Mereka Bisa, dan Akan, Merusak Segala Hal yang Anda Cintai
(welcometohellworld.com)- Bandcamp tetap mempertahankan kepercayaan komunitas musik independen setelah diakuisisi Epic Games, tetapi fondasinya terguncang akibat penjualan ke Songtradr dan PHK besar-besaran
- Tak lama setelah akuisisi, Songtradr menyatakan tidak akan mempertahankan semua karyawan, dan pada akhirnya 60 dari 118 orang terkena PHK, termasuk separuh tim redaksi Bandcamp Daily dan 70% tim vinyl
- PHK tersebut berdampak tidak proporsional pada karyawan yang memenuhi syarat untuk bergabung dengan serikat, termasuk seluruh tim negosiasi beranggotakan 8 orang; sementara Bandcamp United belum diakui, para karyawan berada dalam ketidakpastian selama berminggu-minggu
- Bandcamp telah berfungsi sebagai alternatif terhadap tarif streaming dan penemuan berbasis algoritme, sekaligus ruang yang menggabungkan pembelian, penemuan, dan jurnalisme musik independen
- Seperti kasus MySpace, Discogs, dan Twitter, komunitas serta data budaya mudah tunduk pada logika pertumbuhan korporasi; kita perlu menyimpan sendiri pustaka musik dan tulisan, serta mendukung kreator secara langsung
Penjualan Bandcamp yang Mengguncang Ekosistem Musik Independen
- Pada Maret 2022, Bandcamp diakuisisi oleh Epic Games, yang dikenal lewat Fortnite dan Unreal Engine
- Setelah kepemilikan berubah, layanan ini untuk sementara tetap beroperasi tidak jauh berbeda dari sebelumnya
- Pada Mei 2023, para karyawan memberikan suara 31-7 untuk membentuk serikat Bandcamp United, dan Epic berencana mengakuinya
- Konten editorial Bandcamp Daily juga terus diterbitkan
- Bandcamp Fridays, yang dimulai pada 2020, juga dipertahankan; setiap Jumat pertama tiap bulan, Bandcamp melepaskan komisi penjualan 15%
- Pada akhir September 2023, Epic mengumumkan akan menjual Bandcamp kepada Songtradr, perusahaan lisensi konten dan layanan
- Dalam pernyataan awalnya, Songtradr mengatakan akan mempertahankan Bandcamp Friday, Bandcamp Daily, dan fitur-fitur yang ada saat ini, tetapi juga menyatakan tidak akan mengambil alih semua karyawan
PHK Setelah Akuisisi Songtradr
- Songtradr tidak mengakui Bandcamp United, dan para karyawan berada dalam kondisi tidak tahu siapa yang akan dipertahankan selama berminggu-minggu
- Jumlah akhir PHK adalah 60 dari 118 orang
- Lebih dari 50% dipangkas di seluruh departemen
- Separuh tim redaksi Bandcamp Daily terkena PHK
- 70% tim vinyl termasuk dalam daftar PHK
- Menurut SFGate, PHK tersebut berdampak tidak proporsional pada karyawan yang memenuhi syarat untuk bergabung dengan serikat dan mencakup seluruh tim negosiasi beranggotakan 8 orang
- CEO Songtradr Paul Wiltshire berupaya menampilkan perusahaan sebagai pihak yang berpihak pada artis, tetapi selama ini menunjukkan pandangan bahwa penjualan katalog musik meningkatkan nilai musik secara keseluruhan
- Di sini, penjualan katalog diperlakukan sebagai arus ketika perusahaan bernuansa venture capital yang tidak terlibat dalam penciptaan mengambil alih katalog musik untuk memanfaatkan pendapatan hak cipta
- Dalam industri musik saat ini, terbentuk struktur di mana artis besar bisa menghasilkan lebih banyak uang dari penjualan hak dibandingkan dari penjualan rekaman
Apa yang Diberikan Bandcamp kepada Musik Independen
- Meski merupakan perusahaan teknologi, Bandcamp selama ini dipandang seperti garis pertahanan terhadap layanan streaming musik besar
- Bandcamp membangun budaya dan kepercayaannya sendiri sebagai ruang untuk menemukan musik independen dan underground
- Berkat basis data musik berbasis tag, musik independen menjadi mudah ditemukan
- Bandcamp Daily adalah ruang jurnalisme musik yang membahas seni independen dan underground, sekaligus berfungsi sebagai media yang membayar tulisan
- Di tengah lanskap jurnalisme musik yang cenderung menyisipkan Taylor Swift, Bandcamp Daily dinilai sebagai ruang yang menawarkan liputan lebih beragam dan menarik
- Bagi musisi, liputan Bandcamp Daily dan fitur penemuan bawaan menjadi jalur yang diperlukan agar terlihat di lingkungan digital yang padat
- Musisi New Zealand Lukas Mayo, yang berkarya dengan nama Pickle Darling, khawatir banyak musik yang ia sukai akan “hilang selamanya”
- Ia mengatakan musiknya bisa mendapat perhatian berkat mantan tim redaksi Bandcamp
- Ia menyebut proses itu didasarkan pada “bukan algoritme, melainkan orang-orang yang mencintai musik dan ingin menyoroti musik yang mereka cintai”
- Band indie punk asal Philadelphia, Gladie, menilai Bandcamp penting untuk merilis sendiri album Don’t Know What You’re in Until You’re Out
- Namun mereka khawatir Songtradr akan memeras hingga dolar terakhir dari “komunitas yang dahulu dicintai” demi investor
Peringatan dari MySpace dan Situs Budaya Lainnya
- Hingga kini, Bandcamp sebagian besar memiliki reputasi sebagai perusahaan yang mengutamakan artis, dan sebagaimana Spotify berupaya menjadi sinonim untuk mendengarkan musik, Bandcamp diasosiasikan dengan tindakan mendukung artis
- Alih-alih pecahan sen per streaming dan algoritme yang sulit diprediksi, Bandcamp menjadi alternatif tempat penggemar bisa membeli langsung dan membangun pustaka mereka sendiri
- Sentimen “jangan streaming di Spotify, beli di Bandcamp” tersebar luas
- Melalui pembelian, penggemar bisa merasakan bahwa mereka mendukung kreator
- Bandcamp dibandingkan dengan MySpace sebagai ruang yang mirip
- Keduanya dipandang sebagai tempat yang dibuat oleh orang-orang yang benar-benar mencintai musik
- Keduanya berfungsi seperti semesta tersendiri tempat orang bisa menemukan musik lintas genre dan wilayah
- Beranda yang dikurasi dan orang-orang yang sangat terhubung dengan musik berperan membawa pendengar baru
- Keduanya menjadi tempat lahirnya genre dan skena musik baru
- Keduanya memuat janji demokratisasi internet: bahwa musik bisa dirilis langsung ke seluruh dunia dengan melewati industri musik, dan orang-orang dapat menemukannya
- Masalah membesar ketika perusahaan tidak puas hanya dengan “mempertahankan” sesuatu dan terus berusaha menaikkan grafik pertumbuhan
- Situs seperti The AV Club, Gawker, dan Noisey pernah memengaruhi musik dan budaya, tetapi kemudian menjadi contoh kemunduran sebagai pabrik klik SEO, cangkang dari kejayaan masa lalu, atau berhenti terbit
- MySpace juga sudah lama berada dalam kondisi seperti zombi, dan pada akhirnya musik, foto, dan video selama 13 tahun lenyap
- Kita masih bisa mengatakan apa yang pernah ada di sana dan mewawancarai orang-orang pada masa itu, tetapi data yang terhapus tetap menjadi kehilangan budaya yang tidak dapat dipulihkan
Platform Tidak Akan Melestarikan Budaya untuk Kita
- Di Discogs juga muncul masalah seputar tekanan pertumbuhan, kenaikan biaya, dan kurangnya peningkatan fitur
- Data yang dimiliki Discogs, seperti data Bandcamp dan MySpace, adalah rekam budaya yang tak tergantikan dan terus bertumbuh
- Twitter disebut sebagai contoh bagaimana kesombongan Elon Musk merusak berbagai kegunaan mendasar, mulai dari keberlanjutan akun legacy hingga verifikasi organisasi berita
- Bandcamp belum benar-benar hilang, dan mungkin saja tidak memburuk atau lenyap
- Namun ketidakpercayaan makin besar: sulit percaya bahwa situs web mana pun bergerak demi kepentingan terbaik penggunanya
- Sulit melihat perusahaan induk yang bisa memangkas separuh karyawan sebagai pihak yang benar-benar peduli pada komunitas musik
- Meski begitu, tetap ada kenyataan bahwa pembelian di webstore Bandcamp bisa lebih menguntungkan artis dibandingkan pemutaran di Spotify
- Sulit membayangkan layanan yang cukup mudah dan nyaman digunakan untuk menggantikan Bandcamp sekaligus menjadi rumah komunitas yang stabil dalam jangka panjang
- Jawaban atas pertanyaan “apa yang tersisa jika Gilman Street tutup?” dalam buku Aaron Cometbus tahun 2019, Post-Mortem, adalah orang-orang
- Komunitas musik Chicago tetap berjalan tanpa Fireside Bowl
- Komunitas musik Boston terus berlanjut tanpa Great Scott
- Komunitas musik Philly tetap ada tanpa Everybody Hits
- Komunitas musik online juga bisa bertahan tanpa Bandcamp, Twitter, Tumblr, MySpace, atau platform berikutnya, tetapi kita tidak boleh membiarkannya terhapus sepenuhnya
- Respons yang bisa dilakukan sekarang adalah menyimpan sendiri dan mendukung secara langsung
- Kita harus mengunduh pustaka musik
- Orang yang menulis harus menyimpan PDF dari tulisan yang dibuatnya
- Kita bisa membuat webstore sendiri untuk menjual karya seni kita
- Kita harus membayar langsung orang-orang yang menulis tentang musik
- Pada akhirnya, hanya kitalah yang dapat melestarikan budaya yang kita sayangi dan membuatnya menjadi lebih baik
1 komentar
Komentar Hacker News
Selama bertahun-tahun saya memuji Bandcamp, dan saya suka karena bisa membeli musik di sana alih-alih streaming
Namun saya tidak pernah membaca blog Bandcamp atau memakai fitur sosialnya
Kalau Songtradr terus membayar artis, tetap memungkinkan kita mencoba streaming gratis sampai memutuskan membeli, dan tetap menyediakan unduhan, menurut saya itu baik-baik saja
Mereka boleh saja menganggap pekerjaan mereka esensial dan sangat bernilai, tetapi itu tidak berarti perusahaan atau pengguna juga merasakannya begitu
Saya paham kenapa tidak terlalu merasa sedih ketika staf penulis penuh waktu, yang bukan daya tarik utama Bandcamp, menghilang
Jujur saja, selama bertahun-tahun tidak ada tempat lain yang memudahkan menemukan musik niche seperti ini dan mendukungnya seperti Bandcamp. Apalagi saya tipe pendengar berdasarkan album
Namun yang saya inginkan hanya dua hal: 1) musik yang saya beli 2) pencarian yang tidak terlalu bagus, tapi cukup memadai
Saya sudah lama bekerja di industri penerbitan, jadi saya sangat tahu penderitaan yang dialami separuh staf, dan saya sendiri juga pernah mengalaminya. Meski begitu, sebagai pelanggan situs, saya sama sekali tidak menyadari keberadaan tim editorial
Alur penggunaan saya hanyalah membuka bandcamp.com, menekan ikon hati berisi daftar pembelian saya, lalu mendengarkan. Di aplikasi pun sama, dan halaman beranda terasa sepenuhnya tidak berguna
Artis yang saya sukai tidak pernah muncul di sana, mungkin karena mereka tidak cukup keren. Saya berharap Bandcamp bertahan lama
Ini terasa mendukung argumen tulisan bahwa yang mereka pedulikan hanya memaksimalkan laba, dan meski belum ada dampaknya, itu bukan sinyal bagus bagi artis maupun pengguna
Goodwill (itikad baik) hanya bisa ditukar satu arah. Goodwill bisa berubah menjadi uang, tetapi uang tidak pernah berubah menjadi goodwill
Terpikirkah contoh tandingan? Maksudnya, ada bisnis indie kecil yang dicintai, lalu setelah diakuisisi perusahaan besar dan menjadi punya banyak uang, konsumen jadi lebih mencintainya
Ini mirip entropi. Kait pengunci hanya bergerak satu arah. Jika ada bisnis yang dicintai konsumen, satu-satunya akhir yang mungkin adalah goodwill itu berubah menjadi uang, cepat atau lambat
Sebenarnya itu juga tidak apa-apa. Makhluk hidup yang indah pun pada akhirnya mati. Itu hanya fakta kehidupan. Hal-hal baik harus dihargai selama masih ada, dan entropi selalu menang
Karena itu perusahaan besar, yang condong pada kinerja keuangan jangka pendek, cenderung mengonsumsi lebih banyak daripada yang mereka ciptakan seiring waktu
Namun dengan uang dan waktu, goodwill tetap bisa ditumbuhkan. Ada contoh di e-sports ketika perusahaan mensponsori turnamen komunitas selama bertahun-tahun dan memperoleh goodwill dari para pemain
Berbagai kegiatan amal yang dijalankan perusahaan seperti McDonalds juga serupa. Ronald McDonald House menciptakan banyak goodwill, lalu perusahaan menghabiskannya lagi untuk kinerja jangka pendek
Intinya bukan entropi, melainkan lebih pada budaya manajemen berorientasi jangka pendek yang kita ikuti
Bandcamp juga bukan menciptakan goodwill tanpa mengeluarkan uang. Justru karena mereka membelanjakan uang dengan cara yang membangun goodwill, mereka memperoleh goodwill
Secara akuntansi, nilai ini tidak diamortisasi kecuali ada peristiwa luar biasa yang memengaruhi nilainya, dan penilaiannya dilakukan oleh manajemen perusahaan
Di dunia nyata, goodwill sungguhan berubah menjadi lebih banyak uang, tetapi dalam akuntansi, uang berubah menjadi goodwill
“Dalam akuntansi, goodwill adalah aset takberwujud yang diakui ketika suatu perusahaan dibeli sebagai going concern. Ini mencerminkan premi yang dibayarkan pembeli di atas nilai bersih aset lainnya. Goodwill sering dipahami sebagai representasi kemampuan bawaan perusahaan untuk memperoleh dan mempertahankan pelanggan, ketika kemampuan itu tidak dapat dijelaskan oleh pengenalan merek, hubungan kontraktual, atau faktor spesifik lainnya” (Wikipedia)
Hampir tidak terlintas contoh ketika era VC/teknologi/internet berhasil menciptakan institusi yang punya nilai jangka panjang
Perusahaan-perusahaan seperti ini tampaknya melewati siklus: menyediakan nilai, lalu ketika sukses, menghancurkan nilai itu; dan siklusnya sepertinya makin pendek
Adakah contoh yang berlawanan dengan arus ini?
Coba tanyakan kepada Gen X, terutama orang-orang yang tidak terlalu banyak mengonsumsi media berita dan media sosial umum yang beracun (subreddit default Reddit, ruang gema politik Twitter)
Hidup sekarang jauh lebih baik dibanding sebelum internet, Google, dan beberapa layanan
Bahkan Facebook, yang sering diperlakukan sebagai penjahat di HN, telah memberi nilai yang sangat besar. Saat tinggal di luar negeri, saya bisa tetap berhubungan dengan keluarga dengan mudah dan pasif; bedanya besar dibanding telepon internasional putus asa orang tua saya pada 1980-an yang biayanya 10 dolar per menit
Lewat iklan Facebook saya bertemu teman-teman komunitas board game, dan komunitas itu juga dijalankan di Facebook. Saya bertemu orang-orang dengan latar belakang yang jauh lebih beragam, yang tidak akan bisa saya temui kalau tidak begitu
Saya bisa tetap berhubungan secara longgar dengan teman-teman, dan kalau sedang berada di daerah yang sama, juga bisa mudah bertemu
Sikap bahwa nilai jangka panjang sulit ditemukan sebagian juga karena suasana kontra terhadap internet Silicon Valley saat ini telah menjadi meta untuk mendapat upvote, dan kita terlalu mudah menginternalisasi nilai seperti itu
Tenang saja. Bagi kebanyakan orang, mungkin bagi semua orang, nilainya ada
Anda bisa mengatakan Facebook/Instagram melakukan banyak hal buruk, tetapi Anda tetap bisa menjadi “teman” dengan orang-orang yang dikenal dan mengikuti kabar mereka dengan model terbit/berlangganan. Sebelum media sosial, hampir tidak ada cara seperti itu selain kartu Natal
Google/Apple Maps juga masih merupakan sumber daya yang sangat bagus
Apple membuat smartphone dan masih membuatnya, dan telah mengubah masyarakat secara besar-besaran. Hal-hal ini tidak akan hilang
Smartphone memungkinkan layanan berbasis aplikasi dari bank dan berbagai institusi, serta menciptakan universalitas yang tidak ada pada era desktop dan dial-up
Mudah melihat betapa banyak dunia berubah selama 15 tahun terakhir, jadi sulit menganggap serius klaim bahwa tidak ada yang bertahan
[0]https://news.ycombinator.com/
Komunitas yang terbentuk di sekitar situs web atau layanan adalah sesuatu yang hidup. Agar berkembang, ia membutuhkan nutrisi, dan jelas bisa juga dibunuh
Untuk merawat komunitas seperti BandCamp, satu-satunya jalan yang berkelanjutan adalah membuat organisasi nirlaba yang dipimpin artis dan bergerak dari bawah ke atas
Prinsipnya begini. Semua perusahaan berorientasi laba akan tersesat saat mengejar laba yang lebih tinggi, atau mati karena gagal memenuhi janji itu. Itu tak terhindarkan. Semua perusahaan yang ada sekarang juga suatu hari akan mati
Tidak ada jaminan bahwa organisasi demokratis akan abadi, tetapi setidaknya ia tidak terikat pada dorongan artifisial yang memaksanya tumbuh selamanya
Ini mirip situasi klasik pendaki pemula yang tersesat di gunung, terus turun ke bawah, jalurnya makin curam, lalu akhirnya terpeleset dan mati
Dalam kasus perusahaan, mereka beroperasi dengan margin yang makin tipis, lalu saat suatu peristiwa terjadi, terdorong masuk ke kerugian
Mengejar pertumbuhan secara membabi buta lalu jatuh dari tebing hanyalah salah satu masalah
Pada zaman sekarang, probabilitasnya hampir mendekati 1,0 bahwa organisasi akan terseret untuk mengawasi politik para anggotanya dan mengeluarkan pernyataan tentang segala topik, dari kondisi hutan hujan sampai Palestina
Kalau begitu, organisasi akan terbelah oleh persaingan internal
Sewa, gaji, biaya layanan, dan sebagainya hampir tidak pernah turun
Cara untuk menurunkan biaya operasional terbatas, dan kebanyakan berarti kondisi yang lebih buruk bagi karyawan, bukan mempertahankan status quo
Saya tidak bermaksud membela Bandcamp dalam situasi khusus ini, tetapi ada satu hal yang sering terlewat ketika orang menganalisis secara psikologis mengapa perusahaan bertindak seperti ini, dan menurut saya itu menjelaskan cukup banyak hal
Aset web, sama seperti aset fisik, dalam jangka panjang makin mahal biaya operasionalnya. Hampir tidak pernah saya mendengar perusahaan berkata bahwa menjalankan sesuatu kelak akan membutuhkan lebih sedikit uang
Sebagiannya karena skala. Jika makin populer, diperlukan lebih banyak orang agar tetap berjalan. Sebagiannya lagi karena makroekonomi. Hal-hal yang menjadi ketergantungan, terutama tenaga kerja, bisa menjadi lebih mahal karena berbagai faktor. Sama seperti penata lanskap atau administrator server di dunia fisik
Banyak orang, termasuk penulis tulisan ini, berasumsi bahwa aset web, sekali dibuat, akan ada selamanya seperti patung atau monumen, padahal tentu saja tidak demikian
Ketika perusahaan harus mengambil keputusan untuk meningkatkan margin, banyak orang menyebutnya “pertumbuhan” dan memakainya hampir sebagai hinaan
Jika dilihat lebih baik hati, ini tidak selalu semata-mata soal pertumbuhan; demi tetap menjalankan situs pun, dalam banyak kasus keputusan yang sama—PHK atau mengenakan biaya untuk hal yang dulu gratis—bisa saja diperlukan
Jika dipikir seperti ini, situs-situs semacam ini tampak harus mengambil keputusan seperti itu agar terus ada, atau berhenti ada. Ini juga cocok dengan banyak contoh yang terlintas
Jika orang-orang yang sangat termotivasi secara ideologis seperti di Craigslist berusaha mati-matian menjaga biaya operasional tetap rendah, mungkin situasi ini bisa dihindari, tetapi itu tidak mudah dan sama sekali bukan kondisi bawaan
Dengan memperluas basis pelanggan, membelanjakan biaya dengan lebih cerdas, atau bertindak lebih pintar sebagai pembeli infrastruktur online, total laba bisa meningkat tanpa perlu menaikkan margin
Lalu mengapa perlu menekan sampai benar-benar seperti memeras darah dari batu, hingga akhirnya membuatnya rusak di masa depan?
Satu-satunya alasan yang terlintas adalah mereka tidak peduli pada masa depan itu. Sikapnya adalah “peras semaksimal mungkin sekarang, saya sudah dapat bagian, sisanya bukan urusan saya”
Secara harfiah itu hanya templat situs web band yang mendasar, ditambah penyimpanan cloud berorientasi baca yang paling murah
Memang ada pemrosesan pembayaran, tetapi kira-kira hanya itu saja
Saya sudah lama berpikir bahwa kita membutuhkan cara lain, dengan struktur berbeda, untuk melakukan hal yang dilakukan Bandcamp
Adakah yang pernah melihat struktur semacam itu yang juga bisa menyediakannya dengan benar secara teknis? Maksud saya seperti koperasi, perusahaan yang mengutamakan nilai seperti iFixit, organisasi nirlaba, dan semacamnya
Masalahnya, struktur seperti ini sering membuat dirinya tersandung. Karena B-Corp tidak punya insentif untuk tumbuh, B-Corp sering kali memang tidak tumbuh
Jika Bandcamp direstrukturisasi menjadi semacam yayasan nirlaba, itu bisa jadi cukup keren. Dimiliki oleh musisi pun akan bagus
https://en.wikipedia.org/wiki/Mondragon_Corporation
Alasan serikat pekerja menjadi kontroversial adalah karena orang-orang yang ingin membentuk serikat berusaha mengambil alih organisasi yang sudah ada, sudah bertahan, dan menghasilkan laba
Itu jauh lebih mudah daripada membangun perusahaan dari nol, apa pun strukturnya. Dan terlepas dari cara organisasinya, hal itu pasti akan kontroversial
Ada yang mengatakan “perusahaan-perusahaan yang membeli situs seperti Bandcamp tidak peduli apa pun selain mengisi kantong para eksekutifnya secukupnya,” tetapi bagaimana dengan orang-orang yang menjual situs seperti Bandcamp? Mereka juga tampaknya ingin mengisi kantong mereka
Ini menunjuk pada sesuatu yang pada dasarnya tidak berkelanjutan. Jika siklusnya adalah orang-orang yang mencintai musik dan mendukung artis membuat situs, media, dan sebagainya, lalu pada akhirnya menjualnya ke perusahaan yang lebih besar, dan perusahaan itu mengencerkan atau menghancurkan operasinya, apa yang sebenarnya salah?
Internet sangat kekurangan lapisan infrastruktur untuk komunitas
Para pihak harus bisa membuat, menumbuhkan, dan memonetisasi komunitas, tetapi tidak boleh bisa begitu saja menendang keluar fitur yang sudah disediakan dan konten yang telah diberikan komunitas di kemudian hari
Jika perlu, komunitas harus bisa memisahkan diri dengan mulus
Ini bukan hanya melindungi investasi komunitas, tetapi juga bisa lebih menyelaraskan kepentingan pendapatan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan dengan kepentingan komunitas
Etika, nilai, dan protokol internet jelas perlu diselaraskan dengan lebih baik
Komunitas open source beserta lisensi dan alat-alatnya adalah contoh yang baik tentang masalah serupa yang telah dibahas dan dinegosiasikan
Sebagian besar negeri ini rasanya benar-benar masuk kategori “jutawan yang sedang tidak nyaman untuk sementara”
Mereka tidak menginginkan aturan atau regulasi tentang seberapa besar perusahaan besar boleh tumbuh, atau berapa banyak lini bisnis yang boleh dimiliki di bawah satu atap
Awalnya para produsen yang terkena, tetapi saya tidak membeli baja mentah atau kayu dalam satuan kereta
Lalu para programmer dan konsultan yang terkena, tetapi saya tidak membutuhkan pengembangan perangkat lunak atau nasihat bisnis
Lalu secara harfiah seluruh ritel yang terkena, dan saya menggeliat, tetapi tetap membeli Prime
Lalu TV dan musik saya yang terkena… hei! Tunggu dulu, ini tidak benar!
Bisa juga diungkapkan sebagai “Pada Maret 2022, Bandcamp diakuisisi oleh Epic Games”
Dengan kata lain, pemilik/pencipta asli Bandcamp memutuskan untuk menjualnya kepada perusahaan yang sama sekali tidak berkaitan dengan bisnis atau misi Bandcamp dan reputasinya juga tidak terlalu baik
Jika ingin menuntut pertanggungjawaban, sebaiknya mulai dari sini