- Seorang desainer yang telah bekerja mandiri selama 10 tahun tidak berencana membesarkan bisnisnya melebihi dirinya sendiri atau mempekerjakan staf kreatif, dan kalaupun perlu hanya mempertimbangkan bantuan administratif
- Menjalankan agensi menuntut tanggung jawab besar karena juga menanggung nafkah orang lain, tetapi dengan cara kerja sekarang sebagai pekerja solo ia tetap bisa mempertahankan klien dan gaya hidup yang diinginkan
- Ia menjelaskan bahwa jam kerja yang tipikal, rapat yang sering, dan menjalankan banyak proyek sekaligus tidak cocok dengan ritme kerjanya, dan bahwa ia menghasilkan karya desain yang lebih memuaskan saat fokus pada satu atau dua klien
- Jika tumbuh menjadi agensi, perannya akan bergeser dari desainer ke direktur atau pimpinan sehingga waktu untuk mendesain langsung berkurang, dan demi menjaga pendapatan serta jumlah staf bisa jadi akan sulit menolak proyek yang sebenarnya tidak diinginkan
- Keberlanjutan tidak sama dengan pertumbuhan terus-menerus dalam skala perusahaan, jumlah klien, atau pendapatan; ia memilih bisnis gaya hidup, pertumbuhan pribadi, peningkatan layanan, dan pendapatan leverage seperti buku, workshop, serta produk digital
Sikap dasar untuk tidak merekrut
- Setelah mencapai 10 tahun bekerja mandiri per 1 September 2023, ia menegaskan sikapnya atas pertanyaan yang sering diterima, “apakah ada rencana mempekerjakan seseorang,” yakni bahwa ia tidak akan merekrut
- Secara khusus, ia tidak ingin mempekerjakan staf kreatif lain untuk membesarkan bisnisnya melampaui dirinya sendiri
- Jika beban kerja menjadi terlalu banyak, ia masih bisa membayangkan mempekerjakan bantuan administratif, tetapi saat ini semuanya masih bisa dikelola tanpa itu
- Ia lebih suka berkolaborasi per proyek dengan kreator lain seperti web developer, penulis, dan fotografer
- Masing-masing beroperasi secara independen dan menagih biaya mereka sendiri
- Ia tidak masalah bergabung sebagai kontraktor selama durasi proyek dalam tim kreatif yang sudah ada, tetapi tidak ingin menjadi bagian dari tim permanen
Cara kerja yang tidak cocok dengan norma kerja agensi
- Kehidupan di agensi menuntut beban untuk ikut bertanggung jawab atas nafkah orang lain, dan ia tidak ingin memikul itu
- Meski bekerja sendiri, ia tetap bisa menangani klien yang disukai, mengerjakan hal yang dinikmati, dan menjalani gaya hidup yang diinginkan
- Ia tidak tertarik pada jalur tipikal
junior designer → senior designer → art director → pemilik agensi - Sebagai gantinya, ia menjadikan penemuan metodologi sendiri, pendidikan dan mentoring, peningkatan kualitas teknis, serta eksperimen berbagai bentuk ekspresi diri sebagai cara bertumbuh
Ritme harian dan cara fokus
- Ia tidak bekerja dengan jam kerja yang tipikal; biasanya bangun tanpa alarm, lalu butuh 1–2 jam sampai benar-benar sadar dan siap memecahkan masalah kreatif
- Hari kerja sering dimulai dengan proyek kreatif pribadi atau menulis, lalu setelah merasa otaknya cukup panas, ia beralih ke pekerjaan klien dan tugas administratif yang diperlukan
- Setelah bekerja beberapa jam sebelum makan siang, tergantung beban kerja ia bisa lanjut beberapa jam lagi pada sore hari atau beristirahat
- Gaya hidup ini datang dengan beberapa syarat
- Pasangannya bekerja penuh waktu dan mereka berbagi biaya setengah-setengah
- Tidak ada hipotek
- Ia tinggal di negara dengan layanan kesehatan universal yang relatif baik, dan biaya kesehatan swasta juga masuk akal
- Tidak memiliki pinjaman pendidikan
- Ia mengatakan bahwa bila biaya hidup jauh lebih tinggi atau rumah tangga hanya bergantung pada satu penghasilan, ia harus bekerja lebih banyak
- Karena hanya bekerja dengan satu atau dua klien pada satu waktu, rapat sangat sedikit, telepon hampir tidak pernah berdering, dan ada hari-hari ketika tidak satu pun email terkait pekerjaan masuk
- Atasan-atasannya di masa lalu menganggapnya “lambat dan tidak efisien,” tetapi ia memahaminya sebagai cara kerja yang penuh pertimbangan dan teliti
- Alih-alih menangani banyak proyek sekaligus, ia yakin bisa secara konsisten menghasilkan desain yang membanggakan ketika fokus pada satu atau dua klien dan memiliki cukup waktu serta ruang
- Ia mengenang bahwa saat dulu di agensi harus memproduksi logo dan website dengan cepat, hanya sekitar 1 dari 5 hasil yang benar-benar ia banggakan
Biaya dari memaksa diri bekerja dengan cara yang tidak cocok
- Selama bertahun-tahun ia merasa cara kerjanya seperti sesuatu yang “aneh dan salah,” dan menyembunyikan cara bekerjanya karena takut terlihat tidak bekerja cukup keras
- Upaya untuk mengubah dirinya tidak membantu
- Upaya untuk bangun pagi selalu gagal
- Jika memulai hari langsung dengan pekerjaan klien pada jam pertama pagi, ia hanya menatap kosong dan frustrasi tanpa hasil
- Multitasking mengganggu konsentrasinya dan membuatnya tercerai-berai
- Burnout dan stres menimbulkan masalah kesehatan kronis yang sampai sekarang masih harus ia tangani, dan mungkin tidak akan pernah hilang sepenuhnya
- Dengan menjalani terapi dan membaca buku serta blog yang membongkar literatur produktivitas, ia sampai pada kesadaran bahwa masalahnya bukan dirinya, melainkan rendahnya toleransi terhadap tekanan kapitalistik dan workaholism
- Menyadari bahwa ia tidak harus bekerja 8 jam setiap hari menjadi titik balik besar
- Ada kalanya ia mengambil proyek ambisius dan lembur selama beberapa minggu, tetapi setelah itu ia berusaha lebih banyak beristirahat untuk menghindari burnout
- Ia menerima cara ini, tetapi menilai dirinya akan sulit untuk dipekerjakan dan juga sulit menjadi atasan yang baik, dan ia bersyukur menyadari hal itu sebelum merekrut siapa pun
Keseimbangan antara kerja komersial dan kreasi nonkomersial
- Ekspresi diri kreatif yang nonkomersial sama pentingnya dengan karier, dan ia merasa kesehatannya memburuk bila tidak punya cukup waktu untuk proyek pribadi
- Berkarya bukan sekadar hobi melainkan aktivitas yang diperlukan, dan salah satu alasan besar menjadi freelancer adalah agar bisa merancang jadwal yang menampung proyek pribadi
- Buku The Human Centered Brand ditulis, diedit, didesain, diterbitkan sendiri, sekaligus diselingi istirahat dan pemulihan selama empat bulan jeda dari proyek klien
- Ia bisa beristirahat empat bulan karena bisnisnya tidak memiliki staf yang bergantung padanya
- Ketika perlambatan ekonomi pada musim panas 2020 membuat beberapa bulan berjalan lambat, alih-alih buru-buru mencari klien ia justru menulis buku lain dan menganggap waktu itu sebagai hadiah
Alasan ingin tetap menjadi desainer, bukan direktur
- Mengelola diri sendiri dan klien saja sudah cukup sulit, dan ia merasa mengelola anggota tim akan membuat frustrasi
- Ia memulai karier ini karena memang menyukai desain itu sendiri
- Mencoret-coret, membuat sketsa, mewarnai, memanipulasi foto, dan mengatur layout adalah hal yang akan tetap ia lakukan bahkan tanpa dibayar
- Semakin naik dalam tangga korporat, semakin sedikit waktu yang dimiliki seorang desainer untuk mendesain secara langsung
- Junior dan senior designer menangani sebagian besar pekerjaan produksi
- Art director memberi arahan, mengawasi, dan mengevaluasi, sehingga porsi membuat hasil akhir secara langsung berkurang
- Pemilik agensi atau CEO paling sedikit bekerja langsung dengan tangan, dan lebih banyak menangani manajemen serta strategi
- Saat ini pekerjaan manajemen, strategi, dan administrasi hanya memakan beberapa jam per minggu, dan marketing menambah sekitar 5–10 jam tergantung musim
- Sisa waktunya dipakai untuk desain, menulis, dan mengajar; menurutnya ini adalah keseimbangan yang cukup beragam agar tidak membosankan, namun tetap membuat sebagian besar waktunya dipakai untuk desain yang paling ia sukai
- Ia mengakui bahwa 10 tahun lagi dirinya bisa saja menilai berbeda, tetapi saat ini mengubahnya menjadi agensi sangat sulit dibayangkan
Kebebasan untuk menolak proyek
- Karena waktu yang tersedia untuk pekerjaan klien terbatas, jadwalnya cepat penuh dan ia sering menolak proyek karena berbagai alasan
- Tidak ada waktu
- Bayarannya tidak bagus
- Ada kekhawatiran etis
- Kepribadian klien tidak cocok
- Ia tidak tertarik pada proyeknya
- Kebebasan memilih seperti ini hampir merupakan kemewahan yang sulit dimiliki banyak agensi
- Ia mengutip kasus Terry Irwin, ketika tim mengetahui bahwa permintaan rebranding dimaksudkan untuk menutupi liputan berita yang mengejutkan, tetapi struktur organisasi yang membutuhkan pendapatan cukup besar membuat mereka tidak punya ruang untuk mundur
- Pertumbuhan dapat menciptakan jebakan yang tidak siap kita hadapi
Membedakan pertumbuhan dan keberlanjutan
- Ia menilai Brutally Honest karya Emily Ruth Cohen secara umum bagus, tetapi merasa ada bias terhadap freelancer
- Ia menganggap ironis bahwa Cohen memandang model bisnis konsultan solo sebagai sesuatu yang “tidak berkelanjutan” bila diterapkan pada studio desain
- Ia tidak menyamakan pertumbuhan dan keberlanjutan
- Keberlanjutan berarti mempertahankan bisnis yang stabil dan memiliki sarana untuk memenuhi kebutuhan
- Pertumbuhan menuntut ekspansi, dan makin besar bisnisnya makin besar pula kebutuhan yang harus dipenuhi
- Ia tidak menerima keyakinan bahwa skala perusahaan, jumlah klien, pendapatan, dan metrik angka lainnya harus terus membesar
- Menurutnya pertumbuhan yang tak terkendali merugikan individu, masyarakat, dan ekosistem
- Ia menilai “kapitalisme sadar” hanyalah hiasan yang tidak menyelesaikan masalah inti kapitalisme
Pekerja yang mengelola diri sendiri dan cara berkolaborasi
- Ia memandang dirinya sebagai pekerja yang mengelola diri sendiri, yang menukar kerja intelektual, fisik, dan emosional dengan uang
- Ia merasa puas karena memiliki alat produksinya dan bebas sepenuhnya menentukan bagaimana alat itu digunakan
- Saat bekerja dengan kontraktor independen, ia tidak menambahkan margin pada biaya mereka dan tidak mengambil komisi
- Mereka menerima 100% dari jumlah yang dibayar klien untuk pekerjaan tersebut
- Ia hanya dibayar untuk pekerjaannya sendiri
- Jika suatu hari berubah pikiran dan membentuk agensi, ia mengatakan bentuknya kemungkinan adalah koperasi
- Setiap partner memiliki porsi kepemilikan proporsional dan peralatan mereka sendiri
- Biaya bisnis ditanggung bersama
- Ia ragu karena itu menuntut kepercayaan yang jauh lebih besar dibanding struktur yang sekadar merekrut lalu bisa memecat ketika tidak cocok
Bentuk pertumbuhan lain dan bisnis gaya hidup
- Pertumbuhan yang ia yakini bukanlah pembesaran skala perusahaan, melainkan bentuk-bentuk seperti berikut
- Pertumbuhan pribadi
- Evolusi bisnis sesuai perubahan zaman
- Memilih klien dan proyek dengan lebih sengaja
- Terus meningkatkan layanan
- Orang yang ingin menambah jumlah klien dan pendapatan memang harus mempekerjakan lebih banyak orang, tetapi ia puas dengan jumlah klien dan pendapatan saat ini sehingga tidak perlu merekrut
- Ia memperoleh pendapatan leverage melalui buku, workshop, dan produk digital, dan berencana terus memperluas pustaka ini
- Menurutnya, tidak perlu mengembangkan sisi bisnis ala agensi
- Bisnis gaya hidup adalah bisnis yang berjalan mengelilingi kehidupan, bukan kehidupan yang dibentuk mengelilingi pekerjaan
- Bekerja dengan cara ini memang merupakan hak istimewa besar, tetapi juga berisiko; tiga tahun pertama sebagai freelancer sangat berat dan ia tidak yakin dengan hasilnya
- Temannya Višnja dan pasangannya, setelah menjalankan agensi, kemudian menyederhanakan bisnis mereka dan beralih ke bisnis gaya hidup dengan lebih sedikit karyawan, tanpa kantor mewah, biaya tetap lebih rendah, dan stres yang lebih kecil, dan mereka menjadi lebih bahagia
- Dari luar, mengecilkan skala bisa terlihat seperti mundur dari tangga kesuksesan, tetapi kualitas hidup tidak ditentukan hanya oleh total pendapatan dan jumlah karyawan
- Jika memiliki privilese untuk merancang karier sendiri, manfaatkan kesempatan itu, dan kalau bisa ajarkan, beri saran, hubungkan, dan bangun komunitas agar orang lain juga dapat melakukan hal yang sama
1 komentar
Pendapat Hacker News
Saya menjalankan perusahaan konsultasi digital kecil bersama istri saya selama 12 tahun, dan sejak awal kami bekerja dengan model “associate”, yaitu jaringan freelancer yang kami percaya
Kami sengaja tidak merekrut karyawan, dan meski beberapa kali ada peluang untuk tumbuh, kami tidak menginginkannya. Sebagai gantinya, kami tetap kecil, fokus, dan menguntungkan
Kalau kami menjadi lebih besar, mungkin kami bisa menangani proyek-proyek besar, tetapi tujuan kami selalu keluarga lebih dulu. Bisnis adalah sarana untuk keluarga yang berkelanjutan, seimbang, dan penuh kasih, bukan tujuan itu sendiri
Beberapa teman yang memilih jalur pertumbuhan baik-baik saja, tetapi sebagian lain mengalami stres ekstrem. Salah satu teman berpisah dengan istrinya, dan salah satu penyebabnya adalah beban finansial mempertahankan tim berisi 5–10 orang
Kami tidak pernah menyesali jalan yang kami pilih. Karena bisa menambah atau mengurangi pekerjaan sesuai periode tanpa khawatir membayar gaji, kami bisa hadir di samping anak-anak dan memakai waktu secara fleksibel
Mereka membesar bukan karena memilihnya secara aktif, melainkan karena tidak bisa menolak; jika tidak proaktif dalam pilihan dan batasan, mereka akhirnya hidup dalam stres ekstrem. Selalu dalam mode bertahan hidup, mengejar “lebih, lebih, lebih”, dan tidak merefleksikan tindakan sendiri
Pada akhirnya, banyak bisnis runtuh seperti itu, terlepas dari apakah mereka benar-benar tumbuh atau tidak. Naluri mengatakan tidak, tetapi mereka menerima kontrak yang terlalu besar, atau tidak menginginkannya tetapi terbujuk teman untuk mempekerjakan terlalu banyak orang
Karena mengetahui apa yang diinginkan dan memilih secara sengaja, pada dasarnya kami menghindari stres seumur hidup
Jika yang penting hanya pertumbuhan, silakan membesarkannya sesuka hati, tetapi jika bisnis sudah berjalan baik dengan beban kerja yang pas dan menghasilkan uang yang layak, sama sekali tidak ada tekanan untuk mengubahnya
Banyak orang melupakan ini dan merasa harus lebih “sukses”, padahal lebih baik melakukannya dengan cara yang cocok untuk diri sendiri
Kami berdua bekerja total 10 jam per minggu dan menghasilkan cukup untuk membayar apartemen kecil, mobil berusia 16 tahun, asuransi, dan pola makan vegetarian yang sehat. Di sisa waktu, kami berlatih ultramaraton, menjadi relawan pemadam kebakaran, backpacking di paruh pertama Appalachian Trail, menjadi kru yacht balap, dan melakukan kegiatan amal mengajar rekayasa perangkat lunak kepada para magang. Pada 2023 kami membantu dua orang masuk ke industri ini
Mulai minggu depan kami juga diminta membantu sekolah pemadam kebakaran, dan kami menantikannya
Model ini didasarkan pada kisah pegawai kantoran dan nelayan miskin: https://www.reddit.com/r/simpleliving/comments/9yze06/the_fi...
Saya mengenal beberapa agensi yang beralih menjadi produk, menjual perusahaan, atau menutupnya
Jika punya jaringan yang baik, model associate adalah pilihan yang bagus, tetapi jika mereka tidak mampu memberikan hasil, itu juga bisa menjadi sumber stres
Saat COVID, pekerjaan mengering dan perusahaannya praktis menghilang, meski situs webnya masih ada
Dia bilang jauh lebih bahagia setelah kembali menjadi developer “biasa”
Saya juga tidak ingin mengelola banyak orang. Stres dari karyawan buruk, cuti sakit, urusan pemerintah, dan semacamnya bukanlah jalan saya
Kalau punya kelonggaran finansial, saya ingin mengembangkan proyek saya sendiri secara penuh waktu, tetapi karena tidak, sejak Mei saya bekerja sebagai karyawan di perusahaan berbasis di Thailand
Itu pilihan yang patut dihormati. Keluhan utama saya terhadap orang-orang yang beralih dari solo ke agensi adalah bahwa lama-lama semuanya menjadi jualan ala tukang obat
Saat masih solo, pekerjaannya adalah menambah nilai bagi klien, memuaskan mereka, lalu membangun reputasi. Di antara kontraktor solo pun ada penipu, tetapi biasanya sulit bertahan lama karena masalah reputasi
Pada agensi, muncul dinamika di mana pekerjaan mereka menjadi menjual diri sendiri, lalu memasukkan sebanyak mungkin orang dan jam kerja ke dalam kontrak. Kini alih-alih mempekerjakan developer solo, klien dibuat membayar biaya manajer proyek 20 jam per minggu, ditempeli minimal dua developer, dan setidaknya salah satunya adalah junior total yang menghabiskan waktu luar biasa banyak untuk menyelesaikan masalah sederhana. Namun justru itulah yang diinginkan agensi
Agensi membuat klien terkesan dengan status dan skala mereka, dan itu memungkinkan mereka melewati persoalan reputasi sehingga permainan seperti ini bisa terjadi. Mereka juga mengincar perusahaan besar, tempat pemborosan waktu dan progres yang lambat dianggap biasa, atau bisa ditutup seadanya ketika tenaga penjualan kembali makan malam dengan para eksekutif
Saya pernah melihat developer dan tenaga keamanan informasi yang dulunya hebat menjadi operator agensi, merekrut junior seperti pintu putar, memeras mereka sampai jam kerja keluar, dan hanya menyedot kontrak. Menyedihkan untuk dilihat
Tentu saja saya juga tahu beberapa agensi yang bagus. Tempat seperti itu selalu penuh dipesan berkat reputasinya tanpa perlu banyak usaha. Namun butuh waktu sangat lama untuk sampai ke sana
Pemberi kerja terakhir saya hampir 70 orang, dan persis seperti yang digambarkan di atas. Mereka membuat orang-orang kompeten kelelahan, dan secara eksternal menjual transparansi keuangan sebagai keunggulan besar, tetapi saya pergi karena sangat merasa bahwa pada kenyataannya mereka tidak jujur kepada klien
Perusahaan telekomunikasi tempat saya bekerja menghabiskan 6 bulan untuk memilih agensi, dan akhirnya menghabiskan 3 juta dolar hanya untuk sesuatu setingkat skema warna baru bagi situs web publiknya. Sulit dipercaya, tetapi bagi mereka itu sepenuhnya normal
Yang disebut jualan ala tukang obat itu sebenarnya penjualan. Sebagian besar bisnis di dunia memberi imbalan pada pertumbuhan dan ekspansi, jadi jika dilakukan secara etis, itu hal yang wajar
Dari sisi pembeli, menurut saya bekerja dengan agensi atau perusahaan konsultansi lebih baik asalkan anggarannya cukup. Tidak perlu mencari, mengelola, dan membayar kontraktor individual; jika anggota tim tidak cocok, agensi bisa cepat menggantinya; ada satu pintu pertanggungjawaban; ada sejumlah pengetahuan di tingkat organisasi; dan mereka menyediakan fungsi pengawasan, entah melalui kepemimpinan atau manajer proyek yang dapat ditagihkan
Dalam beberapa tahun terakhir saya membuat beberapa produk untuk startup dan proyek saya sendiri, dan meski anggarannya kecil seperti 50 ribu–100 ribu dolar, sekalipun saya cukup teknis, saya lebih memilih bekerja dengan “agensi” yang punya lapisan manajemen tipis. Jauh lebih mudah dikelola dan risikonya lebih rendah daripada bertaruh pada 1 hingga n individu
Dalam 2 tahun terakhir, makin jelas bahwa mereka berubah menjadi semakin ala tukang obat. Profitabilitas memburuk setiap tahun, tetapi mereka terus mendorong cara untuk menagihkan lebih banyak jam. Bentuknya seperti “tulis lebih banyak dokumentasi, lakukan lebih banyak pengujian, tambahkan lebih banyak nilai,” tetapi kualitas yang diberikan sangat berbeda di tiap tim
Sangat berat melihat sekelompok orang yang berdedikasi berubah menjadi mesin yang berantakan
Semua proyek terstruktur agar klien membayar biaya manajer proyek, desainer, dan dua engineer
Selama pandemi, saya mengembangkan bisnis sebagai kontraktor pengembang solo hingga menghasilkan 500 ribu dolar per tahun, dan sangat sejalan dengan nuansa tulisan ini
Sebagai tambahan, jalan keluar dari politik kantor yang mengerikan bukan hanya startup yang didanai VC
Bekerja untuk diri sendiri dengan ritme sendiri juga merupakan salah satu jalan itu
Industri kita ternyata sangat tertinggal dalam menormalkan cara kerja seperti ini
Jika memberi kompensasi persentil ke-50 tetapi menuntut kecepatan dan output persentil ke-90, hasilnya orang-orang terbakar habis dan hanya terjadi turnover tanpa akhir
Sebaliknya, jika memberi kompensasi persentil ke-90 tetapi karyawan bergerak dengan setengah kecepatan rekan-rekannya, pada akhirnya posisi itu akan diganti dengan orang yang lebih cocok
Namun di ujung pasar yang tidak lazim, logika ini runtuh. Ritme pribadi cocok untuk Anda karena Anda bisa bekerja cukup baik untuk memberikan nilai 500 ribu dolar per tahun dan perusahaan mengakuinya. Ini tidak cocok untuk orang yang menganggap fokus 1–2 jam sehari lalu menghabiskan sisanya melihat internet sebagai hari kerja. Setelah menjadi manajer, saya sadar pengembang seperti itu lebih banyak daripada yang saya kira
Ada juga orang yang tersesat dalam pekerjaan, terdistraksi oleh penulisan ulang atau framework baru, melakukan refactoring yang tidak perlu pada kode yang sudah berjalan baik, banyak aktivitas tetapi output nyata sedikit. Dua pola kegagalan ini sangat terbantu oleh pengaturan ritme dan struktur dari manajemen
Tidak ada cara yang cocok untuk semua orang. Kontrak pengembangan solo adalah pilihan bagus bagi sebagian orang, tetapi tipe yang bisa mengelola diri, menjual diri, membangun jaringan, dan menjaga disiplin diri sekaligus tidak begitu umum
Ini contoh bagus bahwa setiap orang punya lingkungan yang berbeda-beda yang paling cocok baginya
Hal-hal yang saya sukai adalah fleksibilitas, struktur dibayar untuk setiap jam kerja, kebebasan memilih klien, rasa stabil jika punya beberapa klien, kedekatan dengan ranah masalah bisnis, kemampuan mengambil waktu istirahat, dan ketika ada politik kantor, bisa menjaga jarak sambil berpikir “setidaknya saya dibayar untuk omong kosong ini”
Alasan saya akhirnya bergabung dengan tim adalah cuti berbayar cukup menyenangkan, di AS asuransi karyawan umumnya lebih baik, saya suka menjadi bagian dari tim, dan saya bisa melakukan spesialisasi dengan cara yang sulit dilakukan sebagai kontraktor. Saya juga bisa sedikit lebih jauh dari penciptaan pendapatan langsung atau produksi produk
Saya merekomendasikan semua orang mencobanya setidaknya sekali. Jika Anda mengerjakan atau bertanggung jawab langsung atas berbagai komponen bisnis, pemahaman Anda akan jauh lebih dalam
Dengan berfokus memberi kompensasi tinggi kepada karyawan tetap dan menuntut waktu serta energi yang luar biasa besar, perusahaan mempertahankan kendali yang sulit dimiliki ketika bekerja dengan tim engineering berpartisipasi sebagian
Startup yang didanai VC sangat bersifat korporat, dan mungkin malah lebih buruk. Itu hanya jenis perusahaan yang berbeda
Begitu menerima investasi, Anda mendapat bos baru[1], dan semakin banyak putaran pendanaan, semakin kuat pula batasan yang menempel
VC hanya mengetahui beberapa model skalabilitas dan tata kelola yang mereka anggap bekerja, dan jika Anda terlalu menyimpang dari sana, Anda bisa dipecat dan diganti[2]
Jarang ada pendiri yang saat ini memiliki kendali perusahaan seperti Zuckerberg, dan semakin besar pendanaan yang diterima, valuasi serta ketentuan hak istimewa juga makin tidak murah hati bagi pendiri
Baik bisnis kecil maupun startup raksasa, dinamika kekuasaannya sama. Intinya adalah berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk membayar gaji, dan siapa yang menyediakan uang itu. Jika tidak butuh uang sama sekali, Anda raja; tetapi jika bahkan kekurangan kecil pun tidak bisa Anda tanggung, siapa pun yang bisa membawa uang itu adalah bos Anda
[1] Bahkan sebelum menerima investasi pun ada banyak bos yang tidak boleh Anda buat marah. Pengguna dan pelanggan awal, karyawan, pemasok, dan sebagainya. Anda kekurangan uang untuk menarik talenta yang diinginkan, dan kekurangan runway untuk menolak permintaan pengguna yang berubah-ubah
[2] Ini tidak termasuk fund seperti a16z. Tempat seperti ini membawa puluhan pakar internal yang sudah beberapa kali melakukan scaling pada tahap awal; bayangkan tim -1 yang merupakan bagian dari manajemen sekaligus melapor juga kepada bos pendiri
Ketika saya menjadi seniman 3D, saya menghasilkan uang cukup baik sebagai freelancer, dan pada saat yang sama juga bekerja seperti “karyawan” di sebuah studio visualisasi arsitektur
Seiring waktu, karena kadang ada pengalaman sulit dengan klien freelance, saya jadi lebih memilih pekerjaan yang “stabil” di studio daripada membuka bisnis sendiri. Ada klien yang tidak membayar, dan ada klien yang meminta perubahan yang pada dasarnya setara dengan pekerjaan baru secara keseluruhan
Singkatnya, studio itu bangkrut dan melepas saya tanpa kompensasi apa pun. Mungkin seharusnya saya mempertahankan beberapa klien dan tidak bergantung sepenuhnya pada studio
Jika saat itu Anda membuat keputusan dengan informasi terbaik yang tersedia, tidak perlu menyesal. Karena tidak ada orang yang bisa meramal masa depan
Selama bertahun-tahun, bekerja dengan cara seperti ini terasa “aneh” dan “salah”
Saya masih merasa bersalah ketika memberi tahu orang bahwa waktu rapat saya hanya tersedia dari pukul 11 pagi sampai 5 sore. Pengecualiannya hanya untuk orang yang berada di zona waktu jauh
Pasangan saya bekerja dengan jadwal umum 9–5, sementara saya bangun tanpa alarm, berbelanja dan membuat janji pada siang hari, serta membentuk kebiasaan kerja sesuai preferensi saya; kadang rasanya seperti ada yang salah. Tadi malam saya bekerja pukul 1 dini hari karena tidak bisa tidur dan ada pekerjaan yang ingin saya selesaikan
Sebaliknya, pasangan saya tidak perlu berbelanja, dan saya selalu bisa berada di dekat anak-anak dengan cara yang sulit dilakukan pasangan saya. Rabu sore lalu saya membantu anak saya yang sudah dewasa memuat dan menurunkan truk pindahan, dan selama bertahun-tahun saya mengantar kedua anak ke kegiatan sekolah, latihan menyetir, dan berbagai acara
Di satu sisi ada kegagalan, di sisi lain ada keserakahan. Jalan di antaranya sempit, kasar, dan mudah hilang. Orang-orang dan kekacauan terus mendorong, menarik, menipu, menjegal, dan menawarkan investasi untuk menjatuhkan Anda dari jalan itu
Jika Anda tidak kehilangan tujuan, pada akhirnya Anda bisa hidup sebagai diri sendiri
Kita tidak perlu menjelaskan diri kita kepada mereka
Kita tidak perlu membuktikan keberhasilan dengan cara-cara konvensional
Kita tidak perlu mengukur diri dengan tolok ukur yang dibuat orang lain
Kita tidak perlu merasa bersalah karena menolak tanggung jawab yang tidak perlu
Agensi mengenakan tarif seperti kontraktor yang sangat bagus, tetapi dalam praktiknya sebagian besar pekerjaan dikerjakan oleh kontraktor atau karyawan tingkat menengah hingga buruk, sementara orang yang bagus hanya dilibatkan saat dibutuhkan
Bisnisnya adalah menjual selisih di antara keduanya
Memang butuh waktu, tetapi para developer yang ia limpahi pekerjaan adalah engineer yang solid dan hampir setara level FAANG. Namun, ia membayar mereka dengan upah yang lumayan menurut standar wilayah mereka, atau buruk secara keseluruhan. Aku mencatat nama-nama mereka karena rasanya akan sangat mudah untuk merekrut mereka langsung
Karena hal-hal seperti ini dan poin di atas, sekarang aku menghindari agensi dan membentuk tim dari individu-individu. Lebih mudah dievaluasi, dan lebih mudah dibubarkan daripada agensi full-service
Hal paling menyebalkan di Upwork adalah agensi yang berpura-pura solo. Begitu seseorang yang terlihat seperti akun freelancer solo bilang bahwa ada orang-orang yang bekerja bersamanya dan penagihan dilakukan atas namanya, aku langsung memutus hubungan. Mudah dikenali. Kuharap Upwork melarang orang-orang seperti ini
Kami menagih seperti developer AS level rendah hingga menengah, tetapi hanya mempekerjakan developer Amerika Latin kelas atas. Kami banyak berinvestasi pada para developer itu dan pelatihan mereka, dan mereka dibayar dengan baik. Klien mendapatkan hasil tingkat atas dengan harga terjangkau, sementara kami menangani kerepotan manajemen internasional dan pembayaran
Tidak semua orang jahat
Sebagai orang yang punya dorongan untuk berkarya, kata hobi selalu terasa agak merendahkan. Seolah-olah identitas hanya ditentukan oleh pekerjaan yang dibayar
Kalau dipikir-pikir, sepertinya identitas kita dibentuk oleh hal-hal yang membuat kita diakui. Bisa sebagai orang tua, musisi, seniman, penulis, hacker, promotor, performer, atau sesuatu yang sudah lama kita lakukan dengan baik hingga orang-orang menghargainya dari diri kita
Jika kita tidak melakukan hal yang membuat kita diakui, kondisi kita pasti memburuk; dan kalau ingin masalah kesehatan mental yang serius, lakukan saja pekerjaan yang tidak membuat kita diakui. Hampir seperti resep dokter
Sebelumnya aku belum pernah melihatnya diungkapkan seperti itu, tetapi ini tampak seperti semacam loop umpan balik. Kita ingin merasa baik tentang diri sendiri, sehingga ego semakin terbentuk di sekitar hal-hal yang diakui orang dan direspons secara positif
Hidupku punya banyak sisi, tetapi hal-hal yang inti bagiku belum tentu yang paling sering kulakukan atau yang paling banyak menghasilkan uang, melainkan hal-hal yang paling sering dipuji orang lain
Seseorang mungkin bekerja di pabrik ikan kalengan, tetapi passion sebenarnya adalah mobil klasik yang sedang ia restorasi. Aku ingin mendengar cerita itu
Hari ini aku mendengar seorang pewawancara bertanya, “Seperti apa bentuk kegembiraanmu?” dan itu juga bagus. Pertanyaan yang layak diajukan kepada diri sendiri
Sangat menyegarkan melihat bahwa tidak semuanya harus soal tumbuh, tumbuh, tumbuh, cepat, cepat, cepat
Penulis tampaknya memiliki cara beroperasi dan menjalani hidup yang sangat berkelanjutan, dan itu membuatku senang sekaligus terinspirasi
Kuharap lebih banyak orang mengikuti pola serupa, dan sebenarnya ini juga nasihat untuk diriku sendiri
Terkait topik ini, ada banyak orang, termasuk aku, yang tidak menginginkan beban seperti freelancing atau mendirikan startup. Untuk orang-orang seperti itu pun ada alternatif lain
Aku sudah beberapa tahun menjalani kerja 4 hari seminggu dan benar-benar puas. Eksperimennya berjalan baik sehingga engineer lain di tim juga bisa libur Jumat sore
Ini tetap memungkinkan meskipun perusahaan tidak punya sistem kerja seperti ini atau tim masih bekerja 5 hari seminggu. Aku tidak dikucilkan atau disebut malas. Dalam kasusku, justru aku jadi bisa mengirimkan lebih banyak, dengan kualitas lebih tinggi. Sebelumnya, pekerjaan dan gaya hidup duduk terus-menerus mulai menimbulkan nyeri fisik di tangan dan lenganku
Aku memulai proses penerapan kerja 4 hari seminggu di dua perusahaan. Satu adalah unicorn besar yang terdaftar di NYSE, dan satu lagi perusahaan kecil dengan kurang dari 20 karyawan. Ini bisa berhasil di semua skala, tetapi tidak dijamin di semua perusahaan
Sedikit promosi, menulis panduan singkat atau handbook untuk membantu hal ini ada dalam bucket list-ku. Isinya akan mencakup contoh, template email, dan cara mendekati pemberi kerja
Jika tertarik, bisa isi di sini: https://forms.gle/8VkGnE6Rpq86BGQa6
Aku hanya akan menghubungi terkait buku ini, tidak akan menambahkanmu ke daftar apa pun, dan tidak akan mengirim hal yang tidak relevan
Dalam beberapa kasus, mereka bahkan mengklaim hak kekayaan intelektual atas semua karya yang dibuat “selama bekerja di perusahaan”. Dalam kasusku, bahkan berkontribusi ke sebuah repositori GitHub bisa menjadi masalah jika pemberi kerja menilai itu membantu pesaing
Di sisi lain, sebagai orang yang mengalami nyeri fisik serupa, kerja 4 hari seminggu tampaknya akan sangat meningkatkan kualitas hidup. Jadi itu adalah opsi yang kuharapkan di pekerjaan berikutnya
Terkait kalimat “ekspresi diri kreatif nonkomersialku sama pentingnya dengan karierku”, baru-baru ini aku membaca tweet bahwa sebagian orang bermimpi memiliki toko di bidang yang mereka cintai, dan itu bukan semata-mata karena uang
Mereka juga ingin menggunakan ruang itu sebagai tempat untuk mengekspresikan minat, selera, dan karakter mereka ke luar. Tentu saja sambil menghasilkan uang juga
Menurutku, inilah yang ingin disampaikan penulis. Dalam konteks desain, aku sepenuhnya setuju