Kemungkinan Kota Mendirikan Utilitas Sendiri Secara Efisien Biaya

• Mengapa kota dapat memulai utilitasnya sendiri

  • Tarif listrik PG&E jauh lebih tinggi daripada biaya aktual produksi dan transmisi listrik. Rata-rata, tarif listrik PG&E dimulai dari 40 sen per kilowatt-jam, jauh lebih tinggi dibandingkan 17 sen yang ditawarkan Silicon Valley Power di Santa Clara.
  • Tarif PG&E yang tinggi membuka kemungkinan bagi kota untuk mendirikan utilitasnya sendiri dan menurunkan tarif PG&E. Ada efek penghematan sekitar $800-$1200 per rumah tangga per tahun.

• Komponen dasar biaya listrik

  • Produksi: Biaya produksi listrik sekitar 4 sen per kilowatt-jam.
  • Transmisi: Biaya memindahkan listrik dari sumber daya ke gardu induk lokal sekitar 4 sen per kilowatt-jam.
  • Distribusi: Biaya menyalurkan listrik dari gardu induk lokal ke rumah adalah 20 sen per kilowatt-jam, yang tidak sesuai dengan biaya sebenarnya.
  • Lainnya: Biaya besar timbul dari operasi, pemeliharaan, laba, dan lain-lain.

• Dampak negatif tarif listrik yang tinggi

  • Meningkatnya keluhan terhadap inflasi.
  • Kelompok berpenghasilan rendah harus mengeluarkan porsi pendapatan yang lebih besar untuk tagihan listrik.
  • Tarif listrik yang tinggi menurunkan daya saing saat memilih kendaraan listrik atau pemanas listrik.

• Kasus Walnut Creek

  • Walnut Creek memiliki beberapa persoalan terkait penerapan tarif PG&E. Misalnya, kota ini padat sehingga biaya transmisinya murah.
  • Banyak apartemen sehingga pemasangan tenaga surya menjadi sulit.
  • Biaya energi untuk bisnis lokal tinggi.

• Menerapkan kasus Palo Alto ke Walnut Creek

  • Konsumsi listrik Palo Alto pada 2024 adalah 830 gigawatt-jam, sedangkan Walnut Creek diperkirakan sekitar 1150 gigawatt-jam.
  • Palo Alto memperoleh pendapatan $172 juta dari 830 gigawatt-jam, yang setara dengan sekitar 20 sen per kilowatt-jam.

• Biaya

  • Akuisisi jaringan dan biaya pembiayaan: Dibutuhkan sekitar $350 juta untuk mengakuisisi jaringan distribusi PG&E.
  • Produksi dan distribusi: Walnut Creek dapat membeli listrik sekitar 17 sen per kilowatt-jam.
  • Operasi: Diperlukan sekitar $90 juta per tahun untuk layanan pelanggan, pengelolaan keuangan, dan lain-lain.
  • Peningkatan modal: Diperlukan sekitar $35 juta per tahun untuk modernisasi grid dan lain-lain.

• Total biaya

  • Total biaya adalah 30 sen per kilowatt-jam, 10 sen lebih rendah daripada tarif dasar PG&E. Ini memberikan penghematan sekitar $23 juta per tahun bagi pengguna listrik rumah tangga di Walnut Creek, dan sekitar $92 juta bagi pengguna bisnis.

• Manfaat tambahan bagi Walnut Creek

  • Mudah melakukan peningkatan infrastruktur: Melalui utilitas lokal, investasi infrastruktur dapat dilakukan lebih cepat dan lebih murah.
  • Investasi infrastruktur hijau: Dengan biaya modal yang lebih rendah, dapat berinvestasi pada proyek energi berkelanjutan.
  • Mendorong transisi hijau: Penghematan biaya listrik membuat pilihan kendaraan listrik atau peralatan pemanas listrik menjadi lebih ekonomis.
  • Stabilisasi keuangan: Karena pendapatan utilitas stabil, kota dapat memperoleh dukungan keuangan saat resesi.
  • Mendorong aneksasi: Dapat mendorong penggabungan wilayah yang belum tergabung ke Walnut Creek.
  • Alternatif bagi PG&E: PG&E khawatir jika kota meninggalkan jaringan layanannya, dan kemungkinan akan menawarkan konsesi untuk mencegah hal itu.

• Kesimpulan

  • Tarif listrik yang tinggi menghambat transisi iklim California, dan kota dapat mengatasi masalah ini dengan mendirikan utilitasnya sendiri.

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Saat saya tinggal di kota kecil di Michigan, listrik dari bendungan yang disediakan kota murah dan sangat andal. Tetapi setiap beberapa tahun perusahaan listrik besar di negara bagian itu mencoba membeli utilitas milik kota

  • Setelah saya pindah, dewan kota menjual utilitas tersebut. Akibatnya tarif listrik langsung naik dua kali lipat, dan pemeliharaan berkurang sehingga pemadaman jadi sering terjadi. Saya tidak tahu uang hasil penjualannya dipakai untuk apa, tetapi itu keputusan yang sangat buruk

• Penulis memperkirakan tarif listrik bisa turun hingga 33%, tetapi margin keuntungan PG&E hanya 11%. Ini petunjuk kuat bahwa asumsi tersebut melewatkan rincian penting

  • Artikel itu mengakui bahwa Walnut Creek berada pada posisi yang luar biasa optimistis, dan tampaknya sudah mengantisipasi kemungkinan keberatan bahwa PG&E menyadari biaya besar yang terkait dengan pembangunan infrastruktur berkelanjutan
  • Masalah tersembunyi dalam proyek seperti ini adalah bahwa ketika utilitas dimasukkan ke dalam anggaran kota, godaan untuk mulai memakai dana pajak bagi perbaikan yang diperlukan alih-alih menaikkan tarif listrik menjadi terlalu besar
  • Saat masalah muncul, para politikus akan mencoba melemparkannya ke penerus mereka, atau mengalihkan biaya ke beban utang yang terus meningkat agar masalahnya ditunda ke generasi berikutnya
  • Menurunkan tagihan yang terlihat jadi lebih mudah, tetapi pajak bisa naik untuk menutup biaya infrastruktur
  • Saya mungkin akan lebih terbuka jika ada analisis yang menunjukkan penurunan tarif yang tidak sampai tiga kali margin keuntungan, tetapi seperti yang disajikan, ini terasa seperti perhitungan kasar yang menghasilkan penghematan dengan mengabaikan semua detail

• Ini pilihan yang jelas bagi pemerintah daerah. Perusahaan swasta mengembalikan laba kepada pemegang saham dan membebankan premi untuk kompensasi eksekutif

  • Pemerintah daerah bisa mengakses kredit dengan suku bunga yang jauh lebih rendah daripada premi yang dibebankan perusahaan utilitas
  • Warga mendapatkan akses yang lebih murah dan pengaruh yang lebih besar atas operasi utilitas
  • Jumlah orang di Amerika Utara yang membayar gas alam (pemanas), listrik, dan air demi keuntungan perusahaan benar-benar keterlaluan
  • Ada kekhawatiran khusus di wilayah barat AS tentang perusahaan asing yang membeli hak atas air

• Sudah jelas bahwa memulai utilitas sendiri akan hemat biaya bagi kota. Skala ekonomi bekerja menguntungkan elektrifikasi dan pemeliharaan di wilayah kota dan pinggiran

  • Yang tidak efisien adalah elektrifikasi dan pemeliharaan di wilayah berkepadatan rendah. Perusahaan monopoli listrik seperti PG&E tetap harus melayani wilayah tersebut
  • Pelanggan di kota dan pinggiran pada dasarnya mensubsidi biaya transmisi dan pemeliharaan untuk pelanggan pedesaan
  • PG&E tidak ingin kota-kota, yaitu basis pelanggan mereka yang paling menguntungkan, memiliki utilitas publik. Jika cukup banyak kota melakukan itu, perusahaan akan kehilangan profitabilitas dan runtuh
  • Itulah justru alasan yang tepat mengapa kita harus melakukannya

• Boulder, Colorado mencoba melakukan ini tetapi gagal. Setelah pertarungan selama 10 tahun, lobi Xcel menang dan dana 29 juta dolar yang digunakan untuk memulai proses pun habis

  • Lebih banyak kota perlu mencoba agar bisa menunjukkan bagaimana cara melakukannya dengan baik

• Saya adalah anggota dewan kota di kota kecil (9.000 penduduk) yang memiliki pembangkit listrik milik dan dikelola kota. Kami punya 4 generator diesel besar, 2 turbin angin besar, dan beberapa ladang panel surya

  • Menyenangkan bisa memiliki listrik 24/7. Jika terjadi pemadaman, kami menyalakan generator diesel dan listrik pulih dalam beberapa menit
  • Kami memang harus membeli listrik dari grid, tetapi pada musim panas kami juga kadang menjualnya kembali ketika orang-orang memakai AC sehingga harga naik dan panel surya menghasilkan kelebihan daya yang bisa mendatangkan pendapatan
  • Harga listrik hampir sama dengan di luar kota. Sejujurnya, mempertahankan sebanyak mungkin hal di tingkat lokal benar-benar menguntungkan komunitas kami

• Penulis menyebut biaya pengambilalihan jaringan distribusi dan mengutip upaya San Francisco yang gagal. Penulis mencoba menghitung harga grid Walnut Creek berdasarkan inflasi dan populasi, tetapi angka dasar 2,5 miliar dolar itu ditolak oleh PG&E

  • Sebagai perusahaan monopoli, PG&E bisa menetapkan harga sesuka hati, dan selama mereka mempertahankan grid, mereka bisa menuntut pembayaran berkelanjutan yang besar untuk koneksi
  • PG&E terus menuntut pembayaran yang sangat besar bahkan untuk sambungan jaringan listrik sehari-hari. Misalnya, biaya untuk memenuhi persyaratan terbaru agar kota bisa menghubungkan lampu jalan, lampu lalu lintas, dan beban kecil lainnya dengan listrik publik akan melebihi 1 miliar dolar
  • Kita perlu kemauan politik untuk menetapkan harga melalui proses hukum demi merebut kembali grid, atau meninggalkan PG&E dan membangun jaringan distribusi duplikat

• "Utilitas publik" yang dulu kini sering dimiliki oleh PE atau Berkshire Hathaway. Setiap kali kearifan ala rakyat dari Charlie Munger atau Warren Buffet diposting di HN, saya tidak bisa tidak memikirkan pekerjaan perusahaan mereka dalam mengubah State Farm Insurance, GEICO, dan permata yang diposting di HN hari ini

  • Karena regulasi, para konsumen benar-benar dibiarkan terluka, baik secara harfiah maupun finansial

• Beberapa kota di Illinois utara memiliki grid utilitas mereka sendiri. Kota-kota yang terlintas adalah Naperville, Princeton, Rochelle, dan Peru, dan tiga kota terakhir memiliki pembangkit listrik sendiri

  • Sistem utilitas kota Rochelle juga menyediakan air dan saluran pembuangan, serta internet fiber optik

• Baru-baru ini ada pembahasan di subreddit tentang thread HN yang berada di luar cakupan kemampuan HN (dalam kasus itu soal senjata nuklir), dan thread ini memberi kesan yang sama

  • Saya bekerja di bidang utilitas dan pernah bekerja di berbagai negara/benua serta di seluruh AS (saya pernah tinggal dan bekerja di California)