- Kesenjangan produktivitas antar pengguna AI melebar dengan cepat, dan "power user" secara aktif memanfaatkan alat AI tingkat lanjut seperti Claude Code dan MCPs, sementara mayoritas masih bertahan pada penggunaan percakapan setingkat ChatGPT
- Perusahaan besar kesulitan mengadopsi alat AI terbaru karena kebijakan keamanan, lingkungan TI yang tertutup, dan sistem legacy, sementara perusahaan kecil dengan cepat menginternalisasi AI untuk meningkatkan efisiensi
- Kesenjangan ini mengarah pada era ketika tim kecil dapat menghasilkan produktivitas yang jauh lebih tinggi daripada perusahaan besar, dan pembangunan API internal serta lingkungan eksekusi kode yang aman muncul sebagai inti daya saing masa depan
- Jika agen digabungkan dengan sandbox bash yang memiliki akses ke bahasa pemrograman dan API, bahkan pengguna nonteknis dapat menggantikan hampir semua aplikasi produktivitas, dan inilah bentuk masa depan kerja pengetahuan
Dua Jenis Pengguna AI
- Kesenjangan produktivitas antar pengguna AI membesar dengan cepat
- Di satu sisi, mereka memanfaatkan Claude Code, MCPs, dan workflow berbasis skill, sehingga bahkan nonteknisi pun aktif menggunakan AI di terminal
- Khususnya di bidang keuangan, banyak contoh otomatisasi berbasis Python yang melampaui keterbatasan Excel
- Di sisi lain, masih banyak yang bertahan pada penggunaan sederhana berbentuk tanya-jawab setingkat ChatGPT
- Banyak pekerja kantoran masih berada dalam kategori ini dan belum memanfaatkan potensi AI secara penuh
Keterbatasan Microsoft Copilot
- M365 Copilot dibundel dengan langganan Office 365 sehingga memiliki pangsa tinggi di pasar perusahaan, tetapi antarmukanya setara versi lebih rendah dari ChatGPT
- Fitur "agent"-nya tampak konyol jika dibandingkan dengan agen coding CLI, termasuk GitHub Copilot CLI milik Microsoft sendiri
Sering gagal pada file besar, dan batasan memori serta CPU terlalu ketat
- Bahkan di internal Microsoft sendiri, Claude Code sedang diperkenalkan ke tim internal
- Ini menunjukkan bahwa Copilot tertinggal secara teknis
- Di lingkungan perusahaan, Copilot sering kali menjadi satu-satunya alat AI yang diizinkan, sehingga karyawan harus menanggung risiko dipecat atau mengerahkan banyak usaha jika ingin memakai alat lain
— para pengambil keputusan senior mengalami hasil yang buruk dari alat semacam ini lalu meremehkan AI secara keseluruhan, atau menghabiskan biaya besar pada firma konsultansi namun tetap gagal menghasilkan hasil
Risiko Struktural yang Dihadapi Perusahaan Besar
- Kebijakan TI tertutup yang berpusat pada keamanan menghambat inovasi
- Lingkungan yang sangat terkunci: bahkan interpreter skrip dasar pun tidak bisa dijalankan secara lokal (kalau beruntung hanya VBA, itu pun dibatasi oleh Group Policy)
- Perangkat lunak legacy: tidak ada API internal untuk workflow inti, sehingga tidak ada target yang bisa dihubungkan agen
- Departemen engineering yang tersilo: sering kali sepenuhnya di-outsourcing, sehingga tidak ada tenaga internal untuk membangun infrastruktur guna menjalankan agen yang disandbox dengan aman
- Tentu saja, kekhawatiran keamanan itu nyata — menjalankan agen coding secara sembarangan tanpa kontrol pada database produksi memang berbahaya
- Namun sandboxing adalah pekerjaan yang sulit, dan tidak adanya tim engineering yang mampu membangunnya dengan aman adalah masalah utamanya
Pertumbuhan Pesat Perusahaan Kecil
- Perusahaan menengah/kecil tanpa kendala legacy dengan cepat mengadopsi AI dan meningkatkan produktivitas secara eksplosif
- Di satu sisi ada direktur keuangan yang mencoba Copilot untuk Excel dari Microsoft (integrasi Google Sheets milik Gemini juga sama buruknya), melihat tugas sederhana pun berantakan, lalu tidak pernah menyentuhnya lagi,
- sementara di sisi lain ada eksekutif nonteknis yang telah menguasai Claude Code dan menjalankan Python secara lokal
- Mengonversi model keuangan Excel yang sangat kompleks dengan 30 sheet menjadi Python menggunakan Claude Code hampir selesai hanya dengan 2~3 prompt
- Begitu model berpindah ke Python, Claude Code dapat menghadirkan kapabilitas setingkat tim data science
- Menjalankan simulasi Monte Carlo, menghubungkan sumber data eksternal, membangun dashboard web, dan membantu menganalisis kelemahan model (atau bisnis) semuanya menjadi mungkin
- Dulu karyawan perusahaan kecil iri pada sumber daya dan tim milik perusahaan besar,
tetapi dalam lingkungan seperti ini tim kecil menunjukkan efisiensi yang jauh lebih tinggi daripada perusahaan besar, dan tren produktivitas pun berbalik
Struktur Kerja di Masa Depan
- Peningkatan produktivitas oleh AI terjadi secara bottom-up
- Tim kecil mencoba membangun workflow berbantuan AI untuk proses tertentu, dan karena mereka memahami proses tersebut secara mendalam, hasilnya menjadi baik
- Ini kontras dengan tim software engineering outsourcing yang sama sekali tidak punya pengalaman proses
- Polanya sangat berlawanan dengan sebagian besar proyek "digital transformation" yang ada saat ini
- Perusahaan yang memiliki API untuk sistem internal dapat mencapai jauh lebih banyak
- Cakupannya bervariasi, mulai dari data warehouse read-only sederhana yang bisa dihubungkan karyawan untuk menjalankan query atas nama pengguna, hingga API-ifikasi proses bisnis inti
- Menjalankan agen kode di lingkungan VM dengan keamanan terkontrol adalah alternatif yang realistis
- Cocok untuk pelaporan read-only, tetapi masih memiliki keterbatasan untuk modifikasi data
- Vendor enterprise SaaS legacy berada dalam kondisi lock-in yang kuat, atau tergantung sudut pandang, dalam kondisi yang sangat rapuh
- Sebagian besar bukan produk "API-first", dan API yang ada dirancang untuk developer, sehingga tidak dioptimalkan untuk situasi ketika ribuan karyawan memanggilnya secara tidak efisien
- Namun jika ia menjadi source of truth tunggal perusahaan, migrasinya sangat sulit dan menjadi bottleneck bagi peningkatan produktivitas
- Perusahaan kecil cenderung menggunakan produk yang lebih baru dan memiliki API yang dirancang dengan baik
- Produk SaaS baru ini dirancang dengan pendekatan berpusat pada API, sehingga lebih menguntungkan untuk integrasi AI
Bentuk Baru Kerja Pengetahuan
- Kombinasi sandbox bash yang memiliki akses ke bahasa pemrograman dan API sistem dengan framework agen berfungsi sebagai alat produktivitas yang kuat bahkan untuk pengguna nonteknis
- Pengguna memasukkan prompt, lalu agen menghasilkan hasil melalui API
- Penulisan laporan, analisis data, pembuatan dokumen, dan apa pun yang diminta pengguna dapat diekspor dalam format yang diinginkan, sehingga mampu menggantikan sebagian besar aplikasi office yang ada
- Cara kerja di mana pengguna memberi prompt, lalu agen terhubung ke API dan menghasilkan output sesuai permintaan adalah masa depan kerja pengetahuan
- Polarisasi ini nyata dan sedang melaju cepat
- Perubahan ini membuka era ketika tim kecil dapat memperoleh keunggulan kompetitif lebih cepat daripada perusahaan besar
- Kesenjangan dalam pemanfaatan AI benar-benar ada, dan lajunya semakin cepat
- Sepanjang sejarah, belum pernah tim kecil bisa melampaui perusahaan yang seribu kali lebih besar dengan semudah ini
4 komentar
Opini Hacker News
Menurut saya, pengguna bisa dibagi menjadi dua kelompok
Yang pertama adalah orang-orang yang memanfaatkan AI sebagai alat, sadar akan keterbatasannya, dan memakainya untuk pekerjaan berulang atau membosankan, atau untuk mendapatkan ringkasan
Yang kedua adalah orang-orang yang mengalihdayakan proses berpikir itu sendiri, hampir tidak memahami topiknya, hanya ingin hasil, dan tidak punya kemauan untuk belajar
Kelompok kedua ini adalah tipe yang percaya chatbot bisa menggantikan developer senior
Yang penting hanya deadline cepat, dan feedback pelanggan baru datang setengah tahun kemudian jadi rasanya tidak berarti
Sekarang saya bertahan dengan hanya mengeluarkan usaha minimum sambil tetap menerima gaji
Saya membuat aplikasi latihan mendengar bahasa Jerman dengan Claude Code dan ElevenLabs, dan hasilnya cukup efektif sampai guru saya pun terkejut
Saya tidak tertarik belajar coding, tujuan saya adalah meningkatkan kemampuan bahasa Jerman
Artinya, mereka menggunakannya sebagai partner percakapan lebih dari sekadar alat sederhana
Kalau AI dipakai pada proyek greenfield dan proyek brownfield, perbedaan produktivitasnya besar
Pada hari pertama proyek baru, AI bisa menyelesaikan pekerjaan seminggu, tetapi di sistem yang sudah ada peningkatannya hanya sekitar 20%
Pada akhirnya, AI seperti mempercepat terulangnya ‘dilema inovator’
Pertanyaannya adalah sejauh mana AI bisa berperan pada tahap mematangkan sistem yang kompleks
Saya hampir merampungkan file build Hashicorp Packer dengan AI, dan AI lokal sangat membantu
Tapi di infrastruktur lama, ketidakpastiannya jauh lebih besar sehingga LLM justru lebih berpotensi merusak
Awalnya cepat, tetapi belakangan batas arsitektur mulai terlihat
Ini juga membantu mengurangi overengineering
Kalau proyek sudah melewati 200k token, produktivitas menjadi nol
Pada akhirnya, organisasi menang dengan proses yang tidak bergantung pada ingatan
Saya hampir mual ketika mendengar cerita seorang eksekutif yang memakai Claude Code untuk mengonversi model keuangan Excel kompleks dengan 30 sheet menjadi Python
Dengan latar belakang matematika dan geofisika, model Excel seperti itu sendiri sudah terasa seperti mimpi buruk
Meski begitu, saya akui kemungkinan hasil konversi Python itu lebih buruk dari aslinya tidak terlalu besar
Siapa yang akan menangkap pemodelan yang salah? Hampir tidak ada
Simulasi buatan LLM bahkan punya prosedur validasi yang lebih minim
Awalnya dipakai untuk eksperimen cepat, lalu ketika profit membesar tim teknis mengubahnya menjadi aplikasi resmi
Excel aslinya sudah diperbaiki selama bertahun-tahun, sedangkan hasil konversinya hanyalah tiruan palsu
Fakta bahwa ada orang non-ahli yang membuat model keuangan dengan AI terasa menakutkan
Sekarang ini adalah masa lahirnya Shadow AI
Seperti Shadow IT di era 2000-an, karyawan diam-diam menjalankan Claude Code di terminal
Karena Copilot resmi bahkan tidak bisa menangani CSV dengan benar
Para CISO gemetar ketakutan, tapi kalau dilarang, karyawan yang kompeten akan pergi
Kalau diungkapkan dengan gaya 1980-an, inovasi yang sesungguhnya datang dari workflow yang dibuat sukarela oleh pekerja lapangan
Karena merekalah yang paling memahami prosesnya
Baru setelah itu software paket yang ramah CIO menyusul
Dalam beberapa bulan terakhir, agent akhirnya mulai cukup berguna sehingga semua orang baru mulai memakainya
MCP, LangChain, dan vector DB sempat populer, tapi sekarang lebih sunyi
Masih terlalu dini untuk membahas tren
Saya pernah memakai server MCP context7 dan playwright, dan itu efektif untuk perencanaan dan feedback loop
Integrasi Excel di Microsoft Copilot sangat buruk
Karena selama 30 tahun mereka membuat format XML yang kompleks, LLM jadi tidak bisa memahaminya
Karena itu perusahaan kami sedang memigrasikan dokumen Word ke Markdown. Semacam karma
Tapi waktu yang dibutuhkan untuk membuat dokumen ramah AI justru terus bertambah
Copilot bahkan mengabaikan instruksi untuk mengonversinya ke CSV lalu gagal
Saya pernah mendengar kalimat ini — “Sekarang bukan perusahaan besar yang mengalahkan perusahaan kecil, melainkan perusahaan cepat yang mengalahkan perusahaan lambat”
Di era AI sekarang, kalimat itu terasa makin benar. Masalahnya adalah bagaimana tetap cepat
Copilot masih terus dikritik. Kapan MS akan memperbaikinya.
Saya menulis dengan pembantu 1, 2, 3.
Di tengah ada banyak kritik terhadap Copilot, tetapi justru
Claude Code sedang menyebar cepat di internal Microsoft
Tampaknya ini jelas merupakan situasi yang juga berlaku di perusahaan besar domestik.
Perusahaan menyuruh karyawan memakainya jadi mereka memakainya, tetapi sepertinya pasti ada tempat yang tidak boleh memakai ChatGPT/Claude dan hanya boleh memakai Copilot.