- Jon de la Motte bekerja sebagai engineer di Stripe selama sekitar 4 tahun, lalu meninggalkan perusahaan dengan hari kerja terakhir pada 30 Agustus 2024 tanpa sudah menentukan pekerjaan berikutnya
- Wawancara pertamanya runtuh karena gugup dan error TypeScript, tetapi 6 bulan kemudian ia mencoba lagi dan bergabung sebagai perekrutan pertama untuk tim JS Infra yang baru dibentuk
- Ia memindahkan pengembangan Dashboard ke JS bundler baru dan meningkatkan kecepatan pengembangan sekitar 10 kali, tetapi menerima penilaian PME karena cara komunikasi dan pengelolaan proyeknya
- Setelah itu ia berbagi cerita yang lebih rentan di dalam tim dan menyukseskan proyek modularitas JS, lalu menerima penilaian exceeds expectations, tetapi motivasi dari pengakuan itu tidak bertahan lama
- Ketika depresi, masalah tidur, dan turunnya motivasi kerja terus berulang, ia membagikan kondisinya kepada tim dan mengambil jeda; lalu memutuskan resign karena merasa pemulihan sementara saja tidak cukup, meski belum tahu langkah berikutnya
Meninggalkan Stripe tanpa pekerjaan berikutnya
- Jon de la Motte bekerja sebagai engineer di Stripe selama hampir 4 tahun, dan hari kerja terakhirnya adalah Jumat, 30 Agustus
- Resign tanpa sudah menentukan pekerjaan berikutnya terasa menakutkan, tetapi juga menjadi pilihan yang justru memberi energi secara tak terduga
- Sebelum resign, ia merapikan pikirannya lewat blog internal, dan saat menyunting tulisan itu bersama istrinya, ia menyimpulkan bahwa hal yang penting baginya adalah mengatakan cerita dengan lebih jujur
- Ia memutuskan untuk mempublikasikan pengalamannya karena merasa mungkin ada orang lain yang mengalami kesulitan serupa sendirian
- Tindakan membuka cerita itu sendiri juga menakutkan, tetapi ia menerimanya sebagai cara mempraktikkan salah satu nilai inti dirinya, yaitu humbling honesty
Ketegangan sebelum masuk ke Stripe dan kegagalan pertama
- Ekspektasinya terhadap Stripe sangat besar
- Ia melihatnya sebagai perusahaan dengan produk yang cermat, perhatian pada detail, dan keunggulan engineering
- Setiap kali melihat peluncuran produk baru Stripe di Hacker News, ia sangat bersemangat, dan ia menghormati Patrick sebagai visioner di industri
- Sebelum wawancara phone screen pertamanya, ia menyiapkan TypeScript, framework pengujian, tmux, sampai pengaturan terminal, tetapi tetap sangat gugup
- Soal wawancara sebenarnya berupa struktur data sederhana dan pemfilteran berbasis batasan, tetapi ia terhambat oleh error TypeScript karena lebih dulu memodelkan tipe secara ketat
- Karena objek itu membutuhkan key dinamis, ia menilai harus memakai indexed type
- Saat solusi error itu tidak langsung terpikir, ia mengakali error compiler dengan
//@ts-ignore - Setelah itu error terus bertambah dan ia kehilangan fokus
- Setelah wawancara, ia menyelesaikan ulang soal itu, mengunggahnya sebagai gist publik, lalu mengirimkannya ke pewawancara lewat DM Twitter, tetapi beberapa hari kemudian ia menerima email tidak lolos
- Enam bulan kemudian ia mencoba wawancara lagi, diterima di Stripe, dan sangat bangga akan hal itu
Pencapaian JS Infra dan penilaian PME
- Di Stripe, ia bergabung sebagai perekrutan pertama untuk tim JS Infra yang baru dibentuk
- Pada awalnya perlu waktu untuk menemukan proyek yang bisa menunjukkan nilai bisnis yang jelas, dan terutama ia merasa menulis itu sulit
- Di perusahaan-perusahaan kecil sebelumnya, ia hampir tidak pernah punya pengalaman menulis proposal proyek yang serius
- Saat membaca shipped email Stripe yang sangat rapi, ia merasa kemampuan menulisnya kurang
- Ia juga takut ketika melihat avatar orang lain muncul di dokumen yang belum selesai
- Sekitar setahun kemudian, ia meraih hasil besar lewat proyek memindahkan pengembangan Dashboard ke JS bundler baru
- Kecepatan pengembangan meningkat sekitar 10 kali
- Ia sangat senang ketika mendengar bahwa shipped email miliknya menjadi salah satu tab Friday Fireside milik Patrick
- Dalam 1:1 berikutnya, manajernya menyampaikan kekhawatiran tentang komunikasi dan pengelolaan proyek
- Ada umpan balik bahwa ia tidak cukup melibatkan engineer lain ke dalam proyek
- Ia dinilai menghasilkan hasil yang membanggakan, tetapi caranya tidak ideal
- Dalam evaluasi performa, ia menerima partially meets expectations (PME)
- Manajernya mengatakan bahwa jika ia menerapkan umpan balik tentang pengelolaan proyek dan terus menghasilkan pekerjaan bagus, pada siklus berikutnya ia bisa mendapat review yang solid
- Setelah panggilan itu, Jon masuk ke lemari dan menangis diam-diam, merasa malu dan terhina
Pengalaman tim yang lebih terbuka dan batas pengakuan
- Percakapan jujur dengan seorang teman lama di tim memberi sedikit tenaga untuk bangkit lagi
- Ia adalah rekan yang pernah bekerja bersamanya di tempat kerja sebelumnya, dan Jon merasa bisa percaya bahwa orang itu peduli padanya terlepas dari performa kerjanya
- Bersama-sama mereka dengan cepat membuat proposal tahap berikutnya untuk proyek JS bundler
- Saat itu manajernya menilai ada hal yang lebih mendesak daripada proposal tersebut, tetapi tidak mengatakannya secara langsung, dan Jon akhirnya beralih ke proyek modularitas JS lain
- Jika melihat ke belakang, ia menilai perpindahan itu adalah pilihan yang tepat
- Ia tidak bisa menjelaskan mengapa manajernya tidak berbicara lebih langsung
- Setelah manajer baru datang, pada awal onsite tim ia mengusulkan, “mari perkenalkan diri kita dengan 10% lebih rentan daripada biasanya di lingkungan kerja”
- Jon membagikan pengalaman bahwa pernikahannya hampir runtuh beberapa tahun sebelumnya dan rasa sakit yang menyertainya
- Rekan-rekan lain juga membagikan cerita yang lebih dalam daripada yang pernah ia dengar di tempat kerja
- Kenangan favoritnya di Stripe bukanlah keberhasilan proyek atau fakta bahwa Patrick membaca tulisannya, melainkan momen ketika ia bisa mengenal orang-orang yang bekerja bersamanya dengan lebih dekat
- Proyek baru itu kembali sukses besar, dan dalam evaluasi ia menerima exceeds expectations
- Itu memberi kejutan positif, tetapi motivasinya cepat menghilang
- Ia jadi semakin jelas menyadari bahwa minatnya terhadap pengakuan atas performa makin berkurang
Depresi, jeda, dan langkah berikutnya yang belum diketahui
- Seiring waktu, datang depresi yang menurunkan motivasi di seluruh hidupnya
- Ia hampir tidak punya energi bahkan untuk memainkan video game yang biasanya ia nikmati
- Pada beberapa malam ia benar-benar hanya duduk menatap dinding
- Tidurnya juga memburuk
- Ia makin merasa membebani tim ketika menyadari bahwa bahkan setelah pekan “run” selesai, backlog kadang justru lebih besar daripada saat dimulai
- Ia mencoba mengurangi gangguan, tetapi hasilnya terbatas
- Ia memblokir Hacker News dan Twitter lewat DNS
- Ia berhenti membaca Google News
- Itu membantu untuk sementara, tetapi depresinya tetap berlanjut
- Ia mencintai tim dan pekerjaannya, tetapi kondisi tenggelam dalam pekerjaan semakin jarang datang
- Kadang masih ada momen ketika kode, dokumen, dan jawaban Slack yang sulit mengalir dengan alami
- Namun ia merasa semua upaya penanganan gagal dan diperlukan langkah yang lebih kuat
- Pada akhirnya ia memberi tahu tim bahwa ia sedang kesulitan karena depresi dan mengambil waktu istirahat
- Sebelum rapat itu, perutnya mual dan ia bertanya pada diri sendiri apakah ia lemah
- Timnya sangat suportif, dan di tengah perhatian serta pengertian itu ia meneteskan air mata kedua karena urusan kerja
- Ia kembali bekerja, tetapi beberapa bulan kemudian tidur dan pemulihannya kembali berantakan
- Ia menyimpulkan bahwa sekalipun pemulihan dan semangat itu datang berulang, semuanya tidak bertahan lama, dan ia harus melangkah ke keadaan yang belum ia ketahui
- Di bagian akhir, ia mengutip puisi dari To Bless the Space Between Us karya John O’Donohue, lalu menutup tulisan dengan nuansa bahwa kekuatan batin memberi tahu saatnya berubah dan bahwa dibutuhkan keberanian untuk masuk ke tempat yang belum diketahui
1 komentar
Komentar Hacker News
Saya tidak mau manajer memaksa terapi kelompok. Hubungannya hanya saya memberikan jam kerja kepada perusahaan, dan perusahaan membayar uang
Menjalin hubungan pribadi dengan rekan kerja, menjadi teman, atau berbagi cerita pribadi harus menjadi pilihan saya. Kehidupan pribadi saya bukan urusan perusahaan
Tentu saya tidak akan mengatakannya begitu saja kepada manajer, tapi mungkin akan memasukkannya ke daftar orang yang perlu diwaspadai dan memberikan pengakuan palsu secukupnya
Beberapa hal lebih baik tetap berada di antara teman dekat, keluarga, dan terapis, tak peduli seberapa tren “keterbukaan” sedang populer
Setiap kali itu terjadi, saya dengan sopan mengarahkannya kembali ke urusan pekerjaan dan kantor, dan karena itu hubungan kami tidak baik
Awalnya saya kira itu pengecualian yang aneh, tetapi setelah masuk ke Slack manajemen berbasis undangan, sekitar 1/4 topik di kanal #1-on-1s adalah cerita tentang manajer yang mencoba menganalisis psikis anggota tim atau bertindak seperti terapis
Untungnya, di Slack itu mereka cukup baik meluruskan peran dan batas yang pantas di tempat kerja. Sisi buruknya, para manajer baru tampaknya belajar dari suatu tempat bahwa mereka harus menjadi semacam terapis sekaligus figur patriark bagi timnya. Rasanya seperti varian aneh dari filosofi manajemen New Age yang tumbuh dari buku bisnis kelas B dan media sosial seperti LinkedIn
Mungkin karena saya suka kerja jarak jauh, tetapi saya tidak ingin berteman dengan orang-orang yang berjarak 4000 km. Saya sudah cukup berumur, dan tahu bahwa pertemanan di tempat kerja akan hilang dalam beberapa tahun. Bahkan selama beberapa tahun itu pun, yang dibicarakan terutama pekerjaan dan karier
Saya berharap orang tidak dipaksa membagikan kisah pribadi kepada semua orang. Saya akan berbagi dengan orang yang ingin saya ajak berbagi, saat saya ingin melakukannya
Jika orang lain juga merasakan hal serupa, itu bisa diperbaiki. Di tingkat tim yang lebih luas, bisa juga mengatakan bahwa Anda benar-benar tidak suka menjawab pertanyaan dukungan dan berharap Pete lebih banyak melakukannya, atau bahwa Sue melakukan pekerjaan hebat di Figma sehingga Anda ingin belajar darinya. Kalau “kerentanan” seperti ini, tampaknya memang bermakna dalam tim
Yang sedang dialami sekarang adalah gejala dari struktur di perusahaan besar yang membuat satu orang sulit mengubah permainan secara bermakna, sebaik apa pun kinerjanya
Ini juga ditambah fakta bahwa selalu ada pekerjaan tanpa akhir selamanya. Di semua perusahaan selalu ada pekerjaan dan tidak ada yang bisa benar-benar mengatakan semuanya “selesai”, tetapi di perusahaan raksasa, bahkan tenggat dan hasil kerja yang bermakna pun terasa dibulatkan menjadi hampir nol dari sisi dampak
Saat bekerja di Microsoft, saya hampir sampai ke titik burnout. Menurut sebagian besar metrik saya berhasil, tetapi yang paling menggerakkan saya adalah rasa bahwa pekerjaan itu bermakna dan berdampak, dan di perusahaan yang cukup besar hal itu hampir mustahil didapat
Setelah pindah menjadi CTO startup, hidup saya langsung mulai terasa menyenangkan lagi
Waktu beristirahat menjauh dari pekerjaan memang diperlukan, tetapi tidak perlu terlalu lama. Pernyataan “butuh beberapa tahun” mungkin benar jika Anda sudah benar-benar terkikis habis, tetapi mencoba pekerjaan yang membuat Anda merasa bermakna dan berkontribusi kepada masyarakat, dengan sikap bahwa gagal pun tidak apa-apa, juga merupakan bagian penting dari pemulihan yang sering diremehkan
Selain itu, kemampuan menangani orang selalu mengalahkan kemampuan teknis. Menyadari hal itu adalah hal yang paling membantu karier saya
Anda perlu memperbesar saldo bank, membangun riwayat kredit yang baik, hidup hemat, dan fokus menumbuhkan serta mengeksekusi ide pada waktu luang
Di beberapa yurisdiksi, perusahaan bisa mengklaim hak atas ide yang dikembangkan di luar jam kerja, jadi periksa kontrak kerja. Pastikan tidak ada klausul seperti itu
Tidak ada daftar tugas yang terus tersisa, sprint, daily meeting, dan segala macam tuntutan pekerjaan white-collar modern
Saya jadi berpikir apakah knowledge work juga bisa dirancang serupa. Bagian sulitnya adalah bagaimana menciptakan kemajuan jangka panjang sambil tetap berfokus paling lama dalam satuan hari
Saya dulu mengira mendekat ke pengguna atau pelanggan akan membantu. Bagaimanapun software dibuat untuk manusia. Namun aspek sosial seperti menangani bug dan menyelaraskan ekspektasi fitur terasa melelahkan dan tidak terasa bermakna
Satu-satunya saat saya bahagia adalah ketika melihat pelanggan atau pengguna bisa berjalan baik tanpa saya berkat software yang saya kustomisasi semaksimal mungkin sesuai anggaran. Sayangnya, itu saja tidak bisa menjadi bisnis
Penulis tampaknya punya ekspektasi terhadap perusahaan besar yang tidak realistis
Ia berharap melakukan pekerjaan bermakna yang mengubah dunia, dan mendapat tepuk tangan bak pahlawan atas usahanya, tetapi kenyataannya tidak begitu
Meski bekerja mati-matian, jangan berharap lebih dari sekadar ditepuk punggung sekali. Para manajer lebih peduli pada bagaimana mereka terlihat bagus di mata atasan daripada usaha, kondisi mental, atau malam-malam tanpa tidur
Jadi lebih baik hanya mengerjakan hal-hal yang diharapkan sejauh cukup untuk mendapat penilaian baik
Jika muncul ide hebat yang akan sangat membantu perusahaan, jangan langsung menjalankannya. Lebih baik cari sekutu di lapisan atas, jelaskan manfaatnya bagi mereka, lalu buat proof of concept atau minimum viable product, dan beri tahu manajemen puncak dalam rapat terbuka. Dengan begitu, bisa mendapat kredit dan tepuk tangan karena telah melakukan hal baik untuk perusahaan dan berjuang demi tujuan yang baik
Budayanya selalu kompetitif, orang-orang pintar bekerja berjam-jam, dan obsesi pada detail meninggalkan impostor syndrome pada banyak orang. Ekspektasi untuk saling bersikap baik juga cukup kuat. Tim infrastruktur yang mengabaikan permintaan dengan dingin begitu saja jelas tidak dapat diterima
Karena itu, burnout karena bekerja sangat keras untuk memenuhi ekspektasi yang terus meningkat adalah hal yang umum
Tulisan itu juga menunjukkan kelemahan lain dari budaya tersebut. Perubahan manajemen yang sering, serta budaya kinerja manajer yang lebih cocok untuk Amazon. Ketika seorang manajer pindah tim, seseorang yang sebelumnya mendapat penilaian melampaui ekspektasi bisa tiba-tiba mendapat PIP dari manajer berikutnya
Bayangkan dampaknya pada moral ketika seseorang disebut “orang paling membantu yang pernah diajak bekerja sama”, lalu dua minggu kemudian orang itu menghilang. Dalam banyak hal itu adalah tempat kerja yang hebat, tetapi sisi negatifnya juga menuntut harga yang besar
Pada akhirnya, kisah ini menunjukkan bahwa meski beberapa tahun telah berlalu, banyak bagian dari Stripe masih tetap mudah dikenali
Selalu buat sesuatu yang solid dan menarik, dan siapkan agar ketika seseorang menemukannya secara kebetulan, mereka bisa berkata, “Wah, ini keren, siapa yang membuatnya?”
Lalu bagikan tautannya secara ringan dalam konteks yang tepat. Jika 10% saja tepat sasaran, sudah cukup puas
Jika melakukan ini setiap hari dari pukul 9 sampai 5 di sela-sela proyek yang ditugaskan, Anda akan terkejut melihat seberapa besar jaringan internal di luar tim sendiri yang bisa dibangun. Ini juga membuka opsi untuk berpindah secara lateral
Bahkan jika menemukan “sekutu”, mereka bisa saja menusuk dari belakang, mengambil kredit atas ide tersebut, lalu naik jabatan dan menyingkirkan Anda
Jika punya ide bagus, simpan sendiri, pikirkan cara memanfaatkannya di luar perusahaan, dan jika cukup kuat, lebih baik mulai bisnis dengan ide itu. Atau lupakan saja
Sebaiknya jangan melakukan lebih dari yang diminta
Tulisannya bagus, tetapi saat membaca, terasa kuat kecemasan perwakilan dan kelelahan. Orang ini jelas tampak punya kecenderungan people-pleasing yang tidak sehat, mungkin karena harga diri yang rendah atau alasan lain, dan itu mungkin ikut berkontribusi pada depresinya
Secara serius, terapi mungkin pilihan yang tepat. Namun sisi positifnya, ia tampak seperti orang baik yang ingin membuat hal baik, dan itu patut dipuji
Pedulilah pada kualitas pekerjaan yang dikirim karena itu menyenangkan, tetapi tetaplah hidup secara manusiawi dan biarkan kehidupan pribadi tetap pribadi
People-pleasing dan kebutuhan akan pengakuan adalah tindakan menjadikan diri sendiri baterai senter orang lain. Anda akan terus melihat diri sendiri dikuras oleh orang lain. Jangan biarkan orang lain mengendalikan kebahagiaan Anda
Gejala ini adalah tanda khas burnout. Yang mencolok dari tulisan itu adalah betapa terikatnya ia pada gagasan bahwa pekerjaan harus bermakna dan penting dengan cara tertentu
Jika semuanya harus penting, maka kita harus berinvestasi secara emosional pada semuanya, dan itu sendiri bisa berujung pada burnout. Namun kita tetap bisa peduli meski hal itu tidak sampai penting bagi diri kita; kita bisa bekerja dengan baik tanpa benar-benar tenggelam dalam semuanya; dan bukan berarti setiap detail harus punya makna baru kita bisa mencintai pekerjaan
Dalam pekerjaan yang bergerak cepat dan kompleks, technical debt di mana-mana, laju inovasi yang tak berhenti, dan pertumbuhan, ada terlalu banyak hal untuk diinvestasikan pada semuanya. Tidak perlu sepenting itu
Beberapa hal yang benar-benar kita pedulikan—misalnya teknologi dan kualitas, relasi, membimbing dan mengembangkan orang-orang di sekitar kita, melihat perbaikan sedikit demi sedikit—boleh saja penting. Tetapi tidak semuanya bisa penting. Dan bahkan untuk beberapa hal itu pun, pada tingkat yang sangat dalam, kita perlu menyadari bahwa sebenarnya itu tidak penting
Stripe bukan sesuatu yang benar-benar eksis di dunia ini, melainkan fiksi bersama untuk membingkai hubungan dengan beberapa orang yang benar-benar kita ajak berinteraksi dalam sehari. Yang benar-benar terjadi sepanjang hari hanyalah mengetik di komputer dan berbicara dengan beberapa orang
Apa yang kita ketik, tujuan yang lebih tinggi seperti kerendahan hati yang jujur, rasa ingin tahu yang membara, atau PME, serta cerita yang kita sampaikan kepada diri sendiri untuk menciptakan realitas dari fiksi—semua itu sebenarnya tidak penting dalam arti yang bermakna. Yang benar-benar penting hanyalah bagaimana aku mengubah hidup orang-orang yang kutemui, dan bagaimana aku mengubah hidupku sendiri
Burnout itu berat. Kita perlu membangun kebiasaan meditasi setiap hari, melepaskan makna, dan membiarkan batin pulih. Perlu berlatih menikmati momen bersama orang yang ada saat ini, terutama momen bersama diri sendiri
Semakin cepat kita melepaskan keterikatan bahwa fiksi seperti perusahaan atau karier, serta kebohongan-kebohongan besar dan kecil yang kita perkuat setiap hari kepada diri sendiri, harus selalu penting dan punya makna mendalam, semakin cepat pula kegembiraan kembali
Menurutku burnout dan depresi tidak sama. Aku pernah mengalami keduanya, tetapi burnout berbeda. Ada hilangnya kemampuan untuk terlibat yang tumpang tindih dengan depresi, tetapi biasanya tidak disertai rasa putus asa atau pikiran ingin hidup berakhir. Rasanya lebih seperti mati rasa karena tidak bisa memulai hal yang menurut kita harus dilakukan, dan dampaknya meluas ke segala hal
Akan membaik
Aku bangun pagi, berangkat kerja dan memrogram, pulang lalu coding untuk proyek sampingan atau bermain game komputer, tidur, lalu mengulanginya keesokan hari. Tidak punya hobi, tidak punya teman atau kenalan selain orang yang kutemui di tempat kerja, dan tidak ada yang menggerakkanku selain tujuan artifisial di kantor. Itu adalah resep burnout, dan memang terus begitu
Setelah itu aku menikah dan punya keluarga, menemukan hal untuk dilakukan di komunitas lokal, serta mulai banyak berolahraga dan memiliki hobi yang dilakukan dengan mematikan komputer. Pekerjaan-pekerjaan setelah usia 20-an justru lebih menguras jiwa, tetapi tidak ada tanda-tanda burnout
Saat pekerjaan selesai, aku mematikan komputer dan selesai. Aku membuat furnitur, memperbaiki mobil, menghabiskan waktu dengan anak, atau melakukan hal-hal yang tidak ada hubungannya dengan politik kantor, sprint dua minggu, atau laporan status. Kehidupan di luar pekerjaan sangat membantu kesehatan mental. Meditasi atau spiritualitas tidak diperlukan
Anggap saja kita punya anggaran kepedulian yang terbatas, dan kita harus berhati-hati menentukan di mana anggaran itu digunakan. Besarnya bisa berbeda untuk tiap orang, dan bahkan untuk orang yang sama di fase hidup yang berbeda, jadi memahami ukurannya juga merupakan keterampilan
Burnout bisa dipahami sebagai keadaan ketika terlalu banyak hal menjadi terlalu penting, dan kita terlalu lama melampaui kapasitas emosional untuk memberikan sebagian diri kita pada masing-masing hal itu
Yang penting di sini adalah bahwa hal-hal yang “terlalu penting” itu terlepas dari apakah semuanya berjalan baik atau buruk. Jika pekerjaan berjalan buruk, stres tentu meningkat, tetapi terlalu menganggap banyak hal yang berjalan baik sebagai sangat penting pun bisa membuat burnout
Menurutku yang penting secara universal adalah tetap terlibat secara aktif dalam apa yang kita lakukan. Ada orang yang perlu menceritakan fiksi bahwa pekerjaannya bermakna, sementara orang lain cukup tahu apa yang memberi makna pada hidupnya
Aku sudah melihat pola seperti ini terlalu sering hingga rasanya bisa digeneralisasi. Jika kesehatan mental runtuh, tidak ada hal lain yang bernilai
Sekalipun mendapatkan pekerjaan impian, reputasi yang semula diinginkan, dan semua penghasilan, kesehatan mental adalah fondasi piramida
Karena itu aku belajar bahwa kesehatan mental harus benar-benar dijadikan prioritas
Bahkan jika menganggap karier adalah segalanya, memakai sebagian penghasilan untuk mendapatkan bantuan profesional adalah investasi yang murah. Jika sampai runtuh dan harus keluar dari pekerjaan, kita bisa kehilangan ratusan ribu dolar, dan pemulihannya pun menyakitkan. Aku juga pernah mendengar orang-orang yang setelah burnout mencoba meninggalkan industri teknologi sepenuhnya
Sebagai tambahan soal kesehatan mental, tidur seharusnya menjadi prioritas nomor satu dari sisi kesehatan. Jika selama berbulan-bulan terus tidak mendapatkan tidur berkualitas, meskipun bertahan dengan kopi atau olahraga, pada akhirnya tubuh akan ambruk
Tulisannya bagus, dan aku sungguh berterima kasih atas keberaniannya untuk berbagi. Semoga ia menemukan kegembiraan kembali
Ini mungkin opini yang tidak populer, tetapi kalau sedikit digeneralisasi, kesannya sangat Gen Z. Mengatakannya begini membuatku merasa sudah tua, tetapi aku cukup yakin aku lebih tua daripada penulisnya
Kalau dilihat serius, sejak awal tulisan sudah terlihat petunjuk perfeksionisme. Misalnya bagian tentang membuat font tampak samar, atau menunggu 30 detik sebelum masuk rapat. Ada juga kerentanan yang terlalu besar dalam sikap pribadinya
Kelihatannya kemungkinan besar dia relatif muda, idealistis, dan masih di awal karier. Orang seperti ini sulit bertahan lama kalau tidak bisa berubah secara internal dan mengabaikan omong kosong dari manajer atau perusahaan
Untuk menjaga kewarasan, sampai batas tertentu diperlukan sikap “bodo amat”. Evaluasi kinerja tidak mendefinisikan diriku sebagai manusia, dan memang tidak bisa. Kalau tidak, mudah sekali kecewa atau terkuras secara emosional, dan itu terlihat di sini
Dia mengidolakan perusahaan yang dikenal punya talenta engineering kelas atas dan wawancara yang sangat brutal, lalu kebetulan mendapat kesempatan wawancara di perusahaan itu
Karena tidak tahu apa yang akan membuat pewawancara memberi nilai “tidak layak direkrut”, wajar jika ia berasumsi bahwa mereka menginginkan kesempurnaan. Gagal mendapatkan pekerjaan impian yang sudah diidamkan selama bertahun-tahun bukanlah pilihan, jadi masuk akal kalau ia takut mati-matian melakukan kesalahan, dan setelah kesalahan kecil pertama langsung terjun spiral sampai ke titik terendah
Setelah mendapatkan pekerjaan impian, ia harus bekerja lebih keras lagi. Ada tekanan: apakah kamu sudah melihat talenta engineering di sini? Ketika mendapat evaluasi kinerja “gagal” dari manajer, kecemasan ini melaju kencang, dan ia pun bekerja lebih keras untuk membuktikan nilainya
Sebagian orang nyaris bertahan dalam kondisi seperti ini. Sebagian orang rela membakar habis segala hal dan semua orang dalam hidupnya demi apa pun yang mereka anggap sebagai kesuksesan
Begitu aku mempelajari ini dan mulai hidup seperti itu, kebahagiaan naik dan kecemasan turun
Perlu sikap: kalau gagal, memang kenapa? Kita harus berhenti hidup menyesuaikan diri dengan bayangan kita sendiri tentang apa yang mungkin dipikirkan orang lain tentang kita
Kecenderungan untuk menyenangkan orang lain memang terasa jelas, dan aku setuju bahwa bagian seperti membuat layar terlihat rapi atau merancang waktu masuk rapat itu berlebihan. Kalau pewawancara peduli atau terkesan pada “indikator” semacam itu, menurutku itu cukup dangkal
Melihat evaluasi kinerja pertamanya, rasanya itu adalah manajer yang buruk. Aku setuju bahwa komunikasi sangat penting, tetapi memberi peringkat rendah kepada seseorang yang menyelesaikan proyek yang sangat sukses dalam aspek lain adalah tindakan kejam dan mematahkan semangat
Masalah komunikasi bisa ditangani tanpa mematahkan motivasi karyawan atau merusak perkembangan kariernya
Jika evaluasi kinerja yang buruk datang sebagai kejutan bagi karyawan, itu sendiri adalah kegagalan manajemen. Jangan menunggu sampai waktu evaluasi untuk mengangkat masalah; masalah harus segera dibicarakan dan dicoba diselesaikan. Saat evaluasi tiba, masalahnya mungkin sudah hilang, dan kalaupun belum, karyawan tidak akan terkejut dengan alasan penilaian rendah
Aku setuju dengan poin tentang perfeksionisme dan idealisme, tetapi itu bukan sesuatu yang hanya ada pada Gen Z
Terhadap bagian “menjadi 10% lebih rentan” dalam tulisan ini, banyak reaksi bernada seperti “saya memberikan jam kerja kepada perusahaan dan perusahaan memberi saya uang”, dan terlihat penolakan kuat terhadap menunjukkan koneksi manusiawi yang sedikit melampaui “apa kabar?” “baik”. Ada komentar yang bahkan menyebut pertanyaan manajer itu sebagai pelecehan dan mengatakan ia harus dipecat
Namun jika pada sebagian besar hari kita menghabiskan sebagian besar waktu bersama orang-orang ini, saya tidak tahu apa yang didapat dengan secara otomatis mengecualikan mereka dari sasaran koneksi manusiawi hanya karena kita bekerja di perusahaan yang sama
Dan dalam cerita ini sulit untuk mengatakan bahwa manajer memaksa seseorang melakukan sesuatu
Saya menyukai manajer saya, ia orang yang nyaman diajak bicara, dan kami pernah beberapa kali berbincang mendalam setelah jam kerja. Namun jika hal semacam ini dilakukan pada jam kerja, saya akan mengatakan itu 100% tidak pantas
Saya tahu tidak ada niat buruk, tetapi bagaimana orang yang baru bergabung dan sedang cemas harus merespons? Bagaimana mereka diharapkan menolak tanpa terlihat seperti klise ala HR semacam “bukan team player”
Sebagian orang tidak ingin menjadikan orang kantor lebih dari sekadar kenalan. Mereka punya kehidupan sosial sendiri, dan sepenuhnya wajar jika mereka mencurahkan jauh lebih banyak energi ke sana daripada ke kehidupan kerja
Secara pribadi, saya hampir tidak ingat pernah menghubungi mantan rekan kerja setelah mereka keluar dari perusahaan atau setelah saya keluar, dan saya juga tidak menyebut mereka teman. Kami pernah berkumpul di bar pada Jumat malam setelah sprint yang berat dan punya hubungan kerja yang baik, tetapi mereka bukan teman. Saya ingin menghabiskan waktu itu bersama teman-teman saya yang sebenarnya
Jika “memaksa” berarti secara fisik menahan seseorang dan membuatnya bicara di dalam grup, mungkin itu tidak akurat; dan jika “pelecehan” berarti penyalahgunaan kuasa secara aktif, itu juga mungkin tidak akurat. Namun tidak berpartisipasi punya konsekuensi negatif
Saya tidak menentang terhubung dengan rekan kerja. Di tempat kerja sebelumnya saya juga mendapatkan dua teman yang tetap saya hargai selama lebih dari 10 tahun. Hanya saja koneksi itu seharusnya terjadi secara organik, di antara rekan kerja, terpisah dari kelompok yang dipimpin oleh orang yang menandatangani gaji saya dan menulis evaluasi tahunan saya
Saya setuju bahwa itu bukan pemaksaan, dan saya sendiri tidak akan bermasalah berbagi hanya sejauh yang membuat saya nyaman. Namun sangat mungkin setidaknya ada satu orang di tim itu yang merasa tidak nyaman tetapi merasa jika tidak berbagi ia bisa dirugikan dengan cara tertentu, bahkan sekadar secara sosial. Itu tidak baik
Jika seseorang tidak bisa membangun ikatan dengan anggota tim tanpa atasan meminta mereka berbagi momen rentan dalam rapat tim, berarti ada masalah yang lebih dalam yang tidak akan terselesaikan oleh aktivitas seperti ini
Di tempat kerja terakhir, saya punya cukup banyak persahabatan kuat yang masih terjaga meski kami semua sudah meninggalkan perusahaan itu beberapa tahun lalu. Namun sebagian besar hubungan yang disebut teman sesama rekan kerja di tempat lain cepat memudar setelah salah satu pihak keluar dari perusahaan. Itu cukup normal dan tidak ada yang salah
Tidak ada masalah juga jika seseorang punya kehidupan sosial yang aktif di luar rekan kerja, dan tidak terlalu tertarik pada rekan kerja lebih dari sekadar kenalan
Penulis juga mengakui, “Saya memutuskan untuk melangkah lebih jauh dari 10%. Saya sedikit berbagi tentang bagaimana pernikahan saya hampir hancur beberapa tahun lalu dan betapa menyakitkannya itu”
Bayangkan manajer meminta berbagi sekitar 10%, lalu Anda mengatakan sesuatu seperti “kadang saya cemas karena pekerjaan, tenggat, dan kinerja”, tetapi orang berikutnya menceritakan hal yang sangat pribadi dan serius seperti pernikahan yang hampir hancur. Orang itu bisa menentukan nada seluruh percakapan sehingga semua orang terdorong mengikutinya, atau mengambil alih percakapan karena apa yang ia bagikan lebih berat
Karena tidak ada cara untuk mengetahui sebelumnya siapa akan berbagi apa, tidak ada cara juga untuk tahu sebelumnya apakah semua orang akan merasa nyaman
Koneksi manusiawi juga bisa dibangun dengan membicarakan hobi bersama rekan kerja. Tidak harus berupa pertemuan meja bundar tempat semua orang berbagi pengalaman sulit
Ada tiga cara yang paling membantu saya dalam menghadapi situasi seperti ini. Pertama, memperhalus definisi bermakna. Pekerjaan yang membantu saya atau rekan kerja, membuat saya mempelajari hal baru, atau memungkinkan saya menciptakan sesuatu yang indah juga bisa bermakna
Memberi satu kali makan kepada orang yang kelaparan punya banyak makna, meski tidak menyelesaikan masalah sosial besar atau mendapat tepuk tangan dari banyak orang
Kedua, jangan terlalu memasukkan ke hati orang seperti manajer pertama penulis. Seiring waktu, kita menyadari mereka umumnya bukan orang jahat atau mengerikan, melainkan hanya orang dengan tugas yang berbeda. Mereka juga biasanya tersesat seperti kita, mencari makna dan pengakuan
Jika kepribadian benar-benar tidak cocok, cukup turunkan tingkat kepentingan yang Anda berikan kepada mereka dan fokus pada pekerjaan. Jika tetap menjadi toksik, pindahlah
Yang paling penting adalah membentuk ulang hubungan dengan pekerjaan. Siapa saya dan apa yang saya lakukan tidak harus sama. Saya tidak suka nasihat “santai saja dan ambil gaji”. Saya pernah melakukannya, dan lama-kelamaan itu juga terasa buruk. Namun bergerak sedikit ke arah itu membantu menemukan keseimbangan
Tulisannya bagus
Bagian yang langsung membuat saya marah adalah ketika mereka sudah melakukan pekerjaan hebat, tetapi manajemen mengajukan alasan X untuk menyerang segala hal selain hasil. Alasan itu sendiri sebenarnya tidak penting. Alasan sebenarnya adalah mereka merasa terancam dengan satu atau lain cara, dan mereka harus membenarkan keberadaan pekerjaan mereka sendiri
Sejujurnya, pada titik itu saya mungkin sudah langsung resign. Kalau tetap bertahan lebih lama, itu nyaris seperti orang suci
Kedengarannya seperti perusahaan yang benar-benar mengerikan untuk bekerja
Manajer itu tampak seperti manajer buruk klasik, dan saya benci dunia memberi orang-orang seperti itu kuasa atas orang lain