1 poin oleh GN⁺ 2024-04-06 | 1 komentar | Bagikan ke WhatsApp
  • Di sebuah perusahaan, departemen otomatisasi pipeline membuat pipeline otomatisasi implementasi untuk berjaga-jaga jika tim lain membutuhkannya, atas sebuah alat internal yang diputuskan akan dihentikan karena masalah pemeliharaan
  • Bulan ini, seorang anggota tim menemukan skenario peningkatan otomatisasi dan ditugaskan mengerjakan perubahan otomatisasi untuk alat internal lama yang rencananya akan dihentikan
  • Pada minggu yang sama ketika pemimpin tim mengumumkan ke tim-tim lain bahwa alat tersebut sudah dihentikan dan tidak boleh lagi digunakan, permintaan revisi Pull Request untuk membuat bahkan skenario yang kemungkinan dipakai sangat rendah menjadi lebih kokoh tetap terus berdatangan

1 komentar

 
GN⁺ 2024-04-06
Pendapat Hacker News
  • Pengalaman mengembangkan sebuah sistem ERP

    • Pernah mengerjakan sistem ERP internal yang dikembangkan selama 15 tahun oleh berbagai developer.
    • Sistem itu merupakan inti perusahaan, tetapi manajemen menunjuk sistem tersebut sebagai penyebab masalah.
    • Manajemen baru mendorong penggantian ke solusi standar industri.
    • CTO dan penulis dengan tegas berpendapat proyek itu akan melampaui anggaran dan gagal, tetapi manajemen mempercayai kata-kata vendor dan tetap menjalankannya.
    • Vendor tidak memahami skala proyek dan tetap percaya diri sambil menghilangkan fungsi-fungsi penting.
    • Pada akhirnya, setelah 5 tahun, proyek berakhir gagal setelah membuang jutaan dolar.
  • Upaya masuk ke bisnis smart energy meter

    • Pernah mengalami upaya sebuah perusahaan media besar untuk terjun ke bisnis smart energy meter.
    • Ribuan meter sudah dibeli, diberi branding, lalu disimpan di gudang.
    • Pengembangan API sudah selesai, tetapi UI bermasalah dan perlu diperbaiki.
    • Anggaran jutaan dolar untuk peluncuran pemasaran sudah disiapkan, tetapi pada hari peluncuran dewan direksi perusahaan membatalkannya dengan alasan citra merek dan risiko kegagalan.
  • Pengalaman proyek yang tidak bermakna

    • Mengembangkan sistem yang memasang "EnGUAGEment meter" di setiap lorong untuk menampilkan suasana hati karyawan.
    • Pada ulang tahun CEO, tingkat partisipasi harus ditingkatkan.
    • Pada akhirnya, tingkat partisipasi harian hanya berada di kisaran 30-40%.
  • Proyek kontrol akses jaringan di peritel besar

    • Ditugaskan membangun ACL router Cisco, tetapi diduga proyek dibatalkan di tengah jalan.
    • Penulis telah membangun sistem otomatis, tetapi setelah itu tidak pernah lagi mendengar perkembangan proyeknya.
  • Tindakan sengaja menurunkan performa agar alat internal dihentikan pemakaiannya

    • Atas permintaan VP, melakukan pekerjaan untuk sengaja memperlambat alat internal lama.
    • Menambahkan pesan kesalahan palsu dan jeda acak untuk memicu keluhan pengguna.
  • Migrasi darurat perusahaan SaaS ke AWS

    • Setelah diakuisisi, mendapat instruksi untuk migrasi ke AWS, tetapi karena biaya tinggi yang timbul akibatnya, pada akhirnya kembali dipindahkan ke data center.
  • Proyek pembaruan unit test di perusahaan software dan hardware Selandia Baru

    • Dengan anggaran 10 juta dolar, awalnya menargetkan pembaruan unit test, tetapi di tengah jalan proyek beralih arah menjadi pengembangan alat inspeksi paket.
    • Pemimpin proyek keluar dari perusahaan di tengah jalan, dan hasil akhirnya tidak bermakna, tetapi perusahaan tetap menilai proyek itu sukses.
  • Pengembangan simulator di kelas pemrograman universitas

    • Setelah kuliah pertama, ingin berbicara kepada profesor tentang pengembangan simulator, tetapi profesor mengatakan ia dibebaskan dari kehadiran kelas dan akan diberi nilai A.
    • Di akhir semester, profesor tidak mengingat janji itu, dan baru mengubah nilainya setelah simulator tersebut diperlihatkan.
  • Pengembangan situs bermain online Magic the Gathering

    • Mengembangkan situs yang lebih baik daripada opsi yang sudah ada, tetapi tidak merilisnya karena masalah hak cipta.
  • Pengembangan peralatan pengujian untuk board kontrol satelit

    • Mengembangkan peralatan untuk menguji board kontrol satelit, tetapi programnya dibatalkan sehingga peralatan itu tidak pernah digunakan dan akhirnya dibuang.