Kerendahan Hati Intel

Kerendahan Hati Intel

• Brian Krzanich, yang menjabat sebagai CEO Intel pada 2013, menghadapi krisis yang mirip dengan yang dialami CEO sebelumnya, Andy Grove.
• Grove membawa Intel menuju kesuksesan dengan keluar dari kegagalan bisnis memori dan berfokus pada chip logika.
• Krzanich disarankan untuk beralih menjadi foundry yang melayani pelanggan eksternal alih-alih berfokus pada desain dan manufaktur internal (IDM), tetapi ia tidak mengikutinya.

Perjuangan Intel

• Krzanich dipecat karena hubungan dengan seorang karyawan Intel, dan Bob Swan ditunjuk sebagai CEO.
• CEO saat ini, Pat Gelsinger, sedang menanggung akibat dari kurangnya wawasan strategis dan kegagalan eksekusi Krzanich.
• Harga saham Intel terus turun di bawah kepemimpinan Gelsinger.
• Bisnis PC klien Intel sedang pulih, tetapi permintaan di pasar prosesor pusat data melemah.
• AMD membuat CPU yang lebih baik dengan proses TSMC yang lebih unggul dan menggerus pangsa Intel.

Kemajuan Intel

• Gelsinger sedang berupaya mengubah Intel menjadi foundry yang melayani pelanggan eksternal dan memulihkan daya saing terdepan.
• Intel ingin melayani pelanggan melalui proses 18A.
• Proses 18A Intel adalah yang pertama di industri yang mengintegrasikan gate-all-around dan penyaluran daya backside dalam satu node proses.
• Intel menargetkan kesiapan manufaktur proses 18A pada paruh kedua 2024 dan berharap dapat merebut kembali kepemimpinan proses melalui hal ini.

Mitra Baru Intel

• Intel menjalin kemitraan dengan UMC dari Taiwan dan berencana memulai produksi teknologi 12 nanometer di Arizona, AS, pada 2027.
• Kemitraan ini menggabungkan kemampuan manufaktur Intel dengan pengalaman layanan pelanggan UMC.
• Kesepakatan ini diperkirakan akan membawa pendapatan dan keuntungan tambahan bagi Intel maupun UMC.

Kebutuhan Intel

• Di masa lalu Intel hanya membutuhkan fab paling mutakhir, tetapi sebagai foundry penting untuk terus memproduksi chip di fab yang sudah terdepresiasi.
• Intel telah melewatkan kemampuan untuk melayani pelanggan eksternal karena kurangnya kapabilitas sebagai organisasi layanan pelanggan.

Kerendahan Hati Intel

• Intel ingin memperkuat perannya sebagai organisasi layanan pelanggan melalui kesepakatan dengan UMC.
• Kesepakatan ini menunjukkan bahwa Intel memang perlu menjadi lebih rendah hati, sekaligus memberi harapan bahwa perusahaan sedang berbelok ke arah yang benar.

Pendapat GN⁺:

1. Peralihan strategi Intel dan perluasan layanan foundry merupakan langkah penting untuk mempertahankan daya saingnya di industri semikonduktor.
2. Di bawah kepemimpinan Gelsinger, Intel belajar dari kegagalan masa lalu dan mengadopsi model bisnis baru yang melayani pelanggan eksternal.
3. Kemitraan dengan UMC akan membantu Intel mengembangkan budaya yang berpusat pada pelanggan dan membangun bisnis foundry yang sukses dalam jangka panjang.

[GN⁺]

Opini Hacker News

• Pandangan positif terhadap Intel

  • Intel dengan cepat memajukan node prosesnya dan menunjukkan kemajuan sebagai pabrik manufaktur yang nyata.
  • Selama 4 tahun terakhir Intel gagal dalam pengembangan node proses, tetapi sejak Gelsinger menjadi CEO, perusahaan sedang pulih dengan berfokus pada R&D.
  • Proses 18A Intel berjalan 6 bulan lebih cepat dari jadwal, dengan manufaktur dijadwalkan dimulai pada paruh kedua 2024.
  • Investasi manufaktur membutuhkan waktu 3 tahun sebelum menciptakan nilai. Dampaknya mulai terlihat sejak tahun ini.
  • Intel tetap menghasilkan laba meskipun menghadapi utang teknis dan tekanan negatif dari pasar saham.
  • Pasar dan para analis meremehkan Intel, tetapi Intel memiliki banyak potensi untuk memulihkan valuasi dan pangsa pasarnya.
  • Diharapkan Pat Gelsinger tetap menjabat sebagai CEO agar dapat mengeksekusi strateginya sepenuhnya.

• Pandangan kritis terhadap Intel

  • Intel harus keluar dari kemalasan yang disebabkan oleh kurangnya persaingan.
  • Upaya pertama Intel di GPU tidak buruk, dan CPU terbarunya juga kompetitif.
  • Bisnis foundry Intel mengalami kesulitan bukan karena tidak kompeten, melainkan karena mencoba hal baru.
  • Proses 20A dan 18A Intel sedang berjalan.
  • Ada kritik terhadap praktik bisnis Intel yang tidak etis.

• Analisis perubahan strategi TSMC

  • TSMC ingin meningkatkan profitabilitas dengan mengalihkan proses 5nm yang ada ke 3nm.
  • Proses 5nm memiliki masalah yield, tetapi peralihan ke 3nm tampaknya akan menimbulkan lebih sedikit masalah.
  • Langkah TSMC ini dimaksudkan untuk merespons meningkatnya permintaan seperti machine learning.

• Penunjukan kesalahan strategis Intel

  • Keputusan Intel membeli McAfee adalah keputusan yang salah.
  • Tidak masuknya Intel ke pasar mobile dan GPU adalah sebuah kesalahan.

• Pertanyaan tentang tindakan CEO Intel

  • Ada keheranan terhadap CEO Intel yang sering membuat pernyataan bernuansa religius.

• Pengalaman orang dalam tentang proses manufaktur Intel

  • Proses manufaktur di Intel sangat kompleks, dan menjaga lini produksi tetap stabil adalah prioritas utama.
  • Untuk mengubah proses, diperlukan pengumpulan data selama berbulan-bulan dan pekerjaan dokumentasi yang sangat besar.

• Pengalaman konsumen terhadap produk Intel

  • Karena banyaknya iterasi produk Intel, orang sering memilih produk yang lebih lama.
  • Intel perlu menyederhanakan lini produknya dan lebih terbuka terhadap pemain lain di pasar.

• Penilaian terhadap keputusan strategis Intel

  • Strategi Pat Gelsinger sama penting dan beraninya dengan strategi Andy Grove.
  • Kenaikan harga saham Intel disebabkan oleh tren kenaikan pasar secara keseluruhan.
  • Sulit menjalankan strategi agresif di bidang teknologi ketika terjadi perubahan besar di pasar.

• Kritik terhadap masalah Intel

  • Intel menderita kanker korporat akibat konsultasi manajemen.
  • Intel telah membuat banyak kesalahan strategis selama 20 tahun terakhir.
  • Intel melewatkan pasar mobile, GPU, dan AI, serta tertinggal dari para pesaing di pasar data center karena terlalu fokus pada desktop.