996
(lucumr.pocoo.org)- Sistem kerja 996 (jam 9 pagi–9 malam, 6 hari seminggu) yang bermula di Tiongkok kini menyebar di industri startup Silicon Valley, padahal ini adalah budaya yang tidak berkelanjutan dan tidak efisien
- Sistem ini memikat para developer dengan iming-iming gaji tinggi dan kompensasi saham, tetapi membuat mereka mengorbankan kehidupan pribadi dan waktu bersama keluarga
- Penulis menekankan bahwa ia memang menikmati kerja semalaman dan fokus intens, tetapi itu hanya bermakna jika merupakan pilihan pribadi
- Karena struktur risiko dan imbalan antara pendiri dan karyawan berbeda, pendiri yang menuntut 996 dari karyawan menunjukkan sikap yang tidak bertanggung jawab
- Yang penting bukan jumlah waktu yang dicurahkan, melainkan hasil yang dihasilkan, dan kita harus melawan budaya 996 yang membungkus burnout seolah sebuah kebajikan
> "Amazing salary, hackerhouse in SF, crazy equity. 996. Our mission is OSS." - Gregor Zunic
- Gaji tinggi, hackerhouse di San Francisco, kepemilikan saham besar, dan 996
> "The current vibe is no drinking, no drugs, 9-9-6, […]." - Daksh Gupta - Tidak minum alkohol, tidak pakai narkoba, dan 996
> "The truth is, China’s really doing ‘007’ now—midnight to midnight, seven days a week […] if you want to build a $10 billion company, you have to work seven days a week." - Harry Stebbings - Tiongkok sekarang sebenarnya menjalankan 007 (dari tengah malam ke tengah malam, 7 hari seminggu). Jika ingin membangun perusahaan senilai $10 miliar, Anda harus bekerja 7 hari seminggu
996
- Saya suka bekerja. Saya suka bekerja hingga larut malam dan mengutak-atik banyak hal. Minggu ini saya belum pernah tidur sebelum tengah malam
- Namun saya juga suka menjaga keluarga, berjalan jauh, minum kopi yang enak sambil merenungi hidup, dan menikmati percakapan yang mendalam
- Tetapi jika hidup didefinisikan sebagai kerja 12 jam sehari, 6 hari seminggu, semua itu menjadi mustahil
- Perusahaan yang sukses bukan lari jarak pendek, melainkan maraton jarak jauh
- Dan ini berlaku ketika itu adalah perusahaan Anda sendiri; mendedikasikan 72 jam per minggu untuk startup milik orang lain adalah sesuatu yang harus dipikirkan berkali-kali
- Pendiri yang mendorong model ini bersikap tidak bertanggung jawab, karena risiko dan leverage antara pendiri dan karyawan pada dasarnya berbeda
- Saya mendukung mencurahkan waktu, tetapi itu karena hal tersebut membawa kebahagiaan bagi saya
- Yang penting bukan jumlah waktu yang dicurahkan, melainkan kualitas output dan hasil
- Burnout karena bekerja 12 jam sehari, 6 hari seminggu, pada akhirnya tidak memberi imbalan apa pun
- Ini tidak berkelanjutan, tidak boleh menjadi standar, dan juga tidak boleh dianggap sebagai sinyal positif bagi perusahaan
- Saya pernah menjalani banyak kerja semalaman di masa lalu, dan bahkan sekarang masih menikmatinya, tetapi itu adalah pengalaman yang menyenangkan hanya ketika dipilih sendiri
- Namun setelah bekerja semalaman, keesokan paginya menjadi kacau dan tidak produktif
- Jika ada yang mendorong budaya kerja 996, kita harus melawannya
8 komentar
Kalau itu perusahaanku sendiri sih, mungkin lain cerita....
Saya sebenarnya menjalani 775... kadang juga 776. 996... sejujurnya kalau disuruh masuk kerja jam 6, sepertinya saya masih bisa, tapi kalau disuruh pulang jam 9 malam, rasanya bakal sangat berat.
Saya mendapat tunjangan tambahan
Sambil kerja 775, Anda tetap menerima lembur, kan?
Dibandingkan Korea yang meneriakkan SeninSelasaRabuKamisJumatJumatJumat...
Ternyata di sini bahkan diberi libur sehari penuh.
Saya ingin kerja 777, tapi karena aturan hukum tidak ada perusahaan yang mau menyuruh begitu huhu
Penelitian sebagian besar menunjukkan bahwa istirahat dan tidur yang cukup bermanfaat bagi individu dan bahkan perusahaan,
namun persepsi orang-orang masih tertinggal di masa lalu.
Sebagai referensi, para pekerja yang membangun piramida di Mesir kuno bekerja 8 jam sehari.
Komentar Hacker News
Kalau saya melihat pendiri mencantumkan budaya 996 di lowongan kerja atau mempromosikannya di Twitter, saya menganggap itu sebagai tanda untuk menghindari perusahaan tersebut
Saya hanya bisa setuju untuk sementara waktu pada jadwal gila seperti 996 jika saya sendiri adalah pendiri dan punya porsi saham besar serta peluang sekali seumur hidup
Kalau cuma karyawan biasa? Sama sekali tidak mungkin
Kalau menuntut curahan waktu sebesar itu, kompensasinya juga harus luar biasa besar
Kalau dibayar jutaan dolar per tahun mungkin bisa dicoba sebentar (meski tidak cocok untuk semua orang), selain itu tidak ada alasan menjalani 996 dengan syarat seperti itu
Menurut pengalaman saya, tim yang bekerja dengan 996 pada akhirnya bukan benar-benar menyelesaikan lebih banyak pekerjaan, melainkan sedikit-sedikit bekerja di akhir pekan supaya bisa bilang mereka juga kerja di akhir pekan, atau karena terlalu lama di kantor justru makin banyak waktu untuk bermalas-malasan
Jika pendiri mendedikasikan diri pada 996, efek sampingnya adalah terciptanya citra seperti "daya juang" dan "semangat" di mata para investor
Karena itu, terlepas dari apakah 996 benar-benar efektif bagi produktivitas, mereka tetap mendapatkan berbagai opsi seperti pindah ke jabatan eksekutif saat bisnis dibubarkan, kontrak pendanaan yang lebih likuid, atau karier di VC
Para eksekutif jauh lebih bebas mengendalikan waktunya dibanding karyawan
CTO/CEO juga tidak ada yang memeriksa jam masuk-pulang mereka, jadi pulang lebih awal untuk menghabiskan waktu bersama keluarga pun bukan masalah
Kalaupun mereka memang bekerja dengan pola 996, peran dan lingkungan kerja mereka berbeda dari karyawan biasa sehingga risiko burnout lebih rendah
Sebaliknya, karyawan biasa tidak mendapat keuntungan seperti ini sama sekali
Mereka bahkan tidak peduli siapa investornya, dan kalau perusahaan bangkrut mereka tetap harus melawan burnout sambil bersiap pindah kerja lagi
Lingkungan seperti ini tidak lebih dari alasan untuk menaikkan satu KPI bernama "jam kerja"
Menurut riset, menjadikan 'jam kerja' sebagai KPI bukanlah pilihan yang bijak
Jelas ada pilihan yang lebih baik
Jika Anda cukup cerdas untuk bisa masuk ke perusahaan seperti itu, menurut saya lebih baik mendirikan startup sendiri daripada bekerja dengan 996, agar semua buah dari risiko dan imbalannya bisa dinikmati sendiri
Kecuali dalam kasus yang sangat langka (misalnya misi NASA atau ancaman nuklir), saya tidak mengerti pekerjaan seperti apa yang harus sampai begadang semalaman
Saya juga ragu itu membantu produktivitas dalam jangka panjang
Merekrut talenta pun tidak semudah itu
Bahkan di thread Who's hiring, budaya 996 mulai muncul, dan itu memalukan
Saya rasa ini memanfaatkan lulusan baru yang belum paham betul
Orang yang lebih berpengalaman dan punya tanggung jawab pribadi yang lebih besar biasanya bisa langsung melihat akal-akalan seperti ini
Kalau menuntut jam kerja seperti itu, harus ada saham atau kompensasi yang benar-benar setimpal
Menurut saya 996 cuma pertunjukan untuk investor
Bahkan di perusahaan lulusan YC pun ada ekspektasi kerja berlebihan seperti ini
Pada praktiknya kebanyakan orang hanya menghabiskan waktu, atau manajemen membuang waktu untuk permainan kuasa yang tidak perlu dan rapat-rapat yang terpecah
Bahkan saat belum ada keputusan jelas soal apa yang mau dibuat, seluruh karyawan dikumpulkan 3 jam hanya untuk mendengar CEO mengulang hal-hal yang tidak bermakna
Mungkin investor tidak tahu jika mereka tidak pernah melihat hasil riset produktivitas atau tidak punya pengalaman nyata tentang efek jam kerja panjang, tetapi memang banyak orang yang tidak paham bahwa untuk pekerjaan yang membutuhkan keahlian, jam kerja panjang tidak terlalu efektif
Orang sering menyebut budaya kerja ala Tiongkok, tapi menurut saya praktik ini sebenarnya lebih mirip budaya Jepang, di mana orang cuma duduk menunggu atasan pulang duluan
Bukan "bahkan di perusahaan YC?", justru YC itu representasi startup yang paling cepat menyerap tren VC
Saya sendiri sekarang cuma ke kantor sekali seminggu
Pekerjaan tetap selesai dengan baik, tetapi kenyataannya sebagian besar waktu habis untuk ngobrol
Bahkan pemimpin tim kami adalah orang yang paling sering ikut mengobrol
Dengan 8 jam kerja saja pekerjaan masih tersisa, jadi kalau jadi 12 jam, yang bertambah hanya obrolan tidak berguna
Saya penasaran apakah budaya seperti ini benar-benar ada yang berhasil mapan di Amerika Serikat
Menurut saya, hal seperti ini masih nyaris tidak diterima di AS
Di Tiongkok, ‘996’ dianggap sebagai strategi manajemen yang gagal
Dari 72 jam itu, lebih dari separuh waktunya karyawan pada praktiknya tidak benar-benar fokus bekerja, melainkan ‘menangkap ikan’ (中: 摸鱼, perilaku menghabiskan waktu)
Manajer menengah tahu inefisiensi ini, tetapi tetap memaksakan jam kerja sebagai KPI untuk menonjolkan nilai diri mereka
CEO di perusahaan lama saya suka membanggakan kantor Tiongkok yang menjalankan 996
Tetapi kenyataannya kantor sering hanya terisi beberapa orang atau banyak kursi kosong
Bahkan saat lembur dan akhir pekan, balasan Slack memang cepat, lalu CEO salah mengartikannya sebagai keterlibatan kerja yang tinggi
Hasil kerja nyatanya tidak jauh berbeda dari kantor biasa
Saya dulu juga pernah mengalami 996 atau bahkan lebih parah di Huawei
Benar bahwa manajer menengah memaksakan lembur dan jam kerja panjang, tetapi justru manajemen puncaklah yang mendorong budaya ini
Jack Ma bahkan pernah menyebut 996 sebagai “berkah”, jadi ada semacam glorifikasi juga
Kalau seorang manajer bekerja 72 jam tetapi separuhnya dipakai untuk hal lain, hitungannya seolah hanya berhasil menyelamatkan 36 jam dari 40 jam kerja nyata
Pemerintah Tiongkok beberapa tahun lalu pernah secara resmi melarang ‘996’
Sejujurnya saya juga tidak yakin apa bedanya dengan gaya manajemen proyek “death march” yang dulu populer di Epic, Microsoft, dan perusahaan lain
Lebih dari 10 tahun lalu, saya pernah bekerja sangat keras di sebuah startup (ini sebelum istilah 996 muncul)
Saya bekerja sampai larut, mendapatkan teman seumur hidup, dan bekerja sangat dekat dengan pendiri
Pada akhirnya perusahaan itu gagal, dan saham saya jadi kertas tak bernilai
Belakangan saya kebetulan bertemu pendirinya di jalan, tetapi dia bahkan tidak ingat nama saya
Itu membuat saya merasa perlu menata ulang prioritas hidup
Seorang pendiri juga bisa berhadapan dengan puluhan atau ratusan orang per hari, jadi Anda tidak perlu terlalu patah hati
Berdasarkan pengalaman saya bekerja di berbagai startup, 996 itu cuma kebohongan
Startup terbaik justru bekerja fokus 5 hari seminggu, 8–10 jam per hari
Dalam pola kerja 996 (atau budaya serupa), sebagian besar waktu habis untuk pingpong, game, dan mengobrol
"Tetap berada di kantor" jauh dari produktivitas nyata, dan justru tidur nyenyak serta menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman membuat Anda lebih produktif keesokan harinya
Seorang teman CEO startup pernah bilang bahwa waktu yang benar-benar produktif hanya 2–4 jam per hari
Sisanya terbuang untuk rapat tidak penting dan pekerjaan remeh
Kalau melihat lowongan yang menjual jam kerja gila, saya sarankan langsung lewati saja
Kalau ada orang yang benar-benar mencintai R&D, kadang mereka memang menghabiskan sebagian besar waktu terjaganya untuk itu
Ini berbeda dengan 996 yang sekadar membiarkan waktu lewat begitu saja
Orang seperti ini seharusnya dibiarkan bekerja bebas seperti itu, dan harus dibedakan dari sikap mencari perhatian dengan meneriakkan ‘996’
Perusahaan tempat saya bekerja juga terkenal punya 'gairah' kerja yang tinggi, tetapi kenyataannya kami fokus bekerja sekitar 55 jam per minggu
Seminggu 1–2 kali memang ada hari yang lebih panjang, dan kadang bekerja tambahan di akhir pekan
Tetapi setiap hari 12 jam (9-9) nyaris mustahil dibayangkan
Menurut saya 996 bukan cuma budaya kerja berlebihan, tapi semacam budaya kebohongan
Saya pernah merasakan perusahaan besar, startup, dan belakangan juga mendirikan bisnis sendiri
Manajemen selalu bilang mereka bekerja sangat lama, tetapi sebenarnya yang mereka lakukan adalah berbicara, memberi arahan, menjaga relasi, dan semacamnya
Seorang pendiri bisa berperan sebagai eksekutif, bisa juga sebagai developer, dan menangani banyak peran
Sebaliknya, engineer level (L3~5) hampir diharapkan coding/on-call tanpa henti
996 untuk eksekutif dan 996 untuk engineer adalah dua hal yang sama sekali berbeda
Budaya hustle yang mengagungkan kurang tidur sangat merajalela
Padahal pentingnya tidur—praktis seperti obat peningkat performa—dan bahaya kekurangannya sudah diketahui luas, tetapi sampai sekarang masih ada anggapan "kurang tidur = keren"
Saya teringat kisah seorang dokter kedokteran olahraga yang pernah mengatakan bahwa banyak high performer mengurangi tidur demi mengejar jam latihan lalu terdorong ke arah overwork dan burnout, sementara atlet Olimpiade yang sungguhan justru terus tidur lama, pulih, dan berprestasi
Hal yang sama berlaku juga untuk level di bawah manajemen
Dalam kondisi kurang tidur, rapat atau pengelolaan tim mungkin masih bisa dijalankan, tetapi dalam kerja development Anda akan terus membuat kesalahan bodoh dan bug, lalu kehilangan waktu secara fatal
Budaya hustle 996 seperti ini hampir mirip sekte
Para pengikutnya diisolasi dari dunia luar, lalu secara licik diberi wortel berupa tujuan hidup dan cambuk berupa ancaman pengusiran sekaligus
Sulit dipahami dengan logika apa seorang karyawan dianggap tidak masalah hanya menerima gaji yang telah disepakati, tetapi pada saat yang sama tetap diharapkan mengerjakan lebih banyak, bahkan sampai diberi stigma kalau pulang tepat waktu
Justru menurut saya lebih baik jika tuntutan ekstrem seperti 996 dinyatakan secara transparan
Jadi lebih mudah melihat perusahaan mana yang harus dihindari
Pada satu titik dalam karier saya, saya mulai berpikir "toh ini saya lari memakai uang perusahaan", lalu mulai berjalan kaki atau berolahraga di jam kerja
Perusahaan yang menuntut kerja berlebihan tetapi memberi kompensasi setara rata-rata biasanya punya tingkat resign yang sangat tinggi
Karyawan segera sadar bahwa mereka dirugikan, lalu pindah mencari work-life balance yang lebih baik
Saya sering kerja dari rumah, jadi di luar jam kerja saya setel Wi-Fi rumah untuk memblokir perangkat kantor lewat firewall
Tim IT kesal karena tidak bisa mendorong update pada malam hari, tetapi saya tidak peduli
Perusahaan cuma membayar 30% biaya internet saya, jadi anggap saja mereka hanya boleh memakai internet itu 30% dari waktu
Batas tuntutan perusahaan setinggi langit, sedangkan yang diterima karyawan selalu tetap
Ini jelas tidak adil
Ini adalah hal yang selalu saya tekankan kepada tim saya
"Bekerjalah sungguh-sungguh selama 40 jam per minggu, lalu gunakan sisa waktumu untuk hal yang benar-benar penting dalam hidupmu"
Hampir tidak ada orang yang menjelang ajal menyesal karena tidak lebih mendedikasikan hidupnya untuk perusahaan
Sebaliknya, banyak yang menyesal karena tidak menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga
Bekerja fokus 40 jam lebih efisien daripada asal menambah jadi lebih dari 50 jam
Dalam krisis ekstrem memang kadang perlu bekerja lebih lama sebagai pengecualian, tetapi pada prinsipnya tidak lembur justru membantu fokus, kecuali sejak awal beban kerjanya memang tidak pernah berkurang
Selama 20 tahun terutama mengelola tenaga developer software berbasis jam kerja, saya hanya pernah sekali meminta pengecualian (situasi khusus dengan permintaan jam inti 45 jam hanya selama satu musim panas)
Saya sendiri juga kadang bekerja lebih lama, tetapi saya atur durasinya secara relatif agar tidak berlangsung terlalu panjang
Mungkin tidak sempurna, tetapi saya yakin prioritas saya sudah benar
Saya juga sangat percaya para karyawan mendapat manfaat besar dari perhatian seperti ini
Istri saya seorang akuntan, jadi saat musim pajak (Januari–April) dia bekerja lembur sampai 65 jam
Dalam kondisi seperti itu ada lembur sekaligus tambahan bayaran yang setimpal
Tetapi sebagian besar waktunya tetap habis untuk inefisiensi dan pekerjaan administratif yang tidak produktif
Kalau manajemen membuat klien mematuhi tenggat pengumpulan dokumen lebih awal, dan meminta mereka memindai dokumen sendiri, efisiensi kerja sepertinya akan naik jauh
Tidak ada artinya bekerja 72 jam untuk produk yang payah (misalnya sekadar AI wrapper), meskipun dibayar lebih dari 40 jam
Ini kisah yang saya alami sendiri, dan menunjukkan betapa kelirunya anggapan bahwa bekerja lebih banyak selalu lebih baik
Saya sudah lebih dari 30 tahun berkarier sebagai developer, dan selalu aktif menjaga agar tidak bekerja di luar pukul 8 sampai 5
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan saya dengan baik
Berkat itu saya bisa menjaga kesehatan, keluarga, dan kebahagiaan, sambil menumbuhkan aset hingga 9 juta dolar
Mantan atasan saya dulu hanya hidup untuk kerja sampai bercerai, menjauh dari anak-anaknya, lalu setelah perusahaan dijual dan dibubarkan, bahkan terkena kanker akibat stres
Banyak orang juga kehilangan waktu untuk menikmati hidup
Hidup cuma sekali
Sekarang mungkin pekerjaan startup atau kerja 24/7 terasa menyenangkan, tetapi itu hanya kenikmatan sesaat seperti memakai narkoba, dan harganya akan datang sangat mahal di kemudian hari
Developer yang pernah saya temui dan bekerja 12 jam x 6 hari justru kebanyakan menurunkan produktivitas tim
Saat kode asal-asalan yang dibuat jam 2 pagi di-deploy, tim dukungan pelanggan harus membereskan kekacauannya, dan dua engineer menghabiskan seminggu untuk mengembalikannya ke kode yang benar
Dalam praktik kerja, saat benar-benar menulis kode, batas saya sekitar 6 jam per hari, tetapi untuk code review atau diskusi saya bisa sampai 10 jam
Saya penasaran apakah ada yang baru-baru ini mencoba 10-4 (10 jam x 4 hari)
Itu tampak lebih berkelanjutan tanpa melewati 40 jam per minggu
Daya tarik 10-4 adalah tidak ada waktu yang terpecah-pecah, jadi Anda bisa benar-benar beristirahat bersih selama satu hari penuh
Daripada energi sedikit demi sedikit tercecer setiap malam, Anda punya satu hari utuh yang benar-benar bisa dipakai untuk sesuatu yang bermakna
Karena pekerjaan bukan hanya kerja fokus, tetapi juga rapat dan tugas lain, kalau Anda bisa mengelola energi dan jadwal sendiri maka pola ini bisa menjadi kerja fokus yang sangat memuaskan
Ini memang tidak cocok untuk semua orang, tetapi bagi orang yang paham gaya kerjanya sendiri, ini bisa efektif
Saya pernah menjalani 10-4 (4 hari x 10 jam) selama 6 bulan, tetapi justru produktivitas saya turun dan saya mendekati burnout (saya engineer senior)
Bagi saya, waktu yang benar-benar bisa dipakai untuk fokus kreatif dalam sehari hanya sekitar 5 jam
Pola optimalnya adalah 4 jam kerja, 4 jam review/rapat, dan 1 jam untuk beres-beres urusan pribadi
Kalau lebih dari itu, kualitas turun, dan dalam skala mingguan saya justru kurang produktif serta makin stres
Akhirnya saya kembali ke sistem 5 hari kerja
Kalau 10-4, bukankah itu sebenarnya 30 jam per minggu? Saya penasaran 40 jamnya dari mana