1. Esensi kepemimpinan
- Dimulai dari pengakuan bahwa saat masih menjadi pendiri startup baru di Scale, ia penasaran bagaimana para CEO sukses bisa meraih pencapaian yang begitu berbeda.
- Hal yang disadari saat membesarkan Scale: para pemimpin hebat tidak hanya mengerjakan tugas yang diberikan, tetapi selalu bertindak ‘berlebihan’ hingga melampaui ekspektasi.
2. Definisi dan penerapan ‘berlebihan’
- Seorang pemimpin harus menjadi orang yang paling banyak memberi perhatian dan bertindak di perusahaan, sampai terlihat ‘terlalu berlebihan’ di mata orang lain.
- Contoh:
- Optimisme yang berlebihan sebenarnya hanyalah optimisme.
- Komunikasi yang berlebihan sama dengan komunikasi yang cukup.
- Menghasilkan hasil secara berlebihan berarti benar-benar menghasilkan hasil dengan semestinya.
- Manajemen mikro adalah pengelolaan yang tepat.
- Menetapkan prioritas sampai terasa dingin berarti menetapkan prioritas secara efisien.
3. Pandangan orang lain dan hasil yang luar biasa
- ‘Jika melakukan ini, Anda mungkin akan terlihat seperti orang gila’
- Contoh Steve Jobs dan Elon Musk: berkat eksekusi yang gigih dan ekstrem, Apple serta Tesla·SpaceX bisa lahir.
- Tidak ada contoh upaya biasa-biasa saja yang menghasilkan hasil luar biasa.
4. Daya eksekusi Scale dan contoh hasil
- Saat era AI tiba pada 2022, Scale melakukan peralihan supercepat dengan menempatkan hampir semua organisasi ke pembangunan data pelatihan LLM hanya dalam 6 bulan.
- Perusahaan biasa cenderung berhenti pada respons lambat seperti menyusun rencana per kuartal dan bertindak setelah melihat reaksi pesaing, tetapi Scale langsung melakukan transformasi ekstrem.
- Saat itu tindakan tersebut tampak seperti ‘reaksi berlebihan’, tetapi sebenarnya itu adalah respons yang tepat waktu, dan berkat itu perusahaan tumbuh 4 kali lipat hanya dalam 1 tahun.
5. Budaya organisasi dan Compounding Effect
- Semua hasil berawal dari efek majemuk (compound) yang dibawa oleh budaya ‘melakukan secara berlebihan’.
- Ke depan pun Scale akan terus mengambil langkah berani yang bahkan tidak berani dibayangkan oleh perusahaan besar.
- Ini adalah perjalanan yang menakutkan dan menyakitkan, tetapi jika tidak dilakukan sampai terasa ‘berlebihan’, itu berarti sebenarnya masih kurang.
Belum ada komentar.