80% Eksekutif Mengaku Menyesali Rencana Kembali ke Kantor yang Terlalu Dini

• Menurut riset Envoy, sebuah laporan survei mengungkap bahwa 80% eksekutif menyesali keputusan awal mereka untuk kembali ke kantor
• Hal ini terjadi karena mereka tidak memahami apa yang diinginkan karyawan, dan keputusan terkait kembali ke kantor lebih berpusat pada opini manajemen daripada berbasis data karyawan
• Studi ini dilakukan terhadap lebih dari 1.000 eksekutif perusahaan dan manajer tempat kerja di AS yang bekerja tatap muka setidaknya satu hari per minggu
• Banyak perusahaan memutuskan investasi properti jangka panjang tanpa mengetahui preferensi karyawan mereka, dan mengalami kesulitan dalam mengukur keberhasilan kebijakan kantor
• Artikel ini menyebut fenomena pergeseran dari 'pengunduran diri besar-besaran' ke 'penyesalan besar', ketika para pemimpin bisnis menarik kembali janji awal untuk mengizinkan karyawan bekerja dari rumah
• Per Juli, 59% karyawan penuh waktu telah kembali 100% bekerja tatap muka, 29% bekerja secara hybrid, dan 12% bekerja sepenuhnya secara remote.
• Perusahaan besar seperti Disney, Starbucks, dan BlackRock menuntut karyawan menghabiskan lebih banyak waktu di kantor, sambil sering menyebut kebutuhan akan kolaborasi tatap muka
• Zoom juga mengubah arah dengan mewajibkan karyawan yang tinggal dalam radius 50 mil dari kantor Zoom untuk masuk kerja setidaknya dua kali seminggu
• "Biaya hangus ruang kantor" yang tidak terpakai menjadi faktor utama mengapa perusahaan mengubah pendekatan mereka terhadap kembali ke kantor
• Perusahaan yang menuntut kembali ke kantor secara ketat tanpa lebih dulu meminta masukan karyawan menghadapi masalah terbesar, serta kesulitan dalam retensi dan perekrutan
• Perusahaan yang paling sukses dalam mendorong kembali ke kantor adalah perusahaan yang mengambil keputusan bersama karyawan, bukan memutuskan atas nama mereka
  • Sebagai contoh, Ernst & Young mengumumkan dana yang mengganti biaya komuter, perawatan hewan peliharaan, dan perawatan tanggungan hingga $800 per tahun untuk setiap karyawan, setelah itu tingkat kehadiran kantor di seluruh AS meningkat 150%
• Artikel ini menyimpulkan bahwa perusahaan kemungkinan masih memerlukan setidaknya 1 hingga 2 tahun lagi untuk menemukan rutinitas kantor yang membuat karyawan puas dan atasan tidak menyesal

[ahastudio]

Terima kasih sudah memperkenalkan tulisan yang menarik ini. sunk cost di bagian akhir tulisan adalah istilah ekonomi, jadi sepertinya akan lebih tepat diterjemahkan sebagai “biaya hangus” daripada “biaya tenggelam”. Sama seperti “biaya peluang”, istilah ini juga cukup sering digunakan dalam percakapan sehari-hari, jadi menurut saya itu akan membantu pembaca memahami kalimat tersebut.

[GN⁺]

Opini Hacker News

• Artikel tersebut membahas bahwa 80% atasan menyesali rencana kembali ke kantor.
• Banyak pemberi kerja memandang pekerja jarak jauh sebagai pemalas, melebih-lebihkan pentingnya perusahaan, dan memiliki kesalahpahaman dengan mengabaikan bahwa sebagian besar orang bekerja karena kebutuhan, bukan karena passion.
• Ada tantangan dalam mengukur keberhasilan kebijakan kantor dan melakukan investasi properti jangka panjang tanpa mengetahui bagaimana perasaan karyawan tentang kemungkinan berada di kantor pada masa depan.
• Sebagian orang percaya bahwa dorongan kembali ke kantor di perusahaan teknologi besar adalah strategi untuk membuat karyawan tetap bekerja keras dan bergantung pada pekerjaan mereka, terutama di wilayah tempat gaji tinggi diimbangi oleh biaya hidup yang tinggi.
• Beberapa eksekutif menyesali keputusan mereka tentang strategi kembali ke kantor karena tidak memiliki cukup data tempat kerja untuk mengambil keputusan.
• Banyak karyawan telah memutuskan untuk tidak bekerja lagi dari kantor, menganggapnya sebagai pilihan gaya hidup dan tidak mau menanggung ketidaknyamanan kerja di kantor.
• Sebagian orang percaya bahwa dorongan kembali ke kantor lebih terkait dengan menjaga gengsi dan membenarkan biaya sewa kantor daripada meningkatkan produktivitas atau budaya perusahaan.
• Ada tuntutan agar pemberi kerja benar-benar mendengarkan dan mempertimbangkan pendapat karyawan saat membuat keputusan tentang kerja di kantor.
• Beberapa karyawan meninggalkan pekerjaan mereka karena ketidakpuasan terhadap kebijakan kembali ke kantor dan kurangnya fleksibilitas.
• Bagi sebagian orang, dorongan kembali ke kantor adalah kekeliruan biaya, dan tampak sebagai masalah lingkungan serta finansial karena biaya komuter dan biaya mempertahankan ruang kantor yang tidak terpakai.