- Pekerjaan kafe akhir pekan yang diambil karena nyaris tidak ada pilihan segera setelah pindah ke Denmark berubah menjadi peran yang otonom melalui proses membangun kepercayaan dengan para pemangku kepentingan
- Seniman hebat meluangkan waktu untuk pekerjaan tambahan yang tidak mendapat pengakuan, dan sikap profesional seperti ini menjadi dasar untuk menarik dukungan, pendanaan, dan kebaikan hati
- Dalam persiapan pameran, jika terlihat respons yang lambat, keluhan berulang, dan permintaan yang tidak jelas, pekerjaan cenderung berlarut-larut dan hasilnya mudah berakhir sebagai pameran yang biasa-biasa saja
- Untuk melindungi seni dan komunitas, menuntut subsidi saja tidak cukup; kita harus menangani langsung mesin ekonomi seperti biaya perbaikan lift, biaya pemeliharaan gedung, dan sumber pendapatan
- Setelah memeriksa pembukuan, mengurangi pusat biaya, dan berfokus pada area yang berjalan baik, pendapatan tumbuh 311%, dan muncul keyakinan bahwa galeri seni bisa dipertahankan lebih lama
Pekerjaan yang buruk pun bisa diubah menjadi pekerjaan yang baik
- Lowongan di galeri seni itu mengharuskan menjual kopi sepanjang akhir pekan, bergaji rendah, dan tanpa libur musim panas, sehingga hanya ada satu pelamar
- Saat itu, saya baru saja pindah ke Denmark, tidak punya jaringan profesional maupun kemampuan bahasa, dan karena anak saya baru lahir, saya membutuhkan uang sehingga tidak bisa memilih-milih pekerjaan
- Meski begitu, galeri seni itu punya kelebihan: 6 ruang pamer, ruang yang indah, dan jarak 25 menit bersepeda dari rumah
- Awalnya, saya ingin menyederhanakan kafe dan kasir agar relawan pun bisa bekerja, lalu menganalisis cara memperbaiki bisnis dari kantor kecil
- Dewan meminta saya kembali ke pekerjaan kafe, sehingga saya harus mundur selama beberapa bulan
- Di dalam sebuah institusi, mengetahui apa yang terbaik saja tidak cukup; perlu membangun kepercayaan dan melakukan penyelarasan
- Seperti sikap Sholto Douglas bahwa “apa pun yang diperlukan diselesaikan secara vertikal sampai tuntas”, pekerjaan yang diperlukan untuk mewujudkan nilai bisa menjadi pekerjaan kita sendiri meski berada di luar peran resmi
- Saya bersepakat dengan atasan untuk menghadiri rapat dewan, memahami tujuan dan keinginan para pemangku kepentingan, lalu selama 6 bulan menyelaraskan hubungan dan tugas
- Setelah itu, atasan berkata, “Lakukan apa yang menurutmu benar,” dan sekitar setahun kemudian berkata, “Bekerjalah kapan pun kamu mau”
- Fakta bahwa pendapatan yang selama 5 tahun menurun atau stagnan mulai tumbuh lagi pada tahun saya mulai bekerja juga membantu membangun kepercayaan
- Selama 2,5 tahun terakhir, saya menetapkan sendiri sebagian besar agenda; kontraknya 20 jam per minggu, tetapi kadang saya bekerja 70 jam seminggu dan kadang menulis dari rumah selama 10 hari
Seniman yang baik mirip dengan pendiri startup yang baik
- Dari bekerja dengan 150 seniman dari sekitar 33 negara, memang ada seniman yang egois dan sulit diajak bekerja sama, tetapi kasus seperti itu lebih dekat dengan amatir
- Sebagai contoh seniman hebat, ada pasangan seniman A dan B
- Sebuah patung publik besar yang sudah dibuat telah terjual dan hari berikutnya akan dipasang
- Keduanya mengatakan telah menemukan komponen elektronik yang lebih baik, lalu membongkar seluruh karya dan melakukan perbaikan dengan peralatan las selama 7 jam
- Ada tiga hal penting dari contoh ini
- Mereka sudah menerima pembayaran dan pembeli pun sudah puas
- Mereka tidak memberi tahu pelanggan bahwa mereka menghabiskan 14 jam-orang untuk perbaikan itu, dan itu juga bukan pekerjaan demi mendapat pengakuan
- Mereka sudah menghasilkan cukup uang melalui seorang galeris New York untuk pensiun, tetapi ingin menggunakan uang itu untuk membuat seni yang lebih baik
- Sikap seperti ini membuat seseorang terus mendorong dirinya hingga batas, menjadikannya orang yang menyenangkan untuk diajak bekerja sama, dan menjadi dasar untuk mendapatkan lebih banyak dukungan, pendanaan, dan kebaikan hati
- Untuk melakukan pekerjaan yang ambisius, kita membutuhkan dukungan, pendanaan, dan kebaikan hati; sulit mendapatkannya dengan cara yang kacau atau egois
Pameran terburuk menuntut pekerjaan paling banyak
- Seniman yang baik membalas email dalam satu jam, tidak mengeluh meski ekspektasinya tidak terpenuhi, bekerja cepat, dan mampu membuat pameran yang bagus hanya dalam beberapa jam
- Sebaliknya, sebagian seniman tidak tahu apa yang ingin mereka lakukan, meminta dana tambahan, atau berulang kali mengajukan permintaan seperti soal goresan lantai, pemasangan dinding, dan pembongkaran dinding; beberapa minggu kemudian hasilnya biasa-biasa saja
- Kriteria untuk memprediksi apakah sebuah pameran akan berjalan baik tidaklah sulit
- Respons email lambat
- Banyak keluhan
- Menggunakan galeri seni seperti terapis untuk menangani kecemasan kreatif
- Jika tanda-tanda seperti ini terlihat, saya menilai pameran harus dibatalkan, dan dalam praktiknya setiap kali berakhir dengan hasil yang menyakitkan
- Jika menunggu peluang yang baik dan selektif dalam memilih mitra kolaborasi, kita tidak perlu bekerja terlalu banyak
- Cukup berbicara dengan orang-orang sampai menemukan kecocokan yang baik
- Ketika bertemu orang yang tepat, pekerjaan berjalan dengan sedikit gesekan
- Ini bukan berarti kapasitas seseorang sudah ditentukan sebelumnya; saya melihat bahwa sebagian besar ditentukan oleh keputusan sendiri tentang akan menjadi orang seperti apa
- Namun, secara realistis lebih baik mencari orang yang sudah membuat keputusan itu daripada meyakinkan orang yang belum melakukannya
Jika menginginkan keindahan, kita juga harus memperhatikan pertumbuhan ekonomi
- Galeri seni koperasi yang dijalankan oleh dewan nirlaba bertujuan pada nilai yang sulit diukur seperti keindahan dan penguatan komunitas, bukan menghasilkan uang
- Dalam lingkungan seperti ini, topik seperti pertumbuhan ekonomi terasa tidak nyaman, dan secara pribadi menyalakan langganan berbayar untuk blog pun terasa nyaris memalukan
- Namun, untuk melakukan hal baik, kita harus memecahkan masalah pendanaan
- Lift galeri seni sedang rusak
- Tanpa lift, terus membuka galeri adalah tindakan ilegal, sehingga jika tidak bisa menyediakan biaya perbaikan, komunitas maupun seni tidak dapat dipertahankan
- Saat itu, pemerintah daerah di pulau tersebut sedang dalam kondisi keuangan buruk sampai mempertimbangkan pemangkasan anggaran perawatan lansia, sehingga meminta lebih banyak uang dengan alasan seni itu penting terasa tidak nyaman secara etis
- Untuk melindungi seni atau nilai lain, kita harus membuatnya cukup menarik dan bermakna sehingga orang bersedia mendanainya dengan menjadi anggota, membeli karya, atau membeli kopi
- Untuk membuat dunia lebih baik, kita tidak bisa hanya berbicara tentang nilai luhur; kita harus turun tangan langsung agar mesin ekonomi bekerja
Kita harus menemukan titik ketika nilai dan insentif selaras
- Alasan sisi bisnis seni terasa tidak nyaman adalah karena insentif pasar dan pemberi subsidi sering bekerja ke arah yang berlawanan dengan nilai yang ingin dijaga
- Meski begitu, ketika berhadapan secara realistis dengan masalah pendanaan, ada titik ketika keinginan dan kebutuhan orang lain bertaut dengan nilai kita sendiri
- Ini bisa dilihat sebagai dua medan vektor
- Yang satu adalah hal-hal yang ingin diekspresikan dalam hidup atau institusi, seperti dorongan artistik, etika, dan rasa ingin tahu
- Yang lainnya adalah pasar
- Di sebagian besar titik, kedua vektor menunjuk ke arah yang berbeda, sehingga sulit menjaga rasa ingin tahu sambil menghasilkan uang, dan ketika mencoba menghasilkan uang, kita mudah menjauh dari nilai
- Jika cukup sabar, terbuka, dan mengulang prosesnya, kita bisa menemukan titik ketika vektor-vektor itu saling bertaut
- Pada saat itu, kekuatan pasar tidak mengganggu proses artistik, melainkan justru mendorongnya
- Dalam biografi seniman, penulis, dan kreator hebat, terlihat kemampuan untuk mengejar nilai mereka sendiri sekaligus memahami dengan dingin bagaimana dunia bekerja
- Yang penting bukan mengubah diri agar sesuai dengan dunia, melainkan menempatkan pekerjaan yang kita lakukan di posisi yang memungkinkan
Kebanyakan orang tidak serius
- Saya mengira ada alasan khusus mengapa institusi lambat dan tidak bisa bekerja dengan baik, tetapi di galeri seni tidak sulit untuk bekerja sekitar 3 kali lebih baik daripada garis dasar
- Dewan melihat “tiga kaki” galeri seni sebagai penggalangan dana, lokakarya, dan penjualan, tetapi setelah memeriksa pembukuan, penggalangan dana dan lokakarya ternyata bukan sumber pendapatan, melainkan pusat biaya
- Penggalangan dana dan lokakarya menelan biaya lebih besar daripada uang yang dihasilkan
- Biaya pemeliharaan gedung juga tidak masuk dalam strategi
- Jika biaya pemeliharaan dimasukkan, strategi saat ini bisa mengarah pada kebangkrutan dalam 2–3 tahun
- Memeriksa pembukuan bukanlah hal sulit, dan sekadar “mencari tahu” saja bisa membuat perbedaan besar
- Bahkan 26 tahun setelah Google diluncurkan, banyak orang tetap berjalan dengan jawaban di kepala mereka tanpa memeriksa
- LLM juga disebut dalam konteks yang sama
- Setelah masalahnya terlihat, dewan segera memahami dan bertindak cepat, lalu menemukan solusi yang sebelumnya tidak ditemukan karena kurang pengalaman
- Setelah mengurangi lokakarya dan penggalangan dana serta berfokus pada bagian yang berjalan baik, operasional bisa dilakukan dengan lebih teliti
- Menjalankan eksperimen
- Memperbarui strategi harga
- Melakukan otomatisasi dan penyederhanaan
- Mengubah branding
- Hasilnya, pendapatan tumbuh 311%
- Pemeliharaan mahal telah selesai atau terjadwal, dana cadangan telah dibangun, dan dengan membentuk dewan yang kuat, kami memperoleh keyakinan bahwa galeri seni dapat bertahan 10 tahun ke depan
Rasa menjadi bagian dari daerah setempat
- Pada bulan Agustus, raja baru Denmark, Frederik X, secara resmi mengunjungi galeri seni dalam tur pertamanya
- Saya bukan pendukung monarki, tetapi pemandangan anak-anak TK melambaikan bendera di depan galeri seni dan sang raja berjalan mendekat membangkitkan perasaan sentimental
- Denmark telah menyediakan tempat berlindung, dan saya merasa negara ini menerima kami sebagai bagian darinya dengan mengakui pekerjaan kami merawat sudut kecil bernama galeri seni
- Saya membingkai kuitansi patung yang dijual kepada Queen Mary dan meletakkannya di atas meja sebagai kenang-kenangan dari masa di galeri seni
1 komentar
Komentar Hacker News
Masalahnya di sini adalah sulit dipercaya bahwa penulis bisa menilai siapa seniman terbaik
Pada poin 3, ia mengatakan bisa memprediksi apakah sebuah pameran akan bagus dengan melihat apakah senimannya mudah diajak bekerja sama, tetapi sebenarnya itu bukan standar objektif; ia hanya membandingkan penilaiannya sendiri dengan perasaannya sendiri
Bisa saja ia sudah menetapkan “sepertinya kurang bagus”, lalu ketika melihatnya belakangan tetap merasa kurang bagus. Kita tidak tahu apakah pengunjung yang tidak tahu bahwa balasan emailnya lambat juga merasa pameran itu biasa saja
Poin 6 juga sama: pernyataan bahwa seniman, penulis, atau siapa pun yang hebat pandai menemukan “titik tempat vektor selaras” sebenarnya tidak benar. Di antara seniman yang kini diakui hebat pun, banyak yang sama sekali tidak bisa melakukan penyelarasan insentif, sehingga hidup sangat miskin atau mencari nafkah lewat pekerjaan di luar seni
Jika “seni hebat” didefinisikan sebagai seni yang sukses secara komersial, wajar saja seniman hebat terlihat seperti pebisnis yang baik. Namun itu bukan syarat untuk menjadi seniman; itu hanya menunjukkan apa yang dianggap bernilai oleh penulis
Fisikawan Albert-László Barabás membuat peta jaringan yang memprediksi kesuksesan masa depan seorang seniman berdasarkan koneksi jaringan awal mereka
Intinya, ketika kinerja bisa diukur, kinerja mendorong kesuksesan; tetapi ketika kinerja sulit diukur, jaringanlah yang mendorong kesuksesan. Selain itu, kinerja memiliki batas, sedangkan kesuksesan tidak, sehingga perbedaan kecil dalam kualitas dapat diperbesar oleh jaringan sosial menjadi perbedaan kesuksesan yang besar
Model Barabási disebut dapat memprediksi kesuksesan karier seniman dengan cukup akurat hanya dari lima lokasi pameran pertama, dan menunjukkan bahwa koneksi awal serta tempat pameran sangat memengaruhi kesuksesan jangka panjang
Tulisan ini bercerita tentang mengelola museum seni nirlaba di pemerintah daerah yang sulit, dan penulis menjelaskan bahwa ia bekerja dengan baik dengan mengatakan hal seperti “membantu pertumbuhan pendapatan”. Ia juga mengatakan punya bayi baru sehingga tidak punya keleluasaan untuk kehilangan pekerjaan
Museum seni modern adalah bisnis yang pertama-tama harus menopang operasinya sendiri, lalu membantu seniman mempertahankan karya dan mata pencaharian mereka. Jadi seni yang laku disebut seni yang “hebat”
Namun apa yang laku sangat subjektif, dan bagian besar dari proses penjualan adalah membuat pembeli memiliki perasaan baik tentang pembelian itu. Di sinilah tampaknya muncul perbedaan dengan pihak yang melihat adanya realitas objektif yang lebih tinggi antara “seni yang baik” dan “seni yang hebat”
Dalam banyak kasus, mereka percaya bahwa karena visi mereka begitu unik, orang lain harus menyelesaikan semua masalah untuk mereka
Ada satu orang seperti itu di tempat saya tinggal, dan saya beberapa kali mencoba membantu. Saya menangani banyak urusan praktis seperti selebaran, materi tulisan, dan situs web, tetapi ia tidak berterima kasih dan menganggapnya sebagai hal yang wajar. Lalu ketika muncul ide baru, ia mengubah arah sehingga semuanya menjadi sia-sia
Sepertinya yang dimaksud adalah metrik seperti jumlah pengunjung atau pendapatan. Memang tidak disebutkan secara eksplisit, tetapi karena seluruh tulisan berfokus pada aspek bisnis dan operasional, kemungkinan bagian itu juga demikian
Mereka yang tidak demikian biasanya meninggal muda secara tragis seperti Basquiat, atau memang tidak terlalu tertarik pada eksposur seperti Hilma af Kint
Sulit dipercaya bahwa tidak membalas semua email dalam satu jam memprediksi sesuatu dengan baik selain fakta bahwa seseorang selalu menempel pada ponselnya
Kalau rentangnya diperluas ke waktu yang masuk akal, misalnya paling lama satu hari kerja, itu mungkin cukup akurat. Ada orang yang kebetulan sedang istirahat teratur sehingga cepat membalas, sementara orang lain mungkin tidak membalas sepanjang malam karena pesta ulang tahun anaknya
Di tempat kerja pun rekan yang sangat baik bisa bekerja berjam-jam berturut-turut, dan pada jeda singkat mengurus hal-hal seperti pergi ke toilet
Namun mungkin saja ada sesuatu yang khas di dunia seni yang terlalu jauh untuk saya pahami. Bisa jadi seniman yang enak diajak bekerja sama memang tidak membutuhkan fokus mendalam lebih dari 20 menit sekaligus untuk apa pun
Jika pada masa ketika semua orang sedang sibuk agar pameran bisa terlaksana seseorang memutuskan masuk ke pekerjaan fokus mendalam, kemungkinan besar ia sulit diajak bekerja sama
Kalau seorang seniman memberi tahu lebih dulu, “Saya tahu pembukaannya hari Selasa, tetapi Jumat pukul 4 sampai 8 saya sulit dihubungi karena ulang tahun anak,” saya rasa itu diam-diam dikecualikan dari perhitungan kecepatan membalas
Sebaliknya, kalau beberapa hari sebelum pameran ia menghilang selama 4 jam pada jam kerja tanpa pemberitahuan apa pun, itu terlihat sangat buruk saat ada pertanyaan penting
Maksudnya bukan secara harfiah harus membalas dalam satu jam, tetapi cukup dekat. Seniman yang membuat karya dan seniman yang memasang pameran pada dasarnya adalah dua pekerjaan berbeda, dan kalau harus dilakukan bersamaan, itulah masalahnya
Saya tidak menyukainya, tetapi karena terobsesi untuk membalas email dan pesan secepat mungkin, terlalu banyak peluang terbuka sampai terasa seperti cheat code. Itu tidak rasional, tetapi begitulah dunia berjalan
Ini cerita tentang seniman yang mengadakan pameran di museum seni, dan dengan standar apa pun itu adalah kolaborasi penting yang sangat menguntungkan bagi seniman, bukan situasi menerima spam puluhan kali sehari
Inti tulisannya bukan membuat tes lakmus berdasarkan waktu respons, melainkan mengenali bahwa banyak orang banyak omong tetapi tidak serius dalam mencapai tujuan bersama
Jika seseorang begitu serius dengan proses kreatifnya sampai tidak punya waktu membalas museum yang sedang menyiapkan pameran, itu mungkin pilihan yang tepat untuk hal yang ia anggap serius. Namun bagi staf museum yang ingin membuat pameran, itu sama sekali tidak membantu
Saat masuk mode menjual melalui pameran dan sejenisnya, seniman yang baik merespons dengan sangat cepat
Setelah bekerja selama setahun, atau beberapa tahun, biasanya ada peluang menjual selama kira-kira sebulan. Karya yang dijual sudah selesai
Setelah bertahun-tahun bekerja lalu tiba masa untuk bisa menjual, apakah saat itu Anda tidak akan mengangkat telepon?
Saya memaknainya bahwa orang yang sejak awal komunikasinya buruk atau membuat kerja sama sulit kemungkinan besar akan tetap begitu sepanjang hubungan kolaborasi
Prinsip yang sering Adam Savage dari kanal YouTube Tested katakan ia pelajari saat bekerja dengan Jamie Hyneman pada masa membuat MythBusters juga mirip
Membacanya menyenangkan, tetapi 90% pengalaman orang ini terasa seperti hasil menjadi kontributor nyata di organisasi yang hampir tidak punya ekspektasi, sama sekali tidak dioptimalkan, dan tidak punya kontributor substantif
Dengan kata lain, di organisasi berkinerja rendah, orang berkinerja tinggi lebih mudah membuat perbedaan
Saya tidak bermaksud meremehkan pencapaiannya, tetapi menurut saya sebagian besar pengamatan seperti ini tidak terlalu berlaku di organisasi berkinerja tinggi
Saya memotret sebagai relawan, dan setiap kali memotret organisasi kecil yang belum pernah mendapat foto bagus untuk kegiatan mereka, saya merasakan hal yang sama seperti tulisan ini
Sangat memuaskan, tetapi sama sekali berbeda dari pekerjaan utama saya mengelola tim engineer yang solid
Bahkan organisasi yang biasanya dipersepsikan berkinerja tinggi sering kali memiliki beberapa tim berkinerja tinggi, sementara di sekelilingnya terbentang lautan mediokritas
Namun ia harus baik-baik saja meski dirinya satu-satunya orang yang ambisius. Secara pribadi, saya harus kabur dari lingkungan seperti itu
Jika karena alasan apa pun tidak bisa mengakses institusi berkinerja tinggi, posisi di institusi berkinerja rendah dapat dijadikan tuas untuk meraih banyak keberhasilan
Organisasi seperti itu sering kali berkinerja rendah karena ada alasannya, dan yang terburuk adalah ego, drama, politik
Henrik Karlsson adalah salah satu penulis favorit saya di internet akhir-akhir ini
Tulisan lainnya, “Everything that turned out well in my life followed the same design process” [1], juga meninggalkan kesan besar sehingga sering saya baca ulang, dan sangat saya rekomendasikan
1: https://web.archive.org/web/20240816150009/https://www.henri...
Ini gaya sok mendalam yang menyebalkan, sama seperti yang dijajakan Paul Graham. Seperti PG, Karlsson juga menyebut tulisan blognya esai
Penulis seperti ini berangkat dari menengok hidup sendiri dan mencari makna, yang pada dasarnya adalah hal lama dan bernilai. Tapi tak lama kemudian mereka masuk ke ranah pemikir, pengembangan diri, dan LinkedIn, lalu di setiap kalimat melemparkan perintah orang kedua tunggal seolah sedang memerintah pembaca
Kalimat seperti “Konteks lebih pintar daripada Anda. Ia memuat lebih banyak nuansa dan informasi daripada yang bisa Anda simpan di kepala Anda. Bekerjalah sama dengannya” juga bisa ditulis sebagai “Konteks lebih pintar daripada saya. Ia memuat lebih banyak nuansa dan informasi daripada yang bisa saya simpan di kepala saya. Saya terus mengatakan kepada diri sendiri untuk bekerja sama dengannya”
Kalau begitu, rasanya akan jauh tidak terlalu menyebalkan. Sekarang rasanya bukan rekan yang berbagi pengalaman, melainkan manajer menengah yang sedang berteriak
Jika “ikuti passion-mu” mengarah ke “ikuti visi-mu” dalam pengertian yang didefinisikan tulisan itu, maka tulisan ini menyajikan ikuti konteks sebagai versi yang lebih bisa dijalankan. Memberi bahan untuk dipikirkan
Ia melakukannya agar dirinya dan keluarganya bisa menjalani hidup yang lebih bermakna, dan agar ia sendiri bisa mapan sebagai penulis
Kalau Anda menyukai tulisannya, alih-alih hanya memasang tautan arsip, akan bagus jika mendukungnya di Substack supaya tulisan bagus seperti ini bisa terus keluar. Alasan ia tidak bisa menulis penuh waktu dan harus bekerja di museum seni sejak awal juga karena itu
Ia menjelaskan proses yang saya pakai selama 10 tahun terakhir untuk merancang hidup yang bahagia. Saya tidak punya kata-kata yang tepat untuk mengungkapkannya, tapi sekarang ada
Tulisannya sendiri bagus. Namun ini juga contoh yang menunjukkan dengan baik unsur-unsur yang cenderung disukai HN
Semacam memasukkan analogi dan tokoh yang itu-itu saja ke konteks yang sedikit baru, dan terasa seperti bacaan nyaman untuk kelompok nostalgia Web 2.0
Pendekatan ini tampaknya memang berhasil. Berkat itu ia bisa menulis penuh waktu di Denmark yang biaya hidupnya mahal, jadi menurut standar sekarang itu sebuah pencapaian
Pernyataan “kalau ingin membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik, Anda tidak bisa hanya memikirkan hal-hal luhur; Anda harus mengotori tangan dan membuat mesin ekonomi tetap berjalan” tampak seperti pandangan yang sangat sempit dan konformis tentang seni
Orang yang membuat grafiti, ikut komunitas hobi, mengerjakan proyek yang didukung negara, atau seniman yang baru ditemukan generasi berikutnya mungkin tidak peduli untuk membuat patron merasa senang
Tetap saja, seni mereka sangat bisa membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik
Proyek yang didukung negara memang disebutkan, tapi uangnya harus datang dari tempat lain
Yang dimaksud penulis adalah bahwa untuk menjalankan galeri seni atau museum dibutuhkan uang, jadi meski itu bukan tujuan utama, Anda tetap harus berusaha menjaga arus pendanaan agar bisa membuat galeri seni dan museum yang lebih baik
Komentar-komentar di sini tampaknya berfokus pada apakah kesuksesan seniman bisa diprediksi dari kebajikan sipil yang sekunder, dan bahwa tolok ukur “sukses” itu subjektif
Namun bagaimana pun kesuksesan diukur, jika faktor lain sama, menurut saya orang yang punya ketekunan dan kebajikan sipil lainnya rata-rata akan melangkah lebih jauh
Pelajaran yang lebih menarik ada pada poin pertama dan keenam. Jika memahami bagaimana kepentingan, insentif, dan tanggung jawab saling bertautan di dalam organisasi, kita bisa melakukan pekerjaan yang lebih luas dan lebih baik daripada ruang lingkup yang untuknya kita dipekerjakan; dan di kebanyakan tempat, kebanyakan orang tidak serius. Yang dimaksud tidak serius di sini adalah tidak mau menggali lebih dalam atau melihat gambaran besarnya
Misalnya kesulitan membalas, mengeluh, dan berfokus pada hal-hal yang tidak penting
Menurut saya pernyataan tulisan aslinya sepenuhnya benar. Ketika seseorang selaras dengan arahnya sendiri, ia tidak menyabotase diri, dan orang-orang seperti ini mudah dibedakan. Satu pihak menghasilkan hasil biasa-biasa saja, pihak lain menghasilkan hasil luar biasa
Saya juga berpikir bahwa individu bisa memilih sendiri akan menjadi pihak yang mana
Tulisan itu melewati begitu saja cerita tentang atasan dan anggota dewan, tapi sepertinya justru di sanalah inti persoalannya
Institusi seni sering kali dioptimalkan bukan untuk memaksimalkan pendapatan organisasi, melainkan untuk mempekerjakan orang tertentu atau membuat orang tertentu tampak seperti yang mereka inginkan
Karena itulah lokakarya dan acara penggalangan dana muncul, dan mungkin itu juga alasan mengapa sang atasan pada akhirnya menjadi “atasan pertama”
Bagian “ketika orang lain tidak memenuhi standar, saya tidak tahu bagaimana membujuk mereka agar naik level. Jadi saya mencari orang yang memang sudah berniat melakukannya” mengingatkan saya pada satu bagian dari Good to Great
Keberhasilan sebuah perusahaan dijelaskan sebagai akibat membangun pabrik baja di wilayah yang berpusat pada pertanian, karena penduduk wilayah itu memang sudah punya kecenderungan bekerja keras
Sebaliknya, saya penasaran apakah ada strategi untuk membujuk orang agar memenuhi standar, seperti ungkapan penulis
Saya tidak menyangka tulisannya akan semenarik dan setajam ini
Kalau tidak berada di posisi nomor satu Hacker News, mungkin saya bahkan tidak akan membacanya