Arsip Terjemahan Esai Paul Graham dalam Bahasa Korea

Arsip terjemahan esai Paul Graham

Esai-esai Paul Graham yang juga sering muncul di GeekNews menurut saya adalah best seller yang selalu mendapat banyak upvote setiap kali diposting, dan sekaligus steady seller karena bahkan tulisan-tulisan lamanya pun masih bisa memberi insight.

Namun karena tersebar di berbagai tempat, sangat sulit untuk melihatnya sekaligus, jadi saya mengumpulkan esai yang saya temukan dari sana-sini, dan yang belum diterjemahkan juga saya terjemahkan sendiri. Jika Anda menaruh tautan di kolom komentar kolom D pada link di atas, saya akan menambahkannya!

Perkenalan 5 tulisan yang saya baca dengan sangat menarik

Superlinear Returns

• Imbal hasil bersifat superlinear. Ini tampak demikian karena pertumbuhan eksponensial dan ambang batas, dan contoh representatif dari sesuatu yang tumbuh secara eksponensial adalah pengetahuan.
• Ambang batas berarti hasilnya keluar sebagai 1 atau 0, dan karena struktur winner-takes-all mudah muncul, ini bisa menghasilkan imbal hasil superlinear.
• Untuk tumbuh secara superlinear, kita harus melihat hal-hal yang menghasilkan efek compounding, dan hal-hal seperti itu membuat hasil dari satu siklus memungkinkan kinerja yang lebih baik pada siklus berikutnya.
• Contoh representatifnya adalah belajar. Belajar membantu pertumbuhan eksponensial, dan Silicon Valley toleran terhadap kegagalan karena seseorang bisa bertumbuh melalui pembelajaran.
• Dalam struktur sosial yang superlinear, orang dengan ambisi besar atau rasa ingin tahu besar lebih mudah menerima imbalan besar. Jadi bahkan hal-hal yang pada awalnya tampak sepele pun, jika dikembangkan berdasarkan rasa ingin tahu, dapat menghasilkan hasil yang luar biasa (selama bukan pekerjaan yang tidak bisa diskalakan).
• Untuk itu, kita harus mengikuti rasa ingin tahu dan memilih pekerjaan yang sesuai dengan bakat alami serta minat yang mendalam.

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. Biasanya orang merasa tidak enak ketika orang lain menghasilkan banyak uang, sehingga mereka menganggap miliarder memperoleh uang dengan cara tidak jujur atau lewat eksploitasi. Namun para miliarder tidak menjadi kaya dengan mengeksploitasi orang, melainkan dengan membuat sesuatu.
2. Pendiri yang dicari YC harus memahami kelompok pengguna tertentu dan mampu membuat apa yang mereka inginkan.
3. Biasanya pasar akan terlihat sangat kecil. Namun pasar di masa depan harus punya potensi menjadi sangat besar. Para pendiri hidup di masa depan dan berada di garis terdepan perubahan, dan mereka harus bisa meyakinkan partner YC tentang hal itu.
4. Karena itu partner YC biasanya bertanya, “Bagaimana Anda tahu orang-orang menginginkan layanan ini?” dan jawaban yang paling meyakinkan adalah, “Karena kami dan teman-teman kami menginginkannya.” Setidaknya Anda harus memahami kebutuhan pengguna secara mendalam, dan sama sekali tidak penting apakah partner YC tertarik atau tidak.
5. Karena ide awal tidak mungkin sempurna, kita harus bicara dengan jujur. Tidak perlu membuat wawancara seperti presentasi atau bersikeras bahwa idenya sempurna; kalau begitu berarti tidak paham atau sedang berbohong.
6. Tim melihat tiga hal: kualitas pendiri, keahlian di bidang terkait, dan hubungan antar co-founder — mereka menanyakan hal-hal seperti kemauan, kemampuan eksekusi, resiliensi, dan persahabatan.

Kesimpulan: jika ingin kaya, mulailah startup. Sejak dulu memang begitu, dan ke depan itu akan semakin mudah.

• Pada 1982, dari 100 orang terkaya di Amerika Serikat, 60 memperoleh kekayaan melalui warisan. Sebaliknya, pada 2020 hanya 27 orang yang menjadi kaya melalui warisan.
• Dari angka ini mungkin kita bisa berpikir bahwa menjadi kaya lewat startup baru belakangan ini menjadi mungkin, tetapi sebenarnya pada 1892 lebih dari 80% jutawan memperoleh kekayaan bukan dari warisan melainkan dari membangun bisnis.
• Artinya, hanya pada 1982 ada lebih banyak orang kaya karena warisan akibat kekhasan zaman saat itu; pada umumnya, orang menjadi kaya melalui startup.
• Selain itu, sekarang pengetahuan tentang startup sudah tersebar luas dan dibagikan, dan penggalangan dana juga menjadi lebih mudah, sehingga biaya untuk memulai startup menurun. Dengan biaya yang turun karena trial and error berkurang berkat know-how yang terus terakumulasi, makin muda pun orang bisa lebih mudah memulai startup, dan karena pendanaan juga semakin mudah, pertumbuhan eksplosif menjadi mungkin. Karena itu jumlah founder dan jumlah orang kaya akan terus bertambah.

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• Apakah startup pada dasarnya bisa bertahan sendiri atau tidak sangat memengaruhi strategi masa depan.
• Jika tidak bisa bertahan sendiri, startup harus mati-matian berjuang untuk bertahan, tetapi jika bisa bertahan sendiri, ia bisa bertaruh pada mimpi masa depan dan ide-ide yang berani.
• Untuk itu, sangat penting untuk lebih cepat menanyakan, “Jika membandingkan growth rate kami dengan burn rate, apakah kami bisa bertahan sendiri?”
• Di sini, saran VC seperti tambahan perekrutan bisa menjadi hambatan.
• Ketika startup bertindak santai padahal runway hampir habis dan menempatkan pendanaan lanjutan sebagai satu-satunya jalan untuk bertahan hidup, mereka akan terpojok lalu gagal.
• Kita harus menganggap kemungkinan mendapat investasi adalah 0 lalu mencari jalan: menutup perusahaan, meningkatkan pendapatan, atau menurunkan biaya.
• Jika ingin menurunkan biaya maka harus melakukan PHK, dan yang pertama adalah mengurangi perekrutan yang berlebihan.
• Jika yang tersisa hanya orang-orang yang benar-benar diperlukan, maka harus berusaha meningkatkan pendapatan atau menghasilkan uang bahkan dengan melakukan pekerjaan yang mirip konsultasi.

Before the startup

• Startup penuh dengan hal-hal yang kontraintuitif.
• Pertama, yang kontraintuitif adalah bahwa jika kita membuat keputusan berdasarkan insting, sering kali hasilnya salah. (Meski begitu, kalau ada orang yang terasa mencurigakan, sebaiknya dihindari.)
• Kedua, mengetahui banyak hal tentang startup tidaklah penting. Zuckerberg tidak sukses karena sangat paham scene startup, tetapi karena ia memahami pengguna dengan baik. Cara mendapatkan investasi? Saham preferen? Kantor keren? Banyak merekrut? Hal-hal itu sama sekali tidak penting bagi keberhasilan startup. Buatlah sesuatu yang diinginkan orang.
• Ketiga, jangan menganggap startup seolah punya jalur baku. Banyak orang menjalani jalur hidup yang sudah ditentukan dan hidup dengan menghafal cara menyelesaikan soal-soal yang punya jawaban. Founder muda yang dilatih seperti itu sepanjang hidup ingin mencari “cara memenangkan permainan.” Jangan cari trik. Jika ingin mendapat investasi, jadilah startup yang tumbuh cepat, dan untuk tumbuh cepat, buatlah sesuatu yang diinginkan orang.
• Keempat, startup akan merenggut seluruh diri Anda. Semua jalur hidup Anda mulai berubah sejak saat Anda mendirikan startup, dan mengelolanya lebih lama tidak berarti itu akan menjadi lebih mudah. Jangan mendirikan startup saat masih kuliah. Kampus tidak bisa mengajarkan startup, dan karena startup adalah bagian dari ‘kehidupan yang baik’ yang ingin Anda kejar, ada lebih banyak hal yang sebaiknya Anda alami saat muda. Sama seperti Anda akan menjalankan startup, startup juga akan menjalankan Anda.
• Kelima, tidak ada yang tahu kapan waktu yang tepat untuk memulai startup. Jalan seorang founder startup adalah sesuatu yang belum pernah ada presedennya, dan yang lebih penting adalah akan menjadi manajer seperti apa Anda nanti. Satu-satunya cara untuk mengetahui kapan saat yang tepat hanyalah dengan mencoba.
• Keenam, untuk mendapatkan ide startup dan menemukan co-founder, justru Anda “tidak boleh mencoba memikirkan ide startup.” Apple, Yahoo, Google, dan Facebook semuanya dimulai sebagai side project, dan ide-ide hebat sering kali terlalu ideal sehingga tidak diterima di perusahaan. Untuk mendapatkan ide hebat, Anda harus 1) belajar banyak tentang hal yang penting, 2) menangani masalah yang Anda minati, dan 3) menyelesaikannya bersama orang-orang yang Anda sukai dan hormati. Untuk memulai startup, Anda belajar sesuatu yang kuat di kampus, mengikuti rasa ingin tahu, lalu pada tahap terakhir mendirikan startup sebagai ambisi tambahan. Anda tidak bisa memulai startup hanya dengan mempelajari “jiwa kewirausahaan” semata.

How to Get Startup Ideas

• Cara mendapatkan ide startup:

1. Pendiri sendiri menginginkannya.
2. Bisa membuatnya sendiri.
3. Orang lain belum mengakui nilainya.

• Masalah — bisakah Anda menyelesaikan masalah yang nyata tanpa sekadar mengarang ide? Apakah Anda memberi perhatian yang cukup kepada pengguna?
  Produk yang sempit dan dalam seperti sumur — harus ada sejumlah kecil orang yang sangat menginginkan produk Anda — yang penting adalah kedalaman produk. Contohnya Altair milik Microsoft / Facebook di Harvard. Namun nanti pasarnya akan meluas.
• Cari jalan dari diri sendiri — hiduplah di masa depan dan temukan sesuatu yang kurang di masa depan itu. Seperti membuat Dropbox setelah kehilangan USB, atau membuat Facebook karena hidup tenggelam dalam komputer, Anda perlu memiliki pikiran yang dipersiapkan dengan cara yang benar.
• Peringatan — bisakah ini menjadi perusahaan besar? / matikan filter yang mencemari pikiran seperti menerima kondisi dunia saat ini sebagai sesuatu yang sudah sewajarnya, lalu selesaikan masalah yang jelas / “Hiduplah di masa depan, dan buatlah sesuatu yang tampak menarik.”
• Sekolah — jangan belajar kewirausahaan, jadilah entrepreneur. Ambil jurusan software dan satu jurusan lain juga.
• Kompetisi — pesaing memang sejak awal banyak. Namun itu juga bisa berarti solusi yang ada belum cukup baik. Karena itu Anda harus memberi pencarian yang jauh lebih unggul dibanding portal yang ada seperti Google / atau menuju pasar yang tampak kecil tetapi sebenarnya besar seperti Microsoft.
• Filter — schlep filter: Anda harus menyelesaikan masalah yang membosankan dan campur tangan pada masalah nyata dengan cara yang kotor. Biasanya programmer tidak begitu. Unsexy filter: jangan meremehkan bisnis hanya karena tidak terasa seksi.
• Resep — jika harus membuat item secara artifisial, setidaknya buatlah sesuatu yang dekat dengan diri Anda. Anda juga bisa menemukan ide startup dari kekurangan orang lain; misalnya dengan dipekerjakan langsung oleh konsumen seperti konsultan, Anda dapat menemukan masalah.

Perkenalan singkat tentang D.CAMP, para penerjemah dan pengarsip

D.CAMP adalah yayasan nirlaba untuk ekosistem startup, dan merupakan yayasan startup terbesar di Korea yang didirikan pada Mei 2012 oleh 19 institusi keuangan anggota Federasi Bank Korea (20 institusi saat pendirian).
Dengan menghubungkan secara organik tiga elemen utama ekosistem startup — ‘investasi menuju masa depan’, ‘ruang yang membantu pertumbuhan’, dan ‘koneksi antara dunia dan wilayah’ — D.CAMP menjalankan berbagai aktivitas dukungan bagi startup.

[edunga1]

Terima kasih. Tapi Google Sheets agak sulit dilihat di lingkungan mobile..

[dukjin]

Agar lebih nyaman dilihat di perangkat seluler, kolom pertama saya bekukan dan ringkasan saya pindahkan ke kolom B!

[ffdd270]

Dulu saya pernah membaca How to Make Wealth dan sangat terkesan sampai buru-buru menerjemahkannya (https://id.news.hada.io/topic?id=3510), tetapi karena menerjemahkannya terlalu terburu-buru, saya merasa nilainya sebagai teks asli jadi banyak berkurang, jadi saya terus merasa tidak enak hati. Berkat Anda menerjemahkannya jauh lebih baik, saya jadi bisa merekomendasikan tulisan yang sangat membekas bagi saya itu kepada orang lain dengan kerusakan seminimal mungkin. Terima kasih banyak. 'm 'b

[dukjin]

Menurut saya, versi yang dibuat ffdd270 jauh lebih enak dibaca, haha. Saya sendiri terlalu fokus mempertahankan teks aslinya, jadi rasanya sedikit kehilangan keseruan saat dibaca!