- Perusahaan SaaS utama selama satu setengah tahun terakhir secara aktif menyusun ulang model harga dan packaging dengan memasukkan fitur AI dari Add-on ke Core, atau sebaliknya mengembalikan fitur yang semula Core menjadi Add-on
- Perubahan ini merupakan proses penyesuaian yang esensial untuk menyeimbangkan nilai produk, harga satuan, dan COGS (biaya tambahan) seiring AI melampaui tahap eksperimen sederhana
- Banyak perusahaan mengintegrasikan fitur AI ke Core, tetapi untuk mengatasi persoalan biaya, mereka juga mulai beralih dari Subscription → model Hybrid (langganan + penggunaan)
- Sebagian perusahaan mengadopsi struktur ganda berdasarkan tingkat fitur: AI dasar sebagai Core, AI berperforma tinggi sebagai Add-on/Upgrade
- Secara keseluruhan, AI pada awalnya adalah fitur tambahan, namun kini telah menjadi elemen dasar daya saing SaaS, sehingga terbentuk lingkungan yang menuntut redesain strategi harga dan packaging secara berkelanjutan
Perubahan nyata harga dan packaging di perusahaan SaaS
- Antara 2024 hingga 2025, bagaimana perusahaan mengubah packaging AI (Core / Upgrade / Add-on) dan model penagihan (Subscription / Usage / Hybrid)?
-
Core → dipertahankan atau diperluas
- Hex — Core / Hybrid
- Replit — Core / Hybrid
- Mailchimp — Core / Subscription
- Slack — Core / Subscription
- HubSpot — Core / Hybrid
- Asana — Core / Hybrid
- Zoom — Core / Subscription
- Mixpanel — Core / Usage
- Intercom — Core / Hybrid
- Monday.com — Core / Hybrid
-
Berpindah dari Add-on → Core
- Notion — Add-on → Core / Subscription
- Freshworks — Add-on → Core / Hybrid
- G Suite — Add-on → Core / Subscription
-
Mundur dari Core → Add-on
- Zapier — Core → Add-on / Hybrid
- New Relic — Core → Add-on / Non-public
-
Add-on dipertahankan atau ditingkatkan
- ClickUp — Add-on / Subscription → Hybrid
- Tableau — Add-on (dibundel dalam paket tingkat atas) / Subscription → Hybrid
- GitHub — Add-on / Subscription
- Salesforce — Add-on atau Upgrade / Subscription → Hybrid
- Adobe — Add-on / Usage → Hybrid
- Copilot (Microsoft) — Add-on / Subscription
-
Pola utama:
- Posisi fitur AI (Core/Upgrade/Add-on) dan metode penagihan (Subscription/Usage/Hybrid) sedang disesuaikan secara signifikan dalam siklus tahunan
- Setiap perusahaan bergerak ke arah berbeda tergantung pada “struktur biaya AI” dan “distribusi nilai pelanggan”
Triangulate early usage, customer personas, and product mission
- Diperlukan proses untuk memahami sekaligus nilai dan struktur biaya fitur AI berdasarkan tiga hal: data penggunaan awal, persona pelanggan, dan visi produk
- Pada tahap beta, kuncinya adalah menganalisis seberapa banyak pelanggan menggunakan fitur, bagaimana COGS muncul, dan segmen pelanggan mana yang memperoleh nilai tertinggi
- Melalui wawancara, survei, dan data penjualan, perusahaan harus membedakan dengan jelas siapa pelanggan bernilai tinggi dan siapa yang hanya sekadar “turis AI”
- Dari sudut pandang visi produk, penting menilai apakah AI dalam jangka panjang akan menjadi arus utama pengalaman produk, atau hanya fitur pendukung untuk kelompok pengguna tertentu
- Filosofi perusahaan secara langsung memengaruhi cara packaging dibuat
Packaging: core, upgrade, or add-on?
-
Core
- Dipilih ketika memberikan nilai esensial bagi semua pelanggan,
- meningkatkan konversi,
- dan efek memperluas TAM terlihat jelas
- Sering digunakan sebagai strategi “land grab (memperluas penguasaan pasar)” yang menguntungkan di tahap awal pasar
-
Upgrade
- Ditempatkan pada paket harga yang lebih tinggi ketika bagi sebagian besar pelanggan AI berfungsi sebagai peningkat pengalaman,
tetapi belum menjadi fitur yang wajib ada - Efektif untuk menciptakan peluang upsell dan menjaga keekonomian fitur lanjutan
- Ditempatkan pada paket harga yang lebih tinggi ketika bagi sebagian besar pelanggan AI berfungsi sebagai peningkat pengalaman,
-
Add-on
- Hanya sebagian pengguna bernilai tinggi yang memperoleh manfaat besar
- Biaya AI (COGS) tinggi dan variasi penggunaan sangat besar
- Cocok ketika perlu pemulihan pendapatan secara langsung dan penagihan yang berfokus pada power user
- Semakin sering digabungkan dengan model hybrid berbasis kredit
Pricing: subscription or hybrid?
- Dalam struktur SaaS tradisional, langganan (Subscription) adalah dasar,
tetapi karena AI memiliki perbedaan penggunaan yang besar, margin sulit dipertahankan hanya dengan tarif tetap - Karena itu, di area Add-on, pendekatan campuran Subscription + Usage (Hybrid) meningkat dengan cepat
- Elemen desain baru seperti prediktabilitas dan penanganan penggunaan berlebih menjadi semakin penting
What are others doing?
Sampai 2024, bagaimana perusahaan sebenarnya menempatkan fitur AI mereka dalam posisi (Core/Upgrade/Add-on)?
-
Berfokus pada Core
Hex, Replit, Dropbox, HubSpot, Zapier (awal), Typeform, Mixpanel, New Relic (awal), Intercom, Monday.com, Slack, Mailchimp, Zoom -
Berfokus pada Upgrade
Jira Service Management, Salesforce (sebagian), Mailchimp (awal), Slack, Asana, Shopify -
Berfokus pada Add-on
ClickUp, Notion (awal), Tableau, GitHub, Adobe, G Suite (awal), Box, Power BI, Microsoft 365 Copilot - Titik perubahan:
- Banyak yang berpindah dari Add-on → Core
- Sebagian perusahaan mundur dari Core → Add-on
- Struktur penagihan Hybrid meluas secara umum
How will gen AI pricing and packaging evolve?
-
Eksperimen outcome-based pricing makin meluas
- Jika AI mampu menghasilkan peningkatan produktivitas yang nyata, kemungkinan penerapan penagihan berbasis hasil meningkat
- Namun karena sulit menetapkan standar “definisi hasil”, tahap ini masih awal
-
Perlu penyesuaian harga secara berkelanjutan
- Penurunan biaya model dan meluasnya open source
→ membuat perusahaan harus secara berkala mendesain ulang harga/packaging - Dua tujuan harus dijalankan bersamaan: memastikan keekonomian jangka pendek + memperluas margin jangka panjang
- Penurunan biaya model dan meluasnya open source
Belum ada komentar.