- Sebagian besar engineer menghindari politik di tempat kerja, tetapi masalahnya bukan politik itu sendiri melainkan politik yang buruk; berpura-pura seolah politik tidak ada justru menjadi cara agar politik buruk menang
- Politik adalah jaringan tak terlihat dari relasi, pengaruh, dan kekuasaan informal yang ada di setiap organisasi; menolak terlibat tidak akan membuatnya hilang, hanya berarti keputusan akan dibuat tanpa Anda
- Alasan keputusan teknis yang buruk bisa lolos bukan karena pengambil keputusan itu bodoh, tetapi karena orang-orang yang memiliki informasi yang benar tidak ada di ruang rapat, dan itu terjadi karena mereka "tidak bermain politik"
- Politik yang baik berarti membangun relasi yang kuat lintas tim, memahami motivasi para pemangku kepentingan, membentuk konsensus, dan menjelaskan keputusan teknis kepada pemangku kepentingan nonteknis dengan bahasa yang dapat dipahami; ini adalah mengelola relasi strategis dan pengaruh untuk hasil yang baik
- Cara mempraktikkan politik yang baik antara lain membangun relasi sebelum dibutuhkan, memahami insentif yang sebenarnya, mengelola atasan secara efektif, menciptakan situasi win-win, dan memastikan visibilitas; alternatifnya bukan ketiadaan politik, melainkan politik buruk yang menang secara default
Salah Paham Engineer tentang 'Politik'
- Kebanyakan engineer menunjukkan reaksi negatif saat mendengar kata 'politik'
- Mereka menganggap menjaga jarak dari 'politik' adalah hal yang diinginkan
- Ada keyakinan luas bahwa politik kantor adalah permainan kotor para oportunis manipulatif, dan engineer "sejati" seharusnya hanya fokus pada kode
- Dulu penulis juga berpikir seperti ini: memakai kebencian terhadap politik sebagai semacam lencana kehormatan
- Merasa lebih unggul dari omong kosong seperti itu, hanya ingin melakukan deploy, dan menganggap politik adalah untuk orang lain yang tidak kompeten secara teknis
- Sekarang pandangannya justru kebalikan
Masalahnya Bukan Politik, melainkan 'Politik Buruk'
- Masalah yang sebenarnya bukan politik itu sendiri, melainkan 'politik buruk'
- Jika kita mengabaikan keberadaan politik dalam organisasi, maka 'politik buruk' yang akan menentukan hasil
- Politik hanyalah cara manusia berkoordinasi dalam kelompok
- Politik adalah jaringan tak terlihat tempat hubungan antarmanusia dalam organisasi, pengaruh, dan kekuasaan informal saling beririsan, dan itu ada di semua organisasi
- Walaupun Anda tidak ikut politik, politik tidak akan hilang; artinya justru Anda tersingkir dari keputusan penting dan keputusan dibuat tanpa Anda
Di Balik Keputusan Teknis yang Buruk
- Coba ingat contoh terakhir ketika keputusan teknis yang buruk lolos di perusahaan
- Mengadopsi arsitektur yang terlalu kompleks
- Memilih vendor yang semua orang tahu salah
- Menghentikan proyek yang sebenarnya berjalan baik
- Jika ditelusuri lebih dalam, penyebabnya bukan karena pengambil keputusan bodoh, melainkan karena orang-orang yang memiliki informasi yang benar tidak ikut dalam pembahasan
- Mereka "tidak bermain politik"
Cara Kerja Pengaruh
- Ada seseorang di ruang rapat yang memahami cara kerja pengaruh, membangun argumennya, membentuk koalisi, dan mengerjakan persiapannya
- Artinya, situasi di mana yang berhasil mendorong opininya bukan yang paling kuat secara teknis, melainkan yang tahu cara menggunakan pengaruh, sering terjadi
- Ide mereka menang bukan karena lebih baik, tetapi karena sementara semua orang lain terlalu "murni" untuk berpolitik, mereka hadir dan bermain
- Orang-orang yang tahu cara berpolitik—mampu membaca dinamika organisasi, proaktif membangun relasi, mempromosikan pendapat, dan piawai menyelaraskan kepentingan—akhirnya mengokohkan posisinya
- Bukan ide itu sendiri yang berbicara, melainkan orang yang pandai mengelola kepentinganlah yang menyuarakan ide tersebut
Apa Itu Politik yang Baik
- Politik yang baik adalah membangun relasi yang kuat antartim, memahami apa yang memotivasi berbagai pemangku kepentingan, dan mengetahui cara membangun konsensus
- Meluangkan waktu untuk menjelaskan keputusan teknis dalam bahasa yang dipahami pemangku kepentingan nonteknis juga adalah politik
- Minum kopi dengan seseorang dari tim lain sambil memahami tantangan mereka juga adalah politik
- Politik yang baik berarti bertindak strategis terhadap relasi dan pengaruh demi hasil yang baik
Para Pemimpin Teknis Terbaik
- Para pemimpin teknis terbaik sangat piawai secara politik, hanya saja mereka tidak menyebutnya begitu
- Mereka menyebutnya "menyelaraskan kepentingan", "membangun alignment", atau "memahami organisasi", tetapi itu tetap politik dan mereka ahli melakukannya
- Realitanya, keputusan tidak ditentukan hanya oleh pencapaian teknis yang murni
- Ada salah paham bahwa politik = intrik, kepentingan diri sendiri, perilaku buruk, padahal yang penting adalah bagaimana itu digunakan
- Politik juga bisa dipakai sebagai alat untuk melindungi tim Anda dan ide-ide bagus, serta mendorong keputusan yang benar dalam organisasi
Paradoks Menolak Politik
- Engineer yang menolak terlibat dalam politik sering mengeluh bahwa perusahaan membuat keputusan teknis yang buruk
- Namun mereka sendiri tidak bersedia melakukan hal-hal yang diperlukan untuk memengaruhi keputusan tersebut
- Mereka menginginkan dunia di mana hasil ditentukan hanya oleh keunggulan teknis, tetapi dunia seperti itu tidak pernah ada dan tidak akan pernah ada
Cara Mempraktikkan Politik yang Baik
-
1. Bangun relasi sebelum dibutuhkan
- Ngopi santai dengan seseorang dari tim data bisa membuat orang itu menjadi pendukung terbesar Anda enam bulan kemudian saat Anda butuh resource engineering untuk proyek data pipeline
-
2. Pahami motivasi yang sebenarnya
- Seorang VP tidak peduli pada arsitektur microservices yang indah; yang dia pedulikan adalah merilis fitur lebih cepat
- Bingkai proposal teknis Anda dari sudut hal-hal yang benar-benar mereka pedulikan
-
3. Kelola atasan secara efektif
- Manajer sedang menjuggling berbagai prioritas yang saling bersaing dan sering tak terlihat
- Beri tahu mereka hal-hal penting, tandai masalah sejak awal bersama solusi potensial, dan bantu mereka membuat keputusan yang baik
- Jika mereka percaya Anda mampu menuntaskan pekerjaan, mereka akan memperjuangkan Anda saat itu penting
-
4. Ciptakan situasi win-win
- Alih-alih berebut resource, carilah cara mendapatkan yang Anda butuhkan sambil membantu tim lain
- Ini tidak harus menjadi permainan zero-sum
-
5. Pastikan visibilitas
- Jika Anda melakukan pekerjaan hebat tetapi tidak ada yang tahu, maka itu seolah tidak pernah ada
- Berbagi secara proaktif itu penting, misalnya presentasi internal di all-hands meeting atau menulis dokumen desain yang bisa dirujuk semua orang nanti
Alternatif dari Politik yang Baik
- Alternatif dari politik yang baik bukanlah ketiadaan politik, melainkan politik buruk yang menang secara default
- Orang yang salah tetapi paling berisik bisa memaksakan caranya karena orang yang benar tetapi pendiam tidak berbicara
- Proyek yang bagus mati karena tidak ada yang membelanya
- Kepergian talenta yang kompeten juga berawal dari kegagalan memahami dinamika organisasi dengan benar
Kesimpulan
- Sikap ingin menghindari 'politik' justru berdampak negatif pada organisasi
- Kita harus berhenti berpura-pura lebih unggul daripada politik: Anda tidak lebih unggul, dan tidak ada siapa pun yang lebih unggul
- Tidak seorang pun bisa sepenuhnya bebas dari politik
- Hanya dengan mengembangkan kemampuan berpolitik yang baik, Anda bisa menjalankan pengaruh yang lebih baik
- Pertanyaan pentingnya: apakah Anda akan menjadi lebih mahir berpolitik, atau terus kalah dari orang-orang yang sudah mahir
9 komentar
Saya pikir, seperti orang yang bekerja di bidang engineering harus membuktikan apa itu 'engineering yang baik',
orang yang berpolitik juga punya tanggung jawab untuk membuktikan apa itu 'politik yang baik'.
Mengatakan bahwa sikap tidak mau berpolitik adalah masalah
sama seperti engineer yang berkata, 'Pelanggan itu masalah karena mereka tidak paham teknologi.'
Saya pikir dalam engineering yang baik, politik hanyalah salah satu metode yang bisa dipilih, bukan opsi yang wajib.
Jangan hindari politik internal perusahaan
Mengenakan kebencian terhadap politik seperti lencana kehormatan - jadi teringat diri saya di masa lalu
=> sepertinya dulu mau tak mau jadi seperti ini karena budaya membentuk kubu sendiri lalu kebersamaan lewat minum-minum dan ... membuatnya terasa menjijikkan.. ^^
Kalau jadi perusahaan satu orang, semua masalah beres wkwkwkwkwkwk sedih
Ngomong sih enak.
Komentar Hacker News
Jika memikirkan pengalaman ketika keputusan teknis yang buruk dipaksakan di perusahaan akhir-akhir ini, sebenarnya itu sering bukan karena para pengambil keputusan tidak paham, melainkan karena banyak alasan nonteknis
Saya tidak terlalu suka motivasi seperti ini, tetapi dari sudut pandang para pengambil keputusan, ini sangat meyakinkan
Bukan berarti nasihat untuk "bangun hubungan antarmanusia lebih dulu" tidak ada gunanya, tetapi sangat sulit menang dalam perdebatan soal "keputusan teknis yang buruk"
Menurut saya komentar HN justru lebih tepat sasaran daripada isi tulisannya
Dalam banyak rapat, semua orang menolak, tetapi pada akhirnya C-suite memaksakan vendor yang mereka ajak main golf
Saya pernah ikut evaluasi vendor, lalu belakangan tahu CEO ternyata sudah menandatangani kontraknya lebih dulu
Semua orang cuma buang-buang waktu
Saya melihat argumen tulisan ini sebagai: jika membangun hubungan lebih awal, kita bisa bersuara lebih dini dalam forum pengambilan keputusan seperti ini dan mengubah arahnya
Misalnya,
C-suite dihargai karena perubahan, jadi mereka cenderung mendorong perubahan sembarangan lalu menganggap sebagian yang belakangan terlihat berhasil sebagai prestasi mereka sendiri
Saya pernah mengalami di perusahaan, VC berkata “lakukan sesuatu dengan AI, jangan sampai tertinggal,” lalu kami dipaksa membuat proyek AI yang benar-benar tidak berguna
Sering kali ada engineer yang memandang ‘keputusan teknis berantakan’ terlalu serius, padahal dari sudut pandang perusahaan, lebih menguntungkan jika cepat merilis sesuatu yang cukup layak pakai
Daripada perdebatan tidak produktif seperti vi vs emacs, kadang lebih bijak melunasi utang teknis nanti saat sudah ada uang dan waktu
Jadi saya ingin menambahkan nasihat, “pilih medan tempur dengan baik”
Sekitar tahun 2014, saya terkesan dengan ucapan Jeff Hodges dari Lookout Mobile Security dalam presentasi “Notes on Distributed Systems for Youngbloods”
Bahwa software pada dasarnya adalah kolaborasi, dan dalam kolaborasi, ‘politik’ selalu tak bisa dihindari
Jika tidak mengembangkan soft skill, yang rugi ya diri sendiri
Sekalipun kodenya sempurna, jika tidak memedulikan hubungan dan dinamika sosial, peluang suksesnya rendah
Tautan terkait
Saya pernah bekerja di perusahaan software yang mengklaim “tanpa politik” adalah DNA inti perusahaan
Itu tertanam di handbook, nilai-nilai, dan suasana internal, tetapi sebenarnya tidak benar
Saat perusahaan masih kecil, ilusi seperti itu mungkin bisa muncul, tetapi jika menolak melihat kenyataan, sulit membuat keputusan yang baik
Meminjam kata-kata Miyamoto Musashi, “kebenaran bukanlah seperti yang kita inginkan, melainkan seperti adanya. Jika tidak tunduk pada kekuatannya, itu adalah hidup yang palsu”
Jika terus membohongi diri sendiri dengan berkata “tanpa politik”, pada akhirnya komunikasi terbuka, rasa tanggung jawab, dan kepercayaan semuanya akan hilang
Karena sifat politis tak bisa dihindari, kita perlu mengakuinya dan bersikap jujur agar bisa membantu diri sendiri dan rekan kerja bertumbuh
Secara realistis, ‘politik’ yang dibicarakan perusahaan tidak pernah benar-benar berarti mengembangkan soft skill
Kebanyakan cuma menjilat, menyalahkan orang lain, standar ganda, dan mencuri kredit
Sederhananya, itu hanya cara menjalankan pengaruh
Menambahkan pada nasihat “buat pencapaianmu terlihat”, jika manajer atau senior ikut terlibat, ada sinergi hampir ajaib dalam ‘pembagian kredit’
Misalnya, jika Alice saat presentasi tidak melebih-lebihkan hasil Bob seolah itu pekerjaannya sendiri, melainkan secara jelas menonjolkan kontribusi Bob sambil mengelolanya sebagai leader tim, keduanya bisa sama-sama mendapat kenaikan pengakuan
Tidak perlu takut memberi kredit kepada orang lain. Pada akhirnya saya juga diuntungkan
Lihat salah satu dari 11 hukum Showrunning
Teorinya bagus, tetapi di dunia nyata, jauh lebih sering manajer Alice mengambil semua kredit dan nama Bob bahkan terlupakan
Jika ingin orang yang benar-benar bekerja mendapat sorotan, anggota tim harus presentasi sendiri secara langsung
Secara pribadi, setiap kali mempresentasikan hasil tim saya selalu memakai kata “kami”
Bahkan untuk proyek solo pun begitu
Keahlian pentingnya adalah tahu kapan harus menonjolkan diri sendiri dan kapan harus mengangkat tim
Saat saya bertanggung jawab atas kegagalan pun, saya berusaha tetap mengakui dengan spesifik bagian yang menjadi kesalahan saya
Saya rasa sikap seperti ini membuat saya mendapat banyak kepercayaan dari C-suite dan rekan kerja
Pada akhirnya saya tidak pernah merasa orang-orang tidak tahu siapa yang benar-benar mengerjakan pekerjaan itu
Dulu ketika perusahaan saya diakuisisi, CEO memberi bonus berdasarkan lama masa kerja, tetapi saat giliran saya dia sampai perlu mengecek ke HR berapa lama saya sudah bekerja karena bahkan tidak tahu saya ini siapa
Saya masih junior, tetapi duduk tepat di sebelah CEO, dan tetap saja dia sama sekali tidak menyadari keberadaan saya
Terima kasih atas tautan dan berbagi pengalamannya
Ini bagian yang tidak dipahami banyak orang yang egosentris
Sering kali kita justru mendapat imbalan lebih besar dengan membagi kredit
Pada akhirnya, jika ingin naik ke puncak, jalan tercepat adalah membagikan kesempatan kepada orang-orang di sekitar kita juga
Ada kutipan Aristoteles, “negara adalah hasil alam, manusia pada dasarnya adalah hewan politik,” yang meskipun tidak berhubungan langsung dengan perusahaan, tetap relevan dalam arti bahwa “menghindari politik tidak membuatnya hilang”, jadi saya setuju dengan nasihat agar tidak menjadi burung yang terasing
Dalam bahasa Jerman ada kata “vogelfrei”, yang bertolak belakang dengan citra romantis harfiahnya, “bebas seperti burung”; makna sebenarnya adalah keadaan tanpa perlindungan hukum, ‘siapa pun boleh membunuhmu’
Saya sendiri tidak suka politik
Politik terasa seperti perdebatan demi perdebatan antarsuku, bukan pemecahan masalah
Sepertinya solidaritas kelompok lebih diprioritaskan daripada hasil, dan karena saya orang yang berorientasi hasil, saya tidak tertarik pada politik
Saya juga tidak suka pertengkaran atau konflik, dan pada akhirnya saya menganggap politik tak lebih dari adu dominasi
Saat ini saya tidak terlalu memikirkan politik dan lebih fokus pada tindakan serta tanggung jawab saya sendiri
Karena itu, saya bisa berdialog lebih terbuka dengan orang yang pandangan politiknya berbeda
Saya juga punya lebih banyak waktu untuk minat lain, kegiatan kreatif, dan mengurus keluarga
Seperti ungkapan, “meskipun kamu tidak tertarik pada dialektika (perdebatan), dialektika tetap tertarik padamu,” ini menunjukkan betapa sulitnya benar-benar keluar sepenuhnya dari perdebatan
Politik di dalam perusahaan adalah gejala kegagalan dalam merancang organisasi yang selaras
Politik sampai tingkat tertentu memang tak terhindarkan, tetapi jika politik menjadi hal terpenting di perusahaan, berarti desain organisasinya salah
Dalam lingkungan plus-sum, di mana pemegang saham dan insentif selaras, semua orang berusaha meningkatkan nilai bisnis sehingga politik nyaris hanya jadi noise
Sebaliknya, dalam lingkungan zero-sum organisasi besar yang pertumbuhannya sudah berhenti, yang penting hanya distribusi keuntungan internal sehingga kemampuan berpolitik menjadi performa itu sendiri
Kuncinya adalah memahami kita berada di lingkungan yang mana lalu bertindak sesuai konteks
Dan kita juga perlu sadar bahwa kebanyakan orang tidak selalu bertindak rasional
Dalam semua pekerjaan ada unsur ‘sales’
Sehebat apa pun engineering-nya, pengakuan tidak datang dengan sendirinya
Dalam arti itu, politik sampai tingkat tertentu memang perlu
Tetapi yang terbaik adalah menghindari organisasi tempat orang bisa naik jabatan hanya karena pandai berpolitik tanpa benar-benar bekerja—biasanya tempat yang bergerak hanya dengan logika internal tanpa tolok ukur pasar
Saya membaca tulisan ini dengan sangat tertarik, dan awalnya tidak menyangka topiknya adalah “politik kantor”
Yang lebih penting daripada politik adalah kemampuan berkomunikasi dengan bahasa yang bisa dipahami para pemegang keputusan
Dulu saya terlalu menekankan eksekusi itu sendiri, dan mengabaikan biaya waktu serta opportunity cost
Pengambilan keputusan teknis berbasis ROI, misalnya pendekatan WSJF (Weighted Shortest Job First), berperan besar dalam membuat keseluruhan organisasi tim lebih rasional
Rumus WSJF = (cost of delay) / (job size)
Cost of delay adalah angka yang menjumlahkan business value, time criticality, dan enablement/risk reduction
Saya mengalami bahwa jika diskusi dilakukan dengan angka-angka yang disiapkan secara matang, keputusan organisasi bisa menjadi jauh lebih rasional
Setelah lama membuang waktu pada proyek yang tidak tepat, menggunakan WSJF untuk memutuskan membuat seluruh organisasi membaik
Itu adalah cara persuasi untuk menyelaraskan keuntungan saya dengan keuntungan orang lain
Ada yang harus diyakinkan dengan logika, ada yang dengan transaksi, ada yang dengan efisiensi, jadi kita perlu banyak pendekatan
Saya tidak berbeda pendapat dengan nada utama tulisan ini, tetapi judulnya akan terasa lebih jelas jika “politik kantor” disebutkan langsung
Saya sempat berharap ini membahas sisi politis yang secara inheren dimiliki engineering secara keseluruhan
Meski begitu, argumen dasarnya tetap valid
Pesan yang paling saya tekankan kepada developer junior adalah, “sekalipun kamu benar, kalau orang tidak menyukaimu atau belum siap mendengarkanmu, hasilnya tidak berarti”
Sayangnya, disukai jauh lebih penting daripada menjadi benar
Jika tidak bisa menjaga keseimbangan di antara keduanya, pada akhirnya orang yang paling disukai sajalah yang akan memimpin organisasi
“Politik” adalah diskusi tentang pertanyaan “apa yang harus dilakukan?”
Jika kamu tidak ingin ikut dalam pertanyaan itu, ya tidak harus
Bagi orang-orang yang memandang 'politik' secara negatif, tampaknya tidak ada yang namanya 'politik yang baik',
sementara bagi orang-orang yang memandang 'politik' secara positif, tampaknya ada yang namanya 'politik yang baik'.
Terdengar seperti permainan kata, ya. Seperti yang sedang saya lakukan sekarang juga.
Sejak awal yang dimaksud adalah sesuatu yang sudah berkembang sampai pantas disebut 'politik',
bukankah ini hanya memperluas penggunaan katanya secara sesuka hati?
Bukankah anggapan bahwa orang yang tepat memimpin politik kantor itu sendiri merupakan sesuatu yang unicorn dan mitos..