Sam Altman mengkritik langkah perekrutan talenta AI Meta: "Misionaris akan mengalahkan tentara bayaran"

• CEO OpenAI Sam Altman memperingatkan bahwa strategi terbaru Meta dalam merekrut talenta AI dapat memicu masalah budaya yang mendalam
• Dalam memo internal, Altman menekankan budaya OpenAI yang berpusat pada misi dan keunikan timnya, serta menyoroti bahwa tidak ada talenta inti yang hengkang, alih-alih berfokus pada kekhawatiran soal perpindahan karyawan
• Meta mengumumkan pembentukan tim superintelligence dan menyampaikan kabar perekrutan sejumlah talenta, termasuk peneliti yang berasal dari OpenAI
• Altman mengatakan "misionaris mengalahkan tentara bayaran", menegaskan kembali misi dan visi jangka panjang OpenAI, serta mengungkap rencana meninjau ulang kompensasi untuk seluruh organisasi riset
• Di dalam OpenAI sendiri, muncul berbagai pendapat yang menilai tinggi keunikan budaya dan daya inovasi, dengan respons karyawan bahwa "OpenAI itu aneh, tapi merupakan tempat lahirnya inovasi"

---

Persaingan talenta AI antara OpenAI dan Meta

• CEO OpenAI Sam Altman mengirim memo internal kepada para peneliti yang berisi kritik keras terhadap strategi Meta dalam menarik talenta AI
• Altman menunjukkan bahwa langkah Meta dapat berujung pada masalah budaya organisasi yang serius, dan menekankan bahwa OpenAI telah berkembang dari "kelompok kutu buku yang terpojok" menjadi tempat berkumpulnya orang-orang paling menarik di industri teknologi saat ini
  • Ia menegaskan bahwa OpenAI adalah satu-satunya pilihan bagi pengembang yang ingin membangun AGI (Artificial General Intelligence), sambil mengisyaratkan bahwa sistem kompensasi seluruh organisasi riset juga sedang ditinjau ulang
• Ia mengatakan bahwa "AI Twitter itu beracun, dan langkah Meta terasa agak tidak menyenangkan," serta menyebut bahwa hal yang lebih mengejutkan lagi bisa saja terjadi setelah ia sempat dipecat lalu kembali

Pembentukan tim superintelligence Meta dan perekrutan talenta OpenAI

• CEO Meta Mark Zuckerberg secara resmi mengumumkan pembentukan tim superintelligence, yang akan dipimpin oleh Alexandr Wang dari Scale AI dan Nat Friedman, yang pernah memimpin GitHub
• Di antara sosok yang baru bergabung terdapat banyak mantan peneliti OpenAI: Shengjia Zhao, Shuchao Bi, Jiahui Yu, Hongyu Ren, dan lainnya
• Kepala riset OpenAI, Mark Chen, mengungkapkan perasaannya dengan mengatakan, "Rasanya seperti ada seseorang masuk ke rumah kami dan mencuri sesuatu"

Pesan internal Altman dan posisi OpenAI

• Altman menilai bahwa "memang benar Meta membawa pergi beberapa talenta bagus, tetapi tidak ada kebocoran talenta inti, dan justru mereka harus turun jauh ke bawah daftar untuk merekrut dengan susah payah"
• Ia menekankan, "Kami bangga bahwa di seluruh industri ini kami adalah pihak yang berpusat pada misi," dan bahwa "tentara bayaran akan selalu ada, tetapi pada akhirnya misionaris yang akan menang"
• OpenAI sedang meninjau ulang sistem kompensasi seluruh organisasi riset, dan ia juga menyebut bahwa "potensi kenaikan saham OpenAI jauh lebih besar daripada saham Meta"
• Ia menambahkan, "Intinya adalah setelah kesuksesan besar, harus ada imbalan besar," dan bahwa "cara Meta dapat mengarah pada masalah budaya yang serius"

Visi OpenAI dan budaya organisasinya

• Altman mengatakan, "Saya lebih yakin dari sebelumnya pada roadmap riset kami," sambil menekankan bahwa mereka sedang menjalankan tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya melalui investasi komputasi dalam skala besar
• Ia menyatakan dengan percaya diri, "Saya pikir kita memiliki tim dan budaya paling istimewa di dunia," serta bahwa "meski pernah mengalami pertumbuhan gila di masa lalu, kami telah menangkap esensinya dengan benar dan saya yakin kami bisa menyelesaikan masalah-masalahnya"
• Di atas segalanya, ia menegaskan bahwa "tujuan terpenting kami adalah membuat AGI menjadi sesuatu yang baik"
• Ia memperjelas bahwa "perusahaan lain seperti Meta hanya melihat tujuan ini sebagai sarana untuk misi yang berbeda," dan bahwa OpenAI akan tetap berjalan di jalannya sendiri sampai akhir

Reaksi internal dan kebanggaan budaya

• Para senior OpenAI yang pernah bekerja di Meta mengatakan, "Meta selalu mengubah arah utamanya," sambil menegaskan bahwa OpenAI tidak seperti itu
• Karyawan lain menyatakan, "OpenAI adalah tempat yang nyentrik dan segar, inkubator inovasi yang ajaib," menunjukkan kebanggaan mereka terhadap budaya organisasi
• Keragaman budaya dan keunikan juga ditekankan sebagai keunggulan kompetitif OpenAI

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Saya ingin membahas tema tentara bayaran vs misionaris. Banyak pemberi kerja ingin karyawan berdedikasi layaknya pengikut sebuah kelompok, tetapi ketika keadaan memburuk, justru orang-orang yang paling berdedikasi itulah yang pertama di-PHK dan paling tidak siap. Pemberi kerja tidak bisa mendapatkan keduanya sekaligus. Sebagai karyawan, kita juga tidak boleh tertipu

  • Saya pikir pekerjaan itu lebih dari sekadar datang untuk menerima gaji. Tergantung fase hidup dan jenis pekerjaannya, tetapi biasanya saya pindah kerja karena ingin melakukan sesuatu yang berbeda dari orang lain, meski dengan gaji lebih kecil dan masa depan yang tidak pasti. Alasan pekerjaan terasa sangat baik adalah sensasi memusatkan tenaga ke satu arah. Mungkin bukan menyelamatkan dunia, tetapi melihat kontribusi saya kembali sebagai hasil itu sangat memuaskan. Kita bisa bercanda bahwa kita masuk 'kultus', tetapi itu jauh lebih baik daripada dibayar sedikit lebih banyak untuk melakukan pekerjaan menyiksa sepanjang hari
  • Tidak ada alasan sama sekali bagi karyawan untuk loyal pada perusahaan. Pekerjaan membuat LLM bukanlah misi religius, hanya menerapkan machine learning pada data berskala besar. Perusahaan bertindak seperti organisasi raksasa yang bisa irasional dan tidak adil, bukan seperti manusia yang setia. Kita harus selalu memilih jalan yang terbaik untuk diri sendiri
  • Dari cara perusahaan melakukan PHK, kita bisa melihat wujud aslinya. Jika jawaban atas pertanyaan seperti apakah mereka lebih dulu memangkas laba dan gaji eksekutif, apakah mereka sungguh mencoba relokasi internal karyawan, dan apakah mereka memberi kompensasi yang memadai kepada yang terkena PHK adalah 'tidak', maka tidak ada alasan untuk berkomitmen pada perusahaan seperti itu
  • Lihat video YouTube yang membahas tema misionaris dan tentara bayaran
  • Idealnya, rasa ikatan karena bekerja bersama rekan yang baik dan melakukan sesuatu yang bermakna itu penting, tetapi kita juga harus tahu bahwa itu tidak menjamin apa pun. Pada akhirnya, ketika kepemimpinan terdesak di saat krisis, kita adalah pihak yang bisa dikorbankan kapan saja

• Dunia memang berputar. Seperti disebut dalam artikel bulan Maret tahun ini, ketika big tech seperti Google, Apple, dan Amazon sedang berebut talenta, kini OpenAI telah menjadi perusahaan yang memimpin industri. OpenAI sedang membangun tim terbaik dengan merekrut talenta dari berbagai perusahaan papan atas seperti Google
  Tautan terkait

• Dalam gambaran besar, fakta bahwa 'AI' tumbuh hampir sepenuhnya di lingkungan open source (atau pasca-open source) adalah momen yang sangat beruntung dan penting. Menarik sekali bahwa saat ini Meta, secara strategis dan tanpa sengaja, memainkan 'peran baik' di ranah ini

  • AI bisa tumbuh sebesar ini karena ada data pelatihan dalam jumlah besar dari kode open source. Menurut saya itu sama sekali bukan kebetulan
  • Yang lebih mengejutkan, akhir-akhir ini bahkan China pun terlihat berada di 'pihak baik' untuk sementara dalam bidang open source AI
  • Saya penasaran apakah Meta akan benar-benar terus mempertahankan rilis bobot model ke depan, meskipun itu bukan open source sepenuhnya, terutama sekarang setelah ada organisasi 'superintelligence' baru
  • Memang tidak sempurna, tetapi menurut saya fakta bahwa para pemain besar secara kebetulan menopang ekosistem terbuka mungkin adalah skenario paling baik yang realistis
  • Zuckerberg tidak boleh dianggap sebagai 'orang baik'. Dia tidak membuka ini karena dia 'baik', tetapi sekadar mengomoditaskan komplemen. Meta melakukan open source hanya karena lingkungan kompetitif yang kalau tidak begitu akan membuat teknologi AI Meta jadi tidak berguna pada titik ini

• Saya jujur penasaran apakah karyawan OpenAI bisa disebut punya pola pikir 'misionaris'. Saya ingin diyakinkan bahwa setelah kudeta itu, karyawan yang punya rasa misi tulus memang mendukung keputusan tersebut

  • CEO yang memainkan karyawan dan media dengan bicara soal moral dan misi hanyalah pertunjukan khas 'CEO korporat'. Jangan tertipu oleh kata-kata seperti itu
  • Ada banyak tafsir tentang kisah kudeta itu
    1. Skenario di mana Altman berusaha menggalang investasi agar OpenAI menjadi perusahaan yang lebih dulu mencapai AGI, dan untuk itu perubahan struktur diperlukan
    2. Skenario di mana Altman mencoba mengubah struktur demi peluang mencari uang
    3. Skenario di mana Altman sebenarnya tidak terlalu cerdas dan hanya dipermainkan investor
       Yang dipermasalahkan dewan di antara semua itu adalah 'kurangnya transparansi'. Bagi publik, ketidaktransparanan bisa terdengar seperti kebohongan, tetapi perasaannya bisa berbeda tergantung di mana dan soal apa masalahnya. Perlu diingat bahwa struktur perusahaan, misi, dan cara mengelola investor memiliki arti yang sangat besar bagi karyawan yang benar-benar punya rasa misi
       Namun saya sendiri pada akhirnya juga kasus orang yang menjual diri ke FAANG. Tempat yang dulu saya bersumpah tidak akan pernah saya masuki, tetapi seiring waktu saya akhirnya menyerah pada uang. Pada akhirnya, semua orang punya harga masing-masing
  • Jawaban jujur: jika Meta menggunakan superintelligence yang mereka miliki dan distribusikan untuk memanfaatkan 'algorithmic feed', dosa asal industri teknologi, maka menurut saya itu 100 kali lebih buruk daripada kontrak pertahanan OpenAI, meski saya tidak tahu detail kontrak pertahanannya. Bagus bahwa Meta mendorong open source, tetapi itu saja tidak cukup. Agar Meta bisa bertahan, model bisnisnya harus berubah dari feed. Dalam sudut pandang itu, kalau Anda seorang misionaris yang mengejar superintelligence, pada akhirnya Anda akan memilih OpenAI. (Saya juga tidak punya keterikatan emosional khusus terhadap perubahan OpenAI dari nirlaba menjadi struktur korporat)
  • Saya tidak terlalu tahu soal kudeta itu, tetapi pada akhirnya tafsirnya bisa berubah tergantung mayoritas karyawan berpihak ke mana. Tidak jelas apakah bagi tiap karyawan itu adalah perdebatan filosofis atau sekadar perebutan kekuasaan. Bagaimanapun, argumen seperti ini tetap mungkin ada
  • Altman adalah CEO yang paling terang-terangan bermuka dua. Saya tidak mengerti kenapa orang masih percaya mentah-mentah pada kata-katanya

• Sam Altman vs Mark Zuckerberg, saya tidak ingin membela salah satu. Sam lewat kepiawaiannya berbicara membuat OpenAI tampak seperti 'kekuatan baik', tetapi kenyataannya itu tetap kelompok yang mengejar kekuasaan dan uang seperti perusahaan lain

  • Bahkan ada cerita bahwa Sam Altman menggambarkan dirinya hampir seperti Tuhan. Bahasa CEO yang egosentris seperti inilah yang dijadikan dasar untuk menyerang rival. Mungkin ini sensitivitas generasi saya, tetapi bagi saya itu berarti “OpenAI sudah tamat, kabur saja”
  • Kalau harus menilai siapa yang lebih 'terbuka' sejauh ini, menurut saya Sam justru lebih tidak 'open'
  • Kalau benar-benar harus memilih di antara keduanya, saya memilih Sam

• Menurut saya, bedanya kira-kira seperti ini: kalau saya dibayar dengan uang saya sendiri untuk mengerjakan pekerjaan saya, itu 'misionaris'; kalau saya dibayar dengan uang orang lain untuk mengerjakan pekerjaan saya, itu 'tentara bayaran'

  • Misionaris adalah orang-orang yang dipanggil oleh keyakinan, dan tentara bayaran bukan sekadar menerima uang, tetapi benar-benar 'menghasilkan' uang itu sendiri. Saya penasaran kenapa keduanya dianggap tidak bisa dilakukan bersamaan

• Satu-satunya misi hidup Sam Altman tampaknya adalah menjadi kaya secara pribadi, sama seperti Zuckerberg. Saya ragu tujuan seperti itu benar-benar layak menuntut loyalitas tanpa batas dan beban kerja gila dari karyawan OpenAI

• Menarik bahwa OpenAI baru sekarang ingin meninjau ulang sistem kompensasi peneliti. Padahal beberapa minggu lalu mereka menghabiskan $6,5 miliar untuk merekrut Jony Ive. Sulit dipercaya dia akan membuat superintelligence

  • Perusahaan yang suka membajak talenta ternyata juga tidak suka talenta mereka dibajak. Ini mengingatkan saya pada perjanjian rahasia ilegal anti-rekrutmen antara Adobe, Apple, Intel, Intuit, Google, dan Pixar dulu

• Kedengarannya bagi saya seperti “CEO yang ingin karyawannya tidak fokus pada uang, padahal dia sendiri mendapat keuntungan berkat karyawan seperti itu.” Itu bisa ditebak, dan dalam praktiknya sama sekali tidak membantu siapa pun selain Sam Altman. Bahkan logika yang merugikan

  • Sebenarnya pembedaan 'misionaris vs tentara bayaran' ini bukan sekadar logika untuk menekan gaji, melainkan konsep yang sudah ada selama puluhan tahun Tautan terkait Saya tidak berpikir Sam Altman mengangkat logika ini dengan niat menurunkan gaji

• Saya sudah berkali-kali melihat inti sebuah tim rusak karena anggota tim diberi gaji terlalu tinggi. Begitu seseorang punya harta yang cukup untuk menghidupi beberapa generasi dan keluarga yang dicintai, bekerja 60 jam per minggu benar-benar jadi sulit

  • Saya sama sekali tidak setuju dengan pendapat itu. Tim yang tidak suka bekerja 60 jam per minggu tidak bisa langsung disebut 'tim yang rusak'. Itu hampir berarti 10 jam sehari selama 6 hari, dan hampir tidak menyisakan waktu untuk keluarga atau mengurus diri sendiri. Sekali dua kali mungkin bisa, tetapi jika terus berlangsung dalam jangka panjang, kemungkinan besar akan berujung burnout. Lagi pula, dengan logika seperti ini, apakah berarti eksekutif yang dibayar lebih dari $5 juta atau yang sudah mengumpulkan lebih dari $20 juta juga semuanya merusak tim, atau hanya orang non-manajerial saja yang harus diperlakukan seperti itu?
  • Di bidang lain seperti olahraga, yang justru dipenuhi kompensasi luar biasa besar dan pemain terbaik dunia, sering ada contoh kerja sama tim terbaik
  • Kalau ada pelayan yang mengurus sisa kehidupan sehari-hari, ada ironi bahwa bekerja 60 jam justru bisa menjadi lebih mudah
  • Tim yang baik tidak harus bekerja 60 jam per minggu. Kalau seseorang sudah mencapai status 'FU$', dia hanya tidak perlu lagi mengorbankan work-life balance. Saya tidak setuju dengan gagasan bahwa work-life balance merusak tim
  • Sebaliknya, pernyataan “sulit bekerja 60 jam” justru terdengar sebagai pertanda baik