Tirani Ketiadaan Struktur (1970)

Tirani Ketiadaan Struktur

• Tulisan ini bermula sebagai pidato yang disampaikan pada sebuah konferensi yang diselenggarakan oleh Southern Female Rights Union pada tahun 1970. Setelah itu, tulisan ini dikirim ke berbagai publikasi, dan secara resmi pertama kali diterbitkan di 'The Second Wave' pada tahun 1972.

• Gerakan pembebasan perempuan telah menekankan kelompok tanpa pemimpin dan tanpa struktur sebagai bentuk organisasi utama. Ini bermula sebagai reaksi terhadap masyarakat yang terlalu terstruktur, tetapi seiring waktu, konsep 'tanpa struktur' menjadi inti ideologi pembebasan perempuan.

• Pada awalnya, peningkatan kesadaran dijadikan tujuan utama, dan kelompok diskusi 'tanpa struktur' merupakan sarana yang sangat baik untuk itu. Namun seiring waktu, ketika orang mulai menginginkan tindakan yang konkret, sebagian besar kelompok tidak mau mengubah strukturnya.

Struktur Formal dan Informal

• Pada kenyataannya, kelompok yang benar-benar tanpa struktur tidak ada. Kelompok apa pun, seiring waktu, akan secara alami membentuk struktur. Ini terjadi karena kemampuan, kepribadian, dan latar belakang tiap individu berbeda.

• 'Tanpa struktur' tidak mencegah terbentuknya struktur informal, dan hal ini dapat dimanfaatkan oleh pihak yang lebih kuat atau lebih beruntung untuk menegakkan kekuasaan atas orang lain.

• Ketika struktur sebuah kelompok bersifat informal, hanya sedikit orang yang tahu bagaimana keputusan dibuat, dan kesadaran terhadap kekuasaan pun terbatas. Agar semua orang dapat berpartisipasi, strukturnya harus jelas.

Hakikat Elitisme

• Istilah 'elitisme' sering disalahgunakan dalam gerakan pembebasan perempuan. Elit biasanya berarti kelompok kecil yang memiliki kekuasaan atas kelompok yang lebih besar.

• Elit bukanlah sebuah konspirasi, melainkan biasanya terbentuk sebagai kelompok pertemanan yang terlibat dalam aktivitas politik. Kelompok seperti ini berfungsi sebagai jaringan di luar saluran komunikasi resmi, dan karena itu memiliki kekuasaan lebih besar di dalam kelompok.

• Jaringan komunikasi informal bersifat eksklusif, dan selama ini telah lama menghalangi perempuan untuk berpartisipasi.

Sistem 'Bintang'

• Ideologi 'tanpa struktur' melahirkan sistem 'bintang'. Media dan publik mencari seseorang yang dapat mewakili posisi kelompok, dan ketika tidak ada juru bicara resmi, perempuan yang mendapat perhatian akan dianggap sebagai juru bicara.

• Ini menimbulkan akibat negatif baik bagi gerakan maupun bagi perempuan yang ditunjuk sebagai 'bintang'. Jika gerakan tidak memilih juru bicara, media akan terus menjadikan 'bintang' sebagai wakilnya.

Ketidakmampuan Politik

• Kelompok yang tidak terstruktur efektif untuk membantu perempuan berbicara tentang kehidupan mereka sendiri, tetapi tidak baik untuk benar-benar mencapai sesuatu. Ketika tidak ada tugas yang konkret, orang cenderung mencoba saling mengendalikan di dalam kelompok.

• Kelompok tidak terstruktur dapat berjalan secara otonom di tingkat lokal, tetapi satu-satunya kelompok yang mampu mengorganisasi aktivitas tingkat nasional adalah organisasi perempuan yang terstruktur.

Prinsip Strukturisasi Demokratis

• Jika ideologi 'tanpa struktur' ditinggalkan, gerakan dapat mengembangkan bentuk organisasi yang dapat berfungsi secara sehat. Tidak perlu meniru atau menolak bentuk organisasi tradisional secara membabi buta.

• Untuk strukturisasi yang demokratis, prinsip-prinsip berikut dapat dipertimbangkan:

  1. Mendelegasikan wewenang untuk tugas tertentu kepada individu tertentu melalui prosedur demokratis.
  2. Orang yang diberi wewenang harus bertanggung jawab kepada mereka yang memilihnya.
  3. Mendistribusikan wewenang kepada sebanyak mungkin orang.
  4. Merotasi tugas di antara individu.
  5. Menetapkan tugas berdasarkan kriteria yang masuk akal.

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Esai ini punya arti penting yang melampaui perempuan atau feminisme. Kelompok tanpa struktur efektif pada awalnya, tetapi seiring waktu akan menghadapi masalah

  • Ketika startup menggambarkan organisasinya sebagai "flat", ini sering berarti ada struktur kekuasaan informal
  • Diperlukan konsep tandingan berupa "tirani yang mencoba mengenkodekan pikiran manusia sepenuhnya ke dalam prosedur"
  • Ada juga tirani yang berpura-pura bahwa aturan itu absolut melebihi penulisnya

• Bagian yang menjelaskan situasi ketika kelompok tidak berstruktur bisa berfungsi terasa menarik

  • Ketika fungsi kelompok sangat sempit dan spesifik, misalnya mengadakan rapat atau menerbitkan surat kabar
  • Kondisi seperti ini cocok untuk banyak proyek perangkat lunak bebas
  • Ini adalah salah satu dari empat syarat yang ia ajukan

• Banyak orang tidak membaca esai ini sampai akhir

  • Jika tidak terobsesi pada ideologi "tanpa struktur", organisasi bisa berkembang ke bentuk yang sesuai dengan fungsi sehatnya
  • Bentuk organisasi tradisional tidak boleh ditiru secara membabi buta

• Mengajukan ide-ide konkret

  • Pemimpin tidak memilih tim, melainkan tim yang memilih juru bicara
  • Juru bicara tidak punya wewenang atas tim, tetapi dapat membuat keputusan atas nama tim dalam percakapan dengan juru bicara lain
  • Peran juru bicara bisa dirotasi di dalam tim, dan juga bisa ada beberapa juru bicara untuk jenis keputusan yang berbeda
  • Menetapkan proses agar informasi penting tidak dibuat tidak dapat diakses oleh orang lain
  • Semua data harus terbuka di dalam kelompok

• Rekomendasi buku manajemen terkait psikologi organisasi

  • Frederic Laloux, "Reinventing Organizations"
  • Tony Hsieh, "Delivering Happiness"
  • Artikel HBR berjudul "First, Let's Fire All the Managers"

• Saya mengira ini akan menjadi serangan terhadap database tanpa skema dan "NoSQL", ternyata isinya tentang kelompok sosial

• Sudah diposting beberapa kali dalam beberapa tahun terakhir dan total ada sekitar 100 komentar

• Pernah mengalami masalah serupa berkali-kali di perusahaan kecil

  • Gagasan tentang struktur secara efektif ditolak dengan argumen slippery slope
  • Orang-orang level atas berkata, "Kalau kita mewajibkan review PR untuk setiap perubahan kecil, kita akan jadi seperti perusahaan teknologi besar yang tidak populer"