- Setelah pengunduran diri CEO GitHub, Thomas Dohmke, GitHub diintegrasikan lebih erat ke dalam tim CoreAI di Microsoft
- Seiring dengan pengunduran diri Dohmke, GitHub beroperasi tanpa CEO terpisah dan kepemimpinan melapor langsung ke CoreAI
- Tim CoreAI dipimpin oleh Jay Parikh yang berasal dari Meta dan tengah mendorong pengembangan platform serta alat berbasis AI secara intensif
- Perubahan ini diperkirakan akan mengubah secara besar-besaran struktur organisasi dan kemandirian GitHub
- Dohmke akan memegang peran dukungan transisi hingga 2025, lalu berencana memulai lagi sebagai pendiri startup
Perubahan Organisasi GitHub
- Microsoft memutuskan untuk mengintegrasikan GitHub lebih dalam ke dalam tim CoreAI-nya seiring pengumuman pengunduran diri CEO GitHub Thomas Dohmke
- Dohmke, setelah menjabat CEO sekitar 4 tahun, berencana meninggalkan Microsoft dan GitHub untuk mendirikan startup
- Sejak diakuisisi pada 2018 dengan harga USD 7,5 miliar, GitHub dijalankan sebagai organisasi terpisah, tetapi perubahan ini memicu perubahan besar pada cara operasionalnya
- Microsoft tidak lagi mempertahankan posisi CEO GitHub, dan tim kepemimpinan yang ada beralih ke sistem pelaporan langsung ke CoreAI
Struktur Kepemimpinan dan CoreAI
- Melalui memo untuk karyawan, Dohmke memberi tahu bahwa GitHub dan tim kepemimpinan akan melanjutkan misi mereka sebagai bagian dari organisasi Microsoft CoreAI
- Ia akan terus membantu proses transisi hingga akhir 2025 dan menyatakan kebanggaannya terhadap GitHub yang telah berkembang menjadi organisasi kerja jarak jauh global
- Tim CoreAI dipimpin oleh Jay Parikh, dan mencakup divisi platform dan tools Microsoft serta tim Dev Div
- Fokus tim ini adalah pengembangan platform dan alat AI untuk Microsoft dan kliennya
Perubahan Kepemimpinan dan Struktur Pelaporan Organisasi
- Dengan perubahan ini, GitHub sekarang beroperasi lebih terhubung dengan tim kepemimpinan CoreAI tanpa seorang pemimpin atau CEO tunggal
- Struktur pelaporan juga pernah diubah pada 2021, saat itu Dohmke melapor kepada Julia Liuson, kepala departemen developer Microsoft
- Setelah organisasi CoreAI dibentuk tahun ini, Liuson juga mulai melapor kepada Jay Parikh
Visi AI Agent Factory versi Jay Parikh
- Jay Parikh menekankan, dalam wawancara dengan Notepad, visi platform agar setiap perusahaan dapat membangun "pabrik agen AI (agent factory)" mereka sendiri
- Seperti Bill Gates yang mengubah Microsoft menjadi perusahaan yang berfokus pada pengembangan perangkat lunak, Parikh menyatakan tujuan mengarahkan Microsoft menjadi Microsoft yang berpusat pada platform agen AI
Persaingan AI GitHub ke depan
- Dohmke baru-baru ini membahas Copilot, vibe coding, dan masa depan AI dalam podcast Decoder
- Ia secara serius mempertimbangkan peran dan lanskap persaingan GitHub dalam pengembangan perangkat lunak, dan sekarang juga dapat memicu kompetisi baru di ranah AI Microsoft
Koreksi
- Koreksi: GitHub memang sudah menjadi bagian dari CoreAI, tetapi sekarang tidak lagi menjalankan kepemimpinan CEO tunggal
3 komentar
Akan lebih baik kalau GitHub Copilot diserap ke CoreAI agar bisa berkembang lebih jauh.
'Fokus tim ini adalah pengembangan platform dan alat AI untuk Microsoft dan pelanggannya.'
Namun, secara pribadi dampaknya mungkin tidak terlalu besar, tetapi GitHub sepertinya akan mengambil arah yang baru!
Komentar Hacker News
Aku pikir seperti halnya Apple yang sempat punya aura perusahaan yang “keren” setelah keluar dari ambang kebangkrutan, masa itu juga tampaknya sudah mulai berakhir bagi Microsoft.
Xamarin tidak ada lagi; rewrite ke MAUI tidak kompatibel dengan Xamarin.Forms, dan VS4Mac juga menghilang. Akhirnya yang bertahan dari Xamarin hanya sebagian untuk beban kerja mobile dan WebAssembly.
.NET memang sudah cross-platform, tetapi hanya sejauh tidak memengaruhi penjualan VS. Beban kerja GUI, profiler, dan sebagainya masih mayoritas khusus Windows, dan di VSCode pun dukungannya hanya sebagian. Kalau ingin pengalaman IDE lintas platform yang benar-benar utuh, gunakanlah Rider.
Microsoft kini mencoba berbagai hal: berbagai GUI framework, Web, Blazor, Aspire, dan sebagainya.
GitHub sebelumnya memang platform delivery untuk Azure dan AI, dan sekarang tampaknya akan lebih fokus pada peran itu lewat reorganisasi.
VC++ sudah mengejar komponen lain dalam dukungan C++20, tetapi untuk C++23 tampaknya kekurangan sumber daya, dan mungkin juga dipengaruhi oleh Secure Future Initiative serta masuknya bahasa yang lebih aman.
Dari sudut pandang pemegang saham, semuanya terlihat baik-baik saja dengan valuasi 4 triliun.
Microsoft dianggap “keren”? Selama 25 tahun Microsoft adalah musuh #1 software bebas; ia merilis browser web yang jelek (meski masih memiliki pangsa pasar lebih dari 80%), memaksa bundling software Office lewat transaksi pemerintah dan praktik curang di banyak negara, serta menciptakan vendor lock-in berbasis open technology untuk “membunuh” teknologi terbuka (ActiveX, Silverlight, C++/CLI, MSJVM, dan lain-lain). Di sisi hardware, Zune dan Windows Phone pun kebanyakan gagal; era terakhir ketika ia dianggap ‘keren’ mungkin sekitar periode 90-an.
Apple dan Microsoft sangat berbeda. Apple secara esensial stylish dan “keren”; bahkan di komunitas teknikal yang acuh terhadap open source pun masih menumbuhkan daya tarik. Microsoft seperti Walmart-nya industri OS. Pernah ada saat ia terlihat lebih baik setelah mengakuisisi GitHub, tetapi masa “keren”-nya mungkin saat pernah memakai pemeran Friends di iklan.
Sektor game juga tidak bisa diabaikan. Microsoft berulang kali membeli banyak studio game lalu menutupnya beberapa tahun kemudian dan mem-PHK karyawan. Sepertinya mereka menganggap peningkatan valuasi akibat akuisisi lebih menguntungkan daripada pengembangan internal. Baru-baru ini, cara Microsoft memakai layanan (terutama GitHub) juga menimbulkan keraguan moral. Aku tidak bisa mendukung perilaku yang begitu mudah melakukan pemutusan hubungan kerja massal.
Untungnya GitLab masih ada. Karena kalau Microsoft berjalan salah arah, pasar sudah siap menyerapnya.
Aku tidak mengerti kenapa orang memberi perasaan atau kepribadian pada perusahaan. Jangan sampai menjadi penggemar salah satu perusahaan; lebih baik pakai hal yang baik untukmu dan lingkunganmu.
Yang paling membuatku khawatir sekarang bukan AI hype yang hilang, tapi kekhawatiran perusahaan big tech akan kalah dari satu-satunya pemain AI sehingga mereka rela mengorbankan bisnis utama demi memamerkan citra berbasis AI. Faktanya, perusahaan-perusahaan ini pun belum bisa membuat produk menarik berbasis AI. Apple hampir tidak punya apa pun, Microsoft hampir hanya membuat coding agent yang mendekati spyware, Meta hanya membuat chatbot dan mencoba menyelesaikan semuanya dengan uang, sementara Google meski membuat model besar tetap tidak punya strategi apa pun untuk produk (hanya memaksa menaruh chat window ke Drive). Di masa lalu, perusahaan yang tidak berinovasi akan tersingkir, tetapi kini mereka terus-menerus mengguncang produk inti sehingga membuat pelanggan jengkel. Fokuslah untuk menjadikan GitHub platform manajemen kode terbaik agar punya daya saing jangka panjang. Walau Microsoft/GitHub mungkin tidak memimpin pasar AI, platform hosting kode yang mumpuni, strategi AI yang wajar, dan integrasi luas pun cukup untuk menguasai pasar.
Google bergerak lambat tetapi pemanfaatan AI-nya cukup banyak. NotebookLM atau bertanya lewat AI di video YouTube, serta Gemini yang ditambahkan ke Docs adalah contoh kasus AI yang berarti. Apple belum punya apa-apa untuk dibicarakan, tetapi kalau akhirnya mulai bergerak, sepertinya akan menunjukkan sesuatu yang unik.
Semua perusahaan teknologi yang sebelumnya hebat lalu membesar sering jatuh ke kemunduran dengan cepat. Sekarang skala perusahaan terlalu besar, penegakan hukum persaingan melemah, dan pemerintah hanya fokus menaikkan indikator ekonomi. Dalam kondisi itu, perusahaan generasi sekarang menyusut jauh lebih lambat dibandingkan dulu. Kalau AI jadi kotak Pandora yang mengantar perusahaan raksasa ini ke bencana bunuh-diri, maka investasi triliunan dolar pun akan terasa berharga.
Di intel.com, kata "AI" muncul 9 kali di halaman beranda, "processor" 3 kali, dan "CPU" bahkan tidak ada. Semua orang tahu Intel memproduksi prosesor, tapi di homepage-nya sendiri hal itu sama sekali tidak terasa.
Justru menyenangkan melihat perusahaan raksasa seperti ini mengeluarkan talenta berkualitas yang benar-benar bisa membuat produk baru. Pada akhirnya mereka seolah mempertaruhkan diri agar bisa punah dengan sendirinya.
Siklus hype Microsoft juga tidak mengejutkan. Dulu pernah ada demam .NET. .NET adalah saingan langsung Microsoft JVM, dan dulu Microsoft sempat berusaha mengaitkan segala sesuatu—Office.NET, Windows .NET Server, dan seterusnya—ke .NET. Ada juga masa ketika membeli pakan online di Pets.com disebut kegilaan. Akhirnya AI juga penuh dengan gelembung: lama-kelamaan akan ada koreksi, lalu menjadi proses jadi standar baru.
Aku sudah tiga kali mengalami perusahaan yang dijalankan mandiri di bawah perusahaan besar. Setiap kali, kepemimpinan pergi atau tergantikan, dan organisasi yang tersisa menyatu menjadi departemen induk. Akibatnya kualitas produk menurun; yang diprioritaskan bukan apa yang diinginkan pelanggan, melainkan tujuan besar pemilik induk. Di kepemimpinan terjadi adu-politik, di lapangan semangat menurun, dan insinyur hanya melakukan apa yang disuruh. Dari sisi pelanggan, yang tertinggal adalah stagnasi tanpa perubahan. Secara strategis, sebagai pelanggan GitHub, tidak perlu panik untuk melarikan diri saat ini, tetapi fitur yang benar-benar diinginkan di masa depan tampaknya makin sulit didapat. Aku menyarankan tim agar tidak bergantung pada fitur-fitur tertentu GitHub dan selalu punya rencana keluar.
Dari sudut produk, GitHub hampir solusi yang matang. Selama lebih dari 10 tahun, banyak perusahaan berjalan sangat baik hanya dengan fitur inti yang sudah ada. Meski Microsoft terjebak birokrasi internal, selama push/pull/PR berjalan dengan baik, mayoritas orang tetap bisa menggunakannya dengan baik tanpa perubahan besar.
GitHub sudah lama mengabaikan dukungan IPv6 yang lama sekali dinanti pelanggan [Diskusi terkait: https://github.com/orgs/community/discussions/10539]. Sementara itu, Microsoft sudah mengadopsi IPv6 bahkan di Windows NT 4.0 tahun 1998, jadi ada peluang perubahan [Referensi: https://www.oreilly.com/library/view/ipv6-essentials/0596001...]
Sebagian industri sangat menyukai vendor lock-in Azure/365. Akuisisi kali ini bahkan mungkin menjadi plus bagi mereka. Di Azure ada Azure DevOps, semacam github versi internal, yang menurutku kurang bagus tapi sangat terintegrasi dengan Azure.
Cerita ini sering kudengar. Biasanya dimulai dari (1) kebutuhan nyata pelanggan dan dipimpin insinyur/desainer, (2) saat perusahaan membesar struktur makin bertingkat dan keputusan diambil manajemen puncak yang menjauh dari operasi, (3) talenta yang bersemangat dalam kerja nyata pergi dan akhirnya stagnan atau diakuisisi perusahaan besar. Aneh ketika orang membela demokrasi di tingkat negara, tetapi di perusahaan menerima struktur otoriter begitu saja. Menurutku, model perusahaan kooperasi pekerja seharusnya jadi model default.
Cara berkomunikasi Dohmke terasa terlalu mengedepankan buzzword. Sebuah perusahaan yang secara fundamental berakar pada rekayasa praktis, tetapi akhir-akhir ini tiap pengumuman resminya terasa penuh hype AI. Secara faktual pun, ia gagal merebut pangsa pasar AI code editor. Secara organisasi, masuknya GitHub ke MS tampaknya alur alamiah. Perubahan bahkan bisa jadi ke arah yang lebih baik. (PS: Copilot di VSCode layak dipakai lagi. Mode agentic-nya khususnya menonjol dan terus membaik. Bisa lebih baik atau bahkan lebih baik dari Claude Code tergantung model apa pun yang dipasangkan. Namun aku selalu bingung mana bagian yang sebenarnya milik GitHub dan mana yang dibuat tim VSCode/lainnya.)
Gaya komunikasi CEO Nadella juga sangat berfokus pada buzzword, jadi kemungkinan ada sinergi yang baik di antara keduanya.
CEO perusahaan besar memang memiliki peran yang tidak bisa berbicara terus terang. Mereka naik ke posisi itu karena peran seperti itu.
GitHub kini menjadi bagian tim Microsoft CoreAI. Perubahan ini memperlihatkan arah dan tujuan GitHub dengan jelas.
Parikh, pemimpin CoreAI, mengatakan: “Sama seperti Bill Gates pernah berkata bahwa Microsoft akan menjadi perusahaan tempat software developer membuat software, tujuanku adalah membuat platform kami jadi tempat bagi semua perusahaan untuk dijadikan agent factory-nya sendiri.” Tapi analogi dengan Bill Gates terlalu melompat.
Hanya dari perubahan Visual Studio Code saja, log perubahan fiturnya hampir lebih dari 90% terkait AI.
Di review terbaru, kami hampir berhasil meyakinkan orang untuk mulai memakai GitHub secara bertahap. Waktunya review berikutnya, sepertinya harus siap beralih ke platform lain.
Sebenarnya GitHub sudah berada di CoreAI. Artikel Verge pun membetulkan poin ini sebagai catatan kaki.
Seluruh industri software sudah sepakat AI adalah masa depan software, jadi perubahan ini tidak mengejutkan.
Sekarang secara resmi mengumumkan berakhirnya era ‘Microsoft yang keren’ tahun 2010-an [tautan terkait: https://news.ycombinator.com/item?id=7525256]. Sama seperti IBM, Apple, SGI, Sun, dan sejenisnya yang juga pernah mencoba bertransformasi citra open platform/open source, Microsoft juga pernah secara terbuka mengklaim diri sebagai ‘perusahaan open source yang ramah’. Tapi era seperti itu pasti berakhir dan akan kembali ke gaya aslinya.
Dibandingkan ketika GitHub dulu memimpin dominan di ruang coding generatif, beberapa tahun terakhir ia menyerahkan posisi itu ke beberapa perusahaan. Pergantian eksekutif terasa terlambat.
Dari sisi Microsoft, ini keputusan yang masuk akal. Tapi aku tidak pernah memandang GitHub sebagai platform coding generatif. Copilot memang berguna, tetapi tidak memiliki keterhubungan langsung dengan GitHub. Pembentukan kode harus ditangani di IDE, dan GitHub harus berada di tahap sebelum/sesudah IDE. Aku khawatir Microsoft akan memaksakan keduanya agar melekat, sehingga bisa jadi lebih buruk daripada sebelumnya.
GitHub awalnya AI adalah pelengkap di sekitar developer-first, tetapi sekarang Microsoft ingin membuat AI-GitHub. Ke depan, fitur AI sepertinya jadi prioritas dan perbaikan Git bakal tertunda.
Tidak mengejutkan, tapi keputusan ini mengecewakan. Esensi GitHub adalah produk manajemen siklus hidup software. Menjalankannya dengan benar membutuhkan kapabilitas teknis yang sama sekali berbeda dari Gen AI/ML. Ini tampak seperti keputusan politik internal yang tidak berkaitan dengan kepentingan pengguna atau komunitas. Ke depannya, talenta “Legacy GitHub” diperkirakan hengkang, lalu diganti talenta berorientasi MS/Azure (secara personal aku kurang suka). Dalam jangka pendek pun mungkin berdampak ke stabilitas layanan, dan sekarang saja beberapa kali gangguan terjadi tiap bulan.
GitLab itu memang bagus. Kode tidak harus ditempatkan di “cloud”.
GitLab memang bagus tetapi berat dan butuh memori banyak. Kalau cuma perlu Git + manajemen proyek, Gitea lebih baik dan berfungsi di VPS kecil.
Ungkapan “sangat bagus” berarti semua fitur utama sudah ada:
GitLab juga punya kekurangan. Lambat, dan redesign sidebar membuatnya makin membingungkan. Secara umum tidak menyenangkan dipakai. Codeberg atau gitea tetap cepat dan simpel seperti GitHub awal. Sementara itu GitLab cenderung menumpuk banyak fitur setengah jadi sambil mengejar pelanggan enterprise.
GitLab oke, tapi banyak fitur berbayar. Contoh merge trains atau review wajib itu berbayar. Alasan open source pun tak jadi pembeda besar karena ukurannya terlalu besar (berbasis Ruby) hingga build atau modifikasi sendiri sulit. Secara pribadi, Forgejo lebih baik (dibuat dengan Go jadi lebih mudah deploy/memperbaiki, meski belum matang semua fiturnya gratis). Aku lebih suka Phabricator sebelumnya, tapi kurangnya CI menjadi kekurangannya.
Alat AI akhir-akhir ini seolahnya hampir semuanya terintegrasi dengan GitHub. Berkat Claude Code, aku justru mempertimbangkan pindah dari GitLab ke GitHub.
Perubahan ini sudah dapat diprediksi, dan jadi bagian CoreAI memang sayang. Copilot dan AI bukan visi utama GitHub yang benar.
GitHub lebih bernilai dari sekadar VCS berbayar karena merupakan korpus pelatihan software terbesar di dunia. Microsoft bisa memanfaatkannya untuk AI training internal lewat API tak terbatas atau data dump.
Dari sisi pengembang, targetnya produk berkualitas, tetapi bagi Microsoft kehadiran kita hanyalah cost center. Para eksekutif akan meng-outsource cost center ini ke India atau menggantinya dengan AI. Saat ini tampaknya mereka ingin mewujudkannya sambil mengabaikan lisensi dan bahkan mencuri kode.