Temukan Orang-Orang Anda

• Jessica Livingston, salah satu pendiri Y Combinator, merangkum pidato wisuda Bucknell University tahun 2025
• Ia membahas cara menetapkan arah sendiri dan menumbuhkan ambisi ketika rel kehidupan berakhir
• Ia menekankan bahwa jarang ada orang yang sejak awal punya rencana ambisius, dan bahwa "orang tanpa rencana" pun bisa berubah
• Cara terbaik untuk mempersempit pilihan adalah berinteraksi dengan orang lain dan menemukan orang-orang yang menarik
• Kemampuan untuk menjadi kebal terhadap penolakan sosial dan tatapan skeptis sangat penting untuk mewujudkan ambisi

---

Ringkasan lengkap pidato Find Your People

Pembuka

• Jessica Livingston adalah salah satu pendiri Y Combinator dan penulis 《Founders at Work》
• Ia diundang sebagai pembicara pada upacara wisuda Bucknell University 2025

Realitas pertama setelah lulus

• Saat lulus 32 tahun lalu, ia juga sama sekali tidak punya rencana dan tidak tahu pekerjaan apa yang ingin ia lakukan
• Tepat setelah lulus, ia bekerja shift malam di pusat layanan pelanggan Fidelity dan melakukan pekerjaan yang tidak menyenangkan dan tidak bermakna
• Saat itu ia berpikir, “yang penting bisa diterima bekerja di perusahaan mana pun,” dan percaya bahwa itu berarti tetap berada di atas rel
• Baru setelah waktu yang lama berlalu, ia menemukan apa yang benar-benar ia inginkan
• Para lulusan umumnya terbagi dalam tiga tipe
  • Mereka yang sudah membuat rencana ambisius
  • Mereka yang tanpa ambisi khusus hanya menginginkan hidup yang bahagia
  • Mereka yang ingin punya ambisi tetapi belum bisa menentukannya
• Pidato ini dipersembahkan untuk kelompok ketiga, yaitu mereka yang ingin menyusun rencana ambisius

Titik balik hidup: rel kereta kini berakhir

• Sampai sekarang, hidup berjalan di atas jalur yang jelas (SD, SMP, SMA, universitas)
• Kebanyakan orang keliru mengira bahwa setelah ini pun hidup akan terus mengikuti jalur itu
• Pada kenyataannya, hari ini adalah jalur terakhir, dan setelah ini semua arah harus dipilih sendiri
• Fakta ini memang menakutkan, tetapi di saat yang sama juga merupakan awal dari kemungkinan yang tak terbatas

Kesempatan untuk mendefinisikan ulang diri sendiri

• Pada awalnya ia juga mengira satu-satunya jalan adalah masuk ke perusahaan besar ternama, sehingga akhirnya mengerjakan pekerjaan yang sama sekali tidak menarik baginya
• Saat masih sekolah, ia memiliki keyakinan keliru bahwa nilai yang biasa-biasa saja berarti dirinya juga orang yang biasa-biasa saja
• Yang penting adalah fakta bahwa tanpa terikat pada diri kita di masa lalu, kita bisa berubah mulai dari titik ini
• Reputasi diri atau nilai masa lalu tidak terlalu penting bagi siapa pun, jadi Anda boleh menjadi orang yang lebih ingin tahu, lebih bertanggung jawab, dan lebih bersemangat

Menemukan jalan di antara ribuan pilihan

• Setelah lulus, jumlah pekerjaan yang bisa dipilih benar-benar sangat banyak
• Berbeda dengan pilihan jurusan yang terbatas, dalam karier Anda harus menemukan yang paling cocok untuk diri sendiri di antara ribuan opsi
• Pertama-tama, diperlukan perubahan sikap untuk mencari secara aktif dengan tangan sendiri

Strategi mempersempit pilihan: pendekatan yang berpusat pada ‘orang’

• Mustahil mencoba atau memahami semua opsi satu per satu
• Strategi yang ia rekomendasikan adalah eksplorasi yang berpusat pada orang
  • Temui orang-orang yang menarik, lalu tanyakan apa yang mereka kerjakan
  • Jika orang-orang di tempat Anda bekerja tidak cocok dengan Anda, tidak perlu bertahan lama di sana
• Ia sendiri mempersempit arah kariernya dengan bertemu orang-orang di industri startup, dan dari situ memulai proyek menulis buku
• Setelah memiliki proyek sendiri, ia menjadi semakin ambisius
• Orang lain tidak memahaminya, dan meragukannya dengan berkata, "Kenapa kamu yang melakukan itu?", tetapi ia tetap maju terus

Sikap untuk mewujudkan ambisi: kekebalan terhadap penolakan

• Kebanyakan orang bersikap skeptis terhadap rencana baru
• Kita perlu melatih diri agar tidak goyah oleh penolakan atau penilaian orang lain
• Dalam praktiknya, ide yang ambisius sering kali pada pandangan pertama tampak salah (karena ide yang sudah jelas dan mudah biasanya sudah lebih dulu dijalankan orang lain)
• Bahkan pada masa awal pendirian Y Combinator, mereka juga harus menahan kecurigaan dan ejekan dari sekitar
• Seiring waktu dan pengalaman, kita bisa mengembangkan kemampuan untuk menjadi tumpul terhadap penolakan
  • Jessica sendiri juga membutuhkan waktu, tetapi kini ia mampu menghadapi penolakan dengan baik

Ringkasan inti

• Sampai sekarang hidup tetap berjalan bahkan tanpa kita mengemudikannya sendiri, tetapi sekarang kita harus menentukan arahnya sendiri
• Jika ingin memiliki ambisi, Anda harus mulai memegang kendali kemudi sendiri
• Di antara begitu banyak pilihan, dibutuhkan proses meneliti secara aktif dan menemukan jalan yang cocok untuk diri sendiri
• Yang paling penting adalah carilah orang-orang yang menarik. Mereka akan menunjukkan arahnya
  • Mencari orang-orang yang membuat Anda tertarik lalu memperluas jaringan dengan mereka adalah cara yang sangat baik untuk menjelajahi arah karier
  • Melalui hubungan dengan mereka, Anda akan menemukan arah dan tujuan Anda sendiri

[blizard4479]

Saya sedang mencoba berbagai hal sambil mencari arah, dan menurut saya pendekatan yang berpusat pada orang alih-alih tindakan ini cukup menarik. Apakah ini semacam panutan? Saya membacanya dengan senang hati, terima kasih.

[ethanhur]

Ini adalah tulisan yang memberi jawaban atas kegelisahan yang akhir-akhir ini saya rasakan. Terima kasih sudah membagikan tulisan yang sangat bagus ini.

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Yang penting di sini menurut saya adalah momen ketika seseorang menyadari bahwa sampai sekarang hidup berjalan mengikuti jalur yang sudah ditentukan, seperti stasiun kereta bawah tanah. Dari SD, SMP/SMA, sampai universitas, langkah berikutnya selalu jelas, dan dalam proses itu kita salah belajar bahwa ‘hidup itu sepenuhnya ada di atas rel’. Memang ada pekerjaan tertentu yang memungkinkan kita terus hidup seperti itu, tetapi sebenarnya hari ini adalah stasiun terakhir. Banyak mahasiswa tidak benar-benar menyadari hal ini. Setelah lulus, saya punya banyak teman yang cuma berdiri bengong karena tidak tahu harus melakukan apa. Kalau benar-benar diajak bicara, saya sering mendengar reaksi seperti, “Kok saya tidak sadar ini akan berakhir begitu saja?”, “Saya kira akan ada seseorang yang tiba-tiba datang menawarkan pekerjaan?”, “Kamu belum pernah magang di bidang jurusanmu sama sekali?” Saya tidak bisa menyalahkan mereka. Menurut saya itu hasil dari seumur hidup hanya hidup menuju target berikutnya. Saya juga pernah menulis persis tentang bagian ini di blog saya sendiri—tentang keluar kuliah saat masih mahasiswa lalu langsung terjun ke dunia kerja. Mempelajari bahwa ‘rel itu tidak ada’, dan bahwa ‘saya bisa menentukan sendiri langkah berikutnya tanpa harus menapaki rel universitas sampai akhir’, terasa sekaligus membebaskan dan menakutkan.

  • Tampaknya banyak mahasiswa di AS dan tempat lain memandang pilihan yang membuat rel itu berlanjut setelah lulus sebagai opsi yang lebih ‘bergengsi’ atau ‘berwibawa’. Misalnya: lanjut sekolah pascasarjana, masuk Big3/FAANG, dan sebagainya. Bukan karena itu lebih unggul, melainkan karena pilihan itu memberi pencapaian yang bisa diukur dan pengakuan dari luar. Bagi mahasiswa yang sudah sampai ke universitas, selama puluhan tahun penilaian eksternal dan prestasi telah menjadi tolok ukur kesuksesan, jadi wajar jika mereka lebih tertarik pada opsi seperti ini. Akibatnya, tempat-tempat seperti itu juga menciptakan persaingan luar biasa dalam perekrutan. Menjelang akhir masa kuliah, saya melihat orang-orang yang bahkan tidak tertarik pada pendidikan ikut bersaing untuk posisi di Teach for America. Mereka tertarik semata-mata karena program itu ‘selektif’ dan memberi kerangka langkah berikutnya yang jelas.
  • Saya tidak ingin menyalahkan para mahasiswa, tetapi saya juga ingin jujur mengatakan bahwa banyak orang memang dibesarkan sejak kecil dalam keadaan terlindungi dan diletakkan di atas rel. Setiap kali seseorang bertanya, “Kenapa kita harus naik rel ini?”, biasanya langsung muncul penolakan. Daripada bermain dengan anak-anak sekitar di luar, ada latihan sepak bola; saat musim panas, alih-alih kerja paruh waktu di restoran cepat saji, ada sekolah musim liburan atau les piano—semuanya adalah kurikulum yang ‘disiapkan’ oleh orang tua atau masyarakat. Karena itu, ketika rel itu tiba-tiba berakhir, wajar jika orang menjadi sangat bingung. Kemandirian, rasa ingin tahu, dan sikap reflektif diabaikan, sementara ‘lebih unggul dari orang lain’ dijadikan prioritas yang lebih penting.
  • Menarik juga bahwa banyak institusi dan organisasi mencoba menaikkan kembali orang-orang yang lulus ke ‘kereta bawah tanah tanpa akhir’. Jalur seperti sekolah pascasarjana-postdoc-asisten profesor-profesor tetap... rel seperti itu terus berlanjut.
  • Saya punya kesan bahwa “fenomena seperti ini mungkin hanya terlihat pada mahasiswa India”. Saya sering mendengar bahwa di Amerika semua orang bebas memilih jalan yang mereka mau—drop out lalu bikin startup, melewati kuliah dan langsung memulai sesuatu sendiri, pendidikan vokasi, dan sebagainya—jadi saya kira Amerika justru lebih bebas. Mengingat beragamnya peluang di masyarakat Amerika dan kecilnya penilaian sosial, saya terkejut bahwa budaya rel seperti ini juga cukup umum berlaku bagi mahasiswa Amerika.
  • Anak-anak dari keluarga miskin sering kali lebih cepat dan lebih jelas memahami apa yang harus mereka lakukan. Misalnya, kalau butuh laptop, mereka benar-benar harus berjuang keras dan mencari uang sendiri. Sementara anak-anak yang semua kebutuhannya dipenuhi orang tua mudah tersesat saat tiba waktunya mandiri, karena mereka tidak tahu harus melakukan apa

• Saya memperhatikan kalimat terakhir, ‘Find the interesting people’. Sebenarnya saya tidak merasa ini adalah nasihat yang berlaku untuk semua orang. Seperti disebutkan di bagian awal tulisan, “pidato ini adalah nasihat untuk orang-orang yang punya ambisi tetapi tidak tahu bagaimana memulainya”. Judulnya, ‘Find Your People’, tampak ditujukan untuk audiens yang lebih luas. Bagi sebagian orang, ‘orang-orang saya’ bisa berarti kota kecil yang stabil secara ekonomi, sekolah yang bagus, dukungan timbal balik antar tetangga, dan sebagainya. Secara abstrak mungkin tampak kurang menarik, tetapi secara pribadi itu bisa saja menjadi ‘orang-orang saya’. Saya sendiri punya kecenderungan startup, jadi ketika memikirkan tempat di mana orang-orang seperti saya mungkin berkumpul, saya membayangkan kota kecil yang ekonominya baik, tempat ada liberal arts college yang bagus dan warga biasa bercampur, serta akses yang baik ke kota besar sehingga ada aktivitas, peluang, dan masuknya hal-hal baru. Cambridge/Boston, San Francisco, dan NYC terlalu mahal untuk ditinggali, jadi kalau tidak punya kelonggaran ekonomi tertentu, sulit menghindari efek sampingnya. Akibatnya, kita jadi terus-menerus hanya bertemu orang-orang dengan tingkat kemapanan yang mirip hanya karena tinggal di lingkungan mahal

• Menurut saya ini nasihat yang sangat bagus. Saya jadi teringat kutipan terkenal dari Steve Jobs. “Saat kecil, kita diajari bahwa dunia sudah ditetapkan dan kita hanya perlu hidup di dalamnya, membangun keluarga, menabung sedikit uang, dan tidak terlalu menabrak banyak hal. Tetapi begitu menyadari bahwa hidup itu jauh lebih luas, dan semua hal di sekitar kita dibuat oleh orang-orang biasa yang tidak lebih pintar dari kita, semuanya menjadi benar-benar baru. Saya, siapa pun, bisa mengubah dunia, memengaruhinya, dan menciptakan sesuatu yang baru. Begitu menyadari ini, kita tidak akan pernah bisa kembali seperti semula.”

• Saya ingin berterima kasih atas tulisan Jessica. Bagian yang paling membekas buat saya adalah: “Kamu boleh begitu saja menyatakan bahwa kamu bisa mengganti gigi persneling, dan tidak ada yang akan menghentikanmu; kamu bisa memutuskan untuk menjadi orang yang lebih ingin tahu, lebih bertanggung jawab, dan lebih berenergi, dan tidak akan ada orang yang membawa rapormu yang lama lalu berkata, ‘Bukannya orang ini dulu pemalas?’” Banyak orang terlalu melekat pada identitas yang tidak produktif seperti “memang saya orangnya begini”, lalu ketika gagal sekali saja mereka langsung menganggap diri mereka memang pecundang. Kita perlu ingat bahwa saat itu keadaannya memang berbeda. Saya pertama kali bertemu Jessica pada batch S23, dan saya sangat terkesan melihat betapa genuinely excited-nya dia terhadap para founder yang baru mulai seperti kami. Rasanya seperti melihat seseorang yang benar-benar telah menemukan orang-orangnya sendiri

• Saya setuju dengan poin bahwa “setelah jalur SD-SMP-SMA-kuliah berakhir, beberapa profesi memang menawarkan rel baru, tetapi kebanyakan tidak”. Saya tidak pernah iri pada rute setelah lulus langsung masuk perusahaan besar lalu naik promosi SDE1-SDE2-mid-senior-staff seperti itu. Memang ada rasa aman dan jalur yang terjamin, tetapi menurut saya ada banyak hal yang hilang sebagai gantinya

  • Setiap kali membantu orang-orang yang mengejar lencana Ama/MS/Apple, sejujurnya saya sering merasa sangat canggung
  • Startup sekarang mungkin adalah SDE1 yang baru, dan upaya untuk melakukan sesuatu di luar kapitalisme mungkin bisa menjadi peran baru startup. Maksud saya bukan imbalan finansial, melainkan kepuasan dari jalur karier yang unik itu sendiri. Saya ingin menjalankan startup, tetapi justru ‘jalan membosankan’ yang kalian bicarakan itu kadang terasa cukup menarik bagi saya

• Saya ingin mengutip kalimat, “Untuk membuat rencana yang ambisius, kamu harus kebal terhadap penolakan; tekanan sosial itu sangat kuat sehingga tidak mudah belajar mengabaikannya; tetapi orang yang ambisius harus bisa mengatasinya.” Namun, saya juga sering melihat orang-orang yang menjadi kebal terhadap penolakan justru menimbulkan kebingungan dan kerusakan di sekeliling mereka. Mungkin pola pikir seperti ini perlu saat membangun startup, tetapi hasilnya bisa sangat tidak efisien. Saya berkata begitu karena di startup tempat saya pernah bekerja, pendiri teknisnya hanya punya sikap seperti ini, dan pada akhirnya dia tidak berhasil membuat produk apa pun, hanya menyebabkan stres besar serta pemborosan waktu dan sumber daya bagi semua orang

  • Tentu saja, banyak juga orang dengan mentalitas seperti ini yang benar-benar sukses besar. Yang penting adalah kemampuan membedakan penolakan atau kritik mana yang harus diabaikan dan mana yang harus diterima. Misalnya, kalau orang berhenti mencoba hanya karena mendengar bukankah rsync sudah ada, jadi buat apa produk kalian, mereka mungkin kehilangan peluang bisnis bernilai miliaran dolar. Sebaliknya, ada juga banyak founder yang memaksakan diri dengan sikap “meski dibilang tidak bisa, saya tetap akan melakukannya” semata-mata berdasarkan keyakinan tanpa data, lalu akhirnya gagal total di dunia nyata
  • Kombinasi antara “jadilah kebal terhadap penolakan” dan “telaah semua kritik dengan hati-hati” sebenarnya sangat sulit untuk dipadukan, dan sulit juga untuk melakukan keduanya dengan baik. Orang yang kasar biasanya tahan terhadap penolakan, sementara orang yang terlalu mendengarkan ucapan orang lain selalu bimbang. Untuk bisa melakukan keduanya, pada dasarnya kita harus tetap berpikiran terbuka, tetapi tidak goyah pada keyakinan inti (mungkin bahkan agak delusional), sambil tetap mampu mengubah keyakinan itu secara fleksibel jika kritik memang menuntutnya. Pada akhirnya, kalau kita terlalu banyak menyerap kritik, kita akan terus terombang-ambing, dan perlu ada sebagian yang disaring agar bisa berhasil dalam startup atau bisnis. Meski begitu, melalui proses menerima kritik, kita juga bisa mencapai hasil yang lebih baik

• Salah satu nilai dari membangun jaringan yang baik adalah bahwa itu meningkatkan standar yang kita harapkan dari diri sendiri dan memperluas gambaran kita tentang apa yang mungkin bisa kita capai. Saya bekerja di pabrik segera setelah lulus kuliah, lalu lama tersesat sampai akhirnya secara kebetulan bergaul dengan orang-orang yang secara intelektual menantang sekaligus berpenghasilan tinggi. Sejak bersama mereka, saya menyadari bahwa saya selama ini terlalu meremehkan kemampuan saya sendiri, dan setelah itu ekspektasi saya atas apa yang ingin saya capai pun naik drastis. Menurut standar dunia korporat saya mungkin tidak tergolong sangat sukses, tetapi saya sudah jauh melampaui apa yang mungkin diperkirakan dari riwayat saya di usia 20-an. Semua perubahan ini dimulai ketika saya bergaul dengan orang-orang pada tahap hidup yang sebelumnya bahkan tidak bisa saya bayangkan

• Saya setuju dengan kalimat, “Banyak orang berusaha mengabaikan kenyataan bahwa rel itu hilang karena hal itu terlalu menakutkan.” Saat tahun terakhir kuliah, saya ingat pernah membicarakan dengan teman-teman bahwa selama 20 tahun terakhir selalu ada semacam ritme: sebuah ‘titik akhir’ yang akan dicapai dalam waktu dekat. Rasanya aneh sekali bahwa sekarang seluruh siklus itu akan hilang. Misalnya,

  if next_end_date.nil?
   # ?!? FIXME
  end
  

  ada ritme yang berakhir (mulai-berusaha-selesai-istirahat-pindah ke siklus berikutnya). Tentu, kita bisa mereplikasi sebagian perasaan itu dengan siklus kalender baru—misalnya sprint engineering dua mingguan, atau program beberapa bulan seperti batch YC—tetapi tidak pernah benar-benar sama. Setelah itu, nasihat ini terasa penting karena ‘stabilitas dan motivasi jangka menengah’ seperti ini jadi bergantung pada orang, bukan pada jadwal. Kalau tidak, saya sendiri tidak tahu harus dari mana lagi ritme itu dibentuk. Terima kasih

• Saya bertanya-tanya apakah ini mungkin rasionalisasi setelah sukses. Saya penasaran apakah bertemu Y Combinator—atau memilih karier lain—terjadi karena keadaan memaksa, atau kebetulan. Pada akhirnya memang benar bahwa dia menemukan ‘orang yang tepat dan pekerjaan yang tepat’, tetapi pertanyaannya adalah kapan dia menyadarinya

  • Setahu saya, dia memang ikut mendirikan Y Combinator. Saat itu organisasi itu dibuat untuk mewujudkan ide baru menjadi kenyataan, dan melihat isi pidatonya, saya menduga orang-orang di sekitarnya tidak memahaminya. Kita juga bisa mengutip pernyataan seperti, “Ketika kami memulai YC, semua orang menertawakan kami. Mereka bilang apa peluang suksesnya berinvestasi dalam jumlah kecil kepada anak-anak yang baru lulus kuliah? Saat itu tak seorang pun tahu apakah model ini benar-benar berarti, tetapi kami yakin pada jalan kami sendiri tanpa memedulikan pandangan orang. Malah karena kelihatannya tidak terlalu menjanjikan, selama beberapa tahun tidak ada pesaing, dan itu justru bagus.”
  • Ini bukan tentang dirinya, tetapi dalam kasus saya sendiri, ketika saya menemukan sesuatu yang benar-benar saya sukai, ada rasa antusias setiap hari apa pun tantangannya. Bahkan setelah 5 atau 10 tahun, rasa itu tetap sama. Pada akhirnya, saya rasa ketika benar-benar ‘menemukannya’, kita sendiri akan tahu dengan yakin

• Saya suka analogi kereta bawah tanah itu. Saya pernah mendengarnya dulu, tetapi mungkin karena waktu itu masih muda, saya tidak terlalu merasakannya. Sekarang saya bisa memahami betapa anehnya mengatakan kepada anak-anak yang belum pernah benar-benar memegang kendali atas hidup mereka sendiri, “Mulai sekarang urus hidupmu sendiri.”

  • Saat masuk universitas, setidaknya pilihan atas hidup sendiri memang bertambah sedikit, seperti memilih kelas atau jurusan. Namun, kelulusan itu sendiri tetap merupakan akhir dari ‘jalur yang sudah ditentukan’ yang berlangsung sangat lama, jadi ketika benar-benar dihadapi, itu pasti terasa mendadak bagi siapa pun. Memang ada latihan bertahap sampai batas tertentu, tetapi secara pengalaman rasanya tetap perubahan yang sangat tiba-tiba