Eksekutif teknologi Silicon Valley seperti CTO Meta, OpenAI, dan Palantir bergabung dengan dewan penasihat inovasi baru di Angkatan Darat AS

• Para eksekutif Silicon Valley seperti CTO OpenAI, Meta, dan Palantir bergabung dengan program cadangan teknologi pertama Angkatan Darat AS (Detachment 201)
• Para eksekutif yang memiliki AI, data, dan teknologi canggih ini akan menjalankan tugas seperti proyek inovasi Angkatan Darat, pendidikan AI, dan advis adopsi teknologi komersial
• Seiring kerja sama antara Silicon Valley dan Departemen Pertahanan yang belakangan makin erat, kolaborasi militer oleh big tech kini berlangsung jauh lebih aktif dibanding masa lalu
• Anggota Detachment 201 mendapat syarat dinas yang lebih fleksibel dibanding cadangan biasa, seperti bertugas 120 jam per tahun, pangkat letnan kolonel, dan kerja jarak jauh
• Untuk mencegah konflik kepentingan terkait proyek perusahaan masing-masing, berbagi informasi diblokir secara ketat, dan pada saat yang sama mereka juga harus menjalani sebagian pelatihan dasar militer seperti tes kebugaran dan menembak

---

Rekrut baru Army: eksekutif teknologi Silicon Valley

• Kevin Weil dari OpenAI, Andrew "Boz" Bosworth dari Meta, dan CTO Palantir Shyam Sankar menjadi kelompok pertama yang menerima komisi di cadangan teknologi Angkatan Darat AS (Detachment 201)
• Program ini adalah skema di mana para eksekutif Silicon Valley mengenakan seragam militer dan menjalankan misi inovasi untuk menerapkan AI, data, dan teknologi baru ke Angkatan Darat, terdiri dari 12 eksekutif dan ahli yang memiliki pengalaman di industri teknologi
• Para eksekutif meninggalkan peran C-level mereka yang ada dan mendorong inovasi teknologi yang sesuai dengan lingkungan medan tempur generasi berikutnya seperti AI, sensor, dan drone
• Mereka akan memberi arah pada pemanfaatan teknologi oleh Angkatan Darat AS serta mengusulkan strategi adopsi teknologi baru dan langkah transformasi digital
• Fokusnya adalah pada modernisasi operasi militer, penguatan kapabilitas keamanan siber, dan perbaikan sistem analisis data untuk mengamankan daya saing masa depan

Kedekatan Silicon Valley dan Departemen Pertahanan

• Hanya beberapa tahun lalu, bekerja sama dengan militer dianggap tabu di Silicon Valley, tetapi belakangan hubungan Departemen Pertahanan dan perusahaan teknologi berkembang pesat
• Angkatan Darat AS kini aktif memanfaatkan pengalaman inovasi sektor swasta untuk merespons lingkungan teknologi yang berubah cepat dan ancaman keamanan global
• Meta dan OpenAI baru-baru ini bekerja sama dengan Anduril dalam pengembangan produk baru untuk Departemen Pertahanan, sementara Palantir sudah lebih dari 20 tahun menjalankan bisnis data pertahanan dan AI
• Penguatan kemampuan teknologi militer dibanding negara pesaing maju seperti China menjadi isu utama, dan Silicon Valley didorong untuk membantu menyiapkan medan tempur masa depan

Detachment 201: struktur dan peran cadangan teknologi

• Nama Detachment 201 terinspirasi dari HTTP status code 201 (pembuatan resource baru)
• Para eksekutif hanya bertugas 120 jam per tahun, dan mendapat syarat dinas yang lebih fleksibel daripada cadangan biasa, seperti pangkat letnan kolonel serta kerja jarak jauh/asinkron
• Mereka tetap menjalani sebagian pelatihan dasar militer (tes kebugaran dan menembak), tetapi fokus utamanya bukan penugasan tempur melainkan pelatihan sistem AI, analisis data kebugaran, dan advis adopsi teknologi komersial canggih
• Ada juga pembahasan untuk memperluas model ini ke layanan lain di Departemen Pertahanan (Angkatan Udara, Angkatan Laut, dan lain-lain)

Konflik kepentingan dan keamanan

• Para eksekutif akan dipisahkan secara ketat dari proyek terkait perusahaan mereka sendiri, berbagi informasi, dan keterkaitan keuntungan
• Departemen Pertahanan menjaga struktur ini agar berkontribusi pada inovasi pertahanan alih-alih kepentingan komersial
• Tes kebugaran dan menembak menjadi tantangan baru bagi para eksekutif, dan perbedaan kondisi fisik mereka dengan prajurit sungguhan juga menjadi perbincangan

Tekad dan respons para eksekutif

• Weil dari OpenAI (pelari ultramaraton) tidak takut pada tes kebugaran, tetapi dengan santai mengatakan bahwa ia akan “benar-benar kalah telak dari tentara sungguhan”
• Bosworth dari Meta sedang menambah porsi latihan untuk bersiap, sementara Sankar dari Palantir dengan jujur mengatakan bahwa ia “khawatir akan mempermalukan diri sendiri di depan para tentara”

[GN⁺]

Opini Hacker News

• tautan archive
• Artikel dengan komentar yang digabung: U.S. Army merekrut eksekutif Big Tech dengan pangkat letnan kolonel, dan sebagai referensi, thread terkait yang bobotnya diturunkan untuk menghindari duplikasi diskusi: Saya adalah CTO Palantir. Mulai hari ini saya bertugas sebagai tentara
• Artikel tersebut menyebut bahwa empat eksekutif yang direkrut Angkatan Darat AS akan mengikuti 'Direct Commissioning Course' selama 6 minggu di Fort Benning, Georgia. Di militer, kursus ini sering dijuluki "sekolah garpu dan pisau". Ini mengingatkan saya pada pengalaman sendiri, ketika saya menjalani pelatihan AFROTC di Maxwell Air Force Base dan dimarahi habis-habisan oleh instruktur hanya karena saya memutar meja dengan arah yang salah. Tapi saya juga ingat seorang peserta yang langsung menjadi perwira karena kualifikasi dokternya, dan instruktur menjelaskan semuanya kepadanya dengan ramah sejak awal. Jadi, direct commissioning benar-benar berarti 'komisi langsung' dalam arti sesungguhnya
  • Pengalaman kakek-kakek saya yang pernah bertugas di Pasifik sangat kontras. Yang satu adalah marinir, dan yang lain dokter yang bertugas di kapal perang. Yang dokter memang perwira, tetapi dalam keseharian ia lebih dihormati sebagai ahli dan bekerja cukup mandiri dibanding karena pangkatnya. Bobot nyata pangkat di lapangan bisa sangat bervariasi
  • Di jamuan makan malam resmi sekolah kedokteran yang saya hadiri bersama istri saya, ada seorang mahasiswa kedokteran Air Force ROTC beserta istrinya, dan seorang mahasiswa kedokteran lain bersama suaminya yang merupakan Navy NCO. Navy NCO itu terus berbicara sangat sopan kepada mahasiswa Air Force ROTC tersebut. Perwira Air Force itu mengatakan bahwa ia menjalani versi pelatihan dasar yang 'lebih ringan', dan istrinya juga bercerita bahwa bagian tersulit saat pelatihan adalah ketika mereka kehabisan es krim
  • Ini mengingatkan saya pada kisah Major Major di Catch 22. Karakter yang melampaui semua orang karena bug komputer yang membuatnya naik pangkat menjadi Major. Kasus-kasus serupa seperti ini memang terasa lucu
  • Saya juga pernah menjalani pelatihan lapangan ROTC di Maxwell, dan dalam perjalanan ke kantin saya pernah diberi hormat oleh para perwira medis, yang tampaknya juga sangat bingung saat itu
  • Ini mengingatkan saya pada seseorang yang dulu pernah saya kencani, yang berkonsultasi soal beasiswa ROTC kedokteran gigi. Ia punya gangguan kecemasan parah dan khawatir soal disiplin militer, tetapi rekruter meyakinkannya bahwa perwira medis jauh dari jenis pelatihan seperti itu
• Mereka semua paruh waktu, jadi pada akhirnya ini hanya menambah satu lagi pintu putar antara militer dan industri. Misi mereka pada dasarnya adalah menjual produk mereka sendiri dan menambahkan "rekam jejak militer" ke profil mereka. Sebagai referensi, artikel tentang masalah pada bisnis kacamata AR Microsoft menyebut bahwa militer menandatangani kontrak 10 tahun senilai 22 miliar dolar dengan Microsoft, tetapi di lapangan banyak masalah seperti pusing, sakit kepala, dan mual
  • Dulu sekali, militer Inggris memiliki sistem jual-beli komisi perwira. Itu simbol status sosial dan korupsi. Lihat Wikipedia terkait. Sekarang apakah kita masuk ke sistem baru di mana perusahaan teknologi punya pasukan pertahanannya sendiri?
  • Riwayat "bertugas" memberi manfaat priority boarding di maskapai AS
  • Data scientist atau programmer biasanya diangkat dengan pangkat kapten, jadi memasukkan eksekutif C-suite ke militer terasa agak mencurigakan
• Di masa lalu, Pentagon juga punya tim ahli teknologi non-militer dari lapangan bernama Defense Digital Service yang aktif hampir 10 tahun. Belakangan ini mereka tersingkir oleh DOGE. Artikel terkait
  • Berbeda dengan tim DDS, perbedaan penentu kali ini adalah mereka yang direkrut akan mengenakan seragam. Saat menjual produk atau layanan kepada pimpinan militer, hal itu punya pengaruh yang sangat besar
• Direct commissioning biasanya adalah sistem masuk sebagai letnan dua (O1). Artinya setara lulusan universitas usia 22 tahun. Letnan kolonel (O5), jika disamakan dengan perusahaan, kurang lebih setara senior director, posisi yang memimpin unit berisi 300–500 orang atau memegang jabatan staf divisi. Untuk level ini biasanya dibutuhkan lebih dari 15 tahun pengalaman militer. Para manajer seperti ini menangani perpindahan personel lintas organisasi, pengelolaan metrik, dan penyusunan rencana yang kompleks. Itu adalah jenis pengalaman yang tidak bisa digantikan oleh bootcamp 6 minggu. Saya sendiri punya 28 tahun pengalaman militer dan hampir 20 tahun pengalaman perusahaan, dan saya bisa memastikan bahwa kedua dunia ini benar-benar berbeda. Sebagai catatan, pengacara dan dokter aktif bisa masuk sebagai kapten, bukan letnan dua
  • Chaplain militer juga diangkat langsung sebagai kapten. Tiga profesi ini terhubung dengan tiga golongan intelektual tertinggi di universitas abad pertengahan. Banyak keanehan dalam sistem militer lebih mudah dipahami jika dilihat sebagai sisa struktur sosial kuno itu
  • Tujuan perekrutan ini sebenarnya bukan untuk menugaskan mereka memimpin unit infanteri. Pangkat diberikan karena kewenangan setingkat kolonel dibutuhkan untuk tugas tertentu. Pada Perang Dunia II juga ada preseden pengangkatan besar-besaran untuk pekerjaan administratif
  • Beberapa dokter spesialis memang kadang diangkat langsung sebagai O5 (letnan kolonel) berdasarkan pengalaman yang sangat luas
  • Sangat jarang, tetapi jika pengalaman, lisensi, dan kebutuhannya cukup, seseorang bisa juga diangkat langsung ke pangkat lebih tinggi (O6, kolonel atau di atasnya). Saat saya menerima cangkok gusi di Fort Hood, ada kasus perwira dokter gigi yang diangkat langsung sebagai O6. Namun, bidang tempur tidak bisa dimasuki langsung dari sipil. Sejak era milisi warga, tidak ada kasus seperti itu
• Sebagai veteran, saya sendiri tidak paham mengapa mereka harus masuk militer untuk memberi saran. Secara formal mereka mungkin akan diperlakukan dengan baik, tetapi secara praktik akan sulit bagi mereka untuk benar-benar diakui sebagai letnan kolonel sungguhan
  • Saya juga heran soal ini. Di wilayah penugasan, banyak kontraktor dan pegawai sipil DoD yang menangani dukungan teknis dan kesinambungan organisasi. Para teknisi ini tidak perlu menjadi tentara. Jika ada bidang yang sangat mendesak dalam konteks tempur, para ahli memang bisa dimasukkan ke militer, tetapi biasanya pendekatan umum adalah melatih keterampilan itu lewat instruktur eksternal tanpa perekrutan langsung. Keputusan seperti ini berkaitan dengan permainan politik tingkat tinggi di Pentagon
  • Keyakinan seperti ini muncul karena Anda berasal dari negara lain. Jika Anda berasal dari negara yang pernah mengalami kediktatoran militer, Anda tidak akan terlalu terkejut dengan cara seperti ini
  • Dari sudut pandang Boz, yang terbayang justru contoh orang yang tidak cocok untuk peran seperti ini. Meta/Facebook selalu melempar orang ke masalah dan mengabaikan detail. Jika budaya seperti itu cocok dengan militer, justru itu lebih ironis lagi
  • Ini terlihat tak lebih dari cara untuk memuaskan kompleks status
  • Ada juga manfaat kecil seperti pelat nomor "Veteran"
• Program Detachment 201 dimaksudkan untuk memasukkan eksekutif sipil ke organisasi militer sebagai penasihat paruh waktu untuk memberi masukan tentang adopsi teknologi komersial seperti drone dan robot. Namun dalam praktiknya, ini adalah struktur yang memungkinkan eksekutif perusahaan yang menjual produk ke pemerintah/militer masuk ke militer dan ikut memutuskan produk apa yang akan dipakai militer. Dalam jangka panjang, mereka bisa merekomendasikan layanan dan produk perusahaan mereka sendiri, dan 20 tahun kemudian bahkan bisa menerima pensiun
  • Pada akhirnya, ini adalah struktur di mana orang kaya bisa "masuk klub" sebagai perwira setingkat letnan kolonel, menghadiri acara resmi dengan seragam militer, dan mendorong kontrak ke perusahaan tempat mereka bernaung. Dulu orang harus membangun karier panjang di militer lalu setelah pensiun berperan sebagai orang dalam, tetapi sekarang Detachment 201 menjadi jalur cepat untuk segera memulai "permainan orang dalam"
  • Namun ada juga skeptisisme apakah mereka benar-benar akan tetap di militer selama 20 tahun. Terutama untuk dinas paruh waktu, mereka harus benar-benar memenuhi "20 tahun masa dinas yang sah" untuk mendapatkan pensiun
• Jika tujuannya modernisasi, sulit dipahami mengapa yang direkrut adalah eksekutif, bukan insinyur
  • Menekankan secara bercanda bahwa para eksekutif adalah orang dengan kemampuan lebih tinggi. Lihat saja gajinya, katanya setara puluhan insinyur
  • Perwira militer adalah manajer, dan letnan kolonel mirip direktur di perusahaan teknologi. Strategi dan arah organisasi harus dimodernisasi lebih dulu agar para SME (Subject Matter Expert, ahli teknis praktis) bisa masuk. Jika orang-orang yang ditunjuk mampu menetapkan kepemimpinan dan arah yang baik, ini bisa menjadi keputusan yang bermakna. Idealnya, setelah gambaran besar beres, SME juga direkrut langsung kemudian
  • Ada juga pendapat bahwa akan lebih keren jika mereka boleh membawa satu bawahan pilihan mereka sendiri
  • Faktanya, militer AS sebenarnya sudah kelebihan insinyur
  • Pada akhirnya, ada juga kritik bahwa ini hanyalah memilih orang untuk mendorong agenda tertentu, mungkin karena kurang etis atau lebih mudah diarahkan
• Seluruh proses ini terasa sangat aneh. Pertama, saya penasaran keuntungan apa yang didapat para eksekutif ini. Gajinya lebih kecil, jadi mungkin ada manfaat internal yang hanya diketahui orang dalam? Jika mereka bisa memegang dua posisi sekaligus, itu struktur konflik kepentingan yang total. Dan lagi, bukankah yang seharusnya dibawa masuk adalah orang yang benar-benar punya teknologi, bukan para eksekutif? Eksekutif yang berlatar belakang militer mungkin jauh lebih siap untuk benar-benar mengelola militer. Terakhir, dari sudut pandang saya yang bukan warga AS, ini malah tampak seperti gambaran aneh di mana tentara dan jenderal yang ada dipecat lalu digantikan oleh eksekutif teknologi. Bagi orang yang sudah lama mengabdi, ini pasti menyinggung harga diri
  • Tentu saja dari luar pun citra skema seperti ini terlihat buruk, tetapi dalam realitas sekarang hal seperti itu sama sekali tidak penting. Fanatisme dan ekstremitas politik sepenuhnya meniadakan efeknya
  • Mungkinkah cara ini menjadi alasan bagi pemerintah AS untuk menjalankan kontrol yang lebih kuat atas para eksekutif? Jika mereka menjadi personel yang berdinas, negara bisa menuntut loyalitas yang lebih tegas dibanding saat mereka hanya berada di perusahaan swasta, jadi mungkin akan lebih mudah memaksa mereka agar tidak bertransaksi dengan China atau UE?
  • Mungkin karena pensiun? Faktanya banyak jenderal juga "pensiun", menerima pensiun, lalu kembali sebagai "penasihat" dan memperoleh penghasilan ganda
  • Gagasan bahwa 'eksekutif berlatar militer adalah operator yang lebih baik' pada akhirnya juga cuma asumsi