Syarat untuk Menciptakan Kembali Bell Labs
(construction-physics.com)- Bell Labs mendukung pembangunan dan pengoperasian jaringan telepon AT&T pada abad ke-20, menghasilkan capaian seperti transistor, UNIX, dan teori informasi, tetapi sulit untuk secara sengaja menghidupkan kembali kondisi yang sama saat ini
- Inti keberhasilannya adalah bahwa AT&T merupakan perusahaan telepon monopoli terintegrasi vertikal yang diakui pemerintah, sehingga dana, waktu, dan tempat penerapan yang diperlukan untuk riset jangka panjang tersedia dalam satu organisasi
- Budaya risetnya bebas seperti dunia akademik, tetapi berada dalam pagar sempit berupa peningkatan Bell System, dan sebagian besar pekerjaan nyatanya lebih dekat dengan pengembangan produk, komponen, manufaktur, dan kualitas
- Setelah pemecahan AT&T pada 1982, Bell Labs mengalami perubahan organisasi menuju Bellcore, Lucent, Alcatel-Lucent, hingga Nokia, serta tekanan finansial yang membuat skala risetnya menyusut tajam
- Transistor dan teknologi digital yang dibuat Bell Labs memungkinkan teknologi komunikasi dikembangkan secara terpisah oleh banyak perusahaan, dan pada akhirnya melemahkan sistem komunikasi monopolistik yang memungkinkan Bell Labs lahir
Laboratorium riset yang lahir dari jaringan telepon AT&T
- Selama sebagian besar abad ke-20, AT&T hampir sepenuhnya bertanggung jawab atas pembangunan dan pengoperasian infrastruktur telepon Amerika Serikat
- Perusahaan ini membuat pesawat telepon dan peralatan listrik, memasang ratusan juta mil kabel di seluruh negeri, serta mengoperasikan papan sambung dan kantor sentral telepon
- Manufaktur peralatan ditangani oleh anak usaha manufaktur AT&T, Western Electric, sementara perancangan dan pengembangan ditangani oleh Bell Telephone Laboratories, atau Bell Labs
- Bell Labs dianggap melampaui laboratorium industri dan menjadi laboratorium terbaik di dunia; seorang alumnus menggambarkannya sebagai “organisasi yang sejajar dengan gabungan hampir semua lembaga akademik”
- Capaian paling terkenalnya adalah transistor, tetapi daftar pencapaiannya jauh lebih luas
- Sel surya silikon, satelit komunikasi aktif dan pasif pertama, videophone pertama, sistem telepon seluler pertama, kabel telepon serat optik pertama, jam kuarsa
- Teori informasi, statistical process control, UNIX, penemuan radiasi latar gelombang mikro kosmik
- Paten senyawa yang melindungi polietilena dari degradasi oleh sinar matahari merupakan paten paling bernilai yang dibuat AT&T
- Prestasi penghargaannya juga besar
- 10 Hadiah Nobel, 5 Turing Award, 5 Draper Prize
- 36 karyawan Bell Labs masuk ke National Inventors Hall of Fame
- Bell Labs masih ada saat ini sebagai anak perusahaan Nokia, tetapi nyaris tidak memiliki hubungan selain nama dengan pusat riset industri pada pertengahan abad ke-20
Mengapa AT&T membesarkan organisasi riset
- Pada awalnya AT&T tidak memiliki banyak aktivitas sains dan penemuan; pendekatannya lebih mirip membeli paten dan penemuan eksternal lalu menyesuaikannya dengan kebutuhan sendiri
- Setelah 1907, strategi teknologi AT&T berubah
- Setelah paten-paten utama berakhir, perusahaan bersaing dengan ribuan perusahaan telepon independen; dari 1902 hingga 1907 utangnya naik tiga kali lipat dan harga sahamnya turun lebih dari 50%
- Sebuah kelompok bankir yang dipimpin JP Morgan mengambil kendali perusahaan dan menunjuk Theodore Vail sebagai presiden
- Vail memandang jaringan telepon sebagai monopoli alamiah yang harus dioperasikan satu perusahaan di bawah regulasi pemerintah, dan mengusung tujuan “one system, one policy, universal service”
- Untuk layanan telepon universal, masalah pelemahan sinyal jarak jauh harus dipecahkan
- Saat Vail menjabat, sinyal telepon terbatas sekitar 1.800 mil, kira-kira dari New York ke Denver
- John Carty dan Frank Jewett memulai proyek pengembangan repeater sinyal telepon pada 1909
- Harold Arnold meneliti penguatan berbasis elektron, dan berdasarkan audion milik Lee de Forest ia mengembangkan penguat telepon
- Pada 1915, jalur telepon New York–San Francisco dibuka dengan penguat berbasis tabung vakum
- Bell Labs resmi berdiri pada 1925 dengan menggabungkan berbagai organisasi riset dan rekayasa, tetapi nilai-nilai Vail—terus meningkatkan layanan telepon melalui pengembangan teknologi berbasis sains—sudah tertanam di dalam AT&T
Perpaduan riset bebas dan dunia industri
- Bell Labs mengeksplorasi bidang sains yang sangat luas di bawah tujuan meningkatkan teknologi komunikasi
- Selain fisika, kimia, metalurgi, dan matematika, ada juga departemen fisiologi dan psikologi
- Lingkungannya memberi kebebasan riset, tetapi sifatnya sebagai laboratorium industri tetap dipertahankan
- Eric Gilliam menggambarkannya sebagai “tali panjang, pagar sempit”
- Para peneliti dapat menjelajahi berbagai jalur, tetapi insinyur sistem menghubungkan kemajuan sains dengan kebutuhan lapangan dan mengarahkannya ke masalah yang berguna bagi Bell System
- Berbeda dari capaian riset terkenalnya, sebagian besar pekerjaan Bell Labs adalah pengembangan dan penyempurnaan produk
- Pada berbagai periode, peneliti hanya sekitar 10–20% dari total tenaga kerja
- Sisanya berfokus mengubah penemuan dan temuan menjadi produk yang dapat diproduksi, menguji material dan komponen, serta secara bertahap memperbaiki peralatan dan infrastruktur telepon
- Dalam sejarah Bell Labs karya Jon Gertner, perbaikan terperinci seperti pegas switchboard, sabuk pengaman kulit, paku keling, sambungan solder, jarak antar-kabel, dan proses kabel tanam muncul sebagai pekerjaan penting
- Pada 1939, AT&T mengendalikan 83% pesawat telepon di AS, 98% kabel jarak jauh, dan 100% tautan radiotelepon antarbenua, serta menambah 2 juta mil kabel telepon setiap tahun
- Penemuan Bell Labs seperti penguat umpan balik suara, kabel koaksial, dan crossbar switch menopang pertumbuhan ini
Puncak yang diciptakan transistor
- Capaian paling terkenal Bell Labs adalah transistor dan teknologi turunannya
- Teknologi manufaktur seperti MOSFET, sel surya, pertumbuhan kristal, zone melting, dan diffusion furnace menyusul setelahnya
- Jaringan telepon membutuhkan tabung vakum dan relai mekanis dalam jumlah besar, tetapi tabung vakum rapuh dan boros daya, sementara relai mekanis lambat dan mengalami keausan
- Mervin Kelly ingin menggantinya dengan komponen solid-state tanpa bagian bergerak, dan mekanika kuantum serta riset semikonduktor membuka peluang itu
- Bell Labs meneliti semikonduktor sejak awal 1930-an
- Walter Brattain bergabung pada 1929 dan meneliti copper oxide rectifier
- Pada 1936, Kelly merekrut William Shockley dan memperkuat departemen fisika zat padat
- Setelah John Bardeen bergabung pada 1945, Bardeen, Brattain, dan Shockley memajukan pemahaman tentang penguat semikonduktor
- Pada Desember 1947, mereka memperkenalkan transistor
- Penemuan lanjutan mengubah transistor menjadi produk praktis
- Pada 1948, bipolar junction transistor lebih mudah dibuat dan lebih andal dibanding point-contact transistor
- Pertumbuhan kristal pada 1950, zone melting pada 1951, lalu transistor silikon dan diffusion furnace pada 1954 menyusul
- Pada 1950, Western Electric memproduksi 100 transistor per bulan untuk peralatan Bell System
- Pada 1954, riset solid-state Bell Labs menghasilkan sel surya silikon pertama di dunia
- Setelah transistor, posisi Bell Labs menguat sebagai laboratorium riset industri terbaik dunia, bahkan laboratorium terbaik dunia
- Peneliti Bell Labs menikmati kebebasan setingkat akademik tanpa beban mengajukan hibah atau mengajar, sekaligus dapat menggunakan sumber daya teknis seperti peralatan mutakhir
- Dari 10 Nobel, 8 diberikan kepada peneliti yang direkrut pada 1950–1970-an setelah penemuan transistor
Kemunduran setelah pemecahan AT&T
- Bell Labs terus menghasilkan penemuan dan temuan penting hingga pemecahan AT&T berdasarkan perintah pengadilan pada 1982
- Menjelang pemecahan, ada juga optimisme bahwa lingkungan riset dapat dipertahankan
- Pada 1983, peneliti AI Bell Labs Mitchell Marcus mengatakan laboratorium itu sedang kembali ke semangat lama yang membuatnya produktif
- Setelah pemecahan, sebagian terpisah menjadi Bellcore, tetapi sebagian besar Bell Labs tetap bertahan, dan riset yang kemudian menghasilkan 5 Nobel masih dilakukan
- Namun organisasinya berulang kali dipecah dan dipindahkan
- Pada 1983, Bellcore dibentuk
- Pada 1996, Western Electric dipisahkan menjadi Lucent Technologies, dan Bell Labs juga terbelah
- Lucent memisahkan Avaya dan Agere, yang masing-masing juga membawa sebagian peneliti Bell Labs
- Lucent diakuisisi oleh Alcatel, lalu pada 2015 Nokia mengakuisisi Alcatel-Lucent sehingga menjadi Nokia Bell Labs saat ini
- Tekanan finansial mengubah arah riset
- Bell Labs direorganisasi di sekitar lini bisnis, dan beberapa area riset seperti ekonomi dan psikologi sosial menghilang
- Riset yang tersisa mendapat tekanan agar disesuaikan dengan kebutuhan bisnis yang segera
- Talenta unggul mulai pergi ke dunia akademik atau Silicon Valley
- Perbedaan skalanya juga besar
- Pada akhir 1970-an, AT&T mempekerjakan sekitar 1 juta orang, sedangkan Lucent memiliki 140.000 karyawan saat berdiri dan turun menjadi 35.000 pada 2002
- Pada akhir 1970-an, Bell Labs mempekerjakan sekitar 25.000 orang dan 1.300 peneliti
- Pada 2002, hanya sekitar 500 peneliti Bell Labs yang tersisa
- Saat ini Nokia Bell Labs mempekerjakan sekitar 750 orang, dengan fokus riset pada fondasi jaringan, otomasi, semikonduktor, dan AI
Syarat keberhasilan: monopoli, integrasi vertikal, tujuan, dan kebetulan zaman
- Fondasi terpenting Bell Labs adalah bahwa AT&T merupakan perusahaan telepon monopoli terintegrasi vertikal berskala besar yang diakui pemerintah
- Skala AT&T membuat Bell Labs, meski merupakan organisasi riset raksasa, hanya menjadi beban kecil relatif terhadap pendapatan
- Posisi monopoli memungkinkan perusahaan menanggung riset yang baru membuahkan hasil 10 atau 20 tahun kemudian
- Teknologi seperti serat optik, kabel telepon bawah laut, dan switching elektronik membutuhkan puluhan tahun untuk dikembangkan
- Skala raksasa AT&T membuat perbaikan yang sangat kecil pun bernilai
- Penghematan beberapa sen saja pada komponen atau layanan, jika dikalikan ke seluruh Bell System, akan menghasilkan dampak besar
- Integrasi vertikal memperluas tempat penerapan riset
- Karena AT&T merancang, memproduksi, dan mengoperasikan peralatan telepon, sebuah temuan berpeluang besar dipakai di suatu bagian Bell System
- Tes persepsi kedalaman Bela Julesz digunakan dalam inspeksi kualitas sirkuit terpadu untuk menyaring pemeriksa yang kurang memiliki persepsi kedalaman
- Keahlian yang luas juga membantu pemecahan masalah
- Para ahli dari berbagai bidang berada dalam organisasi yang sama, mudah diakses, dan terbuka untuk berbagi pengetahuan
- AT&T begitu besar sehingga terus menghadapi ancaman tindakan antimonopoli pemerintah atau nasionalisasi, dan peningkatan berkelanjutan layanan telepon menjadi cara untuk membenarkan keberadaannya
- Tujuan Bell Labs yang jelas juga penting
- Tujuannya adalah meningkatkan teknologi telepon dan komunikasi, membuat layanan AT&T lebih baik dan lebih murah, serta mengakomodasi permintaan telepon yang terus bertambah
- John Pierce berpendapat laboratorium perlu memiliki tanggung jawab dan tujuan umum, dan laboratorium besar abad ke-20 muncul karena “memang benar-benar dibutuhkan”
- Kondisi zaman juga berperan besar
- Pada 1920–1930-an, mekanika kuantum menghadirkan fenomena fisika baru
- Kebangkitan Hitler membuat para fisikawan Eropa pindah ke AS, dan pada akhir Depresi Besar Bell Labs adalah salah satu dari sedikit organisasi yang mampu merekrut fisikawan
- Selama WWII, Bell Labs menambah ribuan orang dan mengerjakan lebih dari 1.000 kontrak pemerintah, termasuk radio tank, peralatan enkripsi, perangkat kendali meriam antipesawat, dan radar
Mengapa sulit direplikasi hari ini
- Budaya ala Bell Labs sendiri pada prinsipnya dapat dibuat
- Orientasi tujuan tingkat tinggi
- Kebebasan luas dalam cara mencapai tujuan
- Kolaborasi lintas disiplin
- Riset yang berpusat pada masalah nyata
- Melakukan riset dasar bila diperlukan
- Meminimalkan beban peneliti dan memaksimalkan fleksibilitas
- Namun budaya seperti ini sulit dibangun secara sengaja
- Faktor seperti keberhasilan besar pada awal proyek pengembangan berbasis sains tidak bisa diciptakan sesuka hati
- Menempelkan sebuah tujuan berbeda dari adanya kebutuhan mendesak yang menembus seluruh budaya organisasi
- Sebagian besar reputasi Bell Labs berasal dari penemuan transistor, dan reputasi serta kemampuan menarik talenta terbaik tidak dapat sepenuhnya dikendalikan
- Masalah yang lebih besar adalah pendanaan dan struktur
- Berkat monopoli telepon terintegrasi vertikal berskala besar, Bell Labs memiliki horizon R&D yang sangat panjang dan luas, tidak lazim untuk laboratorium industri
- Perusahaan seperti Google yang menghabiskan miliaran dolar untuk R&D dan mendukung proyek jangka panjang seperti mobil otonom atau perpanjangan umur pun tidak sepenuhnya mengikuti model Bell Labs
- Proyek Moonshot Google cenderung diorganisasi seperti perusahaan independen, mencari pendanaan eksternal, dan dipisahkan ketika menjanjikan
- Bell Labs juga kehilangan kendali karena teknologi yang dibuatnya sendiri
- Teknologi seperti sel surya, CO2 laser, dan kimia glow stick muncul meski nyaris tidak berdampak pada Bell System
- Riset seperti musik yang dihasilkan komputer hampir tidak memiliki penerapan praktis
- Transistor memang ditemukan oleh Bell Labs, tetapi pada 1960-an pusat gravitasi pengembangan mikroelektronika bergeser ke tempat lain
- Sirkuit terpadu dan mikroprosesor ditemukan di luar Bell Labs
- AT&T sendiri juga lambat mengadopsi transistor
- Transistor dikembangkan untuk menggantikan tabung vakum dan relai mekanis, tetapi pusat switching elektronik pertama baru ditempatkan pada 1964
- Teknologi ini masih terus diadopsi hingga 1980-an
- Transmisi gelombang mikro juga lepas dari kendali AT&T
- Pada 1951, AT&T memanfaatkan riset gelombang mikro dari masa WWII untuk menempatkan sistem transmisi telepon gelombang mikro pertama
- Kurang dari 20 tahun kemudian, perusahaan lain menantang AT&T dengan sistem gelombang mikro mereka sendiri, dan salah satunya, MCI, memicu kejatuhan AT&T
- Kesepakatan dengan Departemen Kehakiman pada 1956 yang memaksa AT&T melisensikan patennya merupakan salah satu penyebab, tetapi bukan penjelasan keseluruhan
- Budaya internal Bell Labs juga berubah
- Philip Anderson menilai Bell Labs terpaksa menyesuaikan budayanya agar dapat mempertahankan peneliti terbaik
- Sebelumnya, riset harus dibenarkan berdasarkan relevansinya dengan sistem telepon, tetapi pada 1970–1980-an tuntutan itu tampak melemah
- Narain Gehani mengenang bahwa departemen riset Bell Labs pada masa akhir tidak bekerja sama dengan unit bisnis atau berupaya membenarkan alasan keberadaannya
Dunia yang dibuat Bell Labs melemahkan Bell Labs
- Alan Chynoweth menilai bahwa sebelum transistor, rekayasa komunikasi adalah bidang yang khusus dan rumit, tetapi transistor, sirkuit terpadu, dan teknologi digital mengubah elektronika dan teknologi informasi secara keseluruhan
- Perubahan ini menciptakan lingkungan tempat perangkat, sistem, dan layanan komunikasi dapat dikembangkan secara terpisah oleh berbagai perusahaan spesialis, dan memudahkan pesaing baru mengembangkan teknologi komunikasi mereka sendiri
- Jon Gertner juga menilai teknologi yang dibuat Bell Labs pada akhirnya membongkar monopoli AT&T, dan melemahkan kondisi yang memungkinkan Bell Labs ada
- Bell Labs bukan hanya produk dari kondisi historis yang unik, tetapi juga produk dari rezim teknologi tertentu ketika penyediaan dan pengendalian teknologi komunikasi oleh satu monopoli raksasa masih masuk akal
- Karena itu, pertanyaan saat ini lebih dekat pada bagaimana kita akan mengembangkan lingkungan teknologi sekarang, bukan bagaimana menciptakan kembali Bell Labs secara persis
1 komentar
Komentar Hacker News
Sepertinya yang dibutuhkan adalah Ma Bell. Seperti yang ditunjukkan dengan baik oleh tulisan itu, ini terkait dengan kondisi semimonopoli. Itu bukan monopoli yang sepenuhnya aman, jadi jika tidak berinovasi pada akhirnya mereka akan dilahap, dan telekomunikasi, dalam arti yang sangat luas, adalah bisnis mereka.
Cara baru untuk memasang kabel dengan lebih efisien langsung membantu profit, dan teknologi amplifier baru hampir pasti akan membantu 10–20 tahun kemudian. Begitu juga metode perlakuan agar tiang telepon bertahan lebih lama, sehingga metalurgi dasar, kehutanan, hingga fisika semikonduktor mutakhir semuanya masuk dalam cakupan riset. Jika dilihat kembali, meski dimiliki swasta, tempat itu hampir seperti laboratorium riset publik/nasional.
Saya rasa kondisi kedua banyak menciptakan dorongan untuk berinovasi. Saat pesaing hampir mengejar, sudah ada begitu banyak hal baru yang dibuat sehingga mereka kembali lagi ke titik awal. Contoh terdekat di industri teknologi saat ini adalah Apple dengan moat perangkat keras konsumennya, sementara perusahaan besar lain tampaknya masih saling menggerogoti dan meniru wilayah bisnis satu sama lain.
Jika Meta merilis model dan alatnya sebagai open source lalu diadopsi luas, akan muncul cara untuk menjalankan model secara lebih efisien, atau infrastruktur dan riset akan dibangun di atas pekerjaan Meta, yang dalam jangka panjang kembali sebagai penghematan biaya besar. Semacam merilis model yang sekarang dibuat dengan biaya 10 miliar dolar, lalu membuat orang lain membangun alat untuk menjalankannya dengan biaya sepersepuluh, sehingga kelak bisa menghemat miliaran dolar.
Sekarang AT&T tidak lagi mengoperasikannya dan budayanya juga jauh kurang mirip Bell Labs, tetapi para karyawan awal menyebut Sandia “Bell Labs West”. Sandia adalah satu-satunya laboratorium nasional yang berawal dari AT&T.
Google sudah melakukan ini. Contohnya Google X, Google Brain, dan DeepMind.
Dari sana lahir penemuan arsitektur transformer, fondasi AI modern, serta puluhan makalah penting di bidang ini. Namun, mereka memang belum merevolusi ilmu material. Misalnya, teknologi memristor masih sangat kurang berkembang.
https://www.theatlantic.com/sponsored/google-2023/unlocking-...
Di bidang ilmu material juga terlihat tanda-tanda kehidupan dari graph neural network: https://deepmind.google/discover/blog/millions-of-new-materi.... AlphaFold mungkin bisa menjadi preseden untuk sistem deep learning yang memajukan kimia. Saya tidak akan menyebutnya revolusi, tetapi dari masa depan mungkin akan dinilai sebagai katalis.
Ada satu isu inti yang terlewat di sini. Bell Labs sudah ada sebelum revolusi modal ventura pada 1970-an.
Wawasan utama modal ventura adalah bahwa perusahaan seperti Bell Labs menahan sumber daya yang sangat berharga, dan jika sumber daya itu bisa mendirikan perusahaan sendiri, mereka dapat menciptakan nilai yang jauh lebih besar, sementara kompensasinya jauh lebih rendah daripada itu. Ini sangat berhasil. Perbandingan kontrafaktual mustahil dilakukan, tetapi inovasi di AS selama 50 tahun terakhir berkembang pesat. Saya mungkin tidak akan setuju bahwa riset dasar telah layu; misalnya, Hukum Moore juga tidak muncul karena sihir. Banyak perusahaan yang menyediakan layanan dunia modern dan perusahaan-perusahaan besar seperti yang kita kenal hari ini semuanya adalah hasil modal ventura.
Gagasan bahwa perusahaan teknologi AS benar-benar melakukan banyak inovasi juga bisa diperdebatkan. Mereka merancang produk untuk pasar internasional, tetapi teknologi intinya semakin banyak berasal dari Asia.
Sekitar 1986 atau 1987, saya mulai menyukai Bell Labs. Saat mempertimbangkan apakah akan membuat compiler C++, ada dua hal yang saya khawatirkan: apakah perlu lisensi untuk mengembangkan compiler C++, dan apakah perlu lisensi untuk menyebutnya C++
Jadi saya menelepon pengacara yang bertanggung jawab atas kekayaan intelektual di sana, dan ia tertawa sambil mengatakan silakan saja, serta berterima kasih karena sudah bertanya. Ia juga mengatakan bahwa orang lain menyalinnya begitu saja sambil berharap Bell Labs tidak akan tahu. Bell Labs benar-benar yang terbaik
Alasan dan kondisinya juga penting, tetapi untuk mereproduksi budaya diperlukan jauh lebih banyak pekerjaan. Meski begitu, rasanya kepribadian dan tindakan Mervin Kelly adalah hal yang inti
https://en.wikipedia.org/wiki/Mervin_Kelly
Yang terutama penting adalah consent decree dengan Departemen Kehakiman AS pada 1956. Consent decree itu memiliki dua upaya pemulihan utama: Bell System harus melisensikan semua paten yang ada secara gratis, dan tidak boleh masuk ke industri selain telekomunikasi. Akibatnya, pada 1956 ada 7.820 paten dari berbagai bidang, yaitu 1,3% dari paten AS yang belum kedaluwarsa, yang menjadi bebas digunakan
<https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/pol.20190086>
<https://pubs.aeaweb.org/doi/pdfplus/10.1257/pol.20190086> (PDF)
Sejauh yang saya pahami, perintah itu juga secara spesifik melarang AT&T berpartisipasi di pasar perangkat keras atau perangkat lunak komputer. Jadi ketika AT&T mulai mengembangkan sistem operasi, compiler, dan perangkat lunak terkait untuk UNIX System sejak 1969, pilihannya hanya menyimpannya untuk internal atau membagikannya secara gratis. Pembatasan itu dicabut setelah penyelesaian antimonopoli 1984, tetapi butuh beberapa tahun sampai AT&T benar-benar bergerak, dan hasilnya adalah Unix Wars pada akhir 1980-an hingga awal 1990-an. Ini sangat menekan kelayakan komersial sistem Unix berbasis BSD, sementara sistem serupa yang ditulis baru dari Finlandia tidak terkena angin sakal tersebut. Sistem itu adalah Linux
Sejarah ini tersebar di berbagai sumber, tetapi sulit menemukan materi yang spesifik, dan teks kesepakatan Departemen Kehakiman tahun 1956 tampaknya tidak tersedia online. Wikipedia juga membahas unsur antimonopoli AT&T sejak 1913, tetapi sumbernya lemah: <https://en.wikipedia.org/wiki/Bell_System#Kingsbury_Commitme...>. Sejarah Unix/Linux kemungkinan besar ada di tulisan ESR atau di sumber lain. Saya cukup yakin dengan faktanya, tetapi ingin bisa mengutip sumber yang lebih spesifik
Pada masa ketika hal-hal seperti Bell Labs masih memungkinkan, tujuan utama perusahaan bukanlah dijual ke ikan yang lebih besar, melainkan menghasilkan uang dengan cara yang sehat. Tidak mengherankan bahwa perusahaan-perusahaan seperti ini adalah perusahaan lama. Mereka memang membangun bisnis yang kokoh
Perusahaan raksasa saat ini berfokus memeras produk yang ada sampai habis, dan kurang tertarik mencari sumber pendapatan baru. Pasar saham modern adalah masalahnya. Kalau angkanya turun, diperlakukan seolah-olah bumi terbakar. Lagi pula, untuk apa berinovasi sendiri? Tunggu saja orang lain berinovasi, lalu akuisisi. Itu pemikiran jangka pendek, tetapi bisnis zaman sekarang umumnya seperti itu. Seiring waktu, mungkin bisa berubah. Dunia kembali bergerak ke arah yang lebih tertutup, dan saya rasa ini bisa mendorong inovasi domestik
GE dan Boeing sudah dikosongkan dari dalam. Perusahaan bernilai mana berikutnya yang akan mengalami hal yang sama? Sekarang adalah era ketika insentif benar-benar terbalik. Pelanggan harus nomor satu, karyawan nomor dua, dan pemegang saham paling belakang. Jika pemegang saham ditempatkan paling depan, kita akan sampai pada kapitalisme tahap akhir yang rusak
Meta menghabiskan puluhan miliar dolar untuk VR, dan Nvidia merancang perangkat lunak untuk kemajuan AI. TSMC, ASML, dan lainnya berusaha membuat chip lebih efisien dan lebih kuat daripada sebelumnya. Tesla memopulerkan mobil listrik dan membangun jaringan pengisian daya
Intinya adalah cakrawala waktu
Bell Labs berinvestasi pada riset yang baru akan membuahkan hasil lebih dari 20 tahun kemudian. Sebagian karena mereka bersifat semi-monopoli, dan karena pada masa itu manajemen juga tidak terlalu tertekan untuk berfokus pada harga saham jangka pendek. Bell Labs juga sangat bergantung pada kontrak dan subsidi pemerintah. Pemerintah bisa melihat lebih dari 20 tahun ke depan, dan memang melakukannya. Efek yang sama terlihat di industri farmasi saat ini. R&D perusahaan farmasi mengembangkan obat yang akan masuk uji klinis dalam 5–10 tahun ke depan, paling lama. Riset dasar yang sebenarnya—menemukan target dan memahami mekanisme kanker/Alzheimer agar menjadi titik awal obat masa depan—semuanya didanai pemerintah
Saya juga ingin bertanya bagaimana kita bisa mereplikasi DARPA, teladan lain di bidang ini. Tentu saja DARPA masih berjalan dengan baik sekarang, tetapi misalnya, bisakah kita membuat DARPA lain di Eropa? Misi kedua organisasi itu berbeda; DARPA terutama adalah investor, sedangkan Bell Labs terutama adalah pelaksana. Pertanyaan yang muncul secara alami adalah mengapa Bell Labs merosot sementara DARPA tidak
Bezos juga bisa melihat 20 tahun ke depan, dan ia tidak ingin mati
Saya adalah orang terakhir di antara kerabat William Shockley yang disebut dalam artikel ini yang masih tersisa di industri
Saya suka bagaimana tulisan ini menggambarkan keberhasilannya dalam memecahkan masalah terbuka, selama itu sejalan dengan arah perusahaan. Secara pribadi saya tidak pernah memikirkan kaitan seperti itu di antara kami, tetapi itu beresonansi dengan cara saya menemukan kesuksesan dalam karier saya dan masih terus berhasil hingga sekarang. Untungnya, banyak keyakinan saya tentang cara memandang dunia cukup berbeda darinya
Semua orang membicarakan monopoli, tetapi jangan lupakan juga tekanan untuk berbuat baik dan tekanan agar terlihat membawa teknologi baru. Orang-orang sangat tidak puas karena mereka harus membayar mahal untuk menyewa telepon dari Ma Bell, dan juga harus menerima pembatasan tentang apa yang boleh disambungkan ke saluran telepon
Bell Labs adalah operasi PR yang mahal, tetapi jelas juga operasi yang bagus. Saya lebih menyukai penjelasan yang sinis tentang mengapa manajemen ingin mempertahankan Bell Labs. Seperti yang dikatakan orang lain, itu juga berguna untuk mengelola laba yang dipersepsikan dan menghindari antitrust
Apa yang dibutuhkan? Dua Perang Dunia dan Perang Dingin panjang antara dua “adidaya”
Tidak mengherankan bahwa berakhirnya Perang Dingin membawa berakhirnya kebutuhan kolektif akan entitas semi-nasional yang dikendalikan ketat seperti AT&T. Menurut saya pertanyaan sebenarnya adalah, “Bagaimana kita bisa menciptakan ulang bentuk abstraknya dengan komponen-komponen tersebar yang terhubung ke internet saat ini?” Dengan kata lain, “Ke mana perginya janji internet pada masa awalnya, ketika hal itu terutama dimungkinkan melalui universitas?”
Jika fokusnya dialihkan dari kualitas ke perhatian, muncul insentif langsung untuk menggunakan hal-hal seperti dark pattern dan fitur adiktif
Saya menduga tarif pajak marginal tertinggi yang tinggi pada 1960–1970-an memberi banyak perusahaan insentif untuk menginvestasikan kembali laba ke R&D. Dengan begitu mereka bisa menghindari pajak tinggi atas laba tersebut, dan setahu saya pengeluaran R&D juga dapat dikurangkan dari pajak
Contohnya ada tulisan ini: https://slate.com/business/2012/07/xerox-parc-and-bell-labs-...