Mesin Rekayasa Produk Anduril

• Organisasi engineering Anduril memimpin perubahan paradigma di pasar teknologi pertahanan AS dengan kecepatan dan inovasi yang luar biasa
• Tulisan ini merekam masa awal berdiri dan periode pertumbuhan eksplosif Anduril dari sudut pandang penulis yang pernah menjabat sebagai SVP engineering
• Perusahaan mengembangkan produk dengan investasi sendiri dan mengadopsi model penjualan off-the-shelf untuk merevolusi struktur industri pertahanan tradisional, lalu tumbuh menjadi bernilai 25 miliar dolar hanya dalam 6 tahun
• Melalui lingkungan pengembangan yang ekstrem dan budaya tanggung jawab individu (Directly Responsible Individual, DRI), mereka menyelesaikan masalah sulit dengan cepat
• Filosofi pengembangan produk mereka adalah “cepat, sederhana, siap untuk dideploy”, dengan contoh representatif berupa pencegat drone Anvil yang tingkat akurasinya ditingkatkan dari 40% menjadi 35/35 tembakan tepat sasaran hanya dalam 3 bulan
• Di setiap tahap pengembangan produk, mereka menekankan penyederhanaan, skalabilitas, dan tingkat kematangan yang siap dipakai di lapangan
• Organisasi ditata ulang ke struktur “Product Engineering”, dan dengan blok teknologi bersama (komponen ala Lego) sebagai dasar, mereka mengerahkan lebih dari 25 produk pertahanan ke seluruh dunia dengan kurang dari 200 orang
• Dengan struktur organisasi dan kepemimpinan yang kuat serta kepadatan talenta yang luar biasa, perusahaan tumbuh dalam 6 tahun dari 20 orang menjadi 4.000 orang, dengan lebih dari 30 produk

---

Taman Hiburan untuk Para Engineer

• Saya melakukan eksperimen deteksi jejak lintasan dengan memasang perangkat radar berbiaya rendah di dek kolam renang atap hotel Marriott di Burbank dan mengarahkannya ke langit di atas Hollywood Hills
• Setelah bermain air, putra saya yang berusia lima tahun menunjukkan rasa penasaran pada perangkat itu dengan tangan basah, dan saya menjelaskan bahwa itu adalah radar untuk meningkatkan deteksi target drone sambil melindungi peralatannya
• Perangkat yang digunakan merupakan reinterpretasi berbasis RF dari konsep pendeteksi arah sederhana pada sistem AGM-114 Hellfire era 1960-an, yang jika berhasil dapat mengurangi biaya Roadrunner VTOL microfighter hingga 30 kali lipat
• Saya mengumpulkan data di sela-sela berenang dan makan, lalu membuktikan kemungkinan mendeteksi pesawat sejauh 10 km dengan sensor 1.000 dolar, yang menandai titik balik bagi solusi persenjataan reusable dan pertahanan udara berbiaya rendah

• Eksperimen ini adalah riset pribadi di luar persetujuan perusahaan
• Sebulan sebelumnya saya meninggalkan jabatan SVP Engineering di Anduril dan sedang menyiapkan startup robotika Physical Intelligence(PI)
• Namun Anduril masih menjadi bagian dari identitas saya, dan dalam peran emeritus saya tetap berkolaborasi dengan tim engineering lama sekitar 15 jam per minggu

Konteks bergabung dengan Anduril dan kilas balik pertumbuhan eksplosif

• Saat saya bergabung dengan Anduril pada musim gugur 2018, perusahaan ini adalah organisasi kecil dengan 20 karyawan dan valuasi 250 juta dolar
• Belum genap 6 tahun, Anduril tumbuh menjadi perusahaan dengan 4.000 karyawan dan valuasi 28 miliar dolar, lebih dari 30 produk, serta sistem yang dikerahkan di lapangan dalam skala ribuan unit
• Dengan membagikan pengalaman nyata dari zero-to-one dan scale-up ini, saya ingin membantu pendiri, engineer, investor, dan operator memahami dinamika pertumbuhan Anduril

Karier awal dan titik balik

• Saya selalu tertarik pada sains yang memberi dampak strategis dan masalah yang berisiko namun terlalu penting untuk diabaikan
• Setelah belajar di MIT, saya ikut dalam bantuan bencana banjir di Pakistan, lalu bergabung sebagai engineer pendiri di startup biotek yang mengembangkan teknologi analisis genom
• Setelah perusahaan itu diakuisisi, saya pindah ke Tesla dan mengerjakan berbagai proyek mulai dari pintu Falcon Wing, arsitektur listrik dan mekanik, sensor Autopilot, hingga teknologi kendaraan generasi berikutnya, sebuah masa yang sangat memuaskan

Pertemuan dengan Palmer Luckey

• Pada Juli 2018, pertemuan ngopi dengan pendiri Anduril Palmer Luckey menjadi titik balik hidup saya
• Percakapan yang dijadwalkan 30 menit itu berlanjut menjadi 6 jam, dan setelah itu saya merasa tidak mungkin kembali ke Tesla
• Saat itu, proyek-proyek paling mutakhir di Silicon Valley kebanyakan berfokus pada aplikasi dan layanan konsumen, tetapi cara pandang dunia yang ditunjukkan Palmer membuat saya terjaga semalaman

Kesadaran akan krisis teknologi pertahanan AS

• Palmer dan timnya sudah memperkirakan kemungkinan konflik dengan Tiongkok dan menyadari bahwa keunggulan teknologi pertahanan AS sedang melemah
• Kontraktor pertahanan tradisional tidak mampu menanggapi tantangan itu karena budaya yang terlalu birokratis dan lambat
• Saya pernah mengalami budaya itu secara langsung saat magang di produsen dirgantara, sehingga saya sempat bertekad untuk tidak akan terlibat lagi

Strategi Anduril dan tekad saya

• Anduril sedang membalik model bisnis kontraktor pertahanan lama dengan cara mengembangkan dan mengomersialkan produk dengan dana sendiri
• Saya juga terkesan karena perusahaan itu berbasis di California Selatan, jauh dari Silicon Valley
• Pertemuan ngopi ini terjadi tepat setelah Google membatalkan Project Maven, yaitu proyek analisis video drone berbasis AI milik Departemen Pertahanan
• Ketika saya memberi tahu rekan-rekan di Tesla bahwa saya akan bergabung dengan startup teknologi pertahanan beranggotakan 20 orang, semuanya memandang saya seperti orang gila

Masa awal bergabung dan kondisi serba terbatas

• Ketika saya bergabung dengan Anduril pada September 2018, perusahaan berada di gedung kecil di 3000 Airway, lalu berkembang ke hanggar B8 di sebelah kandang anjing bandara Santa Ana
• Bahkan tidak ada pendingin atau pemanas yang layak, gonggongan anjing tak pernah berhenti, dan saya menjadikan lemari sempit yang sedikit kemasukan udara hangat sebagai laboratorium

Pengalaman minggu pertama dan sistem awal

• Pada hari pertama, saya naik panggung MIT bersama Palmer untuk menjelaskan visi memasuki sektor pertahanan
• Menjelang akhir minggu yang sama, saya ikut pemasangan menara pengawasan percontohan di perbatasan barat daya, sebuah struktur darurat yang sebagian besar dibuat dari tiang telepon, gaming PC, unit pan-tilt lampu panggung, dan paku pencegah kotoran burung serta material Home Depot
• Menara itu membantu menggagalkan 1.000 pon ganja dan mengungkap puluhan kasus penyelundupan narkoba, lalu berujung pada program percontohan dengan CBP
• Sistem itu memang primitif, tetapi efektif, dan menunjukkan filosofi kami: membuat demo minimum viable secepat mungkin lalu mengulanginya tanpa kenal lelah

Lingkungan pengujian yang ekstrem

• Beberapa hari setiap minggu kami pergi ke gurun Apple Valley, California, lalu bekerja dalam isolasi selama 16–18 jam di lingkungan ekstrem dari 110 derajat hingga 30 derajat
• Jika peralatan rusak, seseorang harus menempuh 200 mil kembali ke Santa Ana untuk merakit ulang komponen, lalu berkendara 200 mil lagi untuk kembali ke lokasi

Kepemimpinan dan strategi

• Co-founder sekaligus CEO Brian Schimpf pada dasarnya adalah chief engineer yang memahami secara intuitif bagaimana semua komponen saling terhubung, dan sangat piawai menghubungkan teknologi dengan hasil bisnis
• Para pendiri lain secara strategis menyingkirkan hambatan agar Brian bisa fokus menyelesaikan masalah teknis, dan COO Matt Grimm pernah mencarter pesawat yang membawa baterai oversized untuk menyelamatkan demo penting

Budaya pemecahan masalah

• Pada masa itu perusahaan tidak peduli pada rapat atau manajemen kinerja, dan hanya fokus pada pencarian solusi cepat dengan pendekatan “tracer bullet” yang menembus inti persoalan
• Saat drone quadcopter uji coba jatuh beberapa kilometer jauhnya, pada pukul 2 dini hari kami harus menerobos hutan kaktus untuk mencari setiap bautnya
• Kami menciptakan solusi kreatif seperti menempelkan glow stick pada drone agar terlihat di kegelapan dan memasang bunyi bip agar lokasinya bisa dilacak lewat suara

Hasil yang lahir dari tekanan dan ketegangan

• Seperti pada kasus Tesla Model 3, saya percaya panas, tekanan, dan ketegangan antar tim dapat menghasilkan hasil yang luar biasa
• Tuntutan dari tim baterai, sasis, dan keselamatan memang berbenturan, tetapi ketegangan kreatif itu justru menghasilkan battery pack yang kuat, efisien, dan aman
• Prinsip yang sama berlaku di Anduril, ditambah lagi dengan urgensi situasi internasional
• Musuh-musuh Amerika Serikat mengubah taktik mereka dalam hitungan minggu, dan kami harus menyesuaikan diri dengan prototipe, pengujian, dan deployment dalam hitungan bulan bahkan minggu
• Karena itu, setiap produk harus mewujudkan prinsip eksekusi cepat, mempertanyakan hal-hal mendasar, rasa tanggung jawab, kesederhanaan, standar tinggi, dan desain yang berorientasi deployment

Pengembangan Anvil dan hasil awal

• Salah satu produk besar pertama yang saya tangani adalah pencegat drone Anvil
• Saat itu pemerintah AS menghabiskan miliaran dolar untuk mencegat drone, tetapi hasilnya sangat tidak efisien
  • Misalnya melatih Falcon sungguhan (burung pemburu), atau menggunakan misil Patriot bernilai jutaan dolar untuk menghentikan quadcopter seharga ratusan dolar
• Pada 2018, ada juga insiden ketika pesawat nirawak menutup Bandara Gatwick di London selama dua hari penuh

Gagasan sederhana dan prototipe awal

• Ide kami sederhana: tabrakkan quadcopter dengan quadcopter
• Prototipe pertama mencoba menabrak target dengan melacaknya menggunakan kamera Intel RealSense
• Pendekatannya masih sangat mentah, dan jika target bergerak, sistem akan meleset
• Namun di lokasi uji White Sands, kami mencapai rasio kena 40%, sementara para pesaing hanya mencatat hasil satu digit
• Pelanggan pemerintah terkejut, tetapi kami menilai itu masih belum cukup

Tekanan untuk meningkatkan performa dan pengembangan radar

• Pelanggan segera menempatkan Anvil di luar negeri, tetapi dalam kondisi nyata risikonya besar karena keterbatasan sensor dan pemanduan
• Saya harus meningkatkannya dalam 3 bulan, bahkan mencurahkan masa cuti pengasuhan anak untuk fokus pada pengembangan
• Dengan menerapkan teknologi radar mobil otonom, kami mengembangkan RF front-end antena nonuniform dan algoritme pemanduan terminal baru

Hasil dan menjadikan kecepatan sebagai senjata

• Dalam 3 bulan, kami beralih dari rasio kena 40% → rekor 35/35
• Kami mempekerjakan pilot drone FPV kelas atas untuk mencoba bermanuver menghindar, tetapi Anvil selalu berhasil melakukan intersepsi
• Saya kembali teringat ucapan Elon dari masa Tesla: “kalau jadwalnya panjang, berarti ada yang salah; kalau jadwalnya ketat, berarti benar”
• Kecepatan adalah senjata kami, dan bahkan dalam proses perekrutan kami menunjukkan langsung lingkungan yang serba cepat kepada pelamar dari perusahaan pertahanan untuk menegaskan kepercayaan diri kami

Sikap suka mempertanyakan dan pendekatan first principles

• Selain kecepatan, kami juga menerapkan satu prinsip lain: ragukan segala hal
• Artinya, setiap masalah dipecah menjadi fisika, matematika, dan realitas operasional, lalu solusi disusun ulang dari sana

Program ABMS dan tantangan radar

• Pada 2019, Angkatan Udara AS mencari solusi untuk mendeteksi rudal jelajah terbang rendah
• Persyaratan resminya adalah akurasi azimut dan elevasi, serta cakupan hemisfer segala cuaca, yang berarti sistem bernilai jutaan dolar
• Namun, vendor radar pertahanan udara yang ada tidak mau menjual peralatan kepada kami
  • Kami adalah perusahaan kecil yang belum dikenal
  • Mereka ingin memonopoli seluruh nilai pengiriman sistem
  • Dan mereka memandang Anduril sebagai calon pesaing
• Karena pengembangan radar tradisional memakan waktu bertahun-tahun, kami harus membuat solusi sendiri

Mendefinisikan ulang persyaratan

• Kami tidak menerima mentah-mentah kebutuhan Angkatan Udara, dan bertanya:
  • “Mengapa perlu cakupan segala cuaca? Apa ancaman sebenarnya?”
• Ancaman sebenarnya adalah rudal jelajah terbang rendah yang melintas di wilayah tak terlindungi, jadi cukup mencakup beberapa derajat di atas cakrawala

Memodifikasi radar kapal berbiaya rendah

• Kami memodifikasi radar kapal komersial seharga 5.000 dolar
• Perangkat itu awalnya digunakan untuk mendeteksi objek kecil di atas air, tetapi kami mempersempit beam dengan memodifikasi rakitan waveguide sehingga energi terfokus ke arah tertentu
• Hasilnya, jarak deteksi bisa diperpanjang sekitar 10 kali lipat

Evaluasi dan kemenangan

• Kami mengikuti evaluasi dengan membawa radar kapal yang telah dimodifikasi itu di atas truk yang dilas seadanya
• Para pesaing datang membawa sistem raksasa seukuran kontainer bernilai jutaan dolar dan menertawakan kami
• Namun kami menang
• Karena kami memenuhi bukan apa yang diinginkan pelanggan, melainkan apa yang benar-benar dibutuhkan
• Sistem kami dapat diposisikan sebagai jaringan deteksi rudal jelajah berbiaya rendah yang bisa diperluas ke titik mana pun di perbatasan

Budaya tanggung jawab dan pengembangan V2P

• Setiap proyek di Anduril memiliki DRI (Directly Responsible Individual), dan satu orang memikul tanggung jawab hingga akhir
• Itu terkadang menuntut langkah-langkah luar biasa dalam situasi ekstrem

Latar belakang pengembangan interseptor V2P

• Dalam pengujian penting bersama pelanggan pertahanan AS, kami memperlihatkan drone interseptor V2P
• Itu adalah quadcopter yang terbang dengan kecepatan 150 mil per jam dan mampu mengintersepsi drone lain dengan akurasi tinggi
• Jika berhasil, Anduril berpeluang memenangkan kontrak senilai 1 miliar dolar yang bisa mengangkatnya dari startup pengawasan perbatasan menjadi perusahaan pertahanan penuh
• V2P adalah evolusi dari Anvil, dikembangkan bukan hanya untuk mencegat drone kecil, tetapi juga untuk menghadapi ancaman drone besar kelas Group 2 dan 3—misalnya seri Shahed dari Iran

Pengembangan intensif selama tiga setengah bulan

• Anvil yang ada tidak cocok menghadapi target besar, sehingga kami harus mendesain ulang kecepatan, pemanduan, dan daya tahan sekaligus
• Kami mendesain ulang seluruh propeler, motor, dan arsitektur daya
• Hasilnya, badan pesawat 5,2 kg mencapai 147 mil per jam dan tetap mempertahankan kontrol presisi bahkan saat bermanuver keras
• Itu adalah pencapaian yang menantang performa drone kecil kelas rekor dunia pada masa itu

Produksi massal dan persaingan

• Menjelang kompetisi SIP pelanggan, kami perlu membuat 50 drone
• Kepala insinyur tim pengujian dan rekannya menyelesaikan 28 unit hanya dalam satu hari selama akhir pekan, lalu membuat dan menguji terbang 53 unit dalam 14 hari
• Saya menganalisis semua log penerbangan secara real time
• Dalam kompetisi itu, kami mengungguli sistem mahal para pesaing yang telah dipersiapkan selama bertahun-tahun, mengintersepsi 30 target dan bahkan masih menyisakan wahana cadangan

Titik balik di hari terakhir

• Menjelang hari terakhir, pejabat pemerintah AS meminta intersepsi drone besar kelas Group 3
• Dengan cara lama, tabrakan bisa memantul dan berisiko gagal
• Kami begadang semalaman untuk mengembangkan firmware yang mengidentifikasi propeler melalui signature micro-Doppler lalu menghantamnya
• Pukul 3 pagi, seorang insinyur di kamar hotel terus membongkar 18 drone, menyambungkan board, mem-flash firmware, lalu merakit ulang, dan pada pukul 7 pagi ia muncul dengan tenang
• Dalam uji akhir, V2P menghantam propeler target Group 3 tepat pada percobaan pertama, dan lokasi itu pun dipenuhi sorak-sorai

Hasil dan makna

• Kemenangan ini merupakan hasil dari upaya tim beranggotakan 200 orang, sekaligus menjadi momentum untuk mengamankan program reguler senilai 1 miliar dolar
• Lebih dari itu, para insinyur menunjukkan rasa kepemilikan yang mendalam atas hasil, dan sikap tidak segan melakukan ‘pekerjaan kotor’ yang mungkin dihindari perusahaan lain
• Tentu, pendekatan ini membawa risiko, tetapi kami memberi para insinyur otonomi dan wewenang untuk mengambil keputusan, dan
• penilaian seorang insinyur tentang “peluang 50% vs 0% dengan cara lama” mengubah masa depan Anduril

Kekuatan kesederhanaan

• Saya percaya bahwa dalam engineering, kesederhanaan adalah kekuatan
• Di Anduril, kami selalu terus bertanya apa yang bisa dihapus atau disederhanakan

Tantangan pertahanan rudal jelajah

• Melindungi wilayah yang sangat luas dari rudal jelajah adalah masalah yang sangat mahal
• Sistem yang ada seperti Patriot PAC-3 dan NASAMS menelan biaya instalasi hingga jutaan dolar saja
• Kami mengajukan pertanyaan sederhana: bisakah rudal bernilai jutaan dolar dihentikan dengan tirai pertahanan drone berbiaya rendah?

Mendefinisikan ulang masalah dari akar

• Pada awalnya, bahkan tim kami sendiri menganggap ide ini tidak masuk akal
• Namun saat dianalisis dari dasarnya, kuncinya adalah bahwa rudal jelajah, walaupun cepat, mengikuti lintasan yang dapat diprediksi
• Jika lintasannya dapat dipetakan dengan akurat menggunakan dua sensor pasif IR (WISP) yang dipasang di darat, maka drone interseptor tidak perlu membawa sensor mahal

Modifikasi Anvil dan pembuktian

• Kami menghapus semua sensor dari drone Anvil
• Sebagai gantinya, drone cukup ditempatkan pada posisi ‘tirai pertahanan’ virtual di lintasan prediksi
• Awalnya banyak yang skeptis, tetapi pada akhirnya kami berhasil mendemonstrasikan intersepsi target yang 10 kali lebih cepat daripada dirinya

Keanggunan kesederhanaan dan pelajarannya

• Nilai sejati solusi ini bukan hanya biaya rendah, tetapi juga kesederhanaan yang elegan
• Kami tidak perlu melawan kecepatan dengan kecepatan, atau kompleksitas dengan kompleksitas; kami hanya perlu menemukan titik intervensi paling sederhana untuk melumpuhkan ancaman
• Kami menerapkan pola pikir ini ke semua produk, melawan feature creep dan berfokus memaksimalkan 80% nilai dengan 20% fitur

Batas antara scrappy dan crappy

• Kami selalu menekankan kewajiban etis untuk menghadirkan solusi yang cepat dan siap dikerahkan di lapangan
• Alih-alih membuat 1–2 sistem sempurna selama bertahun-tahun, kami memilih menghadirkan 10 solusi yang hampir sempurna tepat waktu ke medan perang
• Kami tidak berkompromi pada standar deployability, dan dengan fokus pada detail-detail penting, kami menghasilkan hasil yang jauh lebih cepat dan lebih kuat daripada para pesaing

Proyek Marinir dan peluang baru

• Saat mendengar bahwa Marinir mencari loitering munition baru, awalnya kami ingin menghindari persaingan
• Karena vendor yang ada telah bersiap selama 5 tahun, kami mengira jika ikut serta kami hanya akan membuang jutaan dolar
• Namun kami menemukan titik diferensiasi taktis baru, yaitu top-down kill
• Alih-alih quadcopter mendekati target secara horizontal, kami melihat peluang pada metode intersepsi mendadak lewat terjunan vertikal berkecepatan tinggi

Analisis pesaing dan usulan konsep

• Saya meminta Chief of Staff Raichelle Aniceto untuk mendapatkan drone pesaing, dan dalam beberapa hari kami membongkar drone itu sepenuhnya
• Komponen-komponennya ditempel dengan lem panas pada papan lipat tiga (trifold board), terlihat seperti pameran sains, tetapi itu memperlihatkan masalah bahwa komponen tersebut tidak efisien dan bergantung pada rantai pasok luar negeri yang rumit
• Kami yakin bisa membuat sistem yang lebih ringan, lebih cepat, lebih mudah diproduksi, dan lebih andal
• Kekurangannya, Marinir menginginkan produk fisik, sementara kami saat itu baru punya ide

Kelahiran Bolt

• Kami begadang selama seminggu menyiapkan render berkinerja tinggi, mockup realistis, dan proposal teknis, lalu mengirimkannya 60 detik sebelum tenggat
• Kami berhasil lolos seleksi tahap pertama, dan kini harus membuat produk nyata
• Proyek Bolt dimulai dengan memasang vision seeker pada platform drone yang sudah ada agar dapat menghantam target darat
• Video proposal awal membuat kami masuk ke kelompok kandidat terpilih

Tantangan teknis dan solusinya

• Namun, metode pemanduan untuk intersepsi udara ternyata tidak cocok saat dijatuhkan ke target darat
• Dalam demo penting untuk pelanggan, drone benar-benar meleset dari target, dan kami nyaris kehilangan program senilai 500 juta dolar
• Penyebabnya adalah fenomena ketika baling-baling bertindak seperti rem udara saat menukik dengan kecepatan tinggi, sehingga perintah pemanduan justru terbalik
• Saya menghabiskan akhir pekan untuk membuat algoritme pemanduan baru “Dive”, dan juga mengoptimalkan baling-baling dengan dynamic throttle margin untuk menyelesaikan masalah ini

Penyetelan di lapangan dan hasil akhir

• Setelah itu, menjelang demonstrasi di hadapan jenderal bintang empat, muncul masalah getaran badan pesawat yang merusak kontrol sikap
• Tim membawa drone ke rumah saya tengah malam, dan kami melakukan tuning di halaman belakang sampai tepat sebelum baby shower anak kedua saya
• Berkat dedikasi ekstrem ini, Marinir akhirnya mengadopsi Bolt ke dalam program OPF-L(Organic Precision Fires-Light)

Dari laboratorium ke pertempuran nyata

• Kami tidak puas hanya dengan solusi yang bekerja di lab
• Setiap solusi harus memenuhi tiga syarat: siap dikerahkan di lapangan, bisa diskalakan secara besar-besaran, dan biayanya masuk akal

Resep rahasia Anduril

• Ini adalah pendekatan yang sepenuhnya berlawanan dengan kontraktor pertahanan lama
• Perusahaan pertahanan tradisional dioptimalkan untuk margin tinggi, produksi volume rendah, dan kontrak pemeliharaan yang mahal
• Sebaliknya, Anduril mengadopsi skalabilitas ala Silicon Valley dan mengejar solusi pertahanan yang dapat diproduksi massal dan dikerahkan secara luas

Tiga tahap pengembangan hardware

• Kami membagi pengembangan hardware menjadi tiga tahap
  1. Tahap konsep: metrik utamanya adalah lead time — seberapa cepat komponen yang dibutuhkan untuk membuat prototipe bisa diperoleh
  2. Tahap pengenalan produk baru (NPI): saat membuat 10–100 unit, kuncinya adalah ramp time — seberapa cepat bisa mengamankan kecepatan produksi pilot dengan bekerja sama dengan vendor
  3. Tahap produksi massal: metriknya adalah scrap rate dan cycle time — efisiensi produksi dan pengelolaan tingkat cacat

Kegagalan program lama dan pelajarannya

• Banyak program pertahanan tradisional gagal karena terlalu eksotis dan mahal sehingga mustahil diproduksi dan dikerahkan
• Kami ingin menghindari jebakan itu, jadi sejak awal merancang dengan mempertimbangkan skalabilitas

Merancang struktur siklus yang saling menguatkan

• Produk harus murah agar bisa dikerahkan lebih luas,
• Pengerahan yang lebih luas menghasilkan lebih banyak data dan pengalaman,
• Dan itu kembali mendorong peningkatan produk generasi berikutnya
• Prinsip-prinsip inti ini memandu pengembangan kami, dan kami membutuhkan desain organisasi yang dapat menerapkannya secara konsisten pada ratusan insinyur dan puluhan produk

Ekspansi organisasi dan transisi kepemimpinan

• Ketika jumlah karyawan mendekati 60 orang, mustahil semua orang melapor langsung kepada Brian
• Saya memperluas organisasi dari memimpin segelintir insinyur listrik menjadi 75 orang → seluruh hardware engineering → product engineering yang mencakup sistem listrik, mekanik, dan embedded
• Saat menjadi SVP of Engineering pada Juni 2022, departemen ini berjumlah 164 orang, dan ketika saya keluar pada Maret 2024, tim tersebut telah berkembang menjadi 550 orang, 30 produk, dan 15 lini produk

Membangun organisasi berkinerja tinggi

• Saya harus mempertahankan identitas ganda sebagai insinyur yang memimpin desain dan pengembangan di lapangan sekaligus pemimpin yang merancang struktur organisasi
• Tujuan utamanya adalah membangun tim kepemimpinan yang mampu bertanggung jawab atas seluruh siklus hidup produk dan menghadirkan sistem kelas dunia dengan tepat waktu dan presisi
• Semua perekrutan dilakukan mengikuti cetak biru ini

Membangun keandalan teknis

• Insinyur terbaik hanya ingin bekerja di bawah pemimpin terbaik yang bisa mereka hormati
• Kami ingin menghindari jebakan promosi/perekrutan manajer seremonial yang mengambil keputusan salah karena kurang memahami teknologi atau membentuk tim yang lemah
• Untuk tim listrik, kami merekrut Shaun Donovan agar merancang arsitektur avionik generasi berikutnya berdasarkan pelajaran dari sistem yang ada
• Untuk tim mekanik, kami membawa Matt Zipfel dari SpaceX agar dengan pengalaman rapid prototyping dan fabrikasi ia dapat mewujudkan konsep ambisius dengan cepat

Product thinking dan skalabilitas

• Setelah fondasi kepemimpinan engineering utama terbentuk, tantangan berikutnya adalah menanamkan product thinking di seluruh organisasi dan membangun platform yang dapat diskalakan
• Saya merekrut Danish Tejani dari Tesla untuk membangun manajemen produk hardware dan proses NPI
• Selain itu, seiring bertambahnya talenta dari berbagai industri, menjaga keselarasan dengan pelanggan pertahanan menjadi semakin penting
• Untuk melengkapinya, kami merekrut Joe Bayer, memanfaatkan pengalamannya sebagai eksekutif GA dan pilot F18 untuk memastikan keahlian domain dan pemahaman pelanggan

Skala operasional dan Chief of Staff

• Saat organisasi berkembang menjadi ratusan insinyur dan puluhan tim, saya membutuhkan seorang Chief of Staff yang dapat membangun dan menjalankan organisasi bersama saya
• Banyak orang biasanya merekrut profil administratif ala Silicon Valley, tetapi saya menginginkan seseorang yang bisa berbagi konteks teknik dengan para insinyur dan berperan sebagai pemimpin teknis
• Pada akhirnya kami merekrut Raichelle Aniceto, insinyur dirgantara MIT yang memimpin program roket Terran R di Relativity Space, untuk mengemban peran ini

Taman bermain untuk insinyur

• Saya menyebut Anduril sebagai “taman bermain untuk insinyur”
• Di balik kegembiraan menangani beragam teknologi menantang, dibutuhkan sistem yang terstruktur untuk mengubah ide ambisius menjadi produk nyata yang siap dikerahkan
• Agar tetap mempertahankan kecepatan dan inovasi saat tumbuh dari segelintir insinyur menjadi lebih dari 500 orang, model organisasi tradisional yang ada tidak cocok
• Karena struktur tim khusus per produk membutuhkan ribuan orang dan menciptakan silo yang memperlambat inovasi, kami memilih pendekatan yang sama sekali berbeda

Sistem Product Engineering

• Kami me-rebranding organisasi ini menjadi “Product Engineering” untuk memperjelas tujuan menghadirkan produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan
• Tim-tim yang sebelumnya tersebar kami satukan dalam tiga kerangka kerja
  • Products: sistem terpadu yang berpusat pada misi
  • Core Technologies: komponen standar yang dapat digunakan ulang (misalnya komputer penerbangan, sistem propulsi)
  • Key Capabilities: layanan engineering internal (misalnya pembuatan prototipe cepat, pengujian keandalan)

Operasi organisasi matriks

• Alih-alih tim khusus per produk, kami membentuk organisasi berdasarkan fungsi listrik, mekanik, dan embedded sehingga sumber daya bisa difokuskan saat dibutuhkan
• Sebagai contoh, saat pengembangan Roadrunner, personel tim listrik dan mekanik difokuskan terlebih dahulu, lalu setelah tahap itu selesai mereka dipindahkan kembali ke proyek lain
• Dengan pendekatan ini, pada awal 2023 kurang dari 200 orang mengembangkan lebih dari 25 produk, dan sebagian di antaranya telah dikerahkan dalam jumlah ribuan unit di seluruh dunia

Grup spesialis dan product architect

• Untuk bidang yang membutuhkan keahlian khusus, kami tetap mempertahankan tim produk terintegrasi
  • Grup electronic warfare (Sam El-Akkad): spesialis RF dan pemrosesan sinyal
  • Tim imaging (Bill Ross): spesialis sensor dan desain tingkat piksel
• Kami juga menempatkan product architect untuk menangani riset perdagangan dan pengambilan keputusan di tingkat sistem
• Mereka adalah insinyur yang telah terbukti secara teknis, dan kini menjalankan kepemimpinan lintas fungsi

Struktur dan talenta

• Kami mempertahankan tim kecil yang fokus, sambil memaksimalkan hasil melalui pemanfaatan ekosistem yang lebih luas
• Namun, struktur saja tidak cukup
• Untuk mempertahankan kinerja seperti ini, perekrutan talenta yang tepat dan kepemimpinan dalam lingkungan yang dinamis adalah hal yang mutlak

Pendekatan kepemimpinan Anduril

• Kepemimpinan kami didasarkan pada beberapa prinsip inti

• Prioritas dan pemecahan masalah

  • Setiap hari kami memeriksa kemajuan OKR dengan sistem red light/green light
  • Kami menetapkan metrik yang jelas untuk tiap produk dan proyek, dan jika metrik berubah merah, kami segera mengumpulkan tim untuk menganalisis penyebabnya
  • Saya menghabiskan 60~70% waktu saya untuk menemukan dan menyingkirkan hambatan terbesar, dan cukup sering terlambat menghadiri rapat

• Menjaga kredibilitas teknis

  • Pada siang hari saya bekerja sama dengan para pemimpin perusahaan untuk membahas pengembangan produk dan teknologi
  • Setelah malam tiba, saya berkeliling laboratorium dan bersama tim langsung melakukan debugging, perhitungan di whiteboard, menulis skrip Python, dan menyelesaikan masalah dinamika struktur
  • Para engineer merasakan bahwa kepemimpinan memahami masalah secara mendasar dan ikut menyelesaikannya bersama

• Kepemilikan atas hasil

  • Kami sengaja menghindari sorotan
  • Dalam banyak foto pencapaian utama, saya tidak ada di dalamnya, dan itu adalah pilihan strategis
  • Dengan sepenuhnya mengatribusikan hasil kepada tim, anggota tim memperoleh kepercayaan diri dan kapasitas yang lebih besar

• Keyakinan mendasar dan dampak organisasional

  • Keyakinan dasar saya adalah “saya bekerja untuk tim”
  • Sebanyak 550 engineer mendedikasikan masa keemasan karier mereka untuk Anduril, dan saya merasa bertanggung jawab untuk membuat waktu itu berarti
  • Kepemimpinan, termasuk Brian, menyebarkan pendekatan ini ke seluruh organisasi
  • Sebaliknya, pemimpin yang hanya mengejar perluasan diri melahirkan faksi politik dan merugikan baik hasil maupun orang-orangnya

• Pertumbuhan kepemimpinan teknis

  • Kami mempromosikan engineer yang dihormati karena keunggulan teknisnya ke posisi manajerial
  • Pada saat yang sama, kami menyiapkan sistem dukungan 'scaffolding' agar mereka dapat mengembangkan kemampuan manajemen

Obsesi pada kepadatan talenta dan intensitas

• Dalam perekrutan, saya mengejar “kepadatan talenta dan intensitas tingkat tertinggi”
• Bukan sekadar mengumpulkan individu-individu hebat, kami fokus menciptakan kondisi agar mereka bertumbuh lewat gesekan satu sama lain dalam lingkungan tim
• Seperti kisah batu giling Steve Jobs, saya ingin bahkan talenta biasa pun terasah menjadi permata melalui konflik yang produktif di dalam tim

Standar perekrutan yang ketat

• Kami menempatkan “bar raiser” di panel wawancara, sehingga jika kandidat tidak benar-benar unggul, mereka langsung gagal
• Secara pribadi saya menginvestasikan lebih dari 20% waktu saya untuk perekrutan
• Bahkan saat skala perekrutan naik ke 30~40 orang per bulan, saya tetap mewawancarai sendiri sebagian besar kandidat engineer
• Melalui dashboard Python untuk menganalisis sumber talenta, mempertahankan akun LinkedIn Recruiter, dan membuka kantor regional, kami secara aktif memperoleh pool talenta baru

Kriteria perekrutan

• Kami mencari engineer yang memiliki keunggulan teknis + semangat terhadap misi pertahanan sekaligus
• Kami secara khusus sangat menghargai orang-orang yang pernah mendirikan startup, karena otonomi dan motivasi diri mereka menjadi aset besar

Pendekatan manajemen kinerja

• Di antara cara tanpa ampun memotong kurva ekor kiri ala Elon Musk dan cara mengangkat semua orang ala Jensen Huang, kami memilih keseimbangan yang realistis
• Kami mempertahankan target turnover tahunan 10%, tetapi inti pendekatannya adalah penetapan ekspektasi yang jelas dan transisi yang penuh hormat
• Melalui coaching kinerja triwulanan, kami mendukung 10% terbawah, dan dengan menetapkan OKR yang jelas, banyak juga yang menyadari sendiri bahwa mereka tidak cocok lalu memilih pergi
• Ini mencegah budaya toksik yang melemahkan dari belakang yang sering terjadi di perusahaan lain

Mencegah pembengkakan organisasi

• Talenta kelas B yang tidak benar-benar memahami kebutuhan produk cenderung secara tidak perlu menggelembungkan kebutuhan tenaga kerja
• Bahkan jika unit bisnis mengklaim “butuh 50 orang”, pada kenyataannya sering kali hanya perlu setengahnya, bahkan kadang sepertiganya
• Saya meninjau langsung semua proposal perekrutan engineer, dan menolak banyak permintaan
• Meski begitu, perusahaan tetap tumbuh dengan cepat

Pembentukan DNA organisasi

• Kami mengukir budaya dan legenda awal sebagai DNA organisasi
• Kisah-kisah masa awal Anduril terus diceritakan kembali, dan berperan mengubah engineer baru menjadi pemecah masalah yang membuat hal mustahil menjadi mungkin
• Saat saya mengambil alih tim baru, para engineer sering berkata bahwa mereka “sering mendengar kisah-kisah awal”
• Kisah-kisah itu bukan sekadar hiburan, melainkan alat untuk mewariskan nilai dan membangun identitas yang berbeda

Kecerdasan fisik dan tantangan baru

• Sepanjang karier saya, saya menangani sistem hardware mutakhir seperti drone, rudal, dan mobil otonom, tetapi saya merasa bahwa pada praktiknya semuanya masih bergantung pada otonomi yang terbatas dan kendali manusia
• Hardware robotik telah berkembang pesat, tetapi model kecerdasan mendasar yang akan menggerakkannya masih jauh tertinggal
• Sebagian besar robot otonom pada dasarnya masih tidak lebih dari boneka yang mengikuti instruksi manusia

Pemicu transisi

• Pada Februari 2024, saya menerima tawaran menjadi penasihat untuk sebuah startup robotika dan mendiskusikannya dengan Brian
• Ia mendengarkan kisah saya lalu berkata, “Saya selalu melihatmu sebagai seorang pendiri”
• Itu bukan sekadar dorongan, melainkan wawasan yang lahir dari pengalamannya sendiri bertransformasi dari pemimpin engineering Palantir menjadi salah satu pendiri Anduril
• Saya pun semakin yakin bahwa membangun kecerdasan umum yang akan membuka potensi tak terbatas hardware robotik adalah kesempatan untuk secara mendasar mendefinisikan ulang pengalaman kerja fisik manusia

Motivasi pribadi

• Sambil mengenang putra saya yang pernah ikut bersama saya ke lokasi uji di gurun, landasan pacu, hingga atap hotel, saya kembali merasakan nilai dari memecahkan masalah yang diabaikan orang lain
• Saat anak saya berkata, “Saya juga ingin membuat sesuatu seperti Ayah,” saya sekaligus merasakan bobot pencapaian saya di Anduril dan beratnya tugas-tugas yang masih harus saya selesaikan

Pendirian Physical Intelligence

• Pada Mei 2024, saya meninggalkan Anduril dan ikut mendirikan Physical Intelligence(PI)
• PI sedang mengembangkan model kecerdasan umum yang akan memberi otonomi sejati pada semua perangkat fisik, mulai dari drone, robot industri, hingga peralatan rumah tangga
• Saya percaya ini bukan sekadar inovasi teknis, melainkan peluang untuk membentuk ulang hubungan antara tenaga kerja manusia dan produktivitas setara revolusi industri

Keterhubungan dengan Anduril

• Misi Anduril memiliki makna yang begitu besar bagi saya sehingga saya tidak mungkin meninggalkan perusahaan untuk misi apa pun selain PI
• Namun, saya sudah membangun tim yang terdiri dari 550 engineer luar biasa, dan berkat budaya kepemilikan, mereka tidak lagi membutuhkan saya