[Terjemahan] Optimisme Menjadi Kenyataan

• Hal yang ditakuti: startup kehilangan kecepatan eksekusi dan melambat seperti perusahaan besar.
  • Efisiensi karyawan awal harus tetap dipertahankan oleh karyawan-karyawan berikutnya.
• Faktor kunci dalam kecepatan penyelesaian kerja:
  • Scope dan sikap optimistis dalam memperkirakan durasi pekerjaan sebelumnya sangat memengaruhi kecepatan kerja yang sebenarnya.
  • Biasanya orang mengira durasi pekerjaan memengaruhi scope, tetapi kenyataannya justru sebaliknya.
  • Scope memengaruhi waktu penyelesaian pekerjaan:
    • Jika kita mengira akan lama, maka akan lama; jika kita mengira akan cepat selesai, maka akan cepat selesai.
• Contoh bagaimana scope memengaruhi hasil nyata:
  • Dalam histogram catatan waktu finis maraton, angka-angka bulat yang rapi (3 jam, 3 setengah jam, dan seterusnya) muncul jauh lebih sering:
    • Manusia memiliki kecenderungan kuat untuk berusaha mencapai target yang telah ditetapkan (secara alami menyesuaikan diri pada target ini disebut Limbo Effect).
  • Kasus lari satu mil 4 menit:
    • Begitu rekor yang sebelumnya dianggap mustahil itu terpecahkan, tiba-tiba banyak orang melampauinya.
  • Fenomena siswa menyelesaikan tugas tepat sebelum tenggat juga dapat dijelaskan dengan prinsip yang sama.
• Startup dan Limbo Effect:
  • Dalam situasi dengan urgensi tinggi (misalnya situs down, lingkungan startup tahap awal), pekerjaan berjalan sangat cepat karena ada persepsi bahwa "deadline-nya sekarang".
  • Sebaliknya, jika menetapkan scope yang realistis (berdasarkan waktu rata-rata):
    • Menyelesaikan lebih awal tidak memberi banyak keuntungan, sedangkan terlambat merugikan, sehingga pada akhirnya pekerjaan selesai di waktu yang mendekati scope tersebut.
    • Ini membuat pekerjaan secara rata-rata menjadi lebih lambat.
• Mengapa scope yang optimistis itu penting:
  • Jika scope ditetapkan berdasarkan 10% waktu penyelesaian tercepat, maka rata-rata kecepatan penyelesaian yang sebenarnya akan meningkat.
  • Penetapan target yang optimistis membuat hasil nyata menjadi lebih cepat (optimism shapes reality).
  • Namun di dunia nyata, kebanyakan orang justru pesimistis saat menetapkan scope, sehingga segalanya menjadi lebih lambat.
• Keterkaitan dengan prinsip Scale AI:
  • "Tempo": menyelesaikan pekerjaan secepat mungkin adalah penawar terbaik bagi Limbo Effect.
  • "Ambition shapes reality": menetapkan target yang optimistis dalam jangka panjang akan mengubah realitas itu sendiri.
• Kesimpulan dan saran:
  • Penurunan kecepatan kecil pada level individu dapat menumpuk dan mengancam organisasi.
  • Menjaga optimisme dan ketegasan sangat memengaruhi keberhasilan tim dan perusahaan.
  • Jika orang diberi ekspektasi yang lebih tinggi dan scope yang optimistis, kemungkinan besar mereka benar-benar akan mencapai level tersebut.
  • Steve Jobs juga menekankan bahwa ketika kita memasang ekspektasi tinggi pada orang, kita benar-benar mendapatkan hasil yang tinggi.
    Pesan terakhir:
• Biarkan optimisme membentuk kenyataan.

[ethanhur]

Saya rasa kita perlu memahami dengan baik perbedaan antara optimisme dan memaksa diri sendiri.

[bbulbum]

Tampaknya ini mengabaikan fakta bahwa ketika layanan bertumbuh dan kompleksitas meningkat, menerapkan cara awal apa adanya bisa jadi tidak lagi valid.
Tentu saja, pada tahap awal pendekatan cepat itu mudah dan efektif, tetapi jika kita tidak menerima bahwa hal itu mungkin sudah tidak lagi bekerja, bisa terasa seolah-olah tenaga tambahan dinilai tidak efisien dan tidak berdedikasi.
Pada akhirnya, mereka akan terlambat menyadari bahwa strategi itu sudah tidak lagi berhasil.

[clastneo]

Padahal tidak dibayar sebesar mereka, kalau cuma terus ditekan karena produktivitasnya dianggap tidak setara dengan mereka, orang yang benar-benar kompeten akan kabur...

[clastneo]

Dan menurut saya, menyebut tidak adanya sistem di perusahaan sebagai "eksekusi yang cepat" juga bukan sesuatu yang patut dibanggakan.

[findnamo]

"Kalau kita berpikir ini akan memakan waktu lama, maka akan lama; kalau kita berpikir ini akan cepat selesai, maka akan cepat selesai." mengingatkan saya pada Hukum Parkinson.

Hukum Parkinson: waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan akan bertambah sesuai dengan waktu yang diberikan.

[cronex]

Soal jadwal, kecuali kalau memang waktu fisiknya benar-benar tidak cukup, kalau diminta dipercepat biasanya pekerjaan masih bisa dipadatkan semaksimal mungkin.
Tapi, jaminan kualitas atau stabilitas itu cerita yang sama sekali berbeda.
Untuk mengejar tenggat, kita mungkin bisa menghapus satu dua proses pengecekan dalam alur kerja, dan dalam situasi tertentu yang mendesak, melewatinya sekali dua kali mungkin saja tidak langsung menimbulkan masalah.
Namun, kalau ini menjadi kebiasaan sehari-hari, kelalaian dalam proses pengecekan seperti itu pada akhirnya akan menjadi pemicu masalah besar yang bahkan tidak disadari hingga meledak.

[propecia]

Ini mungkin bisa diterapkan pada kompetisi yang selesai dalam satu hari, tetapi memaksa dengan jadwal untuk pekerjaan yang harus dijalani selama beberapa hari justru beracun. Jika tekanan itu terus berulang, kita jadi hanya memikirkan cara yang bisa diselesaikan cepat, dan pada akhirnya itulah yang sering memberi awal bagi putaran yang lebih panjang. Atau, bisa juga tidak sanggup bertahan lalu mengalami burnout.

Metafora bahwa hidup adalah maraton sering digunakan, tetapi sebenarnya hidup jauh lebih panjang daripada maraton.

[savvykang]

Ini mirip dengan apa yang selama ini saya pikirkan tentang budaya crunch. Sesekali mungkin bisa dilakukan, tetapi menurut saya akan jadi masalah jika menjadi kronis. Meski begitu, startup memang merupakan industri yang harus menghasilkan hasil dalam waktu singkat, tetapi saya tidak yakin apakah itu akan berkelanjutan.

[3xplore]

Hidup sering diibaratkan seperti maraton, tetapi kalau benar-benar pernah mencoba maraton, rasanya dari awal sampai akhir seperti mau mati.

[woonki]

+11111

[kallare]

Dalam situasi dengan urgensi tinggi (misalnya: situs down, lingkungan startup tahap awal), pekerjaan berjalan sangat cepat karena ada persepsi bahwa "deadline-nya adalah sekarang".
=> Efek samping terkait efek tunneling yang muncul karena situasi darurat dijelaskan dengan sangat baik dalam buku How Scarcity Changes Us (edisi terbit ulang dari Scarcity Economics).

Bahkan petugas pemadam kebakaran yang benar-benar menangani keadaan darurat pun memiliki kasus kecelakaan fatal akibat efek tunneling...
Memperlakukan semuanya sebagai hal yang mendesak mungkin terlihat masuk akal dalam jangka pendek, tetapi jika diulang terus pada akhirnya akan terjadi kecelakaan..

[dogtree]

Tolong hapus postingan ini sebelum dilihat bos atau manajer menengah wkwk

[mhj5730]

Contoh maraton itu benar-benar menarik. Begitu juga dengan ingatan saat benar-benar mengumpulkan tugas... Melihat hackathon punya pengaruh, sepertinya optimisme itu penting ketika ada tenggat waktu untuk sebuah tujuan.
Optimisme yang menakutkan mungkin adalah ketika kita berpikir sangat positif lalu akhirnya baru bertindak belakangan wkwkwk

[liabilityuk0]

Saya juga sangat heran. Sepertinya Anda juga layak melihat tulisan ini.
https://www.notboring.co/p/optimism

[fortune]

Bukankah besok juga masih sempat?