1. Kepemimpinan pada akhirnya adalah tugas penting yang tak terelakkan
- Penulis, pada masa awal pendirian PayPal, ingin fokus hanya pada coding alih-alih mengelola tim, tetapi ketika organisasi membesar, ia menyadari bahwa bahkan setelah merekrut engineering director/VP, tetap ada kekurangan kepemimpinan yang sesuai dengan budaya tim.
- “Untuk merekrut pemimpin hebat yang Anda butuhkan, pertama-tama Anda sendiri harus tahu cara memimpin dengan benar (You can't hire the amazing leader you need until you become one yourself)”
2. Definisi kepemimpinan dan pengaruhnya
- Kepemimpinan adalah keyakinan kuat pada masa depan yang Anda inginkan, lalu menularkan gairah, kepercayaan diri, dan dorongan itu kepada orang-orang di sekitar Anda.
- “Realitas hari ini berubah menjadi visi esok hari melalui upaya dan pengorbanan bersama”
3. Kebutuhan akan pengakuan dan motivasi
- Penting untuk menempatkan diri dekat dengan orang-orang yang pengakuannya Anda inginkan (co-founder, investor, dewan direksi, karyawan, dan lain-lain).
- Motivasi untuk dihormati secara profesional oleh seseorang dapat memunculkan usaha terbaik dalam diri kita.
4. Keputusan sulit adalah tanggung jawab esensial seorang pemimpin
- Anda juga harus mengambil pilihan yang tidak bisa dibatalkan, dan keputusan terburuk adalah ‘tidak memutuskan lalu menundanya’.
- “Begitu orang menyadari bahwa pemimpin tim ragu-ragu, mereka paling cepat meninggalkan organisasi”
5. Apa yang diinginkan anggota tim
- Orang-orang menginginkan ‘peran yang bermakna dan penuh inisiatif’, dan bila ada tantangan serta pertumbuhan, mereka tidak akan mudah meninggalkan perusahaan.
6. Berbagi tujuan dan memberi dukungan
- Tanyakan kepada orang-orang yang bekerja bersama Anda tentang tujuan mereka 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun ke depan (tujuan pribadi/karier), lalu dukung secara aktif pencapaiannya.
- Hasil terbaik muncul ketika Anda benar-benar memahami impian anggota tim dan membantu mereka sedikit demi sedikit mendekati tujuan itu.
7. Nilai dari bersusah payah bersama tim
- Kepercayaan yang didapat dengan ikut bekerja keras secara langsung, termasuk begadang bersama, tidak tergantikan. Pemimpin juga harus memberi teladan lewat tindakan.
- “Sehebat apa pun Anda mendelegasikan, jika tidak terjun langsung bersama mereka, Anda tidak bisa menuntut hasil yang melampaui ekspektasi”
8. Bertanggung jawab dan melakukannya sendiri bahkan saat memecat
- Perampingan organisasi dan PHK memang menyakitkan bagi pemimpin, tetapi jangan lupa bahwa bagi pihak yang terkena PHK, lukanya lebih besar.
- Jika tak bisa dihindari, bantu orang yang di-PHK agar bisa memulai kembali.
9. Inti dari pemimpin yang hebat
- Pemimpin harus mampu memahami kelemahan anggota tim, tahu cara mengatasinya, dan membantu mereka memaksimalkan kekuatan mereka.
- “Tim terbaik adalah kumpulan orang-orang yang memaksimalkan kemampuan unik dari orang-orang yang sulit ditangani”
10. Pentingnya kepemimpinan yang konsisten
- Baik di masa sukses maupun gagal, Anda harus tetap menjaga tim, serta membantu kepercayaan dan pertumbuhan rekan kerja agar bisa merekrut dan mempertahankan talenta terbaik.
Belum ada komentar.