Saya sangat setuju dengan komentar itu. Saya rasa itu karena kemampuan dan sikap mental orang yang menerimanya memang luar biasa. Menurut saya, manajer itu punya filosofi yang jelas, tetapi tidak tahu cara menggunakan pendekatan yang baik untuk menyebarkan filosofinya kepada tim.
Di Jerman, biaya kuliah di universitas hampir gratis (sebagian besar gratis, beberapa wilayah mengenakan biaya yang sangat murah), dan sekitar lebih dari 60–80 persen mahasiswa yang masuk tidak berhasil lulus lalu menempuh jalan lain.
Kelulusan benar-benar hanya mungkin bagi mahasiswa yang punya kemauan untuk belajar.
Saya pikir ini memang benar.
Kalau Korea juga berubah seperti ini, bukankah seluruh pendidikan yang terdistorsi hanya karena satu ujian masuk perguruan tinggi mungkin akan hilang?
Bahkan Google atau Amazon pun belum memiliki contoh penjualan produk yang melonjak pesat karena AI
-> Ini mengingatkan saya pada hal yang selalu saya dengar dari tim sales. "Jadi, kalau kita membuat itu, apakah penjualan produk akan meningkat?"
Saya cukup relate karena pernah melihat codebase jadi berantakan saat semuanya dibiarkan berjalan terlalu lunak. Pentingnya kemampuan seorang manajer memang besar sekali.
Kalau memang itulah zamannya, mau tak mau harus menyesuaikan dengan zaman itu.
Sepertinya tingkat kompleksitas produk yang ditangani juga perlu dibuat lebih sederhana
> Mimpi sejati dari otomatisasi adalah mendapatkan lebih banyak waktu luang, tetapi kenyataannya justru membuat kita melakukan lebih banyak pekerjaan dengan lebih cepat
Saya cukup setuju dengan isinya. Terutama saat meninjau resume, saya sangat merasakan masalah seperti ini.
Selain itu, saya juga sering merasa bahwa kemampuan untuk mengatasi kebosanan sudah banyak berkurang,
dan pada akhirnya, pemikiran saya pun bermuara pada pertanyaan: jangan-jangan saya sudah jadi orang tua yang sok menggurui.
Implikasi tulisannya terasa lebih menunjukkan bahwa penulisnya yang hebat, daripada manajer itu benar-benar luar biasa. (Mungkin penulis memang tipe orang yang tetap berkembang apa pun umpan balik yang diterimanya.)
Saya ingat pernah melihat riset bahwa ketika menerima umpan balik negatif yang (kurang konteks), ada kemungkinan besar perilaku seseorang berubah berlawanan dengan yang diharapkan.
Sepertinya, agar tidak menjadi serangan pribadi, kita perlu membangun rapport dengan baik. (Terutama dalam konteks masyarakat Korea.)
Secara pribadi saya berhati-hati dalam penggunaan subjek. Yang merupakan overengineering itu adalah "kode ini", bukan berarti "lawan bicara" yang salah.
Saya teringat tulisan Apa sebenarnya yang terjadi di dalam kepala para ahli?. Saat menerima ulasan seperti “Ini over-engineering. Terlalu kompleks. Tolong refactor”, atau “Ini rentan. Bagaimana kalau dalam kondisi beban tinggi? Apa rencana rollback-nya?”, mungkin ada baiknya juga bertanya mengapa mereka berpikir begitu, masalah seperti apa yang mereka perkirakan, dan arah perbaikan seperti apa yang mereka bayangkan. (Bukan berarti penulis tidak melakukannya; hanya saja saya jadi berpikir, dalam situasi seperti itu apa yang bisa dilakukan agar mendapat manfaat yang lebih besar.)
Kenapa saya jadi teringat meme "rasanya benar-benar melegakan"?
Saya sangat setuju dengan komentar itu. Saya rasa itu karena kemampuan dan sikap mental orang yang menerimanya memang luar biasa. Menurut saya, manajer itu punya filosofi yang jelas, tetapi tidak tahu cara menggunakan pendekatan yang baik untuk menyebarkan filosofinya kepada tim.
Di Jerman, biaya kuliah di universitas hampir gratis (sebagian besar gratis, beberapa wilayah mengenakan biaya yang sangat murah), dan sekitar lebih dari 60–80 persen mahasiswa yang masuk tidak berhasil lulus lalu menempuh jalan lain.
Kelulusan benar-benar hanya mungkin bagi mahasiswa yang punya kemauan untuk belajar.
Saya pikir ini memang benar.
Kalau Korea juga berubah seperti ini, bukankah seluruh pendidikan yang terdistorsi hanya karena satu ujian masuk perguruan tinggi mungkin akan hilang?
Bahkan Google atau Amazon pun belum memiliki contoh penjualan produk yang melonjak pesat karena AI
-> Ini mengingatkan saya pada hal yang selalu saya dengar dari tim sales. "Jadi, kalau kita membuat itu, apakah penjualan produk akan meningkat?"
Saya cukup relate karena pernah melihat codebase jadi berantakan saat semuanya dibiarkan berjalan terlalu lunak. Pentingnya kemampuan seorang manajer memang besar sekali.
Mungkin ini yang dimaksud dengan melempar seadanya tapi diterima dengan sangat tepat... hehe
Kalau memang itulah zamannya, mau tak mau harus menyesuaikan dengan zaman itu.
Sepertinya tingkat kompleksitas produk yang ditangani juga perlu dibuat lebih sederhana
> Mimpi sejati dari otomatisasi adalah mendapatkan lebih banyak waktu luang, tetapi kenyataannya justru membuat kita melakukan lebih banyak pekerjaan dengan lebih cepat
Ironis ya... wkwkwk
Saya cukup setuju dengan isinya. Terutama saat meninjau resume, saya sangat merasakan masalah seperti ini.
Selain itu, saya juga sering merasa bahwa kemampuan untuk mengatasi kebosanan sudah banyak berkurang,
dan pada akhirnya, pemikiran saya pun bermuara pada pertanyaan: jangan-jangan saya sudah jadi orang tua yang sok menggurui.
Anda pakai distro Linux yang mana?
Harusnya jadi Steam, ya...
Bacaan wajib di zaman sekarang. Saya merekomendasikan
The Anxious Generationkarya Jonathan Haidt.https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213913660
https://www.codeweavers.com/crossover
Implikasi tulisannya terasa lebih menunjukkan bahwa penulisnya yang hebat, daripada manajer itu benar-benar luar biasa. (Mungkin penulis memang tipe orang yang tetap berkembang apa pun umpan balik yang diterimanya.)
Saya ingat pernah melihat riset bahwa ketika menerima umpan balik negatif yang (kurang konteks), ada kemungkinan besar perilaku seseorang berubah berlawanan dengan yang diharapkan.
Tulisan yang sangat bagus. Sepertinya ini perlu terus saya baca, baik sebelum maupun sesudah mengajukan PR.
Sepertinya, agar tidak menjadi serangan pribadi, kita perlu membangun rapport dengan baik. (Terutama dalam konteks masyarakat Korea.)
Secara pribadi saya berhati-hati dalam penggunaan subjek. Yang merupakan overengineering itu adalah "kode ini", bukan berarti "lawan bicara" yang salah.
Saya teringat tulisan Apa sebenarnya yang terjadi di dalam kepala para ahli?. Saat menerima ulasan seperti “Ini over-engineering. Terlalu kompleks. Tolong refactor”, atau “Ini rentan. Bagaimana kalau dalam kondisi beban tinggi? Apa rencana rollback-nya?”, mungkin ada baiknya juga bertanya mengapa mereka berpikir begitu, masalah seperti apa yang mereka perkirakan, dan arah perbaikan seperti apa yang mereka bayangkan. (Bukan berarti penulis tidak melakukannya; hanya saja saya jadi berpikir, dalam situasi seperti itu apa yang bisa dilakukan agar mendapat manfaat yang lebih besar.)
Tmax Windows... Lindows/Linspire... ReactOS... ugh kepala saya...
Sepertinya Proton dari Valve benar-benar melakukan pekerjaan besar
Usulan yang cukup unik.
Bukankah lebih baik cukup melakukan tweak agar game/perangkat lunak kelas atas berjalan dengan baik?
...tapi tentu tidak bisa berpikir begitu, ya? wkwk