YouTube menyalip Disney dan muncul sebagai perusahaan media terbesar di dunia

• Pada 2025, pendapatan YouTube mencapai $62 miliar, melampaui divisi media Disney ($60,9 miliar) dan dinilai sebagai perusahaan media terbesar di dunia
• Iklan dan layanan berlangganan menjadi kunci pertumbuhan, dengan pendapatan iklan tahunan lebih dari $40 miliar, termasuk YouTube Premium·Music·TV·NFL Sunday Ticket
• Pelanggan YouTube TV menembus 10 juta, sehingga berpotensi melampaui operator TV berbayar tradisional seperti Charter·Comcast
• Lebih dari $100 miliar telah dibayarkan secara kumulatif kepada kreator, dan CEO Neal Mohan menekankan bahwa peran utama YouTube adalah menghubungkan penggemar dan mendukung bisnis kreator
• MoffettNathanson menilai YouTube sebagai “raja baru dari seluruh media” dan memproyeksikan pertumbuhan berkelanjutan lewat investasi pada alat AI dan perluasan ekosistem kreator

---

YouTube muncul sebagai perusahaan media terbesar di dunia

• YouTube dinilai sebagai perusahaan media terbesar di dunia pada 2025
  • Menurut analisis firma riset keuangan MoffettNathanson, pendapatan YouTube pada 2025 sekitar $62 miliar, melampaui divisi media Disney ($60,9 miliar)
  • Angka ini tidak mencakup divisi Experiences milik Disney
• Struktur pendapatan berbasis iklan dan langganan YouTube menjadi mesin pertumbuhan utama
  • Pendapatan iklan pada kuartal IV 2025 mencapai $11,4 miliar, dengan total pendapatan iklan tahunan lebih dari $40 miliar
  • Termasuk layanan berlangganan seperti YouTube Premium, YouTube Music, NFL Sunday Ticket, dan YouTube TV
• YouTube TV telah mengamankan sekitar 10 juta pelanggan
  • Ke depan, layanan ini berpotensi melampaui operator TV berbayar tradisional seperti Charter dan Comcast
  • Dengan membayarkan lebih dari $100 miliar secara kumulatif kepada kreator, perusahaan musik, dan mitra media, YouTube telah memantapkan posisinya sebagai platform inti dalam ekosistem hiburan
• CEO Neal Mohan menekankan dua pilar dukungan untuk kreator: koneksi dengan penggemar dan dukungan membangun bisnis
  • Ia menyebut, “Peran YouTube adalah membantu kreator terhubung dengan penggemar di seluruh dunia dan membangun bisnis yang berkelanjutan.”
  • Nilai pembayaran $100 miliar dinilai sebagai hasil dari peran tersebut
• MoffettNathanson menyebut YouTube sebagai “raja baru dari seluruh media”
  • Nilai perusahaan diperkirakan berada di kisaran $500 miliar~$560 miliar, jauh melampaui Netflix ($409 miliar)
  • Dengan investasi pada alat AI, kreator dapat memproduksi konten lebih cepat, dan pertumbuhan ke depan diperkirakan berlanjut

YouTube di persimpangan media dan teknologi

• YouTube dinilai sebagai perusahaan unik yang berada di persimpangan media dan teknologi
  • Mohan menggambarkan dirinya sebagai “teknolog dan penggemar storytelling”, menekankan kepemimpinan yang menggabungkan teknologi dan kreativitas manusia
  • Ia mengatakan, “Yang menggerakkan saya setiap pagi adalah memimpin storytelling manusia dan teknologi terbaik secara bersamaan.”
• Para kreator utama sudah aktif memanfaatkan alat produksi berbasis AI
  • Alat ini digunakan untuk meningkatkan efisiensi di area berbiaya tinggi dan memakan waktu, seperti desain set, kostum, tata rias, dan efek visual
• Di saat perusahaan media tradisional stagnan atau mundur, hanya YouTube dan Netflix yang terus bertumbuh
  • Pendapatan YouTube pada 2024 mencapai $50 miliar, dan pada 2025 diperkirakan melampaui $60 miliar
  • Dengan rencana peluncuran bundel ringan YouTube TV dan ekspansi ekonomi berpusat pada kreator, ruang pertumbuhan ke depan dinilai tetap besar
• MoffettNathanson menilai YouTube sebagai salah satu perusahaan yang paling diuntungkan dari perubahan struktural dalam industri teknologi dan media
  • Mereka menganalisis bahwa “dibanding aset mana pun, YouTube akan menjadi pihak yang paling diuntungkan dari angin pendorong maupun tantangan di teknologi dan media dalam beberapa tahun ke depan”
• Laju pertumbuhan YouTube melambangkan pergeseran paradigma industri media tradisional
  • Melalui model media hibrida yang menggabungkan iklan, langganan, ekosistem kreator, dan teknologi AI, YouTube menetapkan standar baru

[shakespeares]

Bukankah kekuatan Disney lebih ada pada karakter-karakternya daripada pendapatan medianya?

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Sedikit berlebihan mungkin, tapi menurut saya YouTube adalah salah satu sumber daya terbaik umat manusia
  Di sana kita bisa menemukan hampir segalanya: pemesinan presisi, struktur internal LLM, video Perang Dunia I, pertunjukan musik dari berbagai era, dan lain-lain
  Saya berharap BBC membuka seluruh arsipnya di YT. Hanya dari sebagian video yang mereka unggah saja sudah ada hal-hal yang sangat mengesankan, seperti Berty Russel, The Beatles, atau pria Skotlandia yang bersepeda sambil membawa sebotol wiski

  • Belakangan ini, sebagian besar video YouTube praktis sudah tidak bisa ditemukan lewat pencarian
    Hasil pencarian sekarang hanya bisa diurutkan berdasarkan "relevansi" dan "popularitas", dan tidak lagi bisa diurutkan berdasarkan tanggal unggah seperti dulu
    Menurut riset ini, hasil pencarian tidak lengkap dan bias ke video terbaru
    Pada akhirnya, kalau tidak tahu URL atau channel-nya secara langsung, videonya tidak akan muncul
  • Saya juga pernah menonton video pria Skotlandia itu
  • Sebelum era TikTok, konten terus diperbarui secara konsisten, tetapi sekarang banyak video sudah hilang
    YouTube memang sumber daya yang hebat, tetapi lebih mirip ruang kenikmatan emosional yang terhubung longgar dengan pengetahuan umat manusia
  • Banyak konten BBC memang ada di iPlayer, tetapi masalah lisensi selalu menjadi penghambat
  • Katanya "salah satu sumber daya terbaik umat manusia", tetapi pada akhirnya semua konten itu ada di tangan Google, sebuah perusahaan iklan
    Bukankah seharusnya ada ruang yang lebih baik untuk menampung kreativitas manusia?

• Saya sangat ingin merekomendasikan Invidious — invidious.io, GitHub
  Ini adalah antarmuka terdesentralisasi untuk menonton konten YouTube tanpa pelacakan
  Alternatif lain adalah Yattee. Ini adalah player berfokus pada privasi untuk iOS, tvOS, dan macOS yang mendukung Invidious

  • Berkat Invidious, saya mulai memakai frontend dan libredirect alih-alih Reddit, Twitter, Instagram, dan YouTube
    Hasilnya, pemakaian platform saya berkurang dan saya jadi lebih tenang
    Tapi Invidious butuh bandwidth besar sehingga menjadi frontend yang paling tidak stabil
    Akhir-akhir ini saya mempertimbangkan untuk mengunduh langsung dengan yt-dlp atau menjalankannya secara self-hosted
    Pendekatan proxy privasi paling aman, tetapi kurang andal
  • Menurut dokumentasi Invidious, layanan ini perlu di-restart secara berkala
    Sepertinya ini berarti ada memory leak. Aneh karena kondisinya seperti ini sudah bertahun-tahun
  • Odysee juga layak dilihat. Ini bukan sekadar frontend, melainkan platform alternatif yang terdesentralisasi
  • Di Android, Morphe juga lumayan bagus
  • Setelah berpindah-pindah antar instance, saya akhirnya belajar bahwa layanan yang melanggar TOS tidak akan bertahan lama
    Sekarang saya memakai YouTube Premium Lite seharga 8 dolar per bulan

• Masalah terbesar YouTube adalah tidak adanya pesaing
  Harga Premium naik lagi, sampai menjadi layanan hiburan termahal di antara semua langganan saya

  • Sebentar lagi mungkin seperti Amazon, Premium juga akan diberi iklan, lalu versi benar-benar tanpa iklan dijual dengan biaya tambahan
    Paket keluarga naik menjadi 26 dolar untuk 6 orang, dan saya tidak mengerti alasannya
  • Ada juga alternatif seperti Newpipe dan freepipe
  • Pada praktiknya, YouTube sedang bersaing dengan dirinya sendiri
  • Masih ada Netflix, Disney, Paramount, Twitch, jadi ini bukan monopoli total
  • Hambatan masuk secara teknis rendah, jadi platform niche baru seperti TikTok bisa saja muncul

• YouTube adalah media sosial favorit saya, tetapi algoritma rekomendasinya repetitif
  Dulu banyak video berkualitas, lalu suatu hari tiba-tiba dipenuhi video dengan thumbnail berlebihan dan terkesan kekanak-kanakan
  Mencari juga makin sulit, dan channel yang sama terus muncul
  Ada yang tahu channel DIY atau pertukangan kayu yang bagus?

  • Algoritmanya terlalu overfit pada video yang saya tonton
    Misalnya saya cuma suka uThermal, tetapi yang terus direkomendasikan justru channel Starcraft II lain
    Walau begitu, saya senang kalau sesekali ada perubahan yang menampilkan kreator baru
  • Belakangan fungsi pencarian benar-benar buruk. Video lama yang tidak menghasilkan banyak pendapatan iklan disembunyikan, dan yang ditampilkan hanya video dengan banyak iklan
    Bahkan sebagian video lama masih tersisa dalam keadaan rusak
  • Video rekomendasinya kurang bagus, tetapi menampilkan upload terbaru dari channel yang saya subscribe di halaman depan itu lumayan
    Saya biasanya menemukan channel baru lewat Reddit atau Twitter
  • Kalau subscribe ke channel yang disukai dan hanya menonton video mereka, kualitas rekomendasi jadi lebih baik
  • Untuk channel pertukangan kayu, saya merekomendasikan Matthias Wandel

• Saya berlangganan YouTube Premium. Tanpa iklan dan lebih sedikit buang waktu
  Tapi extension Chrome untuk menghapus thumbnail dan menghapus Shorts itu wajib

  • Kualitas penargetan iklan YouTube sangat buruk
    Saya sering menonton video sepeda, tetapi iklannya cuma mobil, deterjen, dan produk penipuan
    Iklan di majalah malah terasa lebih presisi. Sistem iklan YouTube tampaknya terlalu dibesar-besarkan
  • Mengatakan "menghargai waktu" sambil memblokir Shorts dengan extension itu terasa kontradiktif
    Struktur yang membuat orang harus berlangganan berbayar agar terhindar dari iklan memang aneh
  • Saya mematikan riwayat tontonan untuk menghentikan rekomendasi Shorts
  • Karena harganya naik, sekarang saya menggantinya dengan UBlock

• YouTube dan Disney punya model bisnis yang sepenuhnya berbeda
  Nilai YouTube lahir dari efek jaringan dan keterlibatan, sementara konten sebagian besar adalah biaya
  Sebaliknya, Disney mengelola aset IP secara permanen, dan karakter serta semesta ceritanya itulah nilainya

  • Meski YouTube tidak memiliki kontennya, mereka sudah punya cukup banyak hak lewat hak monetisasi dan lisensi
    Itu tercantum dalam syarat penggunaan

• Baru 3 tahun lalu pun masih ada orang yang berkata bahwa "YouTube tidak bisa menghasilkan uang"
  Padahal sejak 11 tahun lalu, jalur menuju profitabilitas sudah sangat jelas
  Diskusi terkait: tautan HN 1, tautan HN 2

• Sebuah PSA ReVanced yang wajib diketahui pengguna Android
  Menyediakan fitur Sponsorblock, pemutaran di latar belakang, penghapusan iklan, menyembunyikan Shorts, memulihkan dislike, dan lain-lain
  Bahkan kalau sudah berlangganan Premium pun, sulit membayangkan YouTube tanpa ReVanced

• Saya melihat YouTube sebagai media sosial, bukan perusahaan media

  • Kalau yang dilihat adalah Shorts, mungkin masuk akal, tetapi untuk video biasa komentar hampir sepenuhnya sekunder
    Algoritmanya mendorong konsumsi pasif ketimbang percakapan
  • Komentar YouTube termasuk yang terburuk di antara media sosial
    Meski begitu, kalau channel seperti 3B1B bisa ada, tingkat "noise" seperti itu masih layak ditoleransi
  • Saya memang meninggalkan komentar, tetapi hampir tidak pernah memeriksa balasannya
  • Tidak ada fitur tambah teman atau chat, jadi agak sulit menyebutnya benar-benar "sosial"

• Menurut saya YouTube adalah pilihan yang lebih baik daripada media tradisional
  Media lama hanya menawarkan waktu dan ruang yang terbatas, serta konten aman yang disesuaikan untuk selera massa
  Sebaliknya, YouTube punya banyak video dengan topik niche, dan setiap orang bisa menemukan konten yang mereka inginkan
  Keberagaman ini berkumpul menjadi pengaruh yang jauh lebih besar daripada perpustakaan kecil milik media tradisional

  • Tetapi dalam praktiknya, sebagian besar view justru terkonsentrasi pada segelintir kreator besar
    YouTube sekarang sedang menuju konvergensi sebagai "platform konten untuk konsumsi massal"
  • Faktor keberhasilan YouTube adalah hambatan masuk yang rendah dan sifatnya yang instan
    Sekali klik langsung diputar, tanpa perlu pendaftaran atau instalasi terpisah
    Jika mereka mulai memaksa iklan atau mewajibkan login akun, pengguna akan pergi
  • Pada akhirnya, saya sering terpikir bahwa gudang pengetahuan terbesar di dunia berada di tangan perusahaan swasta