cukup juga bisa memainkan peran serupa, meski efisiensinya berbeda
- Di sisi lain ada engineer dan orang dari profesi lain yang hampir tidak pernah mencoba sepanjang karier mereka, dan penulis menganggap merekalah mayoritas
- Engineer ahli Seth Newman menggambarkan profesional rata-rata kurang lebih sebagai “orang yang melewati kehidupan kerja seperti sedang berjalan dalam tidur”
- Ada gerakan, tetapi kurang kesadaran untuk menghindari jatuh terguling dari tangga
- Penulis sendiri merasa di sebagian besar topik terkait pekerjaan, ia lebih mirip orang yang hanya membaca satu buku bagus
- Melalui Pro Git, ia memahami model data Git dengan jelas, tetapi tidak tahu algoritme di bawahnya
- Meski begitu, ia menilai itu cukup untuk mengungguli engineer yang dipilih secara acak
- Melihat proyek seperti Evennia, ia juga mengakui bahwa ada orang-orang dengan tingkat kedalaman yang jauh lebih tinggi
- Dari percakapan dengan high performer di berbagai bidang, ia mengatakan hampir semuanya merespons bahwa di hampir semua bidang ada banyak orang yang bahkan tidak benar-benar mencoba
Keahlian terbagi berlapis-lapis tanpa akhir
- Percakapan dengan Seth berlanjut ke sejauh apa spesialisasi mendalam bisa berkembang
- Untuk contoh basket, ia menyebut video seorang pemain yang dikenal sebagai salah satu pemain papan bawah NBA, tetapi 10 tahun setelah pensiun dan dalam kondisi fisik sudah menurun pun masih menghancurkan pemain amatir dan pemain pro level bawah
- Pengalaman penulis di anggar juga menunjukkan struktur yang sama
- Di Melbourne, penulis dianggap sebagai sabre fencer yang lumayan, dan mengalahkan sebagian besar amatir
- Namun ia dihancurkan oleh beberapa atlet yang ikut kejuaraan negara bagian
- Seorang atlet yang berlatih bersamanya kemudian memenangkan Nationals Australia, tetapi bahkan tidak bisa mencetak satu poin pun melawan atlet yang mencoba kualifikasi Olimpiade
- Yu Peng Kean dari Malaysia kalah 15–1 dari pemenang tahun itu di Olimpiade 2012
- Struktur berlapis seperti ini tidak asing, seperti contoh Magnus Carlsen yang menghancurkan pemain catur yang sudah berlatih seumur hidup, tetapi rasanya sama sekali berbeda ketika menghadapinya langsung
- Atlet papan atas selalu tampak sedikit lebih jauh, lebih cepat, dan lebih akurat, sementara lawannya merasa seperti anak kecil yang menyerbu orang dewasa
Insentif dan “orang-orang yang salah masuk industri teknologi”
- Penulis mengakui bahwa di bidang seperti piano, dirinya juga dekat dengan keadaan berjalan dalam tidur
- Ia merasa kurang berbakat, tetapi sebenarnya juga tidak cukup berlatih
- Namun ia tidak menjadikan piano sebagai pekerjaan, dan tidak ada yang membayarnya untuk bermain piano
- Dalam teknologi, ia melihat masyarakat keliru karena memberi insentif bagi orang yang tidak punya bakat atau minat untuk ikut masuk
- Banyak orang mungkin bisa “terjaga” di bidang lain seperti olahraga, seni, atau matematika
- Karena sejumlah bidang dipenuhi uang, organisasi besar sulit dijalankan, dan ada dorongan mengubah dana perusahaan menjadi status pribadi, programmer buruk dan leader buruk pun dibayar tinggi
- Ia mengkritik keras bahwa menjadi PowerBI developer adalah cara mudah untuk mendapat gaji di atas rata-rata sambil bermalas-malasan lebih dari 6 jam sehari
- Dengan mengutip pengalaman kerja pertama Christopher Hitchens, ia menekankan bahwa karena Hitchens sangat buruk dalam pekerjaan itu sampai tidak mungkin terus bertahan, ia bisa keluar ke jalan lain
Keunggulan kompetitif yang diciptakan satu buku
- Ia mengaitkannya dengan tulisan Dan Luu, very little effort, dan melihat bahwa kadang hanya perlu upaya yang sangat kecil untuk menjadi high performer
- High performer bisa berarti orang yang mampu melakukan tugas yang jelas seperti backflip, atau orang yang performanya lebih tinggi dibanding orang lain
- Satu buku biasanya bisa membawa seseorang ke level “menambahkan fitur baru ke aplikasi React tanpa menciptakan technical debt”
- Jika secara cerdas memilih pekerjaan yang dihargai masyarakat, itu dianggap cukup untuk mencari nafkah secara etis
- Jika membaca beberapa buku, seseorang makin dekat dengan persaingan pekerjaan bergaji tertinggi
- Ini adalah area di mana perbedaan apakah pekerjaan yang sama bisa dilakukan dalam sehari atau seminggu menjadi penting
- Jika pesaing membaca N buku, Anda harus membaca N+1 buku; ini menjadi perlombaan senjata
- Karena Deloitte dan developer rata-rata tidak membaca buku apa pun, penulis menganggap mereka mudah dihadapi
- Jika terikat dalam organisasi sebagai pegawai tetap, Anda harus bekerja dengan orang-orang seperti ini sehingga bisa merasa tak berdaya
- Jika bergerak lebih mercenary, ia menilai Anda bisa mengungguli mereka dalam wawancara dan meeting
- Dalam wawancara teknis, ia menyarankan bertanya kepada kandidat tentang buku teknis favorit mereka, lalu hanya berbicara dengan orang yang menyebut buku yang isinya bisa diverifikasi pewawancara; itu saja sudah bisa menyaring sebagian besar dud candidate
- Kandidat yang membaca buku bagus yang tidak diketahui pewawancara bisa menjadi false negative
- Ia menduga false positive hampir tidak akan ada
Orang yang berusaha tetapi tidak menghasilkan, dan kemampuan memilih materi
- Kasus yang lebih kompleks adalah operator tim yang sungguh-sungguh bekerja keras tetapi tidak menghasilkan
- Mereka menyusahkan engineer, panik, tidak paham rekrutmen, melebih-lebihkan kemampuan sendiri, tetapi benar-benar berusaha
- Mereka terus mencoba menjalankan Scrum dengan benar, tetapi pada akhirnya terlihat seperti sleepwalker yang berjalan masuk ke danau
- Kemampuan yang kurang dari mereka adalah meta-skill untuk mengetahui buku apa yang perlu dibaca
- Perbedaan antara Drawabox dan buku Betty Edwards adalah contoh utamanya
- Drawabox tampak meyakinkan di permukaan, tetapi untuk tujuan penulis, buku Edwards jauh lebih baik
- Menurutnya, Drawabox mengasumsikan pembaca sudah mengetahui trik inti yang ditekankan Edwards, lalu melompat ke keterampilan mekanis
- Karena bagian yang hilang itu, bahkan jika seluruh proses diselesaikan, kemajuan mungkin hampir tidak ada
- Di bidang teknologi, ia biasanya lebih memercayai materi dari orang yang secara langsung membuat sesuatu yang mengesankan
- Ia memberi nilai tinggi jika ada sinyal seperti pemeliharaan open source atau pengetahuan yang sulit dipalsukan
- Capaian yang lebih kabur seperti “perusahaan besar” mendapat nilai lebih rendah karena bisa diperoleh lewat keberuntungan atau gertak
- Ia menilai sulit berbohong soal apakah kode bisa dikompilasi
- Ia juga menyajikan aturan longgar untuk mengevaluasi materi
- Nama yang terlalu mencolok menjadi faktor pengurang nilai
- Buku bagus sering kali punya sampul yang membosankan atau rapi
- Jika judulnya memuat kata “leadership”, biasanya kemungkinan besar omong kosong
- Makin banyak penulis membanggakan penghargaan, makin terasa seperti kebohongan
- Gaya bahasa percakapan mengurangi nilai, tetapi jika topiknya halus, itu bukan cacat penentu
Kritik terhadap Agile, The Phoenix Project, dan belajar lewat LinkedIn
- Seorang Agile consultant masuk ke tempat kerja, dan manajemen menyukainya, tetapi mereka bertanya kepada engineer, “Nilai Agile training ini dari 1–5”
- Penulis menganggap pertanyaan itu sendiri tidak bermakna
- Ia menggambarkan hampir ada korelasi 100% antara orang yang menyukai sesi itu dan orang yang membaca buku yang salah
- Di dalam buku pun, seseorang harus mampu membuang bagian yang tidak bernilai
- The Phoenix Project memiliki ide bagus, tetapi dalam kisah transformasi organisasi, ia hanya menempatkan satu aktor buruk dan menjadikan semua orang lain sangat kompeten serta tulus; ini berbeda dari realitas perusahaan besar
- Seseorang perlu mengambil ide bagusnya, tetapi menyadari bahwa sisanya lebih mirip “leadership fanfic”
- Tanpa kemampuan menyaring ini, pembelajaran dan perbaikan diri akan sangat terhambat
- Ketika eksekutif memublikasikan materi yang mereka baca, sering kali langsung terlihat bahwa kemungkinan orang itu bekerja dengan baik rendah
- Jika seorang leader mengatakan ia belajar lewat LinkedIn, penulis merasa sangat antipati
Kesimpulan: membuka buku itu efektif, tetapi tidak perlu merekomendasikannya kepada pesaing
- Awalnya tulisan ini hendak menjadi refleksi tentang efek yang tidak lazim besarnya dari membuka buku di era YouTube
- Kesimpulan sebenarnya, secara ironis, lebih dekat ke: jangan pernah menyarankan orang membaca buku dalam situasi apa pun
- Jika orang lain tetap tidak membaca, bagi orang yang membaca buku itu menjadi uang mudah
- Ia menutup dengan lelucon bahwa tulisan berikutnya akan diisi propaganda anti-Git dan tautan materi Scrum
2 komentar
Bahkan kalau ingin memanfaatkan teknologi, setidaknya kita harus tahu bahwa hal itu ada agar bisa mencoba, jadi penting untuk mengetahuinya meski hanya secara dangkal.
Pendapat di Hacker News
Tulisannya bagus, tetapi sepertinya meremehkan pengetahuan tacit insinyur berpengalaman yang tidak dimiliki pemula
Kadang itu terlihat seperti akal sehat belaka, padahal sebenarnya tidak, dan akibatnya mudah berujung pada kurangnya empati. Menghabiskan waktu bersama anak-anak atau lansia, atau membantu kerabat yang sedang kesulitan dari posisi sebagai pihak yang mendukungnya, bisa menumbuhkan empati semacam itu. Mirip dengan perbedaan antara penutur asli yang berbicara begitu saja secara alami dan orang yang bersusah payah mempelajari bahasa
Ia kesulitan pada hal-hal yang saya anggap sudah semestinya, seperti indentasi yang konsisten atau benar-benar membaca pesan error compiler dan memakainya untuk debugging. Butuh beberapa tahun sampai ia mencapai tingkat bisa bekerja sebagai programmer, dan sebenarnya saya juga butuh beberapa tahun; saya hanya lupa titik awal saya sendiri
Insinyur terbaik di perusahaan konsultasi kami hampir tidak membaca buku karena ADHD yang parah, tetapi ia punya pengalaman praktik yang luar biasa dan membaca cukup banyak dokumentasi serta tulisan blog berkualitas tinggi, sehingga tampaknya ada semacam ekuivalensi. Pernah ada orang yang sangat hebat berkata “buku tidak terlalu membantu,” tetapi kemudian bisa menyebutkan lima buku yang ia baca tahun itu secara beruntun; meski buku itu sendiri mungkin tidak terlalu berguna baginya, disiplin untuk membuka lima buku itulah yang tampaknya membawanya ke puncak
Rasa itu berasal dari latihan terarah dalam jumlah sangat besar
Bagian tentang “insinyur yang sepanjang kariernya tidak pernah benar-benar mencoba” 100% sesuai dengan pengalaman saya
Saya bukan developer jenius, tetapi saya merasa cukup mampu membuat solusi yang layak untuk masalah berskala kecil yang diberikan kepada saya, dan saya pikir saya juga punya kepekaan tentang pendekatan yang benar dan salah, meski saya bahkan tidak yakin bisa menjalani wawancara FAANG. Saat bekerja saya selalu dalam keadaan waspada, seolah begitu saya mengalihkan pandangan sebentar saja, gremlin akan merayap masuk
Misalnya, hanya dengan melihat 30 detik PR yang sudah disetujui dua senior engineer, saya menemukan celah keamanan fatal; atau melihat pola loading yang baik-baik saja pada 5 record yang diuji, tetapi pada dataset nyata menembakkan 300 query database per halaman; atau melihat kode yang menghabiskan 75% waktu CPU untuk merekonstruksi objek tanggal dari timestamp yang langsung dibuang. Pada akhirnya ini tampak seperti kurangnya rasa ingin tahu, minat, dan gairah bawaan terhadap pemrograman
Bagi saya, pemrograman yang baik lebih dekat dengan craftsmanship. Jika karena kebutuhan bisnis saya harus merilis tambalan sementara, muncul rasa tidak nyaman yang sulit dijelaskan dengan kata-kata, dan jika itu hasil kerja saya, saya ingin membuatnya bagus meski saya tidak punya keterikatan besar pada produk itu sendiri. Saya sering mendengar ucapan “saya tidak tahu bagaimana membuatnya bekerja, jadi saya lakukan saja begini,” tetapi makna sebenarnya hampir selalu lebih dekat ke “percobaan pertama saya mentok pada hambatan kecil, lalu saya tidak mencoba lagi.” Semakin buruk codebase, semakin sulit pula memberi kontribusi yang bisa dibanggakan
Saya penasaran apakah saya kebetulan hanya bekerja di perusahaan-perusahaan yang sangat buruk, atau memang seluruh industri kurang lebih seperti ini
Ia tidak menyadarinya, tetapi rockstar di tim kami adalah dia. Dari contoh-contoh itu, sepertinya rekan-rekan kerja Anda tidak terlalu peduli pada pekerjaan mereka
Saya adalah orang yang dipanggil semua orang ketika ada masalah, ketika perbedaan pendapat harus dirapikan, ketika sesuatu yang tampak tidak bisa diperbaiki harus diperbaiki, atau ketika sesuatu harus dicari tahu. Saya tidak pernah merasa layak, dan saya rasa saya tidak akan bertahan sehari pun di tempat seperti Facebook. Saya tidak punya kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan tim dan menahan struktur politik, jadi saya lebih suka sudut gelap
Kalau pertanyaannya apakah seluruh industri memang seperti ini, kenyataannya jauh lebih parah. Jumlah orang di industri ini lebih banyak dari sebelumnya, dan hampir mustahil menemukan orang yang benar-benar tahu sesuatu. Selama 5–10 tahun, buatlah daftar orang yang dapat dipercaya, lalu jangan pernah lepaskan mereka dan jaga hubungan itu
Karena lebih sulit bersembunyi di tengah kerumunan, meski tentu saja ada orang cerdas dan berdedikasi di perusahaan dengan ukuran apa pun. Jangan terus-menerus hanya memadamkan kebakaran; carilah orang-orang yang berbagi atau menghormati prinsip Anda, maka Anda akan baik-baik saja
Saya melihat terlalu banyak orang yang melemparkan kode ke sebuah issue tanpa banyak minat, perhatian, atau rasa ingin tahu, lalu menganggapnya sudah baik. Manajer lama saya mencari orang yang punya “api,” dan melihat ia merekrut saya, sepertinya saat itu saya juga memilikinya
Developer tanpa api seperti itu pun punya tempat, dan sebaliknya saya juga pernah melihat organisasi yang kesulitan karena mencoba hanya mengumpulkan orang-orang seperti itu. Namun ada juga banyak lulusan bootcamp yang masuk karena uang atau karena mengira ini pekerjaan yang stabil, dan sering kali mereka tidak punya minat lain di luar itu
Jika pada 2025 pendapatan kami cukup sehingga bisa merekrut pada 2026, ada baiknya Anda mengirim email ke perusahaan konsultasi kami
Bagian tentang membaca “buku yang tepat” itu penting. Saat SMA saya pernah membaca beberapa buku pengembangan diri, dan hanya dengan membaca beberapa saja, saya sadar bahwa sebagian besar isinya, seperti yang dikatakan penulis, lebih mirip fanfic
Saat membaca, saya terus bertanya pada diri sendiri, “Apakah ini sudah jelas? Apakah ini sesuatu yang sudah saya tahu?” Ada banyak contoh dan cerita, dan sering terlihat pola yang mencoba memperluas metafora atau slogan sederhana seperti “skin in the game” menjadi filosofi hidup secara keseluruhan
Kelompok kedua mengingat informasi jauh lebih baik. Manusia adalah makhluk yang tertarik pada cerita, dan ada alasan mengapa epos-epos tertua berbentuk cerita. Buku pengembangan diri juga mengikuti rumus itu karena memang efektif. Membaca sesuatu, memahaminya, menerapkannya, lalu menguasai penerapan itu adalah hal-hal yang sangat berbeda
Menurut saya inti buku-buku seperti ini adalah membuat seseorang sepenuhnya menerima suatu ide, rutinitas, atau proses, lalu membangun kemampuan untuk menerapkannya hampir secara naluriah saat situasinya muncul. Untuk sebagian buku, artikel blog saja sebenarnya sudah cukup, dan ada juga ocehan terburuk yang hanya bertujuan menambah jumlah halaman. Namun banyak cerita dan narasi memang dipakai sebagai perangkat agar pembaca menemukan dirinya dalam salah satunya dan mengingat pelajarannya dengan kuat. Kita tidak bisa menyalahkan buku hanya karena diberi judul yang tepat
Saya sering ditanya apakah saya membaca Cal Newport, tetapi saya sulit tahan dengan caranya mencampur pengamatan bagus dan pengamatan klise lalu bersandar pada contoh dan cerita. Ada tempat di mana contoh dan cerita memang diperlukan, tetapi pendekatan itu tidak terasa meyakinkan. Sayang saya tidak terpikir tiga poin sebelumnya saat menulis, dan lucu juga bahwa “Skin In The Game” justru adalah buku Taleb. Bukan berarti buku itu buruk; hanya saja menarik bahwa buku dari penulis yang membuat saya kebal terhadap pola seperti ini justru muncul sebagai contoh
Biasanya ada satu atau dua ide bagus di bagian awal, lalu sisanya pengulangan dan isian. Masalah ini begitu umum sampai menurut saya kebanyakan cukup didengarkan lewat video ringkasan YouTube saja. Satu trik lain adalah selalu mencari edisi pertama, karena umumnya lebih pendek dan jelas
Setelah mulai membaca buku lagi, rentang perhatian dan kemampuan fokus saya meningkat besar, dan dorongan untuk doomscrolling juga berkurang
Banyak hal yang orang lihat pada diri mereka sebagai mirip ADHD juga tumpang tindih dengan kemampuan fokus yang kurang berkembang atau sengaja dibiarkan. Bukan berarti semua orang begitu. Jika Anda mendiagnosis diri sendiri atau didiagnosis profesional dengan ADHD, ada baiknya meninjau apakah Anda secara rutin melatih otot fokus lewat pekerjaan yang membutuhkan konsentrasi, dan apakah Anda menjauhkan diri dari sampah seperti doomscrolling atau video pendek. Jangan-jangan Anda menghindari hal sulit seperti hamba penderitaan dan tenggelam dalam perilaku yang memperkuat masalah. Fokus adalah kemampuan yang terkuras bagi semua orang
Agak dilebih-lebihkan dan kenyataannya lebih rumit, tetapi sebagai prinsip umum saya setuju. Dengan benar-benar peduli pada pekerjaan yang Anda lakukan saja, Anda sudah bisa jauh melampaui orang-orang yang hanya datang untuk menerima gaji
Saya cukup setuju dengan gagasan bahwa “ada sesuatu yang sangat keliru pada masyarakat yang mulai mendorong orang-orang tanpa bakat atau minat ke bidang teknologi,” tetapi cara berpikir itu mengarah pada beberapa kesimpulan menarik
Pertama, keseluruhan proses perekrutan di bidang teknologi mungkin beberapa tingkat lebih tidak efisien daripada yang dikeluhkan dari dalam industri sendiri. Bahkan saat mencari talenta pemula, perusahaan mungkin menyaring hal yang salah
Kedua, untuk profesi berekor panjang seperti olahraga profesional atau seni, insentif finansialnya sangat buruk. Jika ingin menangani masalah yang dilihat penulis, masalah ini juga harus ditangani, dan itu sendiri adalah lubang kelinci yang dalam
Ketiga, jika situasinya memang seburuk itu, mengapa perusahaan tidak melatih karyawan langsung di tempat kerja
Keempat, kita hampir tidak pernah bertanya apakah biaya peluang ini lebih mahal daripada pendapatan dasar. Itu karena belakangan pengambilan keputusan di sektor swasta dan publik cenderung saling ortogonal
Bahkan jika mereka berhasil menyelesaikan programnya, tidak ada yang tahu apa yang akan terjadi pada karier mereka dengan asumsi mereka benar-benar mendapat pekerjaan pengembangan perangkat lunak
Kebanyakan tempat pada dasarnya menganggap semua karyawan sudah “sepenuhnya terlatih,” dan anehnya memperlakukan pelatihan di tempat kerja seperti kebaikan hati yang diberikan kepada karyawan. Ini kemungkinan besar terkait dengan budaya pekerja teknologi yang hanya bertahan sebentar di tiap perusahaan
Kenaikan upah di bidang teknologi adalah sinyal bahwa jumlah programmer belum cukup. Sebagian besar pertumbuhan ekonomi AS kini berbasis pada pemrograman dan teknologi
Pada akhirnya ini tampak seperti cerita “dominant Matlab piledriver”
Polanya adalah mengambil apa saja dari pengalaman hidup sendiri—membaca lebih dari satu buku, bermain gitar, punya satu hobi aneh, menjadi pesenam semi-pro—lalu membangun kerangka cerita untuk membenarkan rant panjang tentang betapa hebatnya diri sendiri atau betapa bodohnya orang lain, nyaris tanpa usaha
Membaca lebih dekat ke katalis dan titik awal; yang benar-benar membuatnya berhasil adalah latihan. Dan yang penting adalah merasa cukup tertarik untuk mencari tahu dan mencoba berbagai hal sendiri
https://ludic.mataroa.blog/blog/i-will-fucking-piledrive-you...
Saya sangat setuju dengan premis ini. Keterampilan saya terbagi menjadi tiga kategori: hal yang saya ciptakan langsung dari prinsip pertama, hal yang saya pelajari dengan membaca satu buku, dan hal yang tidak bisa saya lakukan
Salah satu hal yang tidak bisa saya lakukan adalah menemukan buku bagus. Buku ada di mana-mana dan sebagian besar sampah, tetapi semua buku yang direkomendasikan kepada saya luar biasa. Apakah ada buku bagus tentang cara menemukan buku bagus?
https://www.gnooks.com/faves.php
Gnod umum: gnod.com
https://www.literature-map.com/
Ada juga situs-situs yang mengumpulkan daftar buku
https://www.goodreads.com/review/list/21394355-william-adams...
https://www.goodreads.com/review/list/21394355-william-adams...
Jika rekomendasi tidak datang secara alami, Anda bisa mencarinya dari rekomendasi dan daftar pustaka buku yang pernah Anda baca dan sukai, buku lain dari penulis yang Anda sukai, atau buku lain dalam seri yang salah satu bukunya pernah Anda baca dan sukai
Jika memakai alat yang menggabungkan model bahasa berskala besar dengan data real-time seperti Gemini, hasilnya jadi lebih baik
Ini berkaitan dengan kalimat “belajar dari sesuatu yang telah dipikirkan dan dipersiapkan orang lain dalam waktu lama, lalu saya berusaha menguasainya dalam waktu yang jauh lebih singkat”
https://news.ycombinator.com/item?id=40147526
Apakah membaca HN juga termasuk pengembangan diri? Saya tak bisa menghitung berapa banyak “petunjuk” keterampilan atau ide yang saya dapatkan dari menghabiskan waktu di situs ini
Kalau bukan karena cerita-cerita di sini, rasanya saya tidak akan berhenti kerja dan menjadi founder solo. Apakah itu pilihan yang baik masih terlalu dini untuk dikatakan
Saya menyerap banyak pengetahuan secara osmosis yang tidak akan saya dapatkan dengan cara lain. Teknologi yang benar-benar pernah saya pakai hanya sebagian sangat kecil, tetapi saya jadi cukup memahami ekosistem pemrograman secara umum. Ini membantu untuk tahu “apa saja yang ada di dunia” dan “apa yang harus dicari”
Namun, 95% dari pengetahuan osmosis itu mungkin bisa didapat hanya dengan 10% dari waktu menggulir. Secara umum HN adalah penggunaan waktu yang cukup baik, tetapi biasanya saya memang sedang sengaja membuang-buang waktu