Disney menghapus FiveThirtyEight

• Arsip FiveThirtyEight pada dasarnya telah hilang setelah URL lamanya dialihkan ke beranda ABC News usai penutupan situs oleh Disney pada 2025
• Konten internet tidak bersifat permanen; riset Pew menemukan hampir 40% tautan yang aktif 10 tahun lalu sudah putus, dan ahrefs menganalisis dua pertiganya hilang setelah 11 tahun
• Pada era Disney, FiveThirtyEight menerbitkan sekitar 20 artikel per minggu selama 10 tahun, sehingga penghapusan ini setara dengan lenyapnya sekitar 200 ribu jam kerja untuk riset, penulisan, grafis, dan penyuntingan
• FiveThirtyEight menghasilkan popularitas dan trafik di dalam ESPN dan ABC, tetapi gagal menjadi bisnis yang berkelanjutan karena kurangnya tanggung jawab bisnis/produk khusus dan investasi pada paywall
• Silver Bulletin sedang membangun ulang sebagian model pemilu dan olahraga, dan strukturnya berfokus pada karya kreatif tim kecil alih-alih memulihkan FiveThirtyEight secara penuh

---

Arsip FiveThirtyEight yang Hilang

• Saat Nate Silver mencoba mencari artikel tentang model sepak bola SPI yang ia tulis di FiveThirtyEight pada 2014, URL FiveThirtyEight lama otomatis dialihkan ke beranda ABC News
• Setelah Disney menutup situs FiveThirtyEight pada 2025, sempat diyakini bahwa sebagian besar artikel berbasis teks masih tersisa, tetapi kini seluruh situs FiveThirtyEight era ESPN/Disney/ABC tampak telah lenyap
• ABC News tidak mengeluarkan pernyataan publik dan juga tidak menanggapi peliputan New York Times terkait hal ini, sementara Silver memandangnya sebagai penghapusan yang disengaja atau setidaknya pembiaran yang nyaris disengaja
• Riset Pew yang meneliti tautan internet acak pada Oktober 2023 mengonfirmasi bahwa hampir 40% tautan yang aktif 10 tahun lalu sudah putus
• Sampel berbasis Common Crawl mungkin bias ke situs-situs terkenal sehingga berpotensi meremehkan tingkat pelapukan tautan, sementara riset ahrefs menganalisis bahwa dua pertiga tautan web hilang setelah 11 tahun
• Konten FiveThirtyEight era Disney saat ini masih bisa diakses melalui Internet Archive, dan konten sebelum kerja sama New York Times pada 2010–2013 masih tersimpan di arsip NYT

200 ribu jam kerja dan peluang bisnis yang hilang

• Pada era Disney, FiveThirtyEight menerbitkan sekitar 20 artikel per minggu selama kurang lebih 10 tahun, dan jika tiap artikel memerlukan sekitar 20 jam untuk riset, penulisan, grafis, dan penyuntingan, maka yang terhapus setara dengan sekitar 200 ribu jam kerja (person-hours)
• Konten FiveThirtyEight adalah hasil dari upaya yang berkelanjutan, termasuk periode yang sangat berat seperti malam hari pemilu
• FiveThirtyEight bisa saja menjadi bisnis yang bernilai jika dikelola lebih hati-hati; New York Times melihatnya sebagai bagian berharga dari produk langganan mereka, dan sejumlah tokoh yang paham bisnis berbasis langganan beberapa kali mencoba mengakuisisinya
• Ekonomi Silver Bulletin dinilai sehat, dan muncul perkiraan bahwa FiveThirtyEight pada titik ini mungkin bisa mengumpulkan lebih dari 100 ribu pelanggan berbayar
• Kasus The Free Press yang baru-baru ini dijual seharga 150 juta dolar menjadi tolok ukur pembanding
• Disney memang mengeluarkan uang untuk FiveThirtyEight, tetapi tidak membangun investasi dan sistem operasional untuk menjadikannya unit bisnis yang menguntungkan
• Silver dan staf senior meminta Disney menerapkan paywall demi stabilitas, tetapi Disney menolaknya dengan alasan pada dasarnya bahwa mengerahkan kapasitas organisasi untuk membangun paywall tidak sepadan nilainya
• FiveThirtyEight diperlakukan sebagai unit yang menghabiskan biaya setiap bulan, tetapi tanpa investasi untuk benar-benar menghasilkan kinerja

Awal mula dan pertumbuhan FiveThirtyEight

• Moneyball politik yang berdiri sendiri dari Daily Kos

  • FiveThirtyEight.com lahir pada Maret 2008 sebagai turunan dari seri populer di blog progresif Daily Kos, dimulai dengan nama samaran “poblano”
  • Setelah berhenti dari pekerjaan konsultasi korporat pada 2004, Silver membuat model statistik seperti PECOTA untuk Baseball Prospectus, yang merupakan media yang sejak awal mengadopsi model berbasis langganan
  • Deskripsi “Moneyball untuk pemilu” terdengar alami, tetapi tetap tidak terduga bahwa FiveThirtyEight.com pada 2008 akan menjadi hit viral sebesar itu
  • Dalam pilpres 2008 ada figur dengan sorotan tinggi seperti Barack Obama, dan saat itu tarif iklan digital masih relatif sehat sehingga pendapatan iklan situs dapat menutup biaya sewa

• Masa New York Times

  • FiveThirtyEight mengungkap identitas asli Silver pada pertengahan 2008, dan setelah prediksi kuat modelnya bahwa Obama akan mengalahkan John McCain terbukti benar, media pun memberi perhatian besar
  • Kontrak dengan NYT adalah struktur yang rapi di mana Silver berstatus kontraktor, bukan karyawan, sehingga ia bisa mengejar sumber pendapatan lain dan mendapatkan kembali kepemilikan atas model serta kekayaan intelektual (IP) lainnya setelah keluar
  • Prediksi pemilu 2012 meraih sukses besar dengan menebak benar seluruh 50 negara bagian, dan menurut logika internal model, peluang itu sekitar 3%
  • NYT mulai menerapkan paywall digital selama Silver berada di sana, dan pendapatan langganan pada kuartal IV 2012 meningkat tajam, bertepatan dengan pemilu Obama-Romney
  • Silver dan pengacaranya memberi NYT masa negosiasi eksklusif, tetapi saat itu NYT memiliki faksi internal yang kuat dan FiveThirtyEight punya pendukung sekaligus pengkritik di dalamnya

• Memilih ESPN/Disney

  • Pada akhirnya ia menandatangani kontrak dengan ESPN, yang saat itu sangat merasa dirinya sebagai bisnis terbaik berkat pendapatan stabil berbasis biaya hak siar kabel
  • Presiden ESPN saat itu, John Skipper, tertarik pada produk premium seperti Grantland, dan Grantland berfungsi sebagai preseden bagi FiveThirtyEight di dalam Disney
  • Tawaran lain yang dipertimbangkan secara serius datang dari NBC News, Bloomberg, dan NYT; Bloomberg dan NYT punya struktur yang lebih dekat dengan FiveThirtyEight/Silver Bulletin karena sama-sama menjual produk langganan premium
  • ESPN dan NBC pada dasarnya adalah jaringan TV, sementara Silver tidak menyukai tampil di TV dan menganggapnya sebagai medium yang paling lemah baginya

Insentif yang tidak selaras di dalam Disney

• Skipper menyampaikan dengan cukup jelas bahwa FiveThirtyEight tidak harus menghasilkan uang, dan FiveThirtyEight, seperti Grantland, merupakan ornamen dalam bisnis besar ESPN sekaligus nyaris hanya kesalahan pembulatan dalam laporan laba rugi Disney
• Disney adalah perusahaan makro yang membuat taruhan raksasa seperti taman hiburan, film Marvel, dan kontrak hak siar NFL, sementara FiveThirtyEight jelas merupakan merek niche
• Struktur seperti ini membuatnya terlalu bergantung pada niat baik atasan, dan Skipper tiba-tiba meninggalkan ESPN pada 2017 karena skandal pemerasan
• FiveThirtyEight diluncurkan ulang pada Maret 2014 di bawah Disney/ESPN, dan penilaian awalnya umumnya buruk
• Jumlah staf ditambah terlalu cepat, terlalu menekankan kuantitas, dan tidak cukup fokus pada produk inti
• Kesalahan terbesar adalah hampir tidak ada yang benar-benar memikirkan cara menjadikan FiveThirtyEight sebagai bisnis yang berkelanjutan
• Praktis tidak ada orang yang khusus menangani bisnis, produk, atau bertanggung jawab atas keberlanjutan ekonomi, sehingga mereka gagal membangun kemampuan dan infrastruktur sebagai produk komersial
• Meski begitu, FiveThirtyEight menjadi situs web yang sangat populer, prediksi pemilu 2016-nya menurut Chartbeat adalah fitur paling “engaging” di internet, dan podcast-nya mencatat ratusan ribu unduhan per episode

Penutupan Grantland dan guncangan pemilu 2016

• Kabar bahwa Bill Simmons akan disingkirkan dari Grantland pada 2015 menjadi preseden buruk bagi FiveThirtyEight
• Grantland melewati masa singkat yang kacau setelah Bill Simmons lalu ditutup total pada akhir 2015
• Grantland berada dalam unit bawahan yang sama dengan FiveThirtyEight di dalam ESPN, dan keduanya berbagi cukup banyak eksekutif senior
• Penilaian yang meremehkan peluang Donald Trump pada awal pemilihan pendahuluan Partai Republik 2016 tetap menjadi kesalahan analitis terbesar dalam karier Silver
• Namun, model prediksi pemilu umum 2016 memberi peluang kemenangan Trump sekitar 30%, yang jauh lebih tinggi daripada pasar prediksi saat itu, model lain, maupun anggapan umum
• Opini internet tidak menangkap prediksi pemilu umum FiveThirtyEight tahun 2016 seperti itu, dan malam pemilu serta masa setelahnya tetap menjadi periode yang sulit

Upaya penjualan dan paywall yang ditolak

• ESPN menerima kontroversi terkait Trump pada 2016 dengan relatif baik, dan meski FiveThirtyEight tidak dimonetisasi, ia menghasilkan trafik yang sangat besar pada 2016
• Pada awal hingga pertengahan 2017, menjelang berakhirnya kontrak awal ESPN pada awal 2018, Skipper mengatakan bahwa FiveThirtyEight tidak bisa terus berada di dalam ESPN dan ia akan membantu mencari tempat baru yang lebih cocok
• Momen ini bertepatan dengan fase ESPN yang “stick to sports”, sementara sebagian besar isi FiveThirtyEight bukanlah olahraga
• Banyak calon pembeli tertarik pada versi yang diperkecil dengan pengurangan staf FiveThirtyEight dari setengah hingga dua pertiga, dan konsensus pasar adalah organisasi yang lebih kecil mungkin lebih cocok secara model bisnis
• Kandidat eksternal utama adalah The Athletic dan The Atlantic, dan keduanya melihat FiveThirtyEight berpotensi menarik sebagai produk langganan meski sulit bertahan hanya dengan iklan web
• Kesepakatan dengan The Athletic nyaris terwujud, tetapi muncul masalah di menit-menit terakhir, dan tuntutan tenggat yang ketat dari Disney membuat tidak ada cukup waktu untuk memutar arah
• Struktur penjualannya juga rumit: Disney memegang sebagian IP penting seperti nama merek dagang dan arsip situs, sementara Silver memegang sebagian modelnya
• Pada akhirnya FiveThirtyEight tetap bertahan di dalam Disney, dan meski ABC News secara nominal lebih cocok daripada ESPN, investasi untuk menjadikannya aset yang menguntungkan dan berkelanjutan tetap kurang
• Tahun 2018–2019 mendekati puncak FiveThirtyEight pada era Disney, dan prediksi pemilu sela 2018 yang nyaris tepat sepenuhnya membantu mengimbangi sebagian persepsi negatif dari 2016
• Tim FiveThirtyEight mengusulkan paywall kepada pimpinan pada periode ini, tetapi Disney akhirnya menolaknya
• Alasan penolakannya tidak jelas, dan ada penjelasan bahwa Disney sedang sibuk dengan akuisisi Hulu serta tidak ingin memulai beberapa bisnis berbasis langganan sekaligus
• Konten Silver sebelumnya sudah berada di balik paywall di New York Times dan Baseball Prospectus, dan mereka menilai model langganan bekerja untuk konten berkualitas tinggi yang terdiferensiasi
• Setelah stabil selama 1–2 tahun, paywall itu kemungkinan bisa menghasilkan pendapatan tahunan tujuh digit dalam dolar, dengan contoh sekitar US$5 juta
• Bahkan jika menambah dua eksekutif senior untuk strategi harga dan retensi pelanggan, biayanya diperkirakan hanya sekitar US$400.000–500.000 per tahun
• Disney adalah perusahaan dengan pendapatan US$69 miliar pada 2019, sehingga rugi atau untung beberapa juta dolar sama-sama tampak seperti kesalahan pembulatan

Fase akhir yang berkepanjangan dan masalah hak model

• Saat pandemi COVID pada 2020, FiveThirtyEight mulai bekerja dari rumah satu-dua hari lebih cepat daripada pedoman resmi Disney, tetapi setelah itu newsroom tidak pernah kembali seperti semula
• Pada periode ini, lingkungan media sangat sulit karena tumpang tindih antara peralihan ke kerja jarak jauh, "reckoning" politik yang dialami media yang tidak secara eksplisit berhaluan konservatif, serta tekanan dari pemilu
• Bahkan ketika dunia perlahan kembali normal, FiveThirtyEight tidak pulih, dan personel kunci seperti Clare Malone dipecat tanpa rencana pengganti
• Kontrak baru yang ditandatangani dengan ABC News pada 2018 secara nominal berlaku lima tahun, tetapi memiliki klausul penghentian bersama di tengah jalan pada Desember 2021, yakni 3,5 tahun kemudian
• Struktur yang diinginkan Silver adalah mengurangi tanggung jawabnya terhadap Disney dan menerima pemotongan kompensasi yang sesuai, sebagai gantinya menghapus eksklusivitas
• Secara spesifik, pada 2022 ia ingin tetap menyediakan lisensi model, sejumlah kolom yang telah ditetapkan, dan penampilan TV, tetapi bebas dari tanggung jawab manajerial, berperan sebagai mentor dan pendiri, serta memiliki kebebasan membangun pembaca di Substack
• ABC pada praktiknya tidak menanggapi hal ini, dan tidak ada kontrausulan maupun diskusi serius
• Disney berulang kali menunda tenggat keputusan apakah kontrak akan dilanjutkan, dan pada akhirnya bahkan tidak mengirim pemberitahuan penghentian pada tenggat terakhir
• Akibatnya, kontrak berlanjut hingga pemilu sela 2022, tetapi Silver jelas berada dalam status lame duck, dan terutama fokus pada penulisan buku yang diizinkan dalam kontrak
• Di tengah rumor PHK ABC News pada April 2023, FiveThirtyEight mengalami PHK besar yang dalam dan tidak merata
• Silver bukan target PHK, tetapi dengan kontrak yang hanya tersisa dua bulan dan jumlah staf yang sudah banyak berkurang, ia menilai kemungkinan besar tetap tidak akan menerima kontrak baru sekalipun ditawari
• Tidak pasti apakah ABC News benar-benar memahami bahwa mereka tidak lagi memiliki hak atas model pemilu, dan lisensi model pemilu berakhir bersama kontrak Silver
• Untuk model olahraga, Disney memiliki lisensi non-eksklusif untuk terus memublikasikannya dalam kondisi saat Silver keluar, tetapi kemudian memecat seluruh tim olahraga dan menghentikan publikasinya
• Setelah itu, ABC merekrut G. Elliott Morris sebagai penanggung jawab model yang baru
• FiveThirtyEight kadang menghasilkan traffic web lebih besar daripada keseluruhan ABCNews.com, tetapi bagian olahraga juga lenyap dan mereknya terus terdepresiasi

Kontroversi model 2024 dan Silver Bulletin

• Model pemilu baru ABC untuk 2024 dinilai secara harfiah rusak karena tetap menunjukkan Trump hampir imbang dengan Joe Biden bahkan setelah kekalahan telak Biden dalam debat
• Kemungkinan penyebabnya adalah desain model Morris yang terlalu kompleks, dengan catatan bahwa merancang model pemilu sendiri memang sulit
• Setelah Biden mundur dari pencalonan, model itu diturunkan selama lebih dari sebulan dan melewatkan sebagian besar periode “Brat Summer” Kamala Harris
• Dipahami bahwa versi yang sudah di-debug ulang sebenarnya siap lebih awal, tetapi PR ABC News sangat sensitif terhadap persepsi publik atas model tersebut, dan berkomunikasi secara samar, berbeda dengan transparansi yang dulu menjadi ciri FiveThirtyEight
• Silver Bulletin mendapat dukungan lebih besar daripada yang diperkirakan, dan Silver muncul di berbagai media selama tur bukunya
• Hal ini mendukung bahwa model berbasis langganan adalah pilihan yang tepat
• Silver Bulletin sedang menyusun kembali sebagian elemen populer FiveThirtyEight, dengan kembali menghadirkan model pemilu, rata-rata jajak pendapat, model olahraga PELE, ELWAY, dan COOPER
• Silver Bulletin bukan upaya untuk mereplikasi FiveThirtyEight secara utuh, dan struktur tim yang kecil memberi lebih banyak waktu untuk pekerjaan kreatif seperti menulis dan membuat model
• ABC menutup total FiveThirtyEight pada Maret 2025, 11 tahun setelah debutnya di bawah Disney

Gagalnya negosiasi IP yang tersisa dan pembiaran

• Silver mengatakan bahwa 1–2 tahun lalu ia menawarkan kepada Disney melalui agennya untuk membeli IP yang tersisa
• Ia menilai dirinya secara logis kemungkinan adalah pihak yang akan membayar harga tertinggi, dan semakin lama situs yang tersisa dibiarkan terbengkalai, semakin cepat nilainya turun
• Setidaknya ada kemungkinan untuk memulihkan arsip dan menambahkan tautan yang mencolok menuju Silver Bulletin
• Pihak Disney pada praktiknya menolak dengan alasan bahwa ABC jengkel dengan kritik terbuka Silver terhadap pengelolaan FiveThirtyEight
• Hanlon’s Razor adalah prinsip untuk tidak mengaitkan dengan niat jahat sesuatu yang bisa dijelaskan oleh kebodohan, tetapi dalam kasus ABC sulit menilai mana yang lebih tepat
• Pada masa akhir kariernya di Disney, selain banyak memanfaatkan Silver untuk siaran malam hari pemilu, terasa seolah hampir tidak ada upaya yang dicurahkan untuk keputusan terkait FiveThirtyEight
• FiveThirtyEight mengerahkan banyak usaha pada editing, copy editing, dan grafis sehingga dari luar terlihat seperti organisasi yang rapi, tetapi di dalam terus ada konflik antarstaf soal makna jurnalisme data, konflik antara pendiri dan staf, benturan antara siklus berita dan tenggat, serta ketegangan dengan Disney
• Hubungan dengan Disney, alih-alih meledak-ledak seperti adegan film, sebagian besar lebih mendekati pembiaran
• Setelah Silver keluar, HR Disney mengirim plakat Mickey Mouse untuk memperingati masa kerja 10 tahun sebagai “castmember”, tetapi salah menuliskan namanya sebagai “Nataniel”

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Setelah bertahun-tahun belajar penjualan B2B, hal yang paling mengejutkan sekaligus mengecewakan bagiku adalah betapa besarnya variabel pergantian kepemimpinan
  Ini bekerja dua arah. Bahkan pilot project yang sukses pun bisa dibatalkan hampir seluruhnya jika wakil presiden yang menanganinya diganti, karena VP baru ingin menunjukkan “arah baru yang berani” dan membatalkan hampir semua percobaan baru yang dimulai pendahulunya
  Sebaliknya, jika kamu menjalin kontak tepat saat pemimpin baru masuk dan sedang mencari potongan untuk menyusun arahnya sendiri, kamu bisa menjadi bagian dari itu
  Terlepas dari keterikatan pribadi, aku sempat berharap nantinya akan tahu bahwa pemimpin yang menilai peluang secara objektif lebih efisien dan lebih disukai sebagai pemimpin, dan bahwa perusahaan yang sukses akan lebih sedikit diguncang oleh perubahan politis dan karieris seperti ini, tapi ternyata tidak begitu. Meski begitu, kurasa aku beruntung karena mengalami kedua sisi ini dengan kurang lebih seimbang

  • Pengalamanku justru kebalikannya. Semakin sukses sebuah perusahaan, semakin rentan ia terhadap ulah sesuka hati eksekutif
    Perusahaan sukses punya parit pertahanan yang begitu besar sehingga bahkan jika eksekutif mengelolanya dengan sangat buruk pun mereka tetap bisa menghasilkan uang
    Para eksekutif dibayar puluhan juta dolar, tetapi sangat tidak nyaman dengan gagasan bahwa apa yang mereka lakukan sebenarnya tidak terlalu berarti, jadi mereka ingin meninggalkan jejak. Mereka membatalkan proyek kesayangan pendahulu mereka dan menanamkan ide mereka sendiri untuk membawa perusahaan ke “arah baru”, padahal yang benar-benar membuat bisnis berjalan adalah hal-hal yang ditangani sebagai urusan biasa oleh orang-orang delapan level di bawah struktur organisasi, sehingga jarang sekali jadi bahan diskusi
    Itulah yang kualami di Google. Google mungkin mesin pencetak uang terbaik dalam sejarah, tetapi tetap salah kelola secara aneh ketika para VP tingkat menengah membatalkan produk baru yang menjanjikan, memulai inisiatif mereka sendiri, lalu itu dibatalkan lagi oleh pengganti mereka
  • Mungkin kamu tidak suka perbandingan ini, tapi pergantian kepemimpinan di negara berkembang juga bekerja persis seperti ini
    Apa pun yang terkait dengan rezim lama akan dibuang kecuali jika itu memberi manfaat yang langsung, jelas, dan besar bagi puncak elite kekuasaan yang baru
    Kontrak bisnis dan kontrak pemerintah harus dinegosiasikan ulang agar kepemimpinan baru bisa disisipkan. Jika pemilik bisnis tidak bersiap untuk kedua sisi dan tidak segera masuk setelah pemilu, mereka akan dicap loyalis rezim lama, sehingga gesekan, biaya, dan pekerjaan untuk kembali ke operasi normal menjadi lebih besar
  • Setelah mengalami kedua sisi, kamu sadar bahwa salah satu tujuan pergantian kepemimpinan sering kali memang untuk membereskan proyek kesayangan pendahulu. Bahkan proyek yang cukup sukses pun bisa menjadi gangguan bagi arah yang ingin dituju perusahaan
    Aku pernah beberapa kali bekerja di bawah eksekutif yang merasa bisa melawan arahan CEO dan dewan. Mereka mendorong proyek mereka sendiri sambil percaya manajemen akhirnya akan memahami, tetapi pada akhirnya mereka tersingkir dari perusahaan dan digantikan oleh orang yang tahu cara mematuhi perintah
    Awalnya aku sinis dan menganggap ini murni politik, tetapi aku harus mengakui bahwa pekerjaan jadi jauh lebih mudah ketika rantai manajemen tidak terus berkelahi dengan level di atasnya. Jika CEO dan dewan sudah menentukan apa yang harus dan tidak boleh dilakukan perusahaan, lalu manajerku menyuruhku mengerjakan hal yang bertentangan dengan arah perusahaan, itu sama saja menempatkanku di atas es tipis yang berbahaya. Yang lebih menakutkan adalah aku bahkan bisa saja tidak tahu itu
    Dalam kasus ini, menurunkan seluruh konten sepenuhnya tampak merugikan semua pihak. Namun masih bisa dipahami jika manajemen baru bereaksi berlebihan untuk mengirim sinyal yang jelas bahwa mereka tidak akan mengulangi apa yang mereka anggap sebagai kesalahan pendahulu
  • “Kadang-kadang kamu harus mengubah sesuatu yang sebenarnya baik-baik saja sepenuhnya hanya agar itu jadi milikmu.” — Jack Donaghy, 30 Rock
  • Terlalu sering terlihat bahwa ketika CEO baru masuk ke perusahaan besar, mereka merasa harus menandai wilayahnya dengan cara mengotorinya dari atas

• Pada titik ini, aku sudah tidak punya lagi kesabaran maupun simpati untuk kisah orang-orang yang menjual perusahaannya ke konglomerat raksasa lalu merasa dikhianati atau sedih ketika konglomerat itu merusak atau mempersenjatainya
  Aku lelah dengan pamer moral yang datang belakangan. Mereka tidak peduli pada kita. Termasuk kamu, Nate Silver. Dulu aku penggemar berat, dan The Signal and the Noise adalah buku yang hebat

  • Walaupun sesuatu tampak jelas bagimu, tetap ada nilai ketika lebih banyak orang jadi mengetahuinya
    Seseorang yang sebelumnya tidak punya pandangan yang sama tentang Disney atau korporasi secara umum mungkin mengenal FiveThirtyEight, lalu membaca tulisan Nate Silver yang menjelaskan situasinya dan berubah pikiran
    Tidak ada masalah juga dengan menoleh ke belakang pada sesuatu yang sudah ia kerjakan lebih dari 10 tahun dan merangkum apa yang mungkin bisa dilakukan berbeda
    Ironisnya, komentar ini tidak menambah apa pun ke diskusi selain pamer moral versi “aku sudah tahu” tentang topik ini
  • Teringat meme Mad Men: “Makanya kamu dibayar, kan!”
  • Komentar ini agak agresif, tapi aku cukup simpatik. Setelah membaca tulisan panjang itu, yang mengejutkan bagiku adalah ia tidak benar-benar menjelaskan kenapa ia tidak mencoba beroperasi secara independen
    Ia menulis bahwa “aku selalu punya kecenderungan yang cukup kewirausahaan”, tetapi itu terasa tidak cocok dengan kenyataan bahwa ia memilih menjadi roda gigi di mesin Disney yang raksasa
  • Bukunya memang sangat layak dibaca
    Kadang datang tawaran yang secara finansial sulit ditolak, dan setelah ribuan jam usaha, kamu akhirnya mendapat bayaran
    Jika kemudian merasa dikhianati, itulah kenapa orang menyewa pengacara untuk membuat kontrak yang bagus agar tidak dirugikan
    Meski begitu, mengeluh di depan publik juga merupakan taktik umum untuk mendapatkan perhatian di internet
  • Ungkapan pamer moral itu menarik. Sebenarnya maksudnya apa di sini? Dalam hal apa mengenang bisnis yang sudah kamu habiskan 15 tahun hidupmu untuk membangunnya bisa disebut pamer moral?
    Ini terasa seperti klise kosong yang dipakai saat seseorang ingin memberi cap buruk yang samar agar terdengar lebih canggih ketimbang sekadar berkata “aku tidak suka ini”
    Ia boleh saja menulis posting blog tentang berakhirnya satu bab besar dalam hidupnya. Kamu tidak harus ikut bersimpati, tetapi tidak ada yang salah dengan fakta bahwa ia menulisnya

• Sepertinya Nate Silver salah memahami apa yang Disney ingin dapatkan dari akuisisi ini
  Perusahaan hiburan seperti Disney bergerak dengan membeli portofolio aset konten yang besar lalu melihat mana yang meledak besar. Mereka memang menyuntikkan sumber daya dan cukup membantu, tetapi pada akhirnya yang membesarkan sampai akhir tetaplah si entertainer
  Artinya, kemungkinan besar para eksekutif Disney membeli 538 dengan harapan ia bisa menjadi platform analisis berita sekunder besar seperti CNN atau Fox berikutnya. Disney sekarang tidak punya yang seperti itu dalam portofolionya
  Namun 538 terus menerbitkan tulisan selera pakar tentang topik statistik olahraga dan politik yang cukup esoterik, dan gagal berkembang menjadi peran besar yang mungkin dibayangkan Disney. Pendapatan iklan dari tulisan seperti itu tidak cukup untuk menutup biaya banyak penulis dan ahli statistik, itulah sebabnya Nate Silver sejak awal bergabung dengan pemain yang lebih besar
  Intinya tampaknya visi pembeli dan visi Nate Silver memang tidak selaras. Ia ingin tetap memiliki blog statistik esoterik dengan sumber daya jaringan berita, sementara mereka mungkin ingin membeli jaringan berita dengan harga blog statistik esoterik. Dari sudut pandang Disney, ini bukan bisnis rugi demi gengsi, melainkan taruhan yang tidak berhasil dan perlu ditutup

  • Tingkat analisismu salah di sini. Disney memiliki ABC, dan ABC memiliki 538. Keputusan terkait dibuat oleh manajemen ABC
    PHK staf terjadi beberapa tahun lalu, dan orang-orang umumnya paham walau tidak setuju
    Keputusan terbaru adalah menurunkan arsip yang biaya servernya cuma 8 dolar. Arsip itu juga masih menghasilkan pageview dan pendapatan iklan
  • Ditambah lagi, agar dianggap sukses di level “Disney”, sesuatu harus menghasilkan laba puluhan juta sampai ratusan juta dolar supaya layak dipertahankan
    Bahkan jika menurut standar normal itu sukses dan menghasilkan jutaan dolar stabil setiap tahun, tetap bisa dipangkas
  • Masalah sebenarnya adalah FiveThirtyEight tidak dioperasikan sebagai organisasi dengan tanggung jawab laba rugi yang mandiri
    Seperti kata Nate, mereka tidak punya otonomi untuk membuat keputusan bisnis dan produk seperti memasang paywall, dan diperlakukan seperti tenaga kreatif murni
    Pelajaran bagi kedua pihak adalah jangan memisahkan “kreator” dari bisnisnya. Ini salah satu kesalahan terbesar media tradisional, dan juga alasan platform seperti YouTube berhasil. Para kreator menjalankan bisnisnya sendiri, jadi tidak ada lingkar umpan balik yang panjang dan rumit antara kreasi dan keputusan bisnis
  • Efek yang sama seperti Killed by Google

• Menurut Wikipedia, pendiri Nate Silver pergi pada 2023 sambil membawa hak atas model prediksi ke situsnya sendiri, Silver Bulletin, dan Disney merekrut G. Elliott Morris untuk membuat model baru
  Pada 18 September 2023, domain asli fivethirtyeight.com ditutup, trafiknya dialihkan ke halaman ABC News, dan logonya juga diganti sehingga memakai nama 538 alih-alih FiveThirtyEight
  Pada 5 Maret 2025, 538 dihentikan oleh ABC News dan para stafnya dipecat, lalu pada 15 Mei 2026 ABC mengalihkan ribuan artikel arsip 538 ke bagian politik situs beritanya sehingga tidak lagi bisa diakses

• Semakin banyak aku membaca tentang bagaimana perusahaan besar bergerak, semakin mirip cuaca rasanya
  Tidak ada kecerdasan di sana, hanya fluktuasi acak. Sejak awal tidak masuk akal FiveThirtyEight berada di dalam Disney, dan rasanya ia dipindah-pindahkan seperti hiasan, bukan seperti hasil kerja yang dibangun puluhan orang selama lebih dari 10 tahun

  • Salah satu hal paling membuat frustrasi saat bertambah tua, selain lutut dan rambut, adalah melihat generasi muda menerima hal-hal yang sepanjang hidup mereka terlihat normal sebagai “ya, memang beginilah normalnya”
    Dulu ada undang-undang dan batasan tentang pembatasan kepemilikan media. Satu perusahaan tidak bisa memiliki semua stasiun radio di sebagian besar wilayah Amerika Serikat, dan distributor juga tidak bisa memiliki studio
    Sejak awal Disney seharusnya tidak boleh membeli 538. Mungkin ABC boleh, tetapi Disney seharusnya tidak boleh memiliki ABC
    Dan kalau kamu condong ke kiri, kamu juga tidak bisa cuma menyalahkan Partai Republik yang “pro-korporasi” atas kekacauan ini. Orang yang menandatangani masalah ini adalah Bill Clinton
    Kondisi sekarang ini bukanlah sesuatu yang normal atau tak terelakkan, dan kalau kamu tidak menginginkannya, kamu tidak harus sekadar menerimanya dan hidup dengannya

• Ada bagian yang mengatakan, “Saya tidak memperkirakan seberapa berubahnya persepsi publik terhadap FiveThirtyEight ketika ia beralih dari media startup kutu buku menjadi media mapan yang didukung korporasi”, tapi bagiku bukan itu masalahnya. Yang membuatku meninggalkan mereka adalah pilpres 2016
  Belakangan mereka membenarkan diri dengan mengatakan prediksi mereka lebih baik daripada media lain, tapi itu tidak penting. Sebut saja emosional, naif, atau tidak adil, setelah itu aku sama sekali kehilangan minat membaca prediksi atau analisis mereka
  Aku tidak marah. Dalam pengalamanku, mereka punya satu pekerjaan yang harus dilakukan, dan di saat paling penting mereka gagal melakukannya. Dari tempat yang dulu terasa penuh wawasan, mereka berubah menjadi sekadar satu opini di antara banyak opini

  • Aku memang punya keluhan terhadap 538, terutama di masa awal, tapi aku sama sekali tidak paham kritik ini
    Probabilitas 30% yang benar-benar terjadi sama sekali tidak aneh, dan itu adalah pembacaan yang masuk akal terhadap bukti saat itu
    Seperti kata Nate, konsensus saat itu meleset jauh, dan bahkan tempat-tempat yang mengaku memakai model statistik pun memberi Hillary peluang menang 99%
    Pemilu, seperti banyak hal lain, punya ketidakpastian yang inheren. Kesalahan jajak pendapat beberapa poin persentase itu umum, jadi kandidat yang tertinggal beberapa poin pada hari pemungutan suara tetap punya kemungkinan menang yang cukup nyata
  • Kalau aku bilang peluangmu menang lempar koin 50% lalu kamu kalah, itu bukan berarti prediksiku salah
    Poin pentingnya adalah 538 secara konsisten memverifikasi kalibrasi model mereka: https://web.archive.org/web/20190410030104/https://fivethirt...
    “Kalibrasi kami secara umum sangat baik. Misalnya, dari 5.589 peristiwa di olahraga dan politik yang kami katakan punya probabilitas 70%, 71% benar-benar terjadi. Dari 55.853 peristiwa yang kami katakan punya probabilitas sekitar 5%, 4% benar-benar terjadi.”
  • Aneh ya. Aku justru pertama kali mulai mendengar 538 menjelang pemilu 2016, dan mulai menganggapnya serius karena angka 30% mereka jauh lebih tinggi daripada semua jajak pendapat lain
    Yang mengejutkan saat itu, dan masih mengejutkanku sekarang ketika membaca komentar ini, adalah tampaknya orang-orang tidak memahami bahwa dalam konteks pemilu tertentu dan kandidat tertentu, 30% bukan berarti peluang menang yang sangat kecil, melainkan peluang menang yang cukup besar
    Ada fenomena aneh di mana orang menganggap jika angkanya di bawah 50%, berarti “itu tidak akan terjadi”
  • Kebanyakan konsumen NYTimes dan ABC News tampaknya tidak tahu bedanya peluang menang dua pertiga dengan perolehan suara dua pertiga, yaitu kemenangan telak
  • Itu sama seperti berkata, “Peluang hujan hari ini cuma 30%, tapi ternyata hujan, jadi aku tidak akan pernah lagi melihat prakiraan cuaca”

• Melihat situasi seperti ini, aku selalu bertanya-tanya apakah pengambil keputusan di suatu titik dalam pipeline punya sistem nilai dan model dunia yang benar-benar berbeda dariku
  Maksudku, orang yang tidak merasa buruk sama sekali saat menghapus konten web lebih dari 10 tahun

  • Mudah membayangkan logika bahwa setelah pemilu selesai, orang sudah tidak membaca konten itu lagi
    Tentu saja ini agak bodoh karena biaya penyimpanan murah, tetapi kemungkinan tulisan-tulisan lama itu memang tidak mendapat banyak trafik
  • Bagi kebanyakan orang bisnis, ini semua cuma soal “angka”, dan mereka sama sekali tidak peduli menghapus sesuatu
    Itulah mengapa upaya seperti Internet Archive penting. Apa pun pendapatmu tentang 538, itu adalah sejarah, dan di dunia digital ini seharusnya dilestarikan

• Ada bagian yang menyebut Disney akan berpikir mereka sudah menghabiskan banyak uang untuk FiveThirtyEight tapi tidak punya apa-apa yang tersisa, dan aku benar-benar melihat hal seperti ini berulang kali sepanjang kehidupan kerjaku
  Di negeri ini ada kelas eksekutif yang belum pernah benar-benar punya pekerjaan nyata ataupun melakukan kerja nyata
  Mereka lahir dalam kalangan berprivilege, lulus dari sekolah elite, menerima gaji pertama di firma konsultan besar, lalu sepanjang karier melompat-lompat di antara posisi eksekutif paling atas
  Mereka menghabiskan hari menatap slide, kadang mengambil keputusan yang bermakna, dan pada umumnya menghabiskan waktu untuk mengisolasi diri dari kegagalan
  Ini tentu tidak berlaku untuk setiap orang yang memimpin perusahaan besar, tetapi cukup banyak orang seperti ini untuk menjelaskan mengapa sebagian besar ekonomi kita terasa seperti menumpang pada beberapa bisnis yang sebenarnya cukup baik

  • Sungguh ironis bahwa kita perlahan kembali ke aristokrasi
    Kali ini lebih buruk. Apa pun kritik terhadap bangsawan Prancis dan para lord Inggris, setidaknya ada harapan bahwa mereka akan menjalankan kewajiban di medan perang
  • Keterisolasian dalam masyarakat kita sudah menyebar penuh dari atas ke bawah
  • Itu bukan keseluruhan cerita, tapi jelas bagian besar darinya
    Kalau ditambah satu bagian besar lain, yaitu porsi aset dan kekayaan likuid yang tidak seimbang dipegang oleh a) generasi baby boomer, b) persentil teratas dalam kekayaan dan pendapatan, c) orang-orang yang terkoneksi secara politik dan sosial
    Di titik pertemuan dua kelompok itu, ada dorongan untuk menaruh sebanyak mungkin uang ke dalam rentang investasi yang sempit, berisiko rendah, dan umumnya pasif, alih-alih menginvestasikan atau membelanjakannya pada petualangan yang bisa berbahaya; lalu menarik semua tuas yang mungkin untuk melindungi investasi tersebut. Ini tetap terjadi bahkan ketika investasi itu mulai usang dalam beberapa hal dan arus pendapatan atau aktivitas ekonomi yang menopang valuasi tingginya mulai mengering
    Yang terkikis oleh paradigma ini adalah semacam inefisiensi yang konstruktif. Bisnis yang mungkin tidak akan berhasil, karyawan yang bukan paling produktif, dan “pemborosan” pada layanan dan produk niche menghilang. Padahal justru hal-hal ini adalah porsi besar dari aktivitas ekonomi potensial yang jauh lebih baik dalam melibatkan dan menopang orang-orang dengan kebutuhan dan keterampilan yang beragam
    Para preman eksekutif puncak yang kamu sebut dan kelompok tua kaya yang sangat terkoneksi yang kusebut sama-sama tidak tertarik pada potensi perubahan paradigma yang menopang dan memungkinkan pihak-pihak yang kalah dalam jangka pendek. Mereka cuma ingin berbondong-bondong ke pilihan aman berupa “bisnis yang benar-benar bagus”. Sering kali bisnis-bisnis itu sebenarnya juga tidak sebagus itu

• Memang mudah menyalahkan Disney, tapi kita juga harus melihat apakah Nate sejak awal seharusnya menjual ke ESPN
  Aku sudah terlalu sering melihat layanan menjadi rusak karena pemiliknya ingin cepat menguangkan. Kita harus berhenti hanya menyalahkan pembelinya

  • Ia sendiri bilang memilih ESPN adalah kesalahan, jadi berarti ia setuju denganmu

• Aset Disney yang paling berharga, seperti ESPN, Pixar, Marvel, dan Star Wars, semuanya adalah hasil akuisisi
  FiveThirtyEight memang lebih kecil, tetapi bahkan dari sudut pandang Disney pun seharusnya menguntungkan untuk memperbaiki masalah dan mendapat reputasi sebagai rumah yang baik bagi perusahaan hasil akuisisi

  • Berkshire Hathaway memang punya sikap seperti itu. Hanya saja dengan syarat manajemen perusahaan yang diakuisisi kompeten, perusahaannya menguntungkan, dan dilindungi oleh parit pertahanan
    Cukup mengejutkan bahwa meskipun mereka memiliki GEICO, mereka tetap membawa-bawa See’s Candies di setiap rapat pemegang saham
    Disney tampaknya tidak melakukan ini dengan baik
  • Disney adalah perusahaan yang baru-baru ini, saat membeli Star Wars, mencoba membangkrutkan sejumlah novelis dengan berargumen bahwa mereka tidak ikut mengambil kewajiban untuk menghormati kontrak yang dibuat Lucas: https://www.hollywoodreporter.com/business/business-news/sta...
    Disney sama sekali tidak pernah peduli pada reputasi semacam itu, dan para pemimpin yang menyetujui akuisisi-akuisisi ini juga tidak perlu peduli
  • ESPN, Pixar, Marvel, dan Star Wars semuanya mengalami penurunan reputasi setelah atau tak lama setelah diakuisisi
  • Setidaknya selama pemerintahan saat ini, mereka sedang menunduk dan terus melaju
  • Sudah terlambat untuk mendapatkan reputasi sebagai rumah yang baik bagi perusahaan hasil akuisisi