Seri B, Kematian Massal Burung Kenari

Tulisan yang membahas masalah atau pola yang berulang kali terlihat di startup Seri B.

Tulisan ini menjelaskan dengan menggunakan analogi burung kenari untuk menggambarkan anggota organisasi yang mendeteksi risiko di dalam dan di luar perusahaan lalu menyuarakannya ke internal, tetapi berulang kali tidak diterima dengan baik, hingga akhirnya terluka dan pergi.

Dengan menggunakan analogi model keju Swiss, tulisan ini menekankan bahwa penyebab masalah bersifat kompleks sehingga tidak dapat diselesaikan sendirian, dan bahwa diperlukan upaya pada tingkat organisasi untuk mengenali serta menyelesaikan masalah tersebut.