Dropbox umumkan pengurangan 20% tenaga kerja global

• Dropbox menyatakan sulit menanggung sekaligus bisnis FSS yang telah memasuki tahap matang dan investasi pertumbuhan baru yang berpusat pada Dash, sehingga memangkas sekitar 20% tenaga kerja globalnya, atau 528 orang
• CEO Drew Houston menyebut dengan struktur organisasi dan tingkat investasi saat ini, transisi tersebut sulit dipertahankan, dan ia menegaskan tanggung jawab atas keputusan ini ada pada dirinya
• Di tengah perlambatan permintaan dan tekanan makroekonomi pada bisnis inti, juga terungkap masalah internal bahwa organisasi yang kompleks dan banyaknya lapisan manajemen memperlambat kecepatan eksekusi
• Pengurangan akan lebih besar diterapkan pada area yang kelebihan investasi atau berkinerja rendah, dan perusahaan ingin mendorong pertumbuhan produk inti serta produk baru dengan struktur tim yang lebih datar dan efisien
• Karyawan yang terdampak akan menerima gaji 16 minggu, tambahan gaji berdasarkan masa kerja, vesting saham Q4, sebagian pembayaran transisi berbasis bonus, serta dukungan medis, visa, dan pencarian kerja

---

Skala pengurangan dan tanggung jawab

• Dropbox mengurangi sekitar 20% tenaga kerja globalnya, dengan jumlah karyawan terdampak sebanyak 528 orang
• Drew Houston menyatakan bahwa sebagai CEO, dirinya bertanggung jawab atas keputusan ini dan situasi yang mengarah padanya
• Pengumuman dibagikan dalam bentuk email yang dikirim ke seluruh karyawan

Tekanan masa transisi dan hambatan internal

• Perusahaan berada dalam masa transisi selama satu tahun terakhir
• Bisnis FSS telah memasuki tahap matang, dan Dropbox membangun tahap pertumbuhan berikutnya dengan produk seperti Dash
• Perusahaan menilai bahwa melanjutkan transisi sambil mempertahankan struktur organisasi dan tingkat investasi yang ada tidak lagi berkelanjutan
• Pada bisnis inti, perlambatan permintaan dan tekanan makroekonomi terus berlanjut
• Selain lingkungan eksternal, masukan internal juga mencerminkan bahwa struktur organisasi yang terlalu kompleks dan banyaknya lapisan manajemen memperlambat laju kerja
• Beberapa area bisnis tidak menghasilkan kinerja yang sesuai dengan ekspektasi pelanggan maupun standar perusahaan sejenis di industri

Didesain ulang menjadi organisasi yang lebih kecil dan cepat

• Pengurangan akan dilakukan lebih besar pada area yang kelebihan investasi atau berkinerja rendah
• Dropbox ingin merancang secara keseluruhan struktur tim yang lebih datar dan efisien
• Langkah ini diambil untuk memperkuat produk inti dan mempercepat pertumbuhan produk baru
• Detail tambahan mengenai strategi 2025 akan dibagikan dalam beberapa hari ke depan

Dash dan kecepatan persaingan

• Dropbox menilai pasar tempat taruhan terbesar perusahaan berada sedang melaju cepat
• Dalam beberapa minggu terakhir, pelanggan dan calon pelanggan menunjukkan respons kuat saat pertama kali menggunakan Dash for Business
• Jutaan pelanggan mempercayakan file penting mereka kepada Dropbox, sehingga perusahaan menilai pergeseran menuju pengelolaan seluruh konten cloud adalah alur yang alami
• Para investor menggelontorkan ratusan juta dolar ke pasar ini
• Perubahan pasar yang cepat memvalidasi peluang tersebut sekaligus menuntut urgensi yang lebih besar, investasi yang lebih agresif, dan tindakan yang tegas

Dukungan untuk karyawan terdampak

• Semua karyawan yang terdampak mulai hari ini akan menerima gaji 16 minggu
  • Tambahan 1 minggu gaji diberikan untuk setiap 1 tahun masa kerja penuh di Dropbox
  • Paket pesangon untuk karyawan di luar negeri akan berbeda sesuai praktik lokal dan persyaratan hukum
• Semua karyawan yang terdampak akan menerima vesting saham Q4
• Peserta paket Corporate Bonus dapat menerima pembayaran transisi satu kali yang diprorata berdasarkan target bonus 2024 sesuai prospek kinerja perusahaan dan level jabatan
• Cuti yang saat ini masih disetujui dan cuti berbayar yang telah dijadwalkan, termasuk cuti medis atau cuti keluarga, termasuk dalam cakupan pembayaran
• Untuk pemegang visa, akan diberikan waktu tambahan untuk transisi serta akses ke konsultasi imigrasi 1:1

Dukungan medis, perangkat, dan pencarian kerja

• Karyawan di AS akan memenuhi syarat untuk dukungan COBRA hingga 6 bulan
• Karyawan di Kanada memenuhi syarat untuk perpanjangan manfaat kesehatan 1 bulan
• Semua karyawan tetap dapat menggunakan akses Modern Health untuk dukungan kesehatan mental
• Karyawan terdampak dapat menyimpan perangkat perusahaan seperti ponsel, tablet, laptop, dan periferal untuk penggunaan pribadi
• Tersedia layanan penempatan kerja gratis dan pembinaan karier

Jadwal tindak lanjut

• Dropbox berencana membagikan perubahan tingkat tinggi tambahan pada hari yang sama setelah ini
• Perusahaan juga akan mengadakan Town Hall seluruh perusahaan pada akhir pekan ini untuk menjawab pertanyaan dan membahas rencana secara lebih rinci

[GN⁺]

Pendapat di Hacker News

• Kekuatan yang memungkinkan gaji tinggi di bidang teknologi pada saat yang sama juga memperbesar kemungkinan PHK
  Karena pasar talenta kompetitif, perusahaan menaikkan gaji sampai batas maksimum yang mampu mereka bayarkan; pasar manajer juga kompetitif, sehingga tim membesar dan kenaikan gaji anggota tim berlanjut. Benefit seperti kerja jarak jauh juga diberikan, tetapi dari sisi beban kerja nyata, ada juga penyalahgunaan. Pada akhirnya, jika perusahaan sudah membelanjakan semaksimal mungkin, saat terjadi guncangan pasar mereka tidak punya pilihan selain memangkas. Kalau ada dana cadangan, tekanan persaingan yang lebih ringan, dan struktur gaji yang lebih rendah, hal seperti ini mungkin lebih jarang terjadi. Namun, menurut saya sistemnya sendiri bekerja sesuai rancangan. Masalahnya bukan PHK itu sendiri, melainkan struktur asuransi kesehatan yang terikat pada pekerjaan, dan juga perlunya jaring pengaman pemerintah yang masuk akal untuk pelatihan ulang dan perpindahan karier

  • Pendekatan ini cukup masuk akal, tetapi masalahnya bukan hanya asuransi kesehatan. Sebagian besar hidup didasarkan pada arus kas biaya tetap jangka panjang. Hanya karena di-PHK, kita tidak bisa membayar KPR lebih sedikit, dan meski punya tabungan, PHK tetap merupakan guncangan besar. Jika terjadi bersamaan dengan penurunan ekonomi yang lebih luas, arus kas untuk mempertahankan gaya hidup yang ada mungkin tidak akan pernah pulih
  • Kalau saya mengundurkan diri, manajer kehilangan 1/N produktivitas tim, tetapi kalau saya di-PHK, saya kehilangan 100% pendapatan
    Kalau seluruh tim berhenti, manajer mungkin akan lebih marah, tetapi setidaknya untuk sementara ia masih punya pekerjaannya
  • Gagasan bahwa reaksi orang yang di-PHK seharusnya sama dengan reaksi manajer ketika satu bawahan mengundurkan diri benar-benar tidak realistis
  • Tentu saja rasanya berbeda antara saya memilih meninggalkan pekerjaan atau hubungan, dan pekerjaan atau hubungan itu memilih meninggalkan saya
  • Apakah gaji bidang teknologi benar-benar tinggi? Tidak terlalu berbeda dari gaji sopir UPS
    Beberapa waktu lalu saya melihat halaman rekrutmen sebuah firma hukum secara acak, dan dari sudut pandang karier saya itu tidak terasa menyenangkan. Ada posisi associate tahun pertama dengan gaji awal lebih dari 450 ribu dolar, dan gaji teknologi hanya terlihat tinggi kalau kita tidak melihat kelompok pekerjaan lain

• Paket pesangon-nya sangat murah hati, dan perusahaan serta kepemimpinannya pantas mendapat pengakuan dalam hal ini. Jika ini adalah pemangkasan besar satu kali untuk menyelamatkan perusahaan dan kompensasinya juga murah hati, menurut saya itu baik-baik saja
  Namun, merekrut berlebihan lalu mempertahankan orang-orang itu sampai akhirnya harus memangkas 20% bukanlah hal yang terlalu layak dipuji. Meski ini bukan hal langka dalam suasana sekarang. Saya juga selalu bertanya-tanya seberapa berkelanjutan model perusahaan point solution mandiri. Dalam lingkungan ketika M&A berkurang dan kesadaran biaya meningkat, tempat untuk menjual makin sedikit. Dengan platform besar seperti AWS, Azure, dan GCP yang terus membesar, perusahaan besar tampaknya akan lebih memilih one-stop shop yang penuh solusi 80% daripada membayar 100 SaaS

  • Ini tampaknya bukan satu kali, melainkan setidaknya mendekati tahap ketiga
    Pemangkasan 16% pada 2023: https://blog.dropbox.com/topics/company/a-message-from-drew
    Sebelumnya pemangkasan 11%: https://dropbox.gcs-web.com/node/8916/html
    Semoga berjalan baik, tetapi situasinya terlihat berat
  • Saya sangat setuju bahwa perusahaan besar lebih menyukai one-stop shop 80% daripada 100 SaaS. Sayangnya, saya tidak suka arus yang membuat raksasa-raksasa itu makin besar
    Dalam manajemen data, banyak perusahaan sangat memperhatikan kontrol akses, kebijakan, dan DLP (Data Loss Prevention). Mengatur dan memantau kebijakan serta aturan seperti ini dengan benar itu sulit dan mudah salah, dan banyak kebocoran data terjadi dari sini. Ini makin rumit terutama ketika harus berbagi konten dua arah dengan pihak ketiga dan bahkan memberikan hak kontrol akses ke sebagian bucket data. Perusahaan saya sebelumnya hampir sepenuhnya memakai Google Workspace, dan kontrol akses berbagi eksternal di Google Drive dulu buruk sekali, baru belakangan membaik. Beberapa tim ingin memakai Dropbox Enterprise karena fitur berbagi eksternalnya jauh lebih baik, tetapi kami sudah menghabiskan banyak waktu mempelajari kontrol akses dan kebijakan administrasi Google Drive yang rumit, dan harus mempelajari lagi antarmuka serta aturan Dropbox yang sama sekali berbeda. Satu checkbox jauh di dalam suatu tempat hampir dicentang salah dan nyaris menyebabkan insiden, dan penambahan Dropbox juga menambah pemeriksaan kepatuhan SOC 2. Sebaliknya, dalam beberapa tahun terakhir fitur berbagi Google Drive secara umum sudah cukup layak digunakan
  • Dropbox melakukan PHK 20% selama 2 tahun berturut-turut
  • Pesangon hanyalah sarana untuk menghindari pengawasan regulator. Itu bukan dilakukan karena niat baik; sejak awal sudah dimasukkan sebagai pos biaya ketika mempekerjakan karyawan tersebut

• Dulu rasanya ada blog atau Tumblr yang mengumpulkan tulisan “Our incredible journey” yang mengumumkan penutupan startup
  Sekarang tampaknya perlu satu lagi untuk “An update from”. Sepertinya itu sudah menjadi judul standar saat mengumumkan PHK atau kebocoran data. Hari ini saya juga melihat Sony memakai judul yang sama saat mengumumkan penutupan studio: https://sonyinteractive.com/en/news/blog/an-update-from-play...

  • Bahkan orang ini bilang ia juga memikul tanggung jawab penuh
  • Tepat. Perusahaan kami juga menerima “An update on...” saat membatalkan pesta Natal
  • Dropbox juga memakai ungkapan yang persis sama setahun lalu. Sepertinya untuk membangun kedekatan. CEO-nya juga punya nama. Hi Drew
    https://blog.dropbox.com/topics/company/a-message-from-drew
  • Benar. “An update..” sedang tren di banyak perusahaan sekarang, mungkin meniru perusahaan-perusahaan Silicon Valley
  • Saya selalu merasa agak aneh melihat orang terlalu rajin menganalisis dan tersiksa oleh ungkapan yang dipakai manajemen dalam pengumuman PHK
    PHK ya PHK. Jelas tidak menyenangkan, dan apa pun yang dikatakan CEO, orang-orang akan marah. Seperti nasihat saat memulai hubungan baru, menurut saya lebih baik “abaikan semua kata-kata dan lihat tindakannya saja”. Artinya, yang penting apakah paket pesangonnya layak, apakah ada bantuan atau rekomendasi untuk mencari pekerjaan baru. Kalau iya, bentuk pembukaan pengumuman PHK hampir tidak penting

• Selalu agak membingungkan ketika perusahaan yang menghasilkan laba dan mungkin punya cadangan dana besar memecat banyak orang. Saya mengerti mereka ingin tetap mempertahankan profitabilitas, tetapi bukankah sekitar 500 orang itu bisa dipakai untuk sesuatu? Produk baru, pasar baru, spin-off, apa pun? Apakah itu berarti di perusahaan sebesar, sekaya, dan dengan begitu banyak engineer pintar ini sama sekali tidak ada tempat untuk memanfaatkan orang-orang berbakat?

  • Rasanya sudah seperti akal sehat bahwa ketika software sudah stabil dan menguntungkan, engineer yang dibutuhkan jauh lebih sedikit dibanding saat membangunnya. Namun kenyataannya, begitu mulai menghasilkan uang, organisasi justru menambah jumlah engineer hingga 10 kali lipat
    Masuk akal punya sebagian orang hebat dan sedikit redundansi untuk stabilisasi, modernisasi, dan perbaikan kecil. Namun industri teknologi terasa seperti dipenuhi perusahaan raksasa yang terlalu membengkak demi terus membakar dana ventura. Seperti Uber yang punya tim hanya untuk membuat dan memelihara aplikasi chat internal, di setiap organisasi besar ada berbagai tim bernama semacam “custom X untuk Y”, dan mereka menanggung sendiri masalah yang, jika berupa tim kecil, cukup diselesaikan dengan solusi open source
  • Dulu saya pernah bekerja di perusahaan yang menunjukkan bahwa pendekatan yang benar-benar berlawanan bisa menghasilkan uang sangat besar
    Perusahaan itu membuat beberapa produk software enterprise yang sangat sukses dan sangat menguntungkan, lalu memutuskan menggelontorkan banyak uang untuk membuat produk lain. Standar perekrutannya juga terkenal tinggi, dan rekrutmen kampusnya legendaris karena menarik lulusan terbaik jurusan ilmu komputer dan teknologi papan atas. Namun perusahaan ini menyadari bahwa meski punya banyak orang yang benar-benar pintar, membuat produk sukses berikutnya itu sangat sulit. Bayangkan one-hit wonder di industri musik. Hanya karena pernah membuat satu produk sukses, bukan berarti mengucurkan uang ke produk lain menjamin ROI positif. Jadi perusahaan ini beralih ke model membeli perusahaan software kecil-menengah yang serupa. Perusahaan-perusahaan itu punya satu atau dua produk sukses, tetapi gagal ketika mencoba berekspansi ke area lain dengan pendapatan dari produk tersebut. Setelah akuisisi, mereka langsung menghentikan investasi pada produk lain, memecat sebanyak mungkin orang, lalu mengalihdayakan operasi dan pemeliharaan produk sukses itu ke wilayah berbiaya rendah seperti India dan China, sambil perlahan memeras pendapatan langganan. Tanpa berinvestasi pada fitur besar baru pun, pelanggan lama tidak bisa langsung pergi, sehingga pendapatan masih bisa diperas selama beberapa tahun. Ini disebut “model bisnis paling sukses sekaligus paling menyedihkan di dunia”. Kesimpulannya, jika bertanya apakah tidak ada tempat untuk memakai talenta pintar di perusahaan besar, jawabannya sering kali “benar”. Bahkan setelah sekali mencetak home run, mudah sekali meremehkan sulitnya membuat produk sukses
  • Dalam laporan keuangan Dropbox, liabilitasnya lebih besar daripada asetnya. Cadangan kasnya besar, tetapi tertutup oleh utang yang lebih besar, jadi secara keseluruhan sulit mengatakan kondisi keuangannya baik
  • Saya dengar seorang product manager di Salesforce berkeliling mencari dukungan untuk produk reporting baru. Belakangan, seorang kolega memanggilnya terpisah dan memberi tahu bahwa di Salesforce mereka tidak membuat produk baru, melainkan membeli perusahaan
    Memang kemudian mereka mengakuisisi beberapa perusahaan di area itu, termasuk Tableau
  • Buah yang bergelantungan rendah di industri teknologi tampaknya sebagian besar sudah dipetik atau diakuisisi dan diintegrasikan, atau ternyata jauh lebih sulit dan mahal daripada yang diperkirakan. Di banyak perusahaan, kemampuan dan visi leadership juga terasa menyakitkan karena sangat kurang. Jawaban singkat untuk pertanyaan terakhir mungkin memang tidak ada tempat untuk memakainya. Dan sepertinya mereka takut Wall Street menyadari hal itu

• Satu keluhan saya tentang Dropbox adalah: tolong buat kembali menjadi terjangkau. Ada layanan yang lebih murah, sehingga harga saat ini sulit dibenarkan
  Saya tidak tertarik pada fitur seperti tanda tangan PDF. Dari sisi daya saing harga, OneDrive dan Google Drive sepertinya sedang mengambil jatah makan siangnya

  • Saya pergi begitu Dropbox menambahkan checkbox berbagi data untuk pelatihan AI dan menyalakannya secara default. Saya tidak mau berurusan dengan perusahaan yang secara sepihak melanggar privasi seperti itu. Sekalipun jadi semurah apa pun, saya tidak akan pernah kembali
  • Tepat. Saya berhenti menjadi pelanggan ketika mereka kehilangan basis pelanggan dan kedekatan dengan pelanggan
    Dropbox memutuskan menjadi sesuatu yang lain, mengubah paket harga sesuka hati, memasukkan fitur yang tidak berguna, dan naik ke kereta uang. Saya kasihan pada orang-orang yang di-PHK, dan itu bukan kesalahan langsung mereka. Tanggung jawabnya ada pada manajemen dan penanggung jawab produk
  • Steve Jobs benar. Dropbox bukan produk, melainkan fitur
  • OneDrive dan Google mampu menjual storage dengan rugi per pengguna. Dropbox tidak bisa melakukan itu
  • Anda bukan lagi target pelanggan mereka
    Dropbox harus menghasilkan uang besar dari pelanggan enterprise, dan semua yang lain hanyalah distraksi

• Tidak umum bahwa karyawan terdampak boleh tetap memiliki perangkat perusahaan—ponsel, tablet, laptop, dan periferal—untuk penggunaan pribadi
  Netflix melakukan ini jika perangkatnya tidak benar-benar baru, dan untuk ponsel tanpa syarat. Di startup pertama saya pun mereka mengizinkan kami membeli laptop, desktop, monitor, dan ponsel seharga 50 dolar. Namun ini bukan hal yang sering terlihat. Di Netflix ada “lelucon” bahwa jika manajer menyuruh Anda upgrade ponsel, berarti Anda akan segera di-PHK. Karena memang ada kasus orang mendapatkan ponsel baru lalu beberapa minggu kemudian di-PHK dan membawa ponsel itu pulang

  • Saat saya keluar secara sukarela dari pekerjaan lama, saya menghabiskan beberapa jam membawa laptop berusia 7 tahun yang hampir tidak pernah dipakai ke loket FedEx. Mungkin langsung didaur ulang setelah itu, tetapi saya ingin menyelesaikan semua urusan penutupannya

• Ini adalah paket pesangon yang bagus. Termasuk gaji 4 bulan ditambah 1 minggu untuk setiap tahun masa kerja, pembayaran vesting saham kuartal keempat, pencairan cuti mendatang yang sudah disetujui, pembayaran bonus akhir tahun, dan boleh menyimpan perangkat perusahaan

  • Syaratnya bagus. Pembaca inti HN sangat beruntung, jadi mereka kurang tahu standar umum di industri lain
  • Yang lebih baik daripada paket pesangon bagus adalah tetap punya pekerjaan
  • Ini tidak mungkin serius. Paket ini buruk, terutama karena asuransi kesehatan
    Standar industri adalah menyediakan COBRA 18 bulan, bukan 6 bulan. Mencari kerja sering kali memakan waktu jauh lebih lama dari itu. COBRA sangat penting bagi orang yang keluar dari pekerjaan. Pengeluaran terbesar saya dan pasangan adalah asuransi kesehatan, bahkan lebih besar daripada sewa rumah

• Sejujurnya, valuasi Dropbox saat ini terlihat cukup wajar dari sisi kelipatan pendapatan, kira-kira sekitar 4x. Mungkin perusahaan teknologi, setelah bertahan cukup lama, sudah sampai pada tahap di mana mereka bisa, atau seharusnya, masuk ke semacam mode pemeliharaan? Rasanya seperti ada Prinsip Peter versi perusahaan
  Mengapa Dropbox harus terus “berinovasi”? Bukankah lebih baik bagi semua pihak jika mereka fokus menjaga produk inti dalam kondisi sebaik mungkin dengan biaya serendah mungkin? Sesuatu seperti Dash mungkin saja berhasil, tetapi biasanya kemungkinan besar tidak, dan investasi itu bisa membahayakan keseluruhan bisnis

  • Mode seperti itu sebenarnya sudah ada. Namanya pembayaran dividen. Namun saat ini DBX dan banyak perusahaan teknologi tidak membayar dividen kepada pemegang saham. Kalau tidak tumbuh dan juga tidak membayar dividen, lalu perusahaan itu sedang melakukan apa?
  • Atau mungkin PHK sudah begitu meluas sampai manajemen justru memasuki tahap ditanyai, “Sepertinya Anda belum melakukan PHK, bisa jelaskan?”
  • EBITDA Dropbox adalah 14,67, sementara sebagian besar perusahaan software memiliki EBITDA sekitar 28. Dropbox cukup tertinggal dibanding perusahaan sejenis
    Selain itu, penyimpanan file cloud sudah menjadi komoditas, dan Dropbox ketinggalan arus DLP, DSPM, serta pencarian AI. Jika perusahaan software tidak berinovasi, mereka berisiko terkomoditisasi. Jika unit bisnis di dalam perusahaan tidak bisa mengeksekusi inovasi atau strategi go-to-market, unit itu akan dirapikan
  • Saya sepenuhnya setuju bahwa lebih baik bagi semua pihak jika fokusnya adalah mempertahankan versi terbaik dari produk inti dengan biaya serendah mungkin
    Fitur dan fungsionalitas baru memang punya nilai, tetapi alat yang bisa diandalkan, dapat diprediksi, stabil, dan bisa kembali digunakan mungkin punya nilai yang jauh lebih besar. Ada juga orang-orang yang menutup akun pertama mereka di layanan kami sebelum Dropbox muncul, lalu setelah Covid kembali karena mencari alat yang sudah akrab. Itu sangat berharga bagi banyak orang, dan kami sama sekali tidak berniat mengubahnya

• Mengatakan maaf — centang
  Mengatakan bertanggung jawab penuh — centang
  Tapi PHK tetap jalan

  • Kalau CEO mengatakan, “Saya bertanggung jawab penuh atas keputusan yang salah dan perekrutan berlebihan, jadi saya akan mengundurkan diri,” sepertinya semua orang akan terkejut secara kolektif
  • Menghindari judul seperti “20% lebih banyak ruang di Dropbox” — centang
  • Mengklaim bertanggung jawab penuh, tetapi karena tidak mengundurkan diri, sebenarnya tidak menanggung tanggung jawab apa pun; hanya mengucapkan kata-katanya saja
  • Sebagai referensi, kalau Anda CEO berikutnya, bagaimana Anda ingin menanganinya?

• Paket pesangon-nya bagus
  Kecuali saya sangat bersemangat dengan proyek yang sedang saya kerjakan, rasanya saya tidak akan terlalu marah

  • Persiapan wawancara ala LeetCode bisa memakan waktu 1–2 bulan, dan cukup menguras mental. Setiap kali gagal menyelesaikan soal LeetCode, impostor syndrome makin besar, dan kalau sudah dalam kondisi terkena PHK, itu bisa terasa lebih parah
  • Mengingat pasar kerja saat ini mengerikan, gaji 4 bulan mungkin tidak akan membuat orang bertahan lama
  • Itu terlihat bagus karena standar di AS memang serendah itu
  • Paket ini buruk karena soal asuransi kesehatan
    Ketika saya di-PHK dari perusahaan lain, saya bisa memakai COBRA selama 18 bulan. Dropbox hanya memberikan sepertiganya. Banyak proses pencarian kerja berlangsung lebih dari 6 bulan, dan karyawan akan ditinggalkan tanpa apa-apa justru saat paling membutuhkannya. Untuk yang bukan orang Amerika, biaya COBRA saya dan pasangan sekitar 2.000 dolar per bulan. Kami membayar asuransi kesehatan sebesar biaya sewa rumah. Meski begitu, secara finansial masih lebih baik memakai COBRA daripada membayar penuh obat resep dari kantong sendiri
  • Benarkah? Gaji 16 minggu, artinya 4 bulan. Di negara kami, kalau di-PHK, secara default mendapat gaji 3 bulan. Sejujurnya itu tidak terlihat sehebat itu