Ekonom Stanford Mengatakan Akhir dari "Kembali ke Kantor"

Kondisi saat ini dan prospek masa depan kerja dari rumah

• Setelah proporsi kerja dari rumah melonjak tajam pada awal pandemi COVID-19, angkanya menunjukkan tren menurun hingga 2022, tetapi stagnan pada 2023.
• Nick Bloom, profesor ekonomi di Universitas Stanford, berpendapat bahwa kerja dari rumah telah menjadi fenomena permanen di pasar tenaga kerja Amerika Serikat.
• Proporsi kerja dari rumah meningkat dari 7% sebelum pandemi menjadi sekitar 28% saat ini, dan diperkirakan akan terus naik setelah 2025 seiring tren teknologi dan demografi.

Popularitas kerja dari rumah yang terus bertahan

• Kerja dari rumah pada awalnya melonjak karena kebijakan lockdown akibat COVID-19, tetapi banyak pekerja kemudian menjadi menyukai cara kerja ini.
• Ada manfaat seperti jam kerja yang fleksibel, penghematan waktu perjalanan pulang-pergi, dan berkurangnya waktu persiapan. Pasar tenaga kerja yang panas juga memberi pekerja daya tawar untuk mencari pekerjaan baru yang menawarkan kondisi kerja dan upah yang lebih baik.
• Kerja dari rumah tidak hanya menguntungkan pekerja, tetapi juga terbukti bermanfaat bagi perusahaan, seperti pengurangan biaya properti, penghematan biaya upah dan perekrutan, peningkatan retensi pekerja, serta perluasan pool talenta.

Keragaman kebijakan kerja dari rumah

• Sebagian besar kerja dari rumah dijalankan dengan model 'hybrid', yakni sebagian waktu bekerja dari rumah dan sisanya dari kantor.
• Sekitar 11% lowongan kerja online diiklankan sebagai sepenuhnya remote atau hybrid, dan terdapat perbedaan yang cukup besar dalam kebijakan kerja dari rumah antarperusahaan.
• Aturan mengenai hari-hari ketika karyawan harus masuk kantor juga beragam, dan banyak perusahaan masih terus bereksperimen dengan kebijakan kerja dari rumah.

Prospek peningkatan kerja dari rumah di masa depan

• Kecil kemungkinan proporsi kerja dari rumah akan turun kembali ke tingkat sebelum pandemi, dan bahkan jika terjadi resesi di Amerika Serikat, penurunannya tidak diperkirakan besar karena efek penghematan biaya bagi perusahaan.
• Dalam jangka panjang, perkembangan teknologi dan sikap positif para pengusaha muda serta CEO terhadap kerja dari rumah diperkirakan akan mendorong kenaikan proporsi kerja dari rumah setelah 2025.

Opini GN⁺

Poin terpenting dari artikel ini adalah bahwa kerja dari rumah telah menjadi fenomena permanen di pasar tenaga kerja Amerika Serikat. Ini menunjukkan bagaimana perkembangan teknologi dan perubahan preferensi pekerja terhadap lingkungan kerja mengubah struktur pasar tenaga kerja. Secara khusus, menarik bahwa kerja dari rumah telah mengakar sebagai model yang menguntungkan baik bagi pekerja maupun perusahaan, dan karena itu diperkirakan akan terus berlanjut. Perubahan ini memberikan wawasan tentang lingkungan kerja dan gaya hidup masa depan, sehingga bisa menjadi topik yang menarik bagi banyak orang.

[coremaker]

Bentuk kerja yang disebut job juggling tampaknya sedang menjadi topik hangat di Amerika Serikat belakangan ini.
https://www.asiae.co.kr/article/2023120116115957620

[GN⁺]

Opini Hacker News

• Pengalaman manajer tim hibrida

  • Pekerja jarak jauh lebih cepat dalam kecepatan kerja, tetapi kurang lincah dalam merespons perubahan
  • Dalam pekerjaan yang terdefinisi dengan baik, pekerja jarak jauh menyelesaikan tugas lebih cepat daripada pekerja kantor
  • Untuk pekerjaan yang menuntut ketidakpastian tinggi, komunikasi cepat, dan tingkat kepercayaan tinggi, tim kantor lebih produktif
  • Kantor memungkinkan pembangunan kepercayaan dan komunikasi berbandwidth tinggi, tetapi juga memiliki gangguan dan lingkungan kerja yang tidak nyaman
  • Ledakan ekonomi baru berbasis teknologi bisa menjadi momentum yang mendorong orang kembali ke kantor

• Perdebatan ekonomi tentang kerja jarak jauh (RTO/WFH)

  • Perusahaan terlihat mengorbankan kepentingan mereka sendiri demi memuaskan investor
  • Ada tekanan untuk meningkatkan tingkat hunian kantor karena anggota dewan berinvestasi di real estat
  • Perlawanan diam-diam dari karyawan dan manajer menengah serta penerimaan terhadap realitas baru

• Perbedaan opini antar platform media

  • Pandangan dari WSJ, Fortune, FT, dan lainnya yang menekankan kelemahan kerja jarak jauh dan kelebihan RTO
  • Surat kabar online menyajikan opini yang menentang kerja jarak jauh
  • Orang cenderung hanya menerima data yang sesuai dengan pandangan dunianya sendiri

• Rasio kerja jarak jauh dan kerja di kantor

  • Campuran kerja jarak jauh dan kerja di kantor telah menjadi fenomena yang umum
  • Kerja hibrida memiliki masalah seperti keterbatasan mobilitas, tidak memanfaatkan keuntungan merekrut talenta dari zona waktu berbeda, dan biaya properti komersial yang tidak terpakai
  • Kerja 100% jarak jauh atau 100% di kantor mungkin lebih diinginkan

• Kerja jarak jauh dan perubahan produktivitas

  • Sebagian karyawan bekerja tanpa terikat waktu, sebagian lain menutupinya dengan ketersediaan
  • Perusahaan perlu lebih fokus memahami produktivitas nyata daripada memantau jam kerja

• Efisiensi kerja jarak jauh

  • Mempertanyakan kebutuhan kerja di kantor, disertai pengalaman produktivitas dalam kerja jarak jauh
  • Ada argumen bahwa kerja jarak jauh tidak menghambat pemecahan masalah yang kompleks

• Situasi terkini kebijakan RTO

  • Yang ditunjukkan bukan bahwa RTO gagal atau telah ditinggalkan, melainkan bahwa tren RTO mengalami stagnasi

• Niat tersembunyi di balik kebijakan RTO

  • RTO digunakan sebagai sarana untuk mendorong perusahaan memberhentikan karyawan tanpa membayar pesangon

• Pengambilan keputusan perusahaan dan data

  • Kritik terhadap sikap eksekutif senior perusahaan yang percaya bahwa kembali ke kantor lebih baik meski tanpa data